Tập đoàn sản xuất và phân phối toàn châu Âu Wild Bunch SA đã công bố hôm thứ Hai rằng họ đã tổ chức lại cơ cấu để bộ phận bán hàng quốc tế sẽ trở thành một công ty độc lập do người sáng lập và giám đốc lâu năm Vincent Maraval lãnh đạo.
Công ty mới? sẽ giữ nguyên tên Wild Bunch International (WBI) - sẽ hoạt động như một công ty con chứ không phải là bộ phận bán hàng nội bộ.
Nhóm sẽ vẫn như cũ và sẽ tiếp tục có trụ sở tại văn phòng Paris của công ty mẹ Wild Bunch SA, nơi cũng sẽ xử lý công việc quản lý hàng ngày của mình.
Việc tổ chức lại chỉ bao gồm bộ phận bán phim. Wild Bunch TV, được ra mắt vào tháng 9 năm 2015 với tư cách là một bộ phận riêng biệt, không nằm trong những thay đổi này.
Vincent Grimond, Giám đốc điều hành của nhóm Wild Bunch, cho biết “cấu trúc hợp lý hóa”? sẽ cho phép đơn vị bán phim quốc tế phát triển hoạt động kinh doanh của mình theo cách “có lợi cho toàn bộ gia đình Wild Bunch từ cả góc độ sáng tạo và tài chính?”.
Cơ quan Nghệ sĩ Sáng tạo (CAA), cơ quan từ lâu đã đại diện cho bản quyền của Hoa Kỳ đối với các tựa phim Wild Bunch, sẽ tiếp tục hợp tác với công ty mới cả về doanh số bán hàng nội địa tại Hoa Kỳ và tìm kiếm các đối tác mới.
Thông báo này diễn ra sau một Cannes bận rộn cho WBI với giải thưởng của Ban giám khảo cho bộ phim đầu tay của Ladj Ly?Những người khốn khổ, được hãng này tìm kiếm trước Berlinale và tiếp tục bán cho nhiều nhà phân phối truyền thống cũng như Amazon cho Hoa Kỳ; Rebecca Zlotowski?sMột cô gái dễ dàng, mà đã nhận được Giám đốc? giải thưởng SACD hai tuần; VàAhmed trẻcủa Jean-Pierre và Luc Dardenne, người đã nhận giải Cannes? giải đạo diễn xuất sắc nhất.
Ngoài vòng liên hoan phim, một số tựa phim của WBI đã đạt được doanh thu phòng vé quốc tế thành công trong năm qua, dẫn đầu là người đoạt giải Cành cọ vàng 2018 của Hirokazu Kore-eda?Kẻ trộm đồ trong cửa hàngVà Nadine Labaki's đoạt giải Ban giám khảo Cannes 2018Ca-bê-na-um, đã trở thành mộtvụ ngủ gật bị tấn công ở Trung Quốc.
Maraval, người đã tạo ra cơ cấu bán phim Wild Bunch vào cuối những năm 1990 dưới sự bảo trợ của Studiocanal trước khi tách ra hoạt động độc lập vào năm 2002, đã nói chuyện vớiMàn ảnh quốc tếvề lý do của sự di chuyển và ý nghĩa của nó.
Màn hình: Bạn có thể giải thích sâu hơn ý nghĩa thực sự của thông báo này không?
Maraval: Sự thay đổi lớn là việc bán hàng quốc tế từng là một bộ phận của tập đoàn Wild Bunch và bây giờ nó là một công ty độc lập. Các hoạt động hàng ngày sẽ không thay đổi nhiều. Chúng tôi sẽ làm việc tại cùng một văn phòng tại Wild Bunch với cùng một nhóm và tôi sẽ tiếp tục giám sát việc mua lại doanh thu phim và đầu tư sản xuất. Nó giống một sự thay đổi về cấu trúc hơn.
Cấu trúc mới này sẽ hoạt động và tài trợ như thế nào? Ai giữ quyền đối với danh mục WBI?
WBI hiện đã đi vào hoạt động nhưng khi chúng tôi tiếp tục hợp tác với Wild Bunch SA thì đã có tiền hoa hồng từ các bộ phim chúng tôi ra mắt tại Cannes để trang trải chi phí hoạt động của chúng tôi. Nó không giống như chúng ta đang bắt đầu từ con số không. Wild Bunch SA giữ quyền đối với danh mục. Không có vốn hoặc tài sản nào được đổi chủ trong quá trình tái tổ chức. Trong tương lai, công ty mới sẽ tiếp tục bán những bộ phim do Wild Bunch SA sản xuất và song song đó có thể bán những bộ phim khác mà tập đoàn không bắt buộc phải tham gia.
Điều gì đã thúc đẩy hành động này?
Có hai trình điều khiển chính. Một mặt, đó là sự lựa chọn cá nhân được thúc đẩy bởi mong muốn của tôi là tái tập trung vào việc bán phim truyện quốc tế thay vì cố gắng trải rộng bản thân sang nhiều hoạt động khác nhau.
Nguyên nhân còn lại là tập đoàn Wild Bunch đang ngày càng tập trung nguồn vốn vào phim truyền hình dài tập và phát hành kỹ thuật số. Bằng cách tách riêng hoạt động bán hàng quốc tế với tư cách là một công ty, tôi có thể tập trung phát triển khía cạnh kinh doanh đó mà không cần huy động vốn của nhóm và cũng có thể làm việc với các đối tác và nhà đầu tư khác, điều không thể thực hiện được khi bán hàng quốc tế là một bộ phận của tập đoàn. Bất kỳ đối tác mới nào đều phải được sự chấp thuận của nhóm Wild Bunch.
