達納·瓦爾登和艾倫·伯格曼。照片插圖：禿鷹；圖片來源：Dania Maxwell／Los Angeles Times via Getty Images、Amy Sussman/WireImage

對於華特迪士尼公司這樣規模的娛樂集團來說（當前市值：剛超過 2,000 億美元），4,700 萬美元通常對獲利沒有太大影響。但在八月份，這個確切的數字對公司來說變得異常重要，因為它所代表的意義是：有史以來第一次迪士尼串流媒體業務的季度利潤。在過去五年中虧損超過 100 億美元之後，迪士尼終於在 2024 年開始透過其數位平台賺錢，扭轉了為 Netflix 時代重塑自身的極其艱難的努力。

顯然，痛苦的成本削減和裁員，以及訂閱價格的多次上漲，在扭轉迪士尼串流媒體虧損的過程中發揮了重要作用。儘管8 月實現了4,700 萬美元的利潤，11 月的季度收益更是令人印象深刻，達到3.21 億美元，但該公司仍有很長的路要走，才能彌補推出Disney+ 時所承擔的所有債務。

但儘管財務狀況仍有很大改善空間，但更廣泛地說，迪士尼的串流媒體業務在 2024 年在多個方面取得了顯著的勝利：

➽ 在節目製作方面，許多迪士尼電視品牌都經歷了輝煌的歲月，首先是 FX。在約翰·蘭德格拉夫 (John Landgraf) 的領導下，這個從網路轉型為串流媒體的品牌因其高預算而幾乎獲得了普遍的好評將軍進入收視率成功，而 FX 的熊在第三季仍然是流行文化天才和尼爾森獎得主。這兩部節目均創下了艾美獎獲獎記錄，並且共同幫助將 FX 提升至統治更大的對手HBO 和 Netflix 躋身艾美獎總榜單。

與此同時，Hulu 在意想不到的地方取得了成功（現實粉碎摩門教妻子的秘密生活）甚至像這樣的節目未來世界和只有大樓裡的謀殺案串流媒體點擊量繼續保持平靜。甚至 ABC 在 2024 年也取得了顯著的勝利：秋季劇集高潛力一炮而紅現在，該節目在50 歲以下的主要成年人節目中成為電視節目中排名第一的節目，同時該電視網也從老牌哥倫比亞廣播公司(CBS) 手中奪走了格萊美獎的轉播權，從而取得了重大成功。

➽ 迪士尼電影部門在 2024 年取得了三項院線勝利，從幾年的低迷中恢復過來：《腦筋急轉彎 2》、《死侍》和《金鋼狼》， 和莫阿娜 2.所有這些對於迪士尼的串流媒體業務都至關重要，因為這些票房大片將繼續成為串流媒體的主打產品。腦筋急轉彎2例如，迪士尼+成為三年來觀看次數最多的電影，而在新電影首映前，原著的觀看次數激增。

➽ 在技術方面，Hulu 與 Disney+ 的整合計畫的成功幾乎沒有引起任何爭議——考慮到在迪士尼品牌平台上引入成人主題內容可能會出錯，這根本不是一個既定的爭議。此舉提高了 Disney+ 的使用率和 Hulu 節目的收視率，同時也讓迪士尼有機會吸引更多客戶加入其 Disney Bundle。本月在 Hulu 上推出 ESPN+，以及讓非捆綁用戶有機會觀看大量 Hulu 和 ESPN 節目的舉措也是如此。

➽ 最終，迪士尼在今年秋天與 DirectTV 進行了近兩週的馬車大戰中倖存下來，並在此過程中確保更多潛在訂閱者適用於所有 Mouse 的串流媒體平台。與 2023 年一樣處理憲章，DirecTV 現在將能夠將迪士尼串流服務與其線性頻道產品捆綁在一起。從理論上講，這可能有助於減緩掐線速度，同時也提高迪士尼串流平台的收視率。

