喜劇中心的翻拍

在克里斯麥卡錫的新領導下，喜劇中心正在改進其劇本喜劇的方法（奧卡菲娜是來自皇后區的諾拉）、 成人動畫（達莉亞分拆朱迪和重新啟動的克隆高）和主題編程（擴充的特雷弗諾亞每日秀）。照片插圖：Vulture、MTV 和 Comedy Central

去年的某個時候，查拉曼·塔·上帝與喜劇中心的高管會面，並向他們提出了一個脫口秀的想法。 “他們沒有得到它——以任何方式、形狀或形式，”這早餐俱樂部主持人說。 “有人告訴我，他們不知道有趣的事情從何而來。”事情可能就這樣結束了，但幾個月後，喜劇中心發生了變化：維亞康姆哥倫比亞廣播公司(ViacomCBS) 網絡被克里斯·麥卡錫(Chris McCarthy) 控制，克里斯·麥卡錫(Chris McCarthy) 是一位在公司工作了16 年的資深人士，最近負責透過無腳本的熱門歌曲重振MTV。弗洛里巴馬海岸和澤西海岸重新啟動。甚至在他的新角色宣布之前，麥卡錫就與查理曼取得了聯繫。他想看看自己是否還有興趣來喜劇中心。

雖然尚未正式宣布，但麥卡錫告訴 Vulture，查拉曼最近因對可能的民主黨總統候選人的坦誠採訪而成為新聞焦點喬·拜登— 正在為喜劇中心主持每周半小時的採訪節目，目標是在 11 月大選前投入製作。查理曼的演出是麥卡錫最近幾週採取的一系列舉措的一部分，他希望在喜劇中心留下自己的印記。他宣布重新啟動 Mike Judge 等知名人士的 MTV 經典動畫（比維斯和屁股頭）以及製片人菲爾洛德和克里斯多福米勒（克隆高）同時正式開綠燈朱迪,長期進行中的衍生產品達莉亞。他概述了每年在喜劇中心旗下製作 10 到 20 部原創電影的計劃，這是麥卡錫領導的維亞康姆哥倫比亞廣播公司娛樂與青年集團內多個品牌更廣泛的電影計劃的一部分。 Vulture 也可以獨家報道約翰·穆拉尼近來在網路上嶄露頭角的他正在移動他的麻袋午餐束 喜劇中心：他已達成協議，將製作並出演至少兩部由 2019 年 Netflix 特別節目演員出演的特別節目，首先是一場節日主題活動。此外，麥卡錫告訴 Vulture 計劃擴大其足跡特雷弗諾亞每日秀可能會在今年年底將頻道的標誌性系列節目變成一個長達一小時的節目。

這是一個雄心勃勃的計劃，特別是考慮到 45 歲的麥卡錫負責喜劇中心不到六個月。不久前，麥卡錫作為新負責人做出這些轉變的理由相對簡單：透過調整製作的節目來提高收視率。但他和維亞康姆哥倫比亞廣播公司(ViacomCBS)的老闆們為自己設定了一個更加雄心勃勃的目標：他們希望將喜劇中心從一個以線性為中心的有線電視網絡轉變為一個多平台內容機器，其節目針對的是難以接觸到的人群25歲以下的觀眾。

「Z 世代是我們今天在喜劇中心所做的工作，」麥卡錫說。 「我實際上對這一代感到非常滿意——我的第一個網絡是 MTV2，我們在那裡為 Z 世代製作喜劇。他們被賦予了權力。他們足智多謀。他們並不尋求許可或看門人。從很多方面來說，他們都是 DIY 世代。我們將把這種精神帶入我們重新構想喜劇中心的方式中。

「Z 世代是我們今天在喜劇中心所做的工作，」克里斯麥卡錫說。照片：Dave Kotinsky／Getty Images for MTV

作為這一演變的一部分，麥卡錫幾乎從公司內部詞彙中刪除了「網路」一詞。相反，喜劇中心和他的投資組合中的其他服務現在被認為是透過不同「表達方式」展現自己的「品牌」：傳統的有線頻道；串流服務，例如 Pluto 或 CBS All Access；以及品牌工作室（例如 Comedy Central Productions）為競爭服務製作的節目。麥卡錫說，尼爾森的數字仍然很重要，但為了提高線性收視率而簡單地為特定時段製作節目已經不再有意義。

