Ngay khi bạn nghĩ Hollywood đã tung ra tất cả những bộ phim truyền hình mà nó có thể tập hợp được chỉ trong một năm vớithử nghiệm cao cấp, MộtChỉnh sửa khóa học Netflix, sự ra đời của gã khổng lồ truyền thôngKhám phá của Warner Brosvà cắt giảm chi phí trong lĩnh vực giải trí, Disney đã đi và vượt qua tất cả chúng bằnggây sốc sa thải CEOvà sự trở lại của người đàn ông mà anh ta định thay thế.
Sự thay đổi người bảo vệ đột ngột vào tối Chủ nhật tại Công ty Walt Disney đã đặt Bob Iger, giám đốc điều hành được nhiều người ngưỡng mộ, người đã lãnh đạo công ty trong 15 năm, trở lại ghế nóng trước sự bất lợi của người kế nhiệm tương đối ngắn ngủi Bob. Chapek.
Đó là một sự phát triển đáng chú ý. Việc quay trở lại của các CEO? không phải là điều chưa từng xảy ra ở các công ty ở Mỹ ? hãy nghĩ đến bậc thầy của Apple, Steve Jobs, người đã trở lại vào năm 1997, khoảng 12 năm sau khi ông rời đi, hay quỹ đạo qua lại của Howard Schultz tại Starbucks? nhưng việc nghỉ hưu sau chưa đầy một năm (Iger đã kết thúc nhiệm kỳ chủ tịch điều hành của Disney cách đây 11 tháng) khi người thay thế bạn mới đảm nhiệm công việc chưa đầy ba năm đang nói lên điều gì đó.
Và những người nói đó là hội đồng quản trị, do Susan Arnold lãnh đạo. Đằng sau những thái độ lịch sự cần thiết đối với Chapek? một nhân viên của Disney chỉ mới gần 30 năm? Câu nói đã nói lên tất cả trong tuyên bố của Arnold vào tối Chủ nhật là: “Hội đồng quản trị đã kết luận rằng khi Disney bắt tay vào một giai đoạn chuyển đổi ngành ngày càng phức tạp, Bob Iger có đủ khả năng để lãnh đạo Công ty vượt qua giai đoạn then chốt này.”
Điều đó có nghĩa là: chúng ta đã trải qua một trận đại dịch và giờ đây tình trạng bất ổn chính trị đã khiến thế giới rơi vào tình trạng khó khăn về kinh tế và không có hồi kết ngay lập tức. Đây là lúc cần có một bàn tay vững vàng được Phố Wall và Hollywood tin tưởng.
Công bằng mà nói đối với Chapek, anh ta đã phải đối mặt với một ván bài bất khả thi. Để kế nhiệm một người được coi là một trong những CEO vĩ đại nhất mà nước Mỹ từng chứng kiến không phải là điều dễ dàng. Để làm được điều đó vào tháng 2 năm 2020, vài tuần trước khi Covid sắp thay đổi thế giới, vẫn còn khó khăn hơn. Tuy nhiên, Chapek đã coi phát trực tuyến là trung tâm của hoạt động kinh doanh phim và truyền hình của mình, đồng thời lèo lái Disney vượt qua đại dịch một cách tốt nhất có thể.
Thật không may, khóa học mà anh ấy chọn lại liên quan đến một số thảm họa trong quan hệ công chúng? cáicuộc cãi vã công khai với Scarlett Johansson, cáiphản ứng(cuối cùng) tới Florida?s ?Don?t Say Gay? dự luật, và tiết lộ rằng Disney đãcắt cảnhcủa ?tình cảm đồng tính công khai? từ những câu chuyện của Pixar. Các tập phim tiết lộ một CEO thô lỗ, dường như không có sự đồng cảm và không có khả năng đọc các tình huống liên quan đến quan hệ con người.