然而，判斷其在 2024 年是否成功的最佳衡量標準——可以說比其第一個季度利潤更重要——是該公司在爭奪觀眾注意力方面的表現。

關於YouTube 在美國人數位螢幕時間中佔據主導地位的文章已經有很多，但尼爾森表示，如果將串流媒體與電視上的廣播和有線收視率結合起來，迪士尼自9 月以來每月獲得的觀看份額比包括YouTube 在內的任何其他企業集團都多。根據尼爾森的統計，光是 11 月份，迪士尼作品就占美國所有電視收視率的 11.1%，不僅超過了 YouTube（10.8%），而且大幅領先 Netflix（7.7%）。線性網路 ESPN 和 ABC 上體育節目的大量觀眾以及 ABC 的新聞報導幫助迪士尼領先競爭對手。但尼爾森表示，迪士尼 43% 的收視率來自串流媒體，而且這個數字還會繼續增加。

MoffettNathanson 的華爾街分析師羅伯特·菲什曼(Robert Fishman) 在上週發布的一份研究報告中寫道，在經歷了串流媒體領域「管理層變動、代理權爭奪[和]欣喜轉為懷疑」的動盪幾年後，迪士尼計劃將自己重塑為串流媒體巨頭。更重要的是，「我們相信迪士尼正在實現有意義的[串流媒體]獲利能力，」菲什曼補充道。 「建立這項業務花了數年時間，還需要幾年時間才能讓回報變得更有意義，但應許之地終於近在眼前。”

艾格的兩位高級副手幫助引導迪士尼走向串流媒體應許之地：達納·沃爾登和艾倫·伯格曼，他們作為迪士尼娛樂公司的聯合主席，負責監督公司的所有內容創作和平台，包括——尤其— 串流媒體。不到兩年前，即2023 年2 月，兩人被提升至目前的職位，就在艾格返回迪士尼並開始拆除艾格的繼任者/前任鮑勃·查佩克(Bob Chapek) 建立的拜占庭運營結構後不久。在沃爾登和伯格曼的領導下，負責迪士尼電影和電視節目製作的迪士尼高層也重新掌控了他們的計畫在美國和世界各地的發行和行銷方式。更重要的是，隨著查佩克時代標誌性的公司內部鬧劇的過去，瓦爾登和伯格曼以及他們的直接下屬——以及ESPN 主席吉米·皮塔羅（ESPN+ 的運營者）——能夠專注於更重要的事情：扭轉迪士尼的局面成為一家成功的串流媒體公司。

當然，這項使命還遠遠未完成。 Netflix 在最近一個季度的利潤略高於 20 億美元，大約是迪士尼利潤的七倍。未來的挑戰是真實存在的，但如果 Mouse House 能夠成功應對這些挑戰，2024 年很可能會成為迪士尼串流媒體轉型開始的一年。為了深入了解該公司如何能夠扭轉其串流媒體命運並贏得今年的勝利，我上週五與伯格曼和瓦爾登進行了交談——這是對兩位高管的罕見聯合採訪。在大約 40 分鐘的電話交談（以及一封簡短的後續電子郵件交流）中，兩人討論了漫威和星球大戰當前狀況的所有內容（包括為什麼侍僧被取消），以了解 FX 是否會繼續進行高風險押注，例如將軍在削減成本的時代。他們還權衡了對於任何有小孩的父母來說可能是當前最緊迫的問題：是否會有新的全長劇集布魯伊？

（本次採訪是在幾項與迪士尼相關的新聞進展之前進行的，其中包括美國廣播公司 (ABC) 決定解決未決訴訟與當選總統唐納德·川普以及跨性別相關的故事情節的啟示已刪除來自即將推出的迪士尼+兒童系列。

因此，回想 2024 年迪士尼串流媒體所發生的一切，最重要的事情之一就是該部門在多年虧損後終於扭虧為盈。削減成本顯然是一個重要因素，但您能否解釋一下您還採取了哪些其他措施來扭轉這一趨勢並使串流媒體走上獲利之路？您現在正在做什麼以確保它成為迪士尼的可持續商業模式？

