是時候開始擔心孔雀了

麥可·邁爾斯萬聖節結束，即將在 Peacock 上播出。照片插圖：禿鷹；瑞安格林/環球影業攝

Peacock 母公司康卡斯特 (Comcast) 通常使用其季度收益報告在 NBCUniversal 運營的訂閱平台上發布業績更新，無論數字是好（如去年冬天 400 萬訂戶激增）還是糟糕（7 月的大零）。這就是為什麼它有點孔雀托伯令人驚訝的是，NBCU 執行長傑夫謝爾(Jeff Shell) 週二決定在自己的有線頻道之一上播出，讓全世界知道Peacock 的付費用戶群再次增長，他告訴CNBC 的David Faber ，該串流媒體現在擁有「超過1500 萬」付費用戶，還增加了200 萬。 「向上」無疑是好事，但孔雀面臨的更大問題是這些最新成果是否夠好。我不認為他們是。

一方面，在經歷了災難性的第二季度停滯之後，這家串流媒體公司實施了一種看似除了廚房水槽之外的一切策略來增加其用戶數量，之後才獲得了這 200 萬訂閱者。考慮一下殼牌在 NBCU 和 Peacock 的下屬過去幾個月為提高數字而採取的所有行動，以及有助於推動註冊的其他一些因素：

➽ 正如去年冬天以來所預期的那樣，NBCU 終止了一項長達10 年的協議，該協議允許Hulu 在NBC 網路內容在電視上播出數小時後播放該內容，將Peacock 變成該節目的獨家SVOD 之家。它還收回了多年來在 Hulu 上愉快保存的數千小時的 Bravo 內容，以使 Peacock 成為一站式串流媒體家園。真正的家庭主婦,甲板下，以及其他無劇本的特許經營權。 （去年春天，Peacock 也開始播放所有主要 Bravo 系列的次日劇集，讓掐線者能夠在一定程度上及時訪問他們以前從未享受過的網絡內容。）

➽ 八月，新的開始數十億美元的交易Peacock 授予了 Peacock 英超聯賽的串流播放權，這可能會吸引大量體育迷，因為它的許多比賽都只能在該平台上觀看。

➽ 9 月，NBCU 更換了標誌性肥皂劇我們生活的日子對孔雀來說，將其從 NBC 中根除，它的居住已有半個多世紀了。雖然這項策略已被其他平台採用——與星星共舞本季從 ABC 跳到 Disney+——Peacock 直到糟糕的第二季數據發布幾週後才宣布這一舉措。很難不把最後一刻的電話解讀為對用戶數量下滑的反應。

➽ 上個月，孔雀還繼續利用環球影業電影到達影院和開始串流媒體播放之間越來越短的時間間隔，首映了今年票房最高的兩部影片——小小兵：格魯的崛起和侏羅紀世界統治——兩週之內。它也引起了聖丹斯電影節的轟動為耶穌鳴喇叭。拯救你的靈魂。，該劇在首映當天就在 Peacock 上播出，並在近 2,000 個影院銀幕上放映。 （串流媒體下週將執行類似的日期和日期策略萬聖節結束，邁克爾·邁爾斯傳奇故事的最新一章，據說也是最後一章。

➽ 最後，Peacock 在上個季度推出了一項大規模的夏末促銷活動，允許新用戶以 20 美元（即每月不到 2 美元）的價格獲得一整年的服務。對於近200萬固定觀眾天對於 NBC 或任何尚未簽約 Peacock 的英超球迷來說，這是一筆大買賣，也是一種旨在推動大量新訂閱的虧損領導者。

除了恐慌的本質天switcheroo，以上所有行動都可以被視為 NBCU 高層的明智策略。投資體育賽事，不將最知名的內容出售給第三方，將知名特許經營權轉移到串流媒體付費牆後面——這些都是我們多年來看到的眾多串流媒體所執行的策略。即使基本上放棄一年的服務，就像 Peacock 在大多數主要城市以一張高級螢幕電影票的價格出售服務一樣，本身也不是某種絕望的行為。 Hulu 在黑色星期五一再將其價格降至低得離譜，去年，新手有機會以每月 1 美元的價格獲得一年的服務。

