more than 160 people took their seats in the fashionably distressed brick-walled event space of Williamsburg's Wythe Hotel. In the back was a bar, in the front a riser with couches and a large floating light box reading ON AIR in an angular block font. It was hour one of the Hot Pod Summit, a business-focused podcasting conference that had begun way back in 2014 with a gathering of around 30 people in a Silicon Valley conference room.那一年序列,。 It was also the year NPR refugee Alex Blumberg founded a start-up podcast company called Gimlet Media. Days before the 2019 summit,
這美國生活99% 隱形 序列advertiser MailChimp. He likes to cite a focus group in which listeners were asked why they went to hotels.com. “They said, 'Because Ira Glass told me to.' 」
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財富往往根據播客最關心的問題來劃分：純粹主義者擔心媒體會變得機械化和腐敗，而實用主義者則擔心它的利潤不足以證明投資的合理性。事實上，這兩種恐懼是交織在一起的。播客的發展已經超越了直接廣告時代，但仍然沒有獲得足夠的聽眾（或開發足夠的數據追蹤）來向大品牌銷售。即使確實如此，這種轉變也可能貶低最初推動其令人印象深刻的成長的親密關係——這種可貨幣化的魔力。如果聽眾願意去那裡，高級模型可能是他們擁有的最佳選擇。
當在年收入約 5 億美元的市場上投入九位數的賭注時，人們開始使用這個詞氣泡。「我的感覺是內容存在泡沫，」羅曼馬爾斯說。內容過剩，但這並不意味著每個 Wiccan D&D 播客都能賺錢。 「我之所以不認為這是經濟泡沫，是因為每周有一百萬人下載我的節目，」他說。 “這比大多數有線電視節目都多，而且我不靠有線電視賺錢。”
但是，在一個沒有確切相似或基準、沒有人相信已經充分發揮其潛力的領域，什麼是適當的補償呢？一個簡單的事實被所有新興資金所掩蓋，那就是播客幾乎不是一個家喻戶曉的詞，更不用說大眾媒體了。峰會下午，這一點成為焦點，湯姆·韋伯斯特 (Tom Webster) 上台搶先預覽了愛迪生研究公司 2019 年的“無限撥號”報告。韋伯斯特展示了餅圖，顯示 12 歲及以上美國人的收聽時間。 2014 年至 2018 年間，播客的佔比增加了 122%。不太好的消息是：這種趨勢佔總時間的 1.7% 到 3.9%。即使在今天，美國人花在有線電視頻譜末端的音樂頻道上的時間與花在播客上的時間一樣多。韋伯斯特說這都是肉汁。 「想像我擁有所有的錢，」他解釋道，「我說你可以擁有所有錢的 1.7%。這是很多錢。
峰會一週後發布的「無限撥號」報告顯示，有史以來第一次，超過 50% 的美國人表示聽過播客。韋伯斯特稱其為“一個真正的里程碑”。美國人每月收聽的比例為 32%，是美國的兩倍多序列2014 年。podcast.當然，要賺錢，你需要的不僅僅是熟悉，你需要人們聽不只一場節目。
「這從來都不是曲棍球棒式的成長，」韋伯斯特解釋道，其中有幾個原因。最大的障礙是簡單的不便，特別是對於年齡較大、適應性較差的聽眾而言。 （收聽 NPR 節目的觀眾比下載播客節目的觀眾大 20 歲。）越來越多的新車預裝了播客，但汽車翻車速度很慢。播客平台 Megaphone（以前稱為 Panoply）的聯合創始人安迪·鮑爾斯 (Andy Bowers) 表示：“夥計，當我們坐上汽車時，這就是殺手。”智慧揚聲器尚未完全整合。布隆伯格說：「人們試探邊緣，他們很困惑。」他指的是焦點小組，在這些小組中，人們認為「訂閱」意味著為播客付費。 “有這樣的內幕形象。”
撇開真實的犯罪不談，沒有人確定什麼會引起轟動。這就是為什麼播客令人興奮的部分原因。它們還沒有被簡化為可以開綠燈的配方。但當你知道有大量觀眾在做家事、開車時，除了耳朵之外，所有感官都被佔用，這也會令人沮喪。播客不需要從 HBO 那裡搶走他們的時間；它可以從一天中所有那些讓我們厭煩得要死的時刻借用它。一位高階主管告訴我，他在辦公桌上方放了一個牌子：毒販策略。意思：只要讓他們嘗試一下，他們就會上癮。
*本文已更正，以反映 Jenna Weiss-Berman 是 Pineapple Street Studios 的聯合創始人，並且緩慢燃燒和慘敗是不同的節目。
*本文發表於2019年3月18日號紐約雜誌。立即訂閱！
Philomena 
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