達納瓦爾登：這是整個公司的創意團隊聚集在一起，創意主管被賦予對整個串流媒體業務所做的決策的權力，因此有責任。但它必須從最好的故事開始。總的來說，無論你關注的是節目的受歡迎程度、獎項、評論界的讚譽，我們都是從「我們是否向訂閱者提供最好的故事？」開始的。我認為答案是「是」。

然後我們一直在穩步地推進我們的平台。我們聘請了一位新的技術主管亞當·斯密，來自 YouTube。他三個月前開始工作，這在某種程度上改變了遊戲規則。您可以從我們在世界各地進行的大量測試中看到這一點，這些測試正在增強我們平台上的體驗。我認為我們擁有業內最好的廣告團隊，由 Rita Ferro 領導。第四季度，我們的全球[串流媒體]廣告收入為10億美元，年增16%。我們成功地在 Disney+ 上投放了 Hulu，在 Disney+ 和拉丁美洲上投放了 Star 和 ESPN，在 Disney+ 上投放了 ABC News Live。讓 Joe Earley 負責我們的[串流媒體]業務，以非常集中的方式匯集了整個公司的資源。我們有一個策略，其結果是儘早獲利和巨大的成長潛力。

艾倫‧伯格曼： 正如你所知，我們實際上損失了數十億美元。幾年後，我們扭轉了局面。除了達納概述的舉措之外，我們還提高了價格。當我們推出這項服務時，我們的價格非常低。我們的訂戶數量也大幅成長，我們的參與度更高，流失率更低。因此，我們在獲利能力方面已經扭轉了局面。實際上，我們比預期早了四分之一。當我們審視現有內容並改善個人化時，我們的目標是到 26 年實現兩位數成長和兩位數利潤率的目標。

娛樂業的許多人（更不用說消費者）最擔心的是，達到兩位數的利潤率將意味著節目數量大幅減少和訂閱成本大幅上漲。您能告訴我為了獲利您必須減少多少節目、電影和其他節目的數量嗎？是不是少了很多？那麼接下來呢？

瓦爾登湖：喬，你和我已經進行了很長時間的談話。我們從來都不是一個有興趣製作最多內容;我們想要製作最好的內容。我們認為，歸根結底，重要的是正確的節目組合，而不是數量。我們還有來自許多不同來源的節目。我們談論的是專門為我們的串流平台製作的原創作品；我們有來自艾倫的電影；我們有線性優先的程序，當它們登陸 Hulu 時，它們的表現就像原創程序一樣。

所以說實話，我真的沒有看到程式設計的削減。我認為串流媒體大戰開始時的原創內容策略並不有效。訂閱者不知所措。他們真的不知道如何發現正確的內容。我認為我們圍繞品牌進行組織的方式確實幫助我們的訂戶找到了他們想要的以前可能不知道的節目。

此外，我們的捆綁包還有很多價值。我們剛剛向獨立的迪士尼訂閱者推出了 Hulu 內容樣本，這些訂閱者已經開始有意義地參與該內容。因此，我們將受益於兩個機會：將這些訂閱者追加銷售到捆綁包中，並為我們的訂閱者提供更多價值。

伯格曼：我想補充一點，因為它與來自我們工作室的品牌內容有關，有一段時間我們直接為該服務製作更多電影。但我們了解到，我們的大型院線電影在該服務上的表現確實非常好，尤其是續集和前傳。一旦我們開始行銷腦筋急轉彎2, [第一個]的串流媒體數量和觀看時間由內而外剛穿過屋頂。這與同樣的事情外星人s，這與類人猿，同樣的事情莫阿娜。因此，我們大型院線電影在全世界的行銷力量讓每個人都想走進圖書館，重新觀看這些影片，並提升整個系統。所以我們發現這是有效的。目前，我們根本沒有降低成本。