「現實是我們不是通路。我們很滿意，」他解釋道。 「代表我們的是我們創造的內容以及與我們合作的人才。因此，我們一直在做的整個想法就是改變整個範式，以便我們充分發揮團隊的潛力，[並]真正解放品牌。

這次擾亂維亞康姆哥倫比亞廣播公司（ViacomCBS）有線電視帝國運營的大規模行動也迫使喜劇中心（以及其他非電視網）改變內容的製作方式。由於現在不太重視線性頻道及其個人需求，娛樂與青年集團的所有品牌都在開發（並經常推廣）節目——MTV、Comedy Central、Paramount Network、Smithsonian Channel、Pop、CMT 、VH1、TV Land 和Logo — 而非由各網路團隊負責。 「我們不是在想，這個[演出]將安排在哪裡？這個概念已經過時了，」麥卡錫說。 「我們的內容從來都不是專門為某個平台製作的。它總是為很多人製作的。

在某種程度上，這種重新思考只是對現實的讓步：傳統的有線電視模式根本不再像以前那樣有效，尤其是對於在 YouTube 和 Netflix 上長大的 Z 世代觀眾而言。就像大型廣播網絡的收視率直線下降一樣，尼爾森最大的有線電視頻道的收視率與十年甚至五年前相比也大幅下降，迫使擁有這些頻道的大型企業集團尋找新的方式來吸引他們的節目的眼球。這就是為什麼迪士尼在 Hulu 上創建 FX 並將該頻道最好的創意內容放在串流媒體上的原因，也是為什麼 TBS 節目如搜尋隊現已成為 HBO Max 原創作品。

這並不是說有線電視已經“消亡”，至少在維亞康姆哥倫比亞廣播公司是這樣。麥卡錫的老闆、維亞康姆哥倫比亞廣播公司執行長鮑勃·巴基什表示，公司不必選擇一種發行形式而不是另一種。 「我們的使命是最大化線性，同時建構這些其他表達式，」巴基什解釋道。事實上，麥卡錫表示，他仍然對線性管道的表現非常感興趣，並確保指出尼爾森最近在他的投資組合中取得的收益。 「不管你信不信，我們相信有線電視正在成長，」他說。 「但有線電視不再是終點。這實際上只是一個開始……老實說，在一個每個人都在比以往更多的平台上消費比以往更多的內容的世界中，將我們所有的品牌都包含在一個特定的平台上，只是感覺受到限制。

那麼，對於觀眾將從喜劇中心看到的內容而言，這一切意味著什麼？麥卡錫表示，他重新構想「don't call it-a」網絡的計劃有三個主要的規劃支柱，所有這些支柱都是為了讓 Z 世代（甚至可能是他們的年長兄弟姐妹和父母）投資於一個標誌性品牌慶祝其30週年紀念明年：

儘管有相反的謠言和報道，喜劇中心並沒有放棄製作有劇本的娛樂節目。然而，它正在改變它的開發方式和形式。 「我們正在做出真正的重大轉變，重新構想腳本的角色，不再將其視為情境喜劇和 30 分鐘的連續劇，」麥卡錫解釋道。相反，該公司將專注於每年為喜劇中心製作 10 到 20 部電影，並在鏡頭前和幕後混合使用成熟和嶄露頭角的人才。其中一些電影可以用作主題特技的一部分——想想 Hallmark 和 Lifetime 廣受歡迎的節日陣容——而另一些電影則可以是獨立的活動。最近被維亞康姆哥倫比亞廣播公司(ViacomCBS) 聘用的前A+E Networks 高管梅根·胡珀·懷特(Meghan Hooper White) 將監督電影的製作（​​以及娛樂與青年集團其他四個品牌的類似名單）。

