今年塑造串流媒體產業的 5 個故事

照片插圖：HBO Max、Netflix、華納兄弟和 NBC 的《禿鷹》和照片

2020 年（以及 2019 年的最後兩個月）可能會被認為是自 2019 年以來串流媒體行業最關鍵的 14 個月。Netflix,葫蘆， 和亞馬遜最近進入串流媒體點播領域。繼 2019 年 11 月推出 Disney+ 和 Apple TV+ 後，拖延已久的 HBO Max 和 NBCUniversal 的 Peacock 也於今年推出。維亞康姆哥倫比亞廣播公司(ViacomCBS) 擴大了CBS All Access 服務的規模，並宣布計劃明年將其更名為派拉蒙+ (Paramount+)，而魯珀特·默多克(Rupert Murdoch) 瘦身後的福斯(Fox) 收購了Tubi，並開始將廣告支援的串流媒體與其廣播網路整合。最後，Discovery Networks 一直在測試印度的 Discovery+自三月以來，本月宣布其無劇本的串流媒體將登陸美國1 月 5 日。

本週的《緩衝》回顧了串流媒體領域這一令人難以置信的一年，重點關注串流媒體戰爭中的最新戰士和繼續主導該領域的退伍軍人。

就像我們社會和全球範圍內的其他一切一樣，2020 年串流媒體領域最大的事件是 COVID-19 大流行。它基本上影響了業務的方方面面，從新節目製作管道的關閉，到隨著消費者尋求安全的娛樂形式（以及消除宅在家裡的無聊感的方法），串流媒體節目和電影的消費大幅飆升。

但除此之外，2020 年也因一些更具體的趨勢和發展而引人注目。以下是我認為今年最具影響力的五個——以及其中一個其他這是一個里程碑，雖然最終影響力不大，但不會很快被遺忘。

它不再是市場上性感的新星，現在它擁有比以往任何時候都更多的資金雄厚的競爭對手，爭奪訂戶、人才和關注。五年後（甚至可能更早）情況肯定會大不相同。但隨著 2020 年結束，Netflix 仍然一如既往地佔據主導地位、影響力和受歡迎程度，是唯一真正的全球通用娛樂串流品牌。考慮：

➽大流行助長了新註冊人數激增上半年的成長動能雖然在夏季有所放緩，但到時代廣場落下帷幕時，Netflix 仍有望增加約 3,000 萬新會員。到本月底，全球訂閱用戶數也可能突破 2 億大關，或最晚 2021 年初。這個數字是 Disney+ 的兩倍多，後者目前在全球擁有 9,000 萬名會員，並擁有美國串流媒體平台中第二大訂戶群。

➽雖然其他服務產生了大量點擊量，沒有哪家主播能夠推出（並回歸）如此多類型的熱門遊戲作為Netflix今年在戲劇方面取得了巨大成功（女王的策略，皇冠）、喜劇（紳士化,艾蜜莉在巴黎）， 現實 （圓圈，愛是盲目的）、系列紀錄片（歡呼,虎王、未解之謎）、遊戲節目（地板是熔岩), 甚至從其他平台取得的系列（眼鏡蛇凱）。

➽儘管華納媒體的 HBO Max 和 Disney+ 嘗試過在串流媒體上首映大預算電影的想法，但 Netflix 多年來一直在這樣做，它的 2020 年長片可以說是迄今為止最成功、最多樣化的（一切都來自老衛士，歐洲歌唱大賽，和達5之血到缺少和我正在考慮結束事情）。

承認 Netflix 仍然是串流媒體（並且可以說是所有娛樂業）無可爭議的王者，並不意味著忽視它今年也經歷過動蕩的事實。泰德·薩蘭多斯 (Ted Sarandos) 於 2020 年晉升為聯合首席執行官，他對公司高管層進行了近年來最大規模的幕後改組。他提拔前國際/即席主席貝拉‧巴賈裡亞 (Bela Bajaria)晉升為公司的最高創意職位，在此過程中，辛迪·霍蘭德(Cindy Holland) 被擠掉，辛迪·霍蘭德是OG Netflix 的成員，自那時以來一直負責該流媒體的節目製作紙牌屋。 Netflix 美國喜劇和戲劇團隊的主要領導人今年也離職了，而 6 月，Netflix 在不到 12 個月的時間內迎來了第三位首席行銷長。薩蘭多斯和Netflix 創辦人里德·黑斯廷斯認為，這些變化是健康的，將有助於為公司注入新的活力，但在Netflix 面臨各方面激烈競爭之際，這些變化仍然代表著巨大的人員流動。