但整體內容支出或製作的項目數量有調整，對嗎？

伯格曼：嗯，在工作室方面，正如我所提到的，我們正在製作一些直接進入平台的電影。但我們意識到，當我們觀察他們的表現時，他們只是沒有按照我們需要的方式來表現。我們發現付費視窗標題的表現非常非常好。所以我們重新調整了我們的看法。我們這邊在[Disney+]原創電影上的支出有所減少，但我們現在已經超越了這一點，並且當我們考慮未來的數量時，我們將達到什麼水平。

Hulu、FX、ABC 和其他有線電視製作公司的原創節目又如何呢？歷史上很多電視節目都是週期性的。我們是否有可能看到那裡的支出再次增加？

瓦爾登湖：嗯，艾倫和我現在如此密切合作的好處之一是我們正在對我們的平台進行整體編程。因此，當我們展望全年時，我們會圍繞我們的大品牌電影（當它們登陸平台時）和品牌系列（當它們登陸平台時）製作一般娛樂系列節目。之前，我不想說「孤立」——但我們公司的舊結構並沒有給我們如此仔細和密切協調的機會。

我們削減了一些數量，這是公平的。其中一些再次是剛剛進入串流媒體並試圖了解成功所需的數量以及什麼是正確的組合。再說一遍，我們的節目來自我們的線性頻道，還有我們的原創節目，以及我們的國際團隊製作的本地原創節目。所以我想說，在整個平台上，我們並沒有減少[生產]量。我們已經改變了組合。

所以海洋奇緣2原本打算拍成一個系列，但你顯然決定把它變成一個院線版本。而不是製作下一季這 曼達洛人，你選擇了曼達洛人和格羅古對於劇院。這些都是艱難的決定嗎？這對您如何發展您對大型特許經營權和與其相關的串流媒體原創作品的看法有何看法？

伯格曼：這是兩種特殊情況。當我們看著迪士尼動畫板時，我覺得海洋奇緣2如果拍成電影會更好。並與曼達洛人，當我們查看《星際大戰》的名單時，我們也做了同樣的考慮。所以這確實是一個標題一個標題。但對我們來說，看看我們的大型特許經營權，沒有什麼比影院上映更好的了，因為你在世界各地擁有行銷能力。由於我們提供全球服務，因此這些遊戲可以在任何地方播放。

讓我們轉向外匯。它可能會重蹈 TNT 或 USA 的覆轍，並且基本上不再作為高預算原創節目的品牌而存在。你沒有那樣做。當迪士尼吸收 Fox 和 FX 時，是什麼讓您和 Bob Iger 相信 FX 在您正在建立的這個新的串流媒體王國中佔有一席之地？更廣泛地說，您如何看待 John Landgraf 今年在 FX 取得的成功？

瓦爾登湖：嗯，我真的必須把這個遠見歸功於鮑伯。約翰和我在過去的近 30 年裡一起工作，但實際上是鮑勃看到了採用這個品牌的機會 - 我的意思是，約翰和他的團隊將 FX 打造成一個代表真正優質內容的品牌基本電纜層是相當非凡的成就。我認為鮑伯是個粉絲，他立刻明白如果約翰有資源他可以做什麼。請記住，對於基本有線電視來說，這是一個相當慘淡的時期。訂戶們已經斷線了。尤其是年輕觀眾正在離開有線電視生態系統，這使得約翰越來越難以管理預算，使他能夠進行那些真正的大調整。因此，就在那一刻，鮑勃介入並說道：“我對串流媒體的未來有一個願景，並且像 FX 這樣的優質綜合娛樂品牌有一席之地，這純屬偶然。”

我們一走進迪士尼園區，你就能感受到創意界的轉變，他們看待與 FX 合作的機會，以及應該在那裡展示哪些節目。 FX 立即看到了保護這個品牌並鞏固其未來的機會，並在諸如將軍 坦白說，在其舊版本（福克斯的外匯）中，經濟學永遠不會起作用。因此，所有這些共同創造了一個我相信能夠經受時間考驗的品牌。它代表著質量，代表著某種類型的節目，訂閱者在看到它時就知道了。