麥卡錫認為，除了為喜劇中心提供穩定的新內容之外，電影還可以比傳統的劇本系列更快、更有效地充當新人才​​和新特許經營權的孵化器。 「背後的想法是真正顛覆現在製作喜劇試播集的概念，」他說。 「傳統的流程需要九個月到一年多的時間才能確定節目是否會製作。電影模式讓我們可以直接播出。

麥卡錫表示，他認為大多數電影的計劃是“實際上是由三個試播集組成一部90 分鐘的電影，在六到九個月內直接播出”，並補充說，該策略使喜劇中心有能力開發新的特許經營權，而無需花費 2000 萬美元或更多美元購買十集劇集所帶來的風險。 「我們肯定會將其中一些變成續集、系列[或]重複事件，」麥卡錫說。 “我們確實保留了所有的優勢和靈活性，可以隨心所欲地發揮創意，但我們所做的就是取消所有艱鉅的舊流程並重新發明模型。”他也認為，讓知名人才為喜劇中心製作電影項目會更容易，因為它們不需要像連續劇那樣投入相同的時間（或不確定性）。

但麥卡錫表示，即使一部電影獲得了足夠的觀眾點擊，值得被改編成連續劇，該連續劇也很可能不會在喜劇中心播出（儘管他並不排除這種可能性）。相反，衍生劇最終可能會出現在姊妹串流平台上（例如即將改版的 CBS All Access），甚至可能出現在 Netflix 或 Peacock 等外部串流媒體上，並由 Comedy Central Productions 作為工作室。願意讓喜劇中心成為一個在其他地方存在的想法的跳板，這表明讓觀眾每週收看有線電視上的喜劇系列是多麼困難。並不是說這是不可能的：麥卡錫大力推動了多網絡行銷奧卡菲娜是來自皇后區的諾拉—他曾與 Awkwafina 合作製作 MTV女孩密碼——結果是喜劇中心五年來收視率最高的新劇集。

儘管如此，新的真人情境喜劇最近正在成為有線電視上的瀕危物種。華納媒體轉移搜尋隊從 TBS 到 HBO Max，而 truTV 則被低估對不起即使在 Netflix 上重播，該劇仍未爆發。同樣，即使有很好的評論和熱烈的討論，喜劇中心自己的另外兩個和南面去年尼爾森隊的大一賽季中，他們幾乎沒有表現出任何出色的表現。雖然這兩部劇都續訂了第二季，但如果節目回歸後最終轉移到串流媒體平台，也不會令人震驚，儘管麥卡錫表示尚未做出任何決定。

巴基什與麥卡錫就喜劇中心的節目方向進行了長時間的交談，他說最重要的是在具有成本效益的腳本節目和無腳本節目之間找到適當的平衡。 「編程，尤其是線性網路的編程，都是關於混合的。在某種程度上，對於線性服務來說，[喜劇中心] 過於傾向於腳本化，」巴基什說。 「照本宣科的現實是一種艱難的類型，在更點播的環境中，你可以盡情狂歡，它往往效果更好。”雖然線性電纜仍然可以取得腳本般的勝利——例如來自皇后區的諾拉或派拉蒙網絡的黃石公園——有線電視節目製作人不能再像 2010 年那樣操作。

麥卡錫以電影為中心的策略也是一種更具成本效益且風險更小的電視製作方式，因為錢不會浪費在從未播出的試播集上。雖然他不願透露電影的預算，但他說電影模式讓他想起了他經營的第一個電視網 MTV2。 「我當年必須花費的預算金額是 80 萬美元，現在我認為這令人震驚。但那時，我就像一個在糖果店裡的孩子，」他說。 「我創作的第一個喜劇試播節目叫做蓋伊代碼，我們花了大約 18,000 美元。我們沒有陷入舊的[開發]流程。我們創建了一個適合我們的流程，它是新鮮的，並且有效。當時，我們能夠與一些全新的人才合作。像奧卡菲娜、皮特戴維森、查拉曼這樣的人。

這並不意味著喜劇中心的所有電影都將製作成本低廉；相反，麥卡錫表示他願意為合適的人才付出更多的努力。儘管如此，他仍表示，蓋伊代碼強調「金錢並不總是解決問題的方法。在很多方面，它會限制你的思考。

