เป็นเวลาสองปีพอดีแล้วนับตั้งแต่ Vincent Maraval ผู้ร่วมก่อตั้ง Wild Bunchประกาศแยกตัวของแผนกขายระหว่างประเทศซึ่งเขาเป็นหัวหอกมานานกว่าสองทศวรรษ เพื่อสร้างบริษัทอิสระอิสระ Wild Bunch International (WBI)-
ยี่สิบสี่เดือนและเกิดโรคระบาดอีกครั้ง บริษัทเริ่มเผยผลแห่งอิสรภาพที่เพิ่งค้นพบ
ก่อนที่จะมีเมืองคานส์ บริษัทได้ประกาศจัดตั้งบริษัท 2 แห่งคือบริษัทฝรั่งเศสบริษัทโปรดักชั่นที่เน้นแนวเพลง Wild Westและคุณสมบัติบริษัทขายแอนิเมชั่น Gebeka International
ในขณะเดียวกัน กิจกรรมหลักของบริษัทในด้านการขายระหว่างประเทศยังคงดำเนินไปอย่างรวดเร็ว
ทีมขายนำโดย Eva Diederixมีผลบังคับใช้ในเมืองคานส์แล้วขาย 12 รายการจากการคัดเลือกอย่างเป็นทางการและส่วนคู่ขนานรวมถึงผู้เข้าแข่งขัน Palme d?Orไทเทเนียม-คาซาบลังกาบีทส์-ไนแทรมและวันธงรวมถึงโปรเจ็กต์ใหม่ๆ มากมายเช่น Jean-Pierre และ Luc Dardenne, Arnaud Desplechin และ Dario Argento
การก่อตั้ง Wild West และ Gebeka International เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของแผนการอันทะเยอทะยานในการสร้าง 'กาแล็กซี่ของบริษัท' ในฝรั่งเศสตลอดจนดินแดนสำคัญอื่นๆ ของยุโรป เช่น สเปน อิตาลี สหราชอาณาจักร และเอเชีย โดยเน้นที่เนื้อหาในท้องถิ่นที่มีศักยภาพในการขายระหว่างประเทศหรือลิขสิทธิ์การรีเมค
หน้าจอนั่งคุยกับ Maraval เพื่อติดตามความคืบหน้าของ WBI จนถึงปัจจุบัน
มีความสับสนในตลาดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่กำลังดำเนินอยู่ระหว่าง Wild Bunch International และกลุ่ม Wild Bunch คุณช่วยอธิบายได้ไหม?
เรารักษาความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นกับ Wild Bunch บริษัทถือหุ้น 20% ใน WBI เราเป็นผู้จัดจำหน่ายระหว่างประเทศสำหรับแคตตาล็อก และเรายังคงทำงานในสำนักงานเดิมในปารีส แต่ WBI เป็นบริษัทอิสระและเป็นอิสระโดยสิ้นเชิง
หาก Wild Bunch เป็นเจ้าของ 20% ของ WBI แล้วใครเป็นเจ้าของส่วนที่เหลือของบริษัท?
พนักงานถือหุ้นประมาณ 65% โดยฉันและบราฮิม [Chioua หัวหน้าร่วมของ WBI] ถือหุ้นใหญ่ที่สุดในนั้น จากนั้นพันธมิตรในสหรัฐฯ ก็ถือหุ้นที่เหลือ
มีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในแง่ของวิธีการทำงานหรือความทะเยอทะยานของคุณในการสร้าง WBI?