FX 是否成功了？將軍，它的成本比網路曾經做過的任何其他事情都高，是否可以更容易地抓住風險更大的預算項目的機會？還是該計劃更關注預算有限但潛在回報豐厚的小賭注，例如“熊市”？

瓦爾登湖：嗯，如你所知，將軍 第二季即將到來，所以這是一個項目組合。這一直是我們的策略。這當然是我們在整體娛樂方面試圖實現的目標，也就是說，我們正在製作這樣的節目將軍 或者九個完美的陌生人或在哪裡使女的故事就是現在。而我們也在做摩門教妻子的秘密生活，以及一系列非常成功的紀錄片系列。這就是我們的工作，即以各種不同的價格點填充穩定的內容管道。

外星人：地球對約翰來說是一個大人物，我實際上已經看過前三集。它非常棒，感覺很巨大，我們感謝艾倫和他的團隊讓我們參與 IP。但如果你要信任一個擁有心愛的智慧財產權的團隊中的一個人，我會說約翰是一個不錯的選擇。因此，我們將繼續在各個層面進行拍攝。

艾倫，管理漫威是你工作的重要部分。我最近寫過關於阿加莎一直以來，我認為你自己承認，其成本比之前任何其他漫威節目都要少。你和鮑伯都討論過將漫威劇集的上限限制為每年兩部，但如果可以在不影響品質的情況下控制預算，你是否願意重新考慮這個限制？

伯格曼：出色地，阿加莎這對我們來說無疑是一個巨大的勝利，並擴大了觀看漫威作品的觀眾範圍。這些電影主要是男性多於女性，並且阿加莎給了我們一個機會來嘗試更多地吸引女性觀眾。由於它涉及標題的數量，我認為我們目前不會超出——至少我沒有任何計劃超出——每年兩個。但是，你知道，你永遠不知道。這只取決於我們在查看每個開發遊戲時會出現什麼創意。

在成本方面，我們一直在非常努力地考慮我們的成本，試圖使這些遊戲盡可能經濟。其中一些的視覺效果會比其他的差，這會對成本產生重大影響。顯然，那些具有大視覺效果的成本要高得多。我們現在正在測試某些視覺效果較少且價格更適中的遊戲。

但無論我們做什麼，整個目標都是品質。這是最重要的，我們不會做任何我們認為沒有品質的事情。所以我認為你將看到的是那些具有更多視覺效果的系列的組合，並且肯定會更昂貴。然後你會看到一些更便宜的遊戲，因為它們的視覺效果較少。但他們都會有很棒的故事。

留在特許經營方面，我們來談談《星際大戰》。與漫威相比，感覺它最近的道路更加坎坷。 《追蹤者》獲得了很多好評，第一週的收視率也不錯，但你最終選擇了放棄第二季。為什麼不向前走？你能提供任何關於如何進行的提示嗎骨骼 全體人員是在做什麼，還是它的未來？

伯格曼：因此，因為它涉及到侍僧，我們對我們的表現感到滿意，但坦白說，這並不是我們需要的，因為考慮到該標題的成本結構，我們無法製作第二季。這就是我們沒有這樣做的原因。骷髏船員現在正在進行中，所以我們拭目以待。我們已經看到了一些增長。我們會看看情況如何。正如你所說，評論非常好骷髏船員，所以我們必須看看這一切如何向前發展。

串流媒體和影院領域的更廣泛的特許經營權又如何呢？

伯格曼：就即將發生的事情而言，我們有安多爾第二季，我們真的很興奮。非常好。我看過所有劇集，這是一個精彩的季節。然後我們有阿索卡第二季由戴夫·菲洛尼領銜。然後我們正在研究一些正在開發的附加系列。我們將看看我們決定做什麼。正如我之前所說，他們必須很棒，當我們認為我們擁有我們想要的東西時，我們就會繼續前進。就電影而言，目前我們有曼達洛人，即將在 26 年陣亡將士紀念日上映，我們正在製作一些電影。當我們準備好時，我們將宣布這些內容。