問題是，儘管可以說在今年夏天做了很多正確的事情來增加用戶數量，但 Peacock 仍然只增加了 200 萬付費用戶。這個數字是 2022 年頭三個月的一半，當時奧運和超級盃的結合使 Peacock 的訂戶數量暫時增加了 400 萬。換句話說，雖然 Peacock 再次證明了它能夠透過取消一系列停靠點來提高其付費人數（正如去年冬天所做的那樣），但這些噱頭正在產生收益遞減的效果。

另外，雖然成長緩慢或停滯顯然不是今年任何一家串流媒體所獨有的，特別是在美國市場——問問Netflix就知道了- 與大多數競爭對手不同的是，Peacock 的起始基數非常小，而且定價也很高。即使擁有 1500 萬付費用戶，Peacock 的規模也只有 Hulu、Disney+、HBO Max 或 Netflix 的三分之一到五分之一，這在理論上意味著它應該有很大的空間來吸引新用戶。而且由於其高級套餐的定價為每月 5 美元，因此不會像 HBO Max（最便宜的套餐：10 美元）或 Netflix（最受歡迎的套餐 15.5 美元）那樣面臨註冊障礙。 Shell 並沒有說錯，他指出，Peacock 今年迄今為止其付費用戶群增長了 70%，但它的起步基數相對較小（900 萬訂閱者），因此很難對淨增量感到太興奮。個月內付費用戶達200 萬。孔雀的生長速度根本不那麼令人印象深刻。

更重要的是，LightShed 的串流媒體行業分析師里奇·格林菲爾德(Rich Greenfield) 認為，目前Peacock 上季度增加200 萬還是400 萬新訂閱者幾乎“無關緊要”，因為串流媒體實際上有一個更令人頭痛的問題：觀眾參與度或缺乏。 「重要的是每個 Peacock 訂閱者每天觀看的時間，」他說。 「從我所看到的來看，這種情況很少。如果沒有參與度，就很難增加廣告收入和/或提高價格。問題是，沒有人會直接打開 Peacock 來觀看它。事實上，在接受殼牌採訪時，CNBC 的 Faber 引述美國銀行的一份投資者報告警告稱，由於“淨[訂閱者]廣告數量較少，而且熱門節目缺乏熱度，我們擔心 Peacock 可能很難達到每月 10 小時的參與度。”殼牌承認參與的重要性，然後將主題改為收入作為回應。

Peacock 過去兩年的緩慢起步與 Disney+ 早期的快速成長形成鮮明對比。 2019 年11 月推出後不到三個月，Mouse House 串流媒體就已經累積了2,650 萬訂閱者，其中絕大多數來自美國。 。你可以說迪士尼是一個更大的品牌，在內容上花費更多，或者它與 Verizon 的捆綁交易誇大了其早期數字。正如 Shell 在 CNBC 上所做的那樣，你可以指出 Peacock 的每位訂戶平均收入相當強勁（10 美元，大約是 Disney+ 收入的兩倍）。所有這些都是事實，事實也是如此，如果孔雀（最終）能夠在去年春天的小成功之外，推出穩定節奏的大型突破性系列熱門劇集，那麼它可能還會舉辦一場集會。貝萊爾。孔雀扭轉局面的可能性有很多。

但很快的某個時候，這些藉口就會開始失效。即使在美國，Peacock 也不必像 Disney+ 那樣大。它不需要擁有Hulu的影響力，Hulu一直存在並且在原創內容上花費更多；它當然不需要與 Netflix 相媲美，後者正在玩完全不同的遊戲。然而你可能會認為，經過兩年和數十億美元的投資，更不用說多種的執行改組和重組，Peacock 至少會比規模相對較小的 AMC Networks 的串流資產大得多，如果按照市值來衡量，AMC Networks 的規模約為康卡斯特的 1/100。然而，AMC 在 AMC+ 上擁有近 1100 萬全球串流媒體訂閱者，以及 Acorn 和 Shudder 等一系列小眾串流媒體，與康卡斯特標誌性的串流媒體服務相比並沒有落後多少。

現實情況是，如果要認真對待《孔雀》，它需要累積一定的規模並大幅提高觀眾參與度，而且要相對較快地做到這一點。勢頭需要穩定，而不是根據特技或奧運會等特殊節目而劇烈波動。然而，到目前為止，即使提供了各種激勵措施，串流媒體消費者也沒有在 Peacock 上投入大量串流媒體急需的資金。對於被如此多的選擇淹沒的 Peak TV 觀眾來說，《Peacock》並不是必看的電視節目。