ไม่มีบริษัทการขายอื่นใดที่มีการดำเนินงานระดับโลกแบบเดียวกับ WBI ในแง่ของการซื้อและขายภาพยนตร์ทั่วโลก อาจจะเป็นที่ The Match Factory ก็ได้ เรามีทุกอย่างตั้งแต่ประเภทอิตาลีไปจนถึงแอนิเมชั่นเอเชีย ละครโรมาเนีย ไปจนถึงภาพยนตร์อินดี้ของสหรัฐอเมริกา
เราต้องการก้าวไปอีกขั้นเพื่อให้มีส่วนร่วมมากขึ้นในฐานะผู้ถือสิทธิ์ในการผลิตในท้องถิ่นซึ่งมียอดขายในระดับสากลและมีศักยภาพในการรีเมค แพลตฟอร์มต่างๆ มีความหลากหลายมากขึ้นเรื่อยๆ ในเนื้อหาในท้องถิ่น เป้าหมายของเราคือการเป็นพันธมิตรที่สำคัญสำหรับแพลตฟอร์มเหล่านี้ในขณะที่ยังคงตอบสนองผู้ซื้อที่ใช้บริการมายาวนานของเราต่อไป
การสร้าง Wild West และ Gebeka International สอดคล้องกับกลยุทธ์นี้อย่างไร
แนวคิดก็คือการขยายข้อตกลงของเรากับผู้ผลิตเพื่อสร้างกาแล็กซี่ของบริษัทการผลิตที่เชื่อมโยงกับ Wild Bunch เราจะผลิตสินค้าในท้องถิ่นในหลายประเทศเพื่อให้มีสินค้าในท้องถิ่นมากมายที่เป็นที่สนใจของนักแสดงระดับโลก
เราได้เริ่มทำสิ่งนี้ในฝรั่งเศสแล้ว เราร่วมสร้าง Getaway Film ร่วมกับ Brahim และ Noëmie Devide ในปี 2019 ผลงานเรื่องแรกคือ Alexandre Aja?sออกซิเจนสำหรับ Netflix และตอนนี้อำนวยการสร้างภาพยนตร์ตลกแนวซอมบี้ของมิเชล ฮาซานาวิเชียสตัดครั้งสุดท้าย[การรีเมคภาพยนตร์ฮิตของญี่ปุ่นในปี 2017 หนึ่งบาดแผลแห่งความตาย-
การสร้าง Wild West ร่วมกับเธียร์รี ลูนาสที่ Capricci เป็นโปรเจ็กต์ที่เราทำงานกันเงียบๆ เป็นเวลาห้าปี ภายใต้การอุปถัมภ์ของนักเขียนบทภาพยนตร์ So Film Genre ของ Capricci ที่เราให้การสนับสนุนมาตั้งแต่แรกเริ่ม
บริษัท Gebeka International เป็นบริษัทจัดจำหน่ายและเกิดจากการสังเกตวิวัฒนาการที่แท้จริงในตลาดแอนิเมชันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และความรู้สึกว่าเราต้องการหน่วยงานที่แยกจากกันเพื่อมุ่งเน้นไปที่ภาพยนตร์เหล่านี้
ในด้านการผลิต เรามีบริษัทฝรั่งเศสอีก 3 แห่งที่กำลังดำเนินการอยู่ รวมถึงข้อตกลงที่จะร่วมกันในสเปนและอิตาลี
คุณไม่ได้พูดถึงสหราชอาณาจักร การร่วมงานกับสหราชอาณาจักรหลัง Brexit เป็นเรื่องยากสำหรับคุณหรือไม่?
Brexit จะไม่มีผลกระทบใดๆ ต่อการจัดหาเงินทุนสำหรับภาพยนตร์ เมื่อเร็วๆ นี้เราได้ร่วมอำนวยการสร้าง Christian Carion?sลูกชายของฉันกับรีเบคก้า โอไบรอันที่ Sixteen Films ซึ่งเพิ่งถ่ายทำในสกอตแลนด์ร่วมกับเจมส์ แม็กอะวอย เราได้รับประโยชน์จากระบบของสหราชอาณาจักรและฝรั่งเศส ไม่มีผลกระทบต่อการผลิตภาพยนตร์ ค่อนข้างตรงกันข้าม ? ฉันคิดว่าทุกวันนี้ การแสดงร่วมระหว่างฝรั่งเศสและอังกฤษเป็นหนึ่งในการผสมผสานที่สมเหตุสมผลที่สุด ไม่มีอะไรดีไปกว่านั้นอีกแล้ว
Wild Bunch เป็นหนึ่งในบริษัทขายในยุโรปไม่กี่แห่งที่รุกเข้าสู่ประเทศจีน ประเทศและเอเชียในวงกว้างมีส่วนสำคัญในแผนของคุณหรือไม่?