Netflix 也傾向於去年開始顯現的一項策略，即該公司現在似乎準備將大多數新劇集的壽命限制為不超過三季。對此並沒有硬性規定，Netflix 仍有幾部節目計劃持續時間更長（毫無疑問，第三季之後還會繼續續訂一些節目）。但正如一波取消訂單所表明的那樣Netflix 通常更願意在新劇集上投資——這往往更能吸引新訂閱者——而不是讓節目停留太久。

即使Netflix 可能不會向消費者付出代價——我們都喜歡抱怨我們最喜歡的節目被過早地砍掉，但我們中很少有人真的出於怨恨而取消——這種做法可能會傷害公司的一些節目製作人，他們可能會選擇將項目帶到對長壽更開放的平台。但這是理論上的：更可能的是，其他串流媒體可能會效仿 Netflix，導緻美國轉向更英國的電視模式，大多數節目在兩到三個季節後就結束了。 Netflix 的龐大規模和全球影響力再次使其能夠擺脫對其他平台造成嚴重問題的問題。當王者真好，2020 年，Netflix 對串流媒體王冠的控制一如既往地牢牢。

儘管今年似乎每隔幾個月就會出現一個新的串流媒體，但從技術上講，2020 年只有兩次重大發布：5 月的 HBO Max 和 7 月的 Peacock 全國推出。但考慮到 Disney+ 和 Apple TV+ 在 2020 年開始前幾週才首次亮相，我認為可以捏造事實，將它們納入今年串流媒體領域急劇擴張的一部分。除了讓媒體記者有更多可寫的內容並迫使消費者考慮是否為電視支付更多費用之外，我不知道所有這些新來者是否對傳統的三巨頭串流媒體產生了很大的影響。如上所述，Netflix 在 2020 年沒有落後一步，Hulu 和亞馬遜也有相當不錯的年份。在我看來，遊戲中的新玩家會自動從老玩家手中奪取市場份額的想法總是很愚蠢。

也就是說，新生班的佼佼者無疑是迪士尼+。雖然我認為許多分析師一直預計它會表現出色，但很少有人預測它會在第一年結束時擁有近 9000 萬全球訂戶。考慮到迪士尼+的預期新節目投放管道因疫情而基本停止，預計今年首播的兩部漫威系列將推遲到 2021 年，迪士尼+ 的訂閱用戶增長就更令人瞠目結舌。媒體。它起作用了，與漢密爾頓,木蘭，以及其他一些提供足夠的轟動來繼續吸引新客戶。我還認為，原創作品的整體缺乏凸顯了迪士尼目錄的強大力量：對於許多人來說，能夠訪問幾代人的電影和電視經典作品不僅僅是每月支付該服務費用的理由。 （流行病讓孩子們無法上學並留在家裡，這無疑也起到了幫助作用。）

然而，2020 年 Disney+ 的最重要時刻也許不是來自新劇或新電影，而是來自推銷。期間多於一位觀察員稱一個“震撼與敬畏”演示，該公司展示了未來幾年的戰鬥計劃：通過為其最大系列的粉絲提供超乎想像的內容來為其粉絲提供超級服務。如果你愛星際大戰或者漫威電影或是做作的迪士尼家庭電影，你將會被衍生片、翻拍片和續集淹沒。

在某種程度上，你可能會說這是一種喪失任何創造力的策略：無論這些「新」超級英雄和奇幻故事多麼令人愉快或做得多麼出色，他們仍然會探索基於數十年歷史IP 的角色和世界。但批評人士表示，迪士尼過去十年對漫威電影的巨額投資也是如此，這對該公司來說效果相當好。更重要的是，迪士尼專注於一種娛樂並不會阻礙好萊塢製作其他類型的節目和電影的能力。 Netflix、HBO Max、Apple TV+，以及迪士尼自己的 Hulu，都在製作數十甚至數百部影片，但其中沒有任何超級內容。如果有什麼不同的話，那就是迪士尼開闢了自己的串流媒體成功之路，而不是簡單地試圖以適合所有人的方式來抄襲 Netflix。