Phong cách lãnh đạo của Chapek? được nhiều người trong và ngoài công ty ưa chuộng và hoàn toàn trái ngược với kỹ năng chính trị khéo léo, ngoại giao và xuất sắc của Iger? Người ta cho rằng anh ấy đã không hòa hợp với người đó trong vài năm qua. Các nhà quan sát đồng ý rằng nếu Iger chịu trách nhiệm thì mọi việc sẽ không vượt quá tầm kiểm soát. Thậm chí còn có những báo cáo vào đầu năm nay suy đoán, thậm chí có thể là tưởng tượng về sự trở lại của anh ấy.
Tuy nhiên, nếu mọi chuyện trở nên khác biệt đối với Chapek, nếu anh ấy có thể ổn định con tàu và lèo lái nó vượt qua cơn bão kinh tế, thì những tình tiết này có thể đã được ghi vào phần chú thích trong sự nghiệp của anh ấy. Mọi chuyện đã không diễn ra như vậy.
Đúng là số lượng người đăng ký Disney+ đang tăng lên, nhưng hoạt động kinh doanh phát trực tuyến tổng thể của Disney vẫn còn nhiều thách thức và tốn kém. Trong khi bộ phận công viên ? Chapek đã lãnh đạo trước khi trở thành CEO? vừa đạt được doanh thu kỷ lục trong năm tài chính, đã cósai sót tài chính trong quý 4. Và như Netflix và mọi công ty phát trực tuyến khác đã học được trong năm nay, hiệu quả tài chính tổng thể vững chắc và sự thận trọng về tài chính có ý nghĩa nhiều hơn việc theo đuổi người đăng ký mới bằng mọi giá.
Chapek và các giám đốc điều hành hàng đầu của ông đã công bố 10 ngày trước rằngcắt giảm chi phí đang đến. Hội đồng quản trị của Disney hiểu rõ hơn ai hết điều này sẽ đau đớn như thế nào trong bối cảnh kinh tế vĩ mô khắc nghiệt khi công ty phải đối mặt với tình trạng sa thải nhân viên và xem xét lại chi tiêu nội dung của mình.
Iger đã trở lại được hai năm và sẽ nỗ lực tìm kiếm người kế nhiệm tiếp theo. Tuy nhiên, trước tiên, ông phải hướng dẫn Disney và đặt ra định hướng chiến lược cho sự tăng trưởng mới, theo tuyên bố của hội đồng quản trị vào Chủ nhật.
Giám đốc điều hành trở lại lần đầu tiên đảm nhận công việc này vào năm 2005 khi cổ phiếu của Disney ở mức khoảng 46 tỷ đô la và giúp nó tăng vọt lên 260 tỷ đô la vào tháng 1 năm 2020. Đến tuần trước, cổ phiếu này đã giảm xuống còn 167 tỷ đô la. Iger, 71 tuổi, sẽ cần phải vận dụng kinh nghiệm và bản năng của mình để lôi kéo Phố Wall đứng về phía và khôi phục lại sự phấn khích của họ đối với một công ty vẫn tự hào có nội dung ổn định đến chết? cảm ơn Iger, người đã mang về Marvel Studios, Lucasfilm, Pixar và tài sản giải trí của 21st Century Fox trong nhiệm kỳ CEO cuối cùng của ông.
Anh ấy cũng sẽ cần sử dụng các kỹ năng làm người nổi tiếng của mình để trấn an nhân viên và cộng đồng sáng tạo. Mối quan hệ sâu sắc và sự hiểu biết về tài năng của Iger sẽ rất quan trọng khi anh ấy thực hiện những lời kêu gọi khó khăn và cố gắng sắp xếp các cuộc trò chuyện theo những cách để duy trì các mối quan hệ. Khi bụi lắng xuống, tài năng sẽ tự liên kết với các hãng phim nơi họ cảm thấy có giá trị và đó là điều cần thiết vào thời điểm mà nội dung là vua, chưa bao giờ hơn thế trong các cuộc chiến phát trực tuyến.
Liệu Iger có thể kéo được con thỏ cuối cùng ra khỏi chiếc mũ Disney không? Hội đồng quản trị dường như nghĩ như vậy. Nó nhìn thấy hai Bob và biết rằng thực sự chỉ có một.
Arlene 
Arlene 
Arlene