เรามักจะปรากฏตัวในประเทศจีนอยู่เสมอ ปัญหากับจีนคือจะส่งเงินกลับประเทศอย่างไร เรามีประสบการณ์ที่แย่มากคาเปอรนาอุม- ภาพยนตร์เรื่องนี้ทำรายได้ 68 ล้านเหรียญ แต่เรายังไม่ได้รับเงินแม้แต่บาทเดียว ผู้จัดจำหน่ายซ่อนตัวอยู่เบื้องหลังรัฐจีนโดยบอกว่าเขาไม่สามารถเอาเงินออกมาได้ การประสบความสำเร็จอย่างมากในประเทศจีนไม่ใช่เรื่องดีนักหากคุณไม่สามารถรับเงินได้
เรากำลังพยายามคิดออก วิธีหนึ่งอาจเป็นการทำงานร่วมกับคนจีนที่มีพรสวรรค์แต่อยู่ในประเทศเพื่อนบ้าน เรามีโปรเจ็กต์ร่วมกับ Wild West ที่เรากำลังคิดจะสร้างในอินโดนีเซีย เรากำลังทำงานร่วมกับ CAA China เพื่อดูว่าจะเป็นไปได้หรือไม่ที่จะนำผู้มีความสามารถชาวจีนมาถ่ายทำที่นั่น นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลาในยุโรป แล้วทำไมไม่เกิดขึ้นในเอเชียล่ะ
คุณช่วยเล่าให้เราฟังเพิ่มเติมอีกหน่อยเกี่ยวกับบริษัทผู้ผลิตอื่นๆ ที่ WBI อยู่ระหว่างการจัดตั้งได้หรือไม่?
ฉันไม่ต้องการประกาศใดๆ จนกว่าพวกเขาจะมีการผลิตที่พัฒนาภายในองค์กรอยู่ระหว่างดำเนินการ ในฝรั่งเศส เรื่องหนึ่งจะเน้นไปที่ภาพยนตร์ตลกและละครโทรทัศน์ชื่อดัง ซึ่งเราหลีกเลี่ยงมาจนถึงตอนนี้ ในขณะที่อีกเรื่องหนึ่งจะเกี่ยวข้องกับเรื่องในเมืองมากขึ้น เราประกาศ Wild West เพราะเรามีภาพยนตร์ชุดแรกที่จะเปิดตัว ในขณะที่ Gebeka เราก็สามารถประกาศได้การเข้าซื้อกิจการการขายครั้งแรกของ Sheba-
โปรดิวเซอร์ที่เราร่วมงานด้วยล้วนมีฝีมือด้านศิลปะและการพัฒนาที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่รู้จักฉากระดับนานาชาติและเส้นทางสู่การเงินเหมือนเรา และยังกำลังคิดหาวิธีสำรวจโลกใหม่ของแพลตฟอร์มด้วย นี่คือที่ที่เราเข้าไปได้
WBI จะมีสิทธิ์ขายภาพยนตร์ที่ผลิตโดยบริษัทเหล่านี้แต่เพียงผู้เดียวหรือไม่
แม้ว่าเราจะเป็นผู้ถือหุ้นในบริษัทเหล่านี้ แต่พวกเขาก็มีอิสระและมีอิสระที่จะทำงานร่วมกับใครก็ตามที่สมเหตุสมผลที่สุดสำหรับการผลิตของพวกเขา หาก Pathé, Gaumont หรือ FilmNation เข้ามาด้วยและสนใจในลิขสิทธิ์การขายภาพยนตร์ เราจะไม่ปฏิเสธเลยถ้ามันสมเหตุสมผลทางธุรกิจ
