幾乎每個美國人都與迪士尼有某種關係。無論是透過其不斷增長的圖書館中的電影和節目；主題樂園內或遊輪上的體驗；或者簡單地社會吸收其多代標誌性人物——迪士尼已經實現了文化無處不在。無論是作為一家企業還是創意公司，該公司現在面臨的挑戰是在為不確定的未來制定路線的同時保持對所有年齡層的吸引力。
在巨人之地：迪士尼困境，來自 Vulture 和 Vox Media 播客網絡（您可以訂閱這裡），我們回顧這家龐大的娛樂巨頭過去 40 年的歷程，了解它是如何走到這一步的，以及下一步可能走向何方。由禿鷹作家主持喬阿達利安,麗貝卡·奧特,艙底二號， 和克里斯李六集劇集將審視迪士尼的主題樂園（當想像力被IP取代時會發生什麼？）、扭打動畫營運（他們在想什麼）希望？請隨時將手臂和腿放在裡面，我們希望您享受這段旅程。
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「當我加入迪士尼時，我接任財務長。那是一家破產的公司。我以前從未真正見過一家破產的公司。這就是加里·威爾遜(Gary Wilson) 在1985 年成為迪士尼首席執行官邁克爾·艾斯納(Michael Eisner) 高管後對這家境況不佳的組織的第一印象。是品牌－在創意和財務上都迷失了方向，而艾斯納公司(Eisner & Co.) 也已經迷失了方向。迪士尼到底是如何重新創造這種魔力、扭轉命運並成為電視巨頭（擁有 ESPN 有所幫助）的主題是第一集，由我們自己的電視台記者主持緩衝 專欄作家喬阿達利安。
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雖然在華特迪士尼公司大約100 年的歷史中，有八位男士輪流領導該公司，但可以說只有三位能夠產生真正持久的影響：現任首席執行官鮑勃·艾格(Bob Iger)、邁克爾·艾斯納(Michael Eisner)，當然還有迪士尼的偶像。三人都統治了魔法王國至少二十年，見證了公司的創意和商業復興，並在不同程度上憑藉自己的實力成為名人。然而，儘管迪士尼、艾斯納和艾格擁有所有積極的品質，但他們還有一個共同點：他們真的不擅長確定誰將接替他們擔任執行長。在第五集的迪士尼的困境，主辦者喬阿達利安，我們探討了為什麼迪士尼最成功的領導者在確保公司在沒有他們的情況下能夠生存和繁榮方面做得如此糟糕。
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Mouse House 如何決定從內容創作者轉型為內容創作者兼科技公司，這是第六集也是最後一集的焦點。巨人之地：迪士尼困境。主辦者喬阿達利安該集深入探討了迫使迪士尼放棄長期成功的商業模式而轉向風險更大的經濟壓力，以及自 2019 年 11 月推出 Disney+ 以來的五年來該戰略如何演變。
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Philomena 
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