達納，兒童節目顯然是迪士尼的 DNA，當你推出迪士尼+時，人們期望你會做得很好——流媒體中的兒童觀眾是你的損失。與與 Disney+ 大約同時推出的其他一些平台相比，你絕對是成功的；馬克斯幾乎已經退出兒童事業了。但 YouTube 仍然對你的歷史統治地位構成巨大威脅。你接下來的計劃是什麼？

瓦爾登湖：嗯，我認為我們有一個多管齊下的策略。我只想指出布魯伊：去年的串流媒體播放時間為 8 億小時，每集 8 分鐘。我們確實改進了我們的策略，包括在哪裡找到最年輕的粉絲，以及如何與孩子互動。它們位於 Disney+ 上，但我們非常清楚它們也主要位於 YouTube 上。因此，我們制定了 YouTube 策略，其中包括 Disney Junior、Disney Channel、後裔。這是生態系統的一部分，該生態系統不斷發展非常重要的智慧財產權，例如蜘蛛人和他的神奇朋友們。我們最近也推出了我們的直播，這是編程頻道 - 我們的 Playtime 頻道像火箭一樣起飛。對於父母來說，在一個節目結束後不必繼續選擇另一個節目是有好處的。這是值得信賴的迪士尼兒童節目流。

我們來談談布魯伊。會有更多的完整劇集嗎？您會考慮只購買 BBC Studios 的 IP 嗎？

瓦爾登湖：謝謝，喬。你能把這個策略寫在紙上並寄給我嗎？ [笑了。]

當然！不，但這是怎麼回事布魯伊？會有更多的完整劇集嗎？

瓦爾登湖：目前我無法具體告訴您發生了什麼事。我要告訴你的是，我們與 BBC 和喬布魯姆有著良好的關係。我們本週剛發布了另一批迷你遊戲。我相信未來布魯伊。具體何時推出新產品，我無法在這次電話會議中告訴你。但我對此非常樂觀。 [埃德。註：本次採訪幾天后，迪士尼和 BBC 工作室宣布的計劃一個布魯伊電影，和布魯姆宣告他不再編寫該劇的新劇集，但這並不意味著該系列的結束。 ]

因此，除了兒童節目之外，自從福克斯合併以來，迪士尼還在成人動畫領域開闢了強大的利基市場。另外這 辛普森一家和家庭 蓋伊，Hulu 有原創，例如太陽的 對立面和重新啟動未來世界。您能談談在迪士尼這樣的公司建立這項業務嗎？

瓦爾登湖：我很高興你問這個問題。我們的成人動畫系列創造了娛樂領域最有意義的品牌之一，並在 Disney+ 和 Hulu 上獨家播放。我們在這種獨特的講故事形式中佔據主導地位。我們已經製作了四個系列的近 2,000 集：辛普森一家、惡搞之家、美國爸爸！, 和鮑伯的漢堡。他們獲得了超過 150 項艾美獎提名和 48 項勝利，並且躋身我們串流服務全球觀看次數最多的 10 部影片之列。最重要的是，觀看成人動畫的訂閱者每月觀看的時間多於 10 小時，流失的可能性較小。去年，我們的成人動畫在我們的平台上帶來了 37 億小時的互動時間。

我很好奇你想多久辛普森一家,家庭 蓋伊， 和鮑伯的 漢堡將繼續與福克斯共享。在某種程度上，將節目專門轉移到 ABC 或迪士尼串流平台之一不是更有意義嗎？或者您認為您可能會續簽當前協議嗎？明年就到期了？

