《哥吉拉減一》如何以不到 1,500 萬美元的價格打造出榮獲奧斯卡獎的視覺特效

榮獲奧斯卡提名的日本怪獸史詩片的導演講述了使他的特效電影的製作成本保持在 1500 萬美元以下的工作流程。照片：東寶國際

本文原刊於 2024 年 2 月 6 日。在 2024 年奧斯卡頒獎典禮上,哥吉拉減一榮獲最佳視覺效果獎。

正如他在電影中經常做的那樣，哥吉拉最近讓一棟大樓擠滿了尖叫的人。但山崎隆和他的團隊的其他成員並沒有因為怪獸的威脅而感到恐懼，而是在慶祝。哥吉拉減一曾獲奧斯卡最佳視覺效果獎提名——哥吉拉 70 年歷史上首次獲得奧斯卡獎也是第一部獲得如此認可的日本電影（不包括 1971 年的電影）托拉！，這是一部美國合拍片

「身為一個出生在日本的人，奧斯卡獎——好萊塢的任何東西，西方的任何東西——我們都覺得遙不可及、無法獲得，而且不會發生。它永遠不會實現，」山崎，誰監督減一視覺效果除了編劇和導演之外，告訴Vulture（在翻譯的幫助下）。 「也許是國內的獎項，類似奧斯卡的等級。那將是一個偉大的目標。

電影上映後，在成為大導演之前涉足視覺效果領域的山崎開始考慮這種可能性。 （山崎導演了幾部日本大片，並兩次獲得日本電影學院獎（相當於日本的奧斯卡獎）的最佳影片和最佳導演獎。）減一《怪獸之王》在美國獲得了廣泛的好評和成功，是美國票房收入第三高的外語電影，故事發生在戰後的日本，怪獸之王摧毀了已經成為廢墟的東京。由於失去了軍事力量和不同程度的士氣低落，平民們必須團結起來阻止哥吉拉，山崎用的預算幾乎沒有怪獸那麼大，讓哥吉拉復活了。最近的美國哥吉拉電影，哥吉拉大戰金剛，成本是原來的十倍減一，並且沒有被提名。 （山崎只確認減一的預算在先前報告的 1,000 至 1,500 萬美元範圍內，他表示無法公開具體說明其中有多少資金用於視覺特效。

感到樂觀但缺乏信心減一山崎將觀看提名公告與等待看到高中入學考試成績公佈的日本普遍經歷進行了比較。

「我們成功了，每個人都很高興。我們都喝到凌晨，」山崎說。提名公佈時是日本的夜晚，他召集了大部分視覺特效團隊（和一些哥吉拉玩具）在他們位於東京調布的辦公室舉辦派對，並提供壽司。 「然後早間新聞開始報道奧斯卡新聞。那一刻我們就想，『哦，這不是夢。這發生在現實生活中。 。

我就直接說吧：你是怎麼做到的哥吉拉減一如此小的預算看起來令人難以置信嗎？
這是辦公室。正如你所看到的，我身邊已經有我的員工了。他們幾乎都在這裡。沒有停機時間或等待時間。最重要的是，如果我是導演兼視覺特效總監，我就是那個腦子裡有願景的人。這是非常有效率的，因為導演的想法或要求與交給我的工作之間沒有任何差距。我的一心一身，以及我的員工在我身邊，所帶來的效率有助於加速良好合作的進程。

在日本，電影預算——特別是當我們談論為視覺特效保留多少電影預算時——並沒有那麼大。因此，我們所接受的教育是在視覺特效方面要在小預算的範圍內工作。比如說破壞效果方面。我們曾經做過一個叫做哥吉拉：騎行，這是在一個主題樂園裡。我們知道有些資產我們可能可以重複使用或回收，或者我們可以將其用作參考。因此，我們想出了一些方法來節省成本，使其發揮作用。

最後，不只是我自己，我團隊的所有成員都知道，如果這是一部哥吉拉電影，那它就不是一部國產電影。我們在這裡做的其他一些作品只是針對國內觀眾的。但這是一部國際電影。我們必須滿足這些標準。團隊中的每個人在履行自己的職責時都很好地記住了這一點。

例如，漫威電影使用了許多第三方視覺特效公司，他們往往會浪費時間重做事情。你是說那不是嗎減一的工作流程是怎麼樣的？
外包給第三方需要時間和金錢。我們傾向於將其保留在內部。這才是最有效率、最有效的工作方式。但這並不意味著我們沒有一些可以使用的外部資源。例如，繪景藝術家或微型藝術家。我們還有與我們合作多年的基於專案的自由藝術家。我想說，在這種情況下，最終團隊成員可能有三分之一是自由工作者。我們的辦公室並不總是有 35 名全職員工。