Có phải động thái này của bạn được thúc đẩy vì bạn không quan tâm đến hoạt động công ty rộng lớn hơn của nhóm?
Không phải là phía công ty không làm tôi quan tâm, mà là tôi nghĩ rằng sự phát triển rộng rãi hơn của nhóm Wild Bunch sẽ đưa nhóm này hướng tới những thị trường mới và định dạng mới như phim truyền hình nhiều tập trong khi vị cứu tinh của tôi đang làm việc đó. trong doanh số bán phim quốc tế. Vì đó không còn là ưu tiên của nhóm nên tôi thích làm việc độc lập hơn.
Mọi người có thể nghĩ rằng tôi đã lỗi thời hoặc lỗi thời nhưng phân tích của tôi về thị trường ngày nay cho thấy rằng sẽ có một cuộc chiến thực sự giữa các nền tảng trong hai hoặc ba năm tới và giữa thời điểm đó sẽ tiếp tục có trở thành một thị trường thích hợp cho các loại phim chúng tôi bán ở rạp chiếu phim.
Ngay cả khi việc phân phối rạp bị áp lực, tôi nghĩ phim cổ trang sẽ tiếp tục thu hút khán giả đến rạp, bởi vì một số tác phẩm của Disney, Fox, Universal và Warner sẽ hướng tới nền tảng này.
Trong bối cảnh đó, tôi thích dành thời gian của mình cho việc bán phim quốc tế hơn. Tôi đã chọn vị trí của mình và tôi muốn cống hiến hết mình cho 100% đó. Tôi không nghĩ việc cố gắng chuyển sang lĩnh vực phim truyền hình dài tập hoặc phân phối kỹ thuật số là bước đi cá nhân phù hợp với tôi, đó không phải là điểm mạnh của tôi, mặc dù tôi nghĩ điều đó có ý nghĩa đối với toàn bộ nhóm Wild Bunch và là một nhóm thông minh. và chiến lược đồng bộ. Tôi muốn nhãn hiệu Wild Bunch International trở thành thứ gì đó tập trung hơn bao giờ hết vào các tác giả, gần giống như một công ty quản lý, điều này cũng sẽ mang lại lợi ích cho những người còn lại trong nhóm.
Đó là một vị trí thú vị trong thời điểm khó khăn mà nhiều tựa phim nghệ thuật đang gặp phải ở rạp?
Mọi người có ấn tượng rằng doanh thu phòng vé của phim nghệ thuật đang giảm nhưng thực tế không phải vậy. Ở cấp độ toàn cầu, số lượng người tham gia đang tăng lên. Nếu bạn nhìn vào Châu Á và Châu Mỹ Latinh, những nơi có dân số trẻ, họ đang gia tăng. Chúng tôi vừa đạt được một số thành công to lớn ở những thị trường mới đó vớiKẻ trộm đồ trong cửa hàngVàCa-bê-na-um.
Thành công gần đây của các bộ phim Studio Ghibli ở Trung Quốc [gần đây nhất vớisự tái phát hành củaLinh hồn đi] đã cho chúng ta thấy rằng những thị trường này ngày càng trở nên phức tạp.
Doanh thu của phim nghệ thuật có thể rơi vào thị trường truyền thống Mỹ và châu Âu, nhưng không phải ở các nơi khác trên thế giới. Người ta nói rằng giới trẻ không muốn đi xem phim, ở châu Âu có lẽ không, nhưng ở châu Á, châu Phi hay châu Mỹ Latinh thì có.
Những tác động đối với công ty bán hàng Insiders và IMR có trụ sở tại Los Angeles, liên doanh của bạn với MadRiver Pictures là gì? Marc Butan và Kim Fox?
Người trong cuộc sẽ tiếp tục như trước. Eva Diederix sẽ tiếp tục giám sát các hoạt động bán hàng tại WBI trong khi tôi tiếp tục phát triển Người dùng nội bộ với sự cộng tác của Marc và Kim.
Bạn đã có đối tác tiềm năng cho Wild Bunch International chưa?
Chúng tôi nhận được một lời đề nghị ba tháng một lần và trong bốn hoặc năm năm qua, đã có một số lời đề nghị tiềm năng có thể tương thích và thú vị nhưng tôi không thể khám phá chúng vì bán hàng quốc tế là một bộ phận của tập đoàn Wild Bunch rộng lớn hơn. nhưng với tư cách là một công ty, tôi có thể tự do khám phá các cơ hội cùng với CAA và nhóm Wild Bunch.
Gần đây chúng tôi đã được rất nhiều đối tác Trung Quốc tiềm năng tiếp cận. Mục tiêu của họ không bao giờ giống nhau. Đôi khi đó là vì họ muốn chúng tôi bán phim của họ, những người khác muốn đầu tư vào phim, những người khác muốn cơ cấu bán hàng của riêng họ hoặc là lựa chọn đầu tiên cho thị trường của họ về những gì chúng tôi làm.
Tại thời điểm này, tôi không có kế hoạch cụ thể. Không phải là tôi đã xác định được một đối tác mới, chỉ là bây giờ chúng tôi có thể tự do khám phá các lựa chọn nếu chúng xuất hiện.
Mong muốn chính của tôi là cấu trúc sẽ độc lập và tự do để cùng lúc quản lý các tài năng tác giả chặt chẽ hơn, điều mà tôi không thể làm được khi chúng tôi còn là thành viên của nhóm và đáp ứng các khả năng hợp tác nếu chúng phát sinh.