瓦爾登湖：因此，就像所有先在 ABC 播出的節目幾小時後在 Hulu 播出一樣，我們與福克斯也有類似的安排。福克斯是一個出色的廣播合作夥伴，它利用足球等節目來宣傳該節目在 Hulu 上的第二個窗口以及 Disney+ 上的 Hulu。雖然我無法詳細介紹我們的交易，但我想說，這是一個對我們雙方都非常有效的策略，我們很高興繼續這種關係 - 這是雙贏的。

艾倫，迪士尼在福克斯和福克斯探照燈的部分電影在您的平台上首映後，再次向外部串流媒體授權。但漫威、星際大戰和皮克斯的新作品卻不會這麼做。你們是否有機會改進這項策略，並再次向其他主播授權？我看到華納兄弟已經賣了芭比Netflix，去年就推出了。

伯格曼：嗯，當談到來自迪士尼、皮克斯、漫威和盧卡斯影業的大型、重要的品牌電影時，我們會以非常策略性的方式思考。我們認為，我們在 Disney+ 上提供這些影片是一種競爭優勢，而且您必須使用我們的服務[才能觀看它們]。我們已經獲得了一些非品牌遊戲的許可，隨著業務的發展，我們將繼續關注這一點。

那麼這是否意味著迪士尼品牌電影不能在 Disney+ 之外獲得授權？

伯格曼：現在不行，不。我認為這沒有道理。

同樣，鮑勃艾格 (Bob Iger) 領導下的迪士尼多年來一直專注於製作主打系列電影，其中許多電影的票房總收入超過 10 億美元。當 Hulu 和 Disney+ 加入其中時，我們有一種想法，也許我們會看到你們轉變方向，製作更多小型的、福克斯探照燈式的電影或非特許經營的迪士尼電影。有一些，但不是很多。隨著 Disney+ 和 Hulu 生態系統變得更加成熟和分佈更廣泛，這種情況是否有可能改變？

伯格曼：我們專注於熱門電影。這確實是我們多年來實施的策略，而且對我們很有效。因為那些大型院線電影，除了盡可能爭取十億美元的票房之外，他們所做的事情還需要整個公司的努力。所以一部電影就像海洋奇緣2將會在院線上映，然後人們會說，“我們再去看一遍《莫阿娜 1》吧。”然後消費品將銷售大量商品。最終，我們在主題樂園裡做一些事情。它將在迪士尼+上播出；這將是遊戲。所以它提升了整個公司的水平，我認為這是一種更具策略性的花錢方式。這是鮑伯和我已經討論了很多年的事情，當你看看它對公司意味著什麼時，它是至關重要的。

我們確實有一些尺寸較小的電影，我們要么會去影院上映，例如更奇怪的星期五，或者我們做了詭計2對於迪士尼+。我們確實還有其他正在觀看的電影將直接進入[串流媒體]。但這樣的人不會有那麼多。我們更專注於戲劇。因為我們相信，當它上映時……鑑於我們有能力在全世界推廣它，將會有更多的關注。無論如何，它都會影響服務。

讓我們展望未來來結束這一切。您認為 2025 年會為整個產業和迪士尼串流媒體帶來什麼？

伯格曼：因此，我們非常專注於我們正在做的事情。我們當然知道其他人在做什麼，但我們不想成為追隨者。你已經看到我們是什麼了開始從事運動。我認為，展望未來，體育將成為服務中更重要的一部分。我就這樣吧，不再詳細討論。

瓦爾登湖：很難讓自己被行業中正在發生的事情分散注意力，同時又不失去對優先事項的關注。但顯然，[好萊塢]在不久的將來會出現更多整合，這似乎是一個合乎邏輯的假設。我們認為這不會影響我們。我們已經合併了。華特迪士尼公司已經有 100 年歷史了，福斯公司已經有近 100 年歷史了。我們已經採取了這些步驟，距離實現這一目標還有六年的時間。因此，我們覺得我們已經在行業目前正在發生的事情上處於領先地位。

迪士尼（最終）如何讓串流媒體獲利