能夠在現場與藝術家互動並建立反饋循環對我們來說非常有效。正如我之前所說，當我擔任董事和主管時，我腦子裡有這樣一個非常堅定的願景，它消除了外包的需要，並說：“哦，這不是我們認為我們會得到的。 ”前期就非常紮實了。如果我們沒有這樣的工作流程，我想我們會原地踏步，來來回回，最終你會到處浪費一點時間和金錢。

我們在內部使用一件事作為最佳實踐。我們稱之為第二輪或第二週期規則。把它想像成你是田徑選手。第一個循環，你只要盡可能快地跑就好了。但在第二輪，你想要進步。所以我們進行第一輪。讓我們做我們想做的一切。只要把它放進去。然後我們給藝術家大約一個月的時間在第二輪完成這項工作。到此為止就差不多了。當然，當你讓藝術家放鬆時，他們想做的事情太多了，所以我們在第一輪給了他們這個機會，但在第二輪我們說「好吧，你有大約一個月的時間來做這件事。這就是我們採取的方法。

Vulture 做了很多報道美國視覺特效產業的工作條件。日本的條件如何？我讀過他們很堅強對動畫師來說──工作時間長，薪水也不是特別高。
在日本，我們字面上將公司稱為「白色」或「黑色」。 「白」是一家不剝削員工的公司，「黑」是一家讓你全天候工作、薪水確實不高的公司。我們的工作室名稱是 Shirogumi（「白色團隊」），所以我們相信我們正在製定標準和環境，這對所有藝術家和今天與我們在一起的每個人來說都是非常可行的。作為一名創意人員，同時也是創意人員的雇主，我覺得他們製作的東西是如此美麗，我希望並希望我能夠在某個時候向我們的員工支付更好的工資。

當然，當我們處於緊要關頭或後製並需要完成工作時，有時可能會充滿挑戰。我們盡量不熬夜。我們所有的週末都休息。我們很多人都有家庭。我們中的許多人也已經不再到可以通宵達旦的年齡了。所以，我們不會讓這種情況發生。我還認為我們的隊友工作真的很和諧，他們工作得非常快。產出非常好，這對我們有利，因為每個人都在這裡一起工作。

我要說的一件事是，我們讓我們的公司對這個辦公樓層進行了相當不錯的翻新和大修，因為一旦我們知道我們要在一個哥吉拉在專案開始時，我們知道我們將花費大量時間在一起。我們讓它變得更舒適和溫馨；我們花了一些預算建造了一個廚房。我們的廚房裡有一位指定的壽司廚師。我們確實盡力避免長時間工作，但如果您這樣做，這裡將是一個非常溫馨的環境，您可以在其中多花幾個小時。希望在適當的時候，視覺特效預算的增加能帶來更多的改進。我期待著有一天我們可以向創意人員支付更多費用。

最難實現的效果是什麼？
最困難的效果是處理大量的水和所有的船隻。它實在是太龐大了。海浪洶湧，船隻被毀。這會消耗大量數據，而且數據量如此之大，以至於我們辦公室的系統無法容忍和處理它。這真的非常非常具有挑戰性。

有沒有什麼事情是你想做但不知道如何實現的？
我們覺得我們能夠實現我們想做的事情和我們打算做的事情。從一開始就知道，是的，有預算限制，我們知道我們要做什麼想法我們可以做到，所以我們能夠做到——包括大規模的運動和水中的戰鬥。我們成功了。這並不是說，如果有續集，也許我不想做一些事。但在我們設定的框架內，我覺得我們能夠完成這一切。

好萊塢大片可以藉鏡什麼哥吉拉減一的成功？
我什至不知道我是否有資格說。我們從好萊塢學到了很多東西，我不知道好萊塢是否可以向我們學習什麼作為回報。如果我要指出一件事——沒有任何具體的基礎來支持這一點——那就是，如果在製作一部電影的整個過程中有一個堅實的願景，那麼我認為有一種方法可以降低成本。是的，存在試錯成本，並且在一定程度上相互交流想法是必要的。但是，如果你能夠清楚地傳達這個願景，那麼也許就沒有必要在消耗大量成本和時間的方面進行大量實驗。也許就是這樣，但我不認為好萊塢會是這樣學習來自我們。