正如最近的公告所強調的比維斯和屁股頭,克隆高，和朱迪，「我們將大力投入成人動畫，」麥卡錫說。巴基什表示，喜劇中心早就該採取這項策略。 「事實上，我們在喜劇中心的成人動畫領域擁有真正的基石，其形式是南方公園，這是我們從未建立的基石，」他說。 “那是一個錯誤。”

麥卡錫說，雖然迄今為止宣布的三部節目最初在 MTV 上播出，但該品牌現在專注於無腳本節目，而喜劇中心似乎更適合動畫，並暗示可能會有更多節目正在製作中，包括與演員兼作家約翰·雷吉扎莫。 「毫無疑問，內容領域有點擁擠，而且有很多成人動畫，」他說。 “但我們擁有如此豐富的智慧財產權寶庫……我們可以依靠它，並利用它來打破混亂。”

隨著 MTV 現在專注於即興節目，喜劇中心似乎更適合動畫項目，例如新的比維斯和大頭。 照片：MTV

如此重視重新啟動自然會引發一個問題：喜劇中心是否有過度懷舊的危險。但麥卡錫拒絕接受自動重啟等於翻新的觀點。相反，他表示，計劃是“利用 IP 吸引觀眾，同時講述一個全新的故事”，通常是通過關注新的或未充分探索的角色，並讓年輕編劇監督節目的日常製作。朱迪，例如，正在編寫不安全感和艾米舒默的內心世界明礬格蕾絲·愛德華茲。而對於新的情況比維斯和屁股頭，麥卡錫說法官正在看一部節目，其中標誌性二人組超越了音樂視頻和流行文化的即興發揮：“我們正在談論與邁克合作的故事是：如果他們長大了會發生什麼？如果他們有了孩子怎麼辦？

麥卡錫和他的團隊認為每日秀主持“品牌形象”，他們將讓他成為品牌中更重要的一部分。在冠狀病毒大流行期間，諾亞的節目從每晚 30 分鐘延長到 45 分鐘，現在麥卡錫告訴 Vulture，他們計劃將節目變得更大。他透露說：“我們將在今年年底前將其延長至一小時。”他表示，大型節目的反響“令人難以置信”，無論是線性的（今年50 歲以下成年人的收視率上升了11 %） ）和串流媒體（到目前為止，數位觀看次數增加了 57%每日秀內容迅速傳播）。

「當新冠疫情來襲，我們需要改變生產時，特雷弗第一個舉手說，『我準備好了，』」麥卡錫說。 「他正在取得巨大的成功——他正在毀掉它。他正在幫助人們理解世界。麥卡錫說，除了給諾亞「他需要的所有空間來講述他想講述的所有故事」之外，每日秀也讓“在該節目中孵化人才變得更容易，你會看到我們將其派生到他們自己的節目中。”

超大號的每日秀將成為喜劇中心旗幟下製作更多話題喜劇的更大努力的一部分，查拉曼塔上帝的新節目是推動時效性的第一個重要例子。查拉曼上週在接受 Vulture 採訪時表示，他不想過多談論該節目的形式，「但我會告訴你，它將採用有線電視新聞結構。這將是我。我要告訴你一些你不會一直在新聞中看到的東西，那就是上帝誠實的真理。雖然他並不反對每晚演出的想法，但「老實說，我認為每週演出的影響力最大，」查拉曼說。 「因為我不是那些只關注 Twitter 上熱門話題的人之一。我想談論那些能夠真正影響某人生活的事情——那些能夠真正幫助推動文化前進的事情。

麥卡錫尚未準備好確定查拉曼大展的啟動日期，但目標是宜早不宜遲。 「我希望我們能在今年年底前有所進展，」他說。 「我認為他的聲音在這個時候非常重要。如果我們今天能讓他上場，我會的。但我們希望給他時間來發揮創意。