一年前，Netflix 因其奧斯卡大片在上映前三到四週在影院首映而被描繪成電影界的大壞蛋。大型院線拒絕放映這些電影，甚至留下諸如愛爾蘭人該片獲得大量提名後，他們退出了奧斯卡馬拉松。有趣的是，一場流行病會造成什麼後果：隨著電影院關閉數月，製片廠最終決定打破長期存在的規範，在電視上發布潛在的票房大片，要么通過付費按次付費的方式（巨魔世界巡迴演唱會）或直接訂閱串流媒體（漢密爾頓，神力女超人 1984）。

雖然最初被宣傳為大流行年的一次性事件，但本月早些時候，華納傳媒決定推翻過去的先例，當時宣告華納兄弟 2021 年的所有影片都將在上映當天在 HBO Max 上播出。可以預見的是，劇院老闆和許多創意類型，更不用說世界末日般的談論這就是電影業的終結。

其中很多都是噪音，我認為我們還不知道一兩年內院線電影和串流電影之間還會有多少壁壘。但對於串流媒體業務來說，很明顯，從現在開始，大預算長片將成為節目組合的重要組成部分，就像 Netflix 多年來的情況一樣。

HBO Max 和 Peacock 的推出均因與兩家領先的串流媒體設備製造商 Roku 和亞馬遜 Fire TV 之間的糾紛而受阻，導致數千萬消費者連續數月無法訪問其中一個或兩個新串流媒體服務。這些爭鬥與有線電視業者和電視網絡之間經常發生的爭論相呼應，即有線電視網絡應該為各種頻道的發行權支付多少費用。對於串流媒體，問題包括消費者如何訂閱服務以及分享廣告收入。到年底，和平基本上已經實現：HBO Max 上個月與亞馬遜達成和解，12月16日與Roku達成協議;孔雀登陸Roku九月，仍在與亞馬遜洽談。 Roku 和亞馬遜表現得很強硬，因為他們有這樣做的籌碼，但也因為他們的持續成長和擴張更少依賴銷售新設備，而更多地依賴透過廣告和訂閱產生收入。這些新服務的推出提供了獲得最佳交易的絕佳機會。目前尚不清楚這些協議將持續多久，因此五年或十年後可能會發生各種串流媒體突然從設備上消失的故事。

鑑於在人才和節目方面花費了數十億美元，訂閱服務理所當然地主導了串流媒體領域的覆蓋範圍。但廣告支援的隨選視訊 (AVOD) 服務在 2020 年取得了巨大突破。混合服務，免費提供豐富的內容。同時，維亞康姆哥倫比亞廣播公司(ViacomCBS)在其 Pluto 電視平台上加載了來自其所有不同網絡（甚至 Showtime）的節目，並特別決定讓 Pluto 首席執行官 Tom Ryan 負責全部其串流媒體產品組合，包括即將更名的派拉蒙+。明年，WarnerMedia 將推出廣告支援服務，預計將成為類似 Peacock 的混合服務，以更低的成本提供 HBO Max 上的部分（但不是全部）內容。再加上 Roku（Roku 頻道）、亞馬遜（IMDb TV，現在正在製作原創節目）和 Sinclair（STIRR）的串流媒體播放，對每年在六個訂閱平台上花費 100 美元不感興趣的消費者將能夠幾乎不用花錢就能製作出相當不錯的電視套餐​​。隨著廣播和有線電視在 2020 年繼續快速下滑，越來越明顯的是 AVOD 有望填補大部分空白。

安息吧，基比。毫無疑問，傑弗裡·卡森伯格 (Jeffrey Katzenberg) 的短片串流媒體的推出和迅速垮台是今年備受矚目的故事。壯觀的商業失敗往往會得到很多墨水！但最終 Quibi 幾乎沒有實際的對串流媒體業務的影響。最終出現在該服務上的內容幾乎不會出現在更成熟的平台上。 （以及可能有的東西？當版權所有者希望出售他們的作品時，它可能最終會流媒體。）而研究行政領導力和商業模式的人將多年來分析 Quibi 的崩潰，我什至不認為對於更大的串流媒體業務有任何重大教訓 - 也許除了人們不想為廣泛免費提供的內容付費。哦，也要確保觀眾可以截圖。