除了查拉曼計畫之外，麥卡錫還提出了麻袋午餐束Mulaney 正在開發的特別節目（以及其他一些漫畫中尚未宣布的項目），隨著新版本的一些好消息，這是正在由 John Krasinski 透過 Comedy Central Productions 為 ViacomCBS 開發。後一個系列將在 CBS All Access 上播出，麥卡錫表示，它「也會在 CBS 上」以及 ViacomCBS 社交媒體平台上播出。雖然諸如此類的事情麻袋午餐束麥卡錫說，這並不完全是對最新頭條新聞的即興演繹，但它仍然適合，因為穆拉尼用它來“解決我們這個時代的存在主義話題”，通過部署“讓我們所有人都能處理生活中殘酷真相的喜劇」。

毫不奇怪，麥卡錫顛覆喜劇中心製作方式和內容的努力導致了重大的人員變動。曾負責該電視網節目製作的莎拉·巴比諾 (Sarah Babineau) 即將卸任該職位，並將於今年年底離職。她的前伴侶喬納斯·拉森 (Jonas Larsen) 一月份離開。近幾個月來，許多過去向他們報告的低階員工已被解僱，但專案開發團隊的幾名高階主管仍留任。麥卡錫的長期二號人物尼娜·L·迪亞茲(Nina L. Diaz) 接替了他們的位置，現在負責監督喜劇中心的所有開發和製作，這是她擔任娛樂與青年集團內容總裁兼首席創意官的一部分。流行電視高層賈斯汀·羅森布拉特(Justin Rosenblatt) 目前也在整個集團內開發有劇本和無劇本的喜劇節目，而長期擔任維亞康姆高管的坦尼婭·賈爾斯(Tanya Giles) 擔任總經理，而傑奎琳·帕克斯(Jacqueline Parkes) 在擔任首席行銷長的同時負責監督集團的數位工作室。

巴比諾和拉森等受人尊敬的高管的離職，加上喜劇中心劇集開發團隊的眾多成員的退出，導致業界最初猜測維亞康姆哥倫比亞廣播公司正在退出腳本節目，並希望用更便宜的無腳本節目取而代之。但與喜劇中心密切合作的人才代表表示，與麥卡錫的對話讓他們感到放心。 3 Arts Entertainment 聯合創始人 Michael Rotenberg，其公司代表 Judge 並製作諸如我從來沒有過和費城總是陽光明媚”，麥卡錫和他的團隊“採取了許多明智而果斷的舉措。我尊重這一點。

同樣，諾亞的經理兼製作夥伴諾曼·阿拉傑姆 (Norman Aladjem) 表示，麥卡錫和迪亞茲「對特雷弗的創意持非常開放的態度。有時，人們傾向於擔心變化，因為他們不想離開自己的舒適圈。但在舒適圈之外工作才是人們成長的方式。而且，到目前為止，這些人一直是一件幸事。與喜劇中心在人才和製作方面收緊資金的觀點相反，羅滕伯格說，自從麥卡錫接任以來，他感覺到了相反的情況。 「喜劇中心過去的問題是對內容的金錢承諾，」他說。 「感覺他們現在正在投入資金來發展自己的品牌。生意很困難，但他們正在尋找解決辦法。

巴基什顯然對麥卡錫及其對維亞康姆哥倫比亞廣播公司娛樂和青年有線電視品牌的計劃充滿信心，因為他近年來大幅擴大了自己的職責。他說，麥卡錫解決問題而不僅僅是談論問題的能力給他留下了最深刻的印象。 「很多人會說，『好吧，我們遇到了這個問題，那個問題』——他們從問題開始。那不是克里斯，」巴基什解釋道。 「克里斯說，『是的，我們可以在這裡做點什麼。嘿，我們可以這樣或那樣嘗試。結果不言而喻。

查拉曼對麥卡錫的風格做出了類似的評估，稱這位高層不需要為他的脫口秀節目研究或集中討論這個想法；他直接跳了上去。 「我把它拿給他看，他說，『我現在就想這麼做。就像，讓我們去”，查理曼說。 「然後，就像真正的克里斯時尚一樣，接下來你知道的，你的經紀人會因為發送的合約而打擊你。跟他沒話要說。你們可能有一次談話。當他說他想做某事時，他絕對會完成它。