มันเหมือนกันทุกประการเมื่อเราเป็นส่วนหนึ่งของ Wild Bunch เราไม่เคยให้สิทธิพิเศษแก่ผู้จัดจำหน่ายของกลุ่มในอิตาลี สเปน และเยอรมนี ตัวอย่างเช่น ในอิตาลี เรามักจะทำงานร่วมกับ Lucky Red แม้ว่า Wild Bunch จะมีหุ้นใน BIM ก็ตาม มันเป็นสิ่งเดียวกันในฝรั่งเศส ซึ่งเราทำงานร่วมกับ Le Pacte บ่อยครั้ง แม้ว่ากลุ่มนี้จะเป็นเจ้าของ Wild Bunch Distribution ก็ตาม
ในช่วงเวลาที่ฉันอยู่ที่ Studiocanal ฉันเห็นความเสียหายที่เกิดขึ้นจากข้อตกลงการจัดจำหน่ายอัตโนมัติภายในกลุ่ม พวกเขาตัดความปรารถนาที่จำเป็นสำหรับผู้จัดจำหน่ายที่จะอยู่เบื้องหลังภาพยนตร์
คุณจะจัดหาเงินทุนสำหรับการผลิตทั้งหมดที่คุณมีส่วนร่วมอย่างไร?
ในฝรั่งเศส เราใช้แหล่งเงินทุนแบบดั้งเดิม เช่น การขายล่วงหน้าให้กับ Canal+ การให้ทุนสนับสนุนภาพยนตร์ระดับภูมิภาคและแรงจูงใจด้านภาษี จากนั้นเราจะมองหาเงินทุนจากภาคเอกชนเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับช่องว่างดังกล่าว
เมื่อเร็วๆ นี้เราได้เปิดตัวโปรเจ็กต์ประเภท 12 ประเภทแรกของ Wild West ในงานพิเศษที่เมืองบอร์โดซ์ในเดือนมิถุนายน และตอนนี้เราใกล้จะลงนามข้อตกลงกับหุ้นส่วนในสหรัฐฯ เพื่อปกปิดช่องว่างสำหรับโครงการทั้งหมด
เหตุใดบริษัททุนในสหรัฐฯ จึงสนใจให้ทุนสนับสนุนภาพยนตร์ประเภทภาษาฝรั่งเศส
ขณะนี้ภาคอินดี้ของสหรัฐฯ อยู่ในมือของแพลตฟอร์มแล้ว ส่วนภาคอินดี้ก็กลายเป็นที่ต้องพึ่งพิงกัน ผู้ผลิตและผู้ถือสิทธิ์ได้กลายมาเป็นพนักงานและไม่ได้เป็นเจ้าของภาพยนตร์ของตนอีกต่อไป
ช่องว่างนี้ทำให้นักการเงินภาพยนตร์นานาชาติสนใจ พวกเขาสูญเสียตลาดอเมริกาไปโดยมีภาพยนตร์ที่ผลิตนอกสตูดิโอและแพลตฟอร์มน้อยลงเรื่อยๆ
ทำไมไม่เพียงแค่นำแพลตฟอร์มเข้ามาตั้งแต่เนิ่นๆ ในโครงการที่คุณกำลังพัฒนา เหมือนคนอื่นๆ ล่ะ
สิ่งสำคัญสำหรับเราคือการรักษาความเป็นอิสระของเรา เราตัดสินใจว่าก่อนที่สถานการณ์ที่คล้ายกันจะเริ่มเกิดขึ้นที่นี่ เราจำเป็นต้องหาวิธีต่างๆ ในการจัดหาเงินทุนให้กับภาพยนตร์ของเรา เพื่อที่เราจะได้ไม่ต้องผูกมัดพวกเขากับพันธมิตรเพียงคนเดียวเร็วเกินไป
ไม่ได้หมายความว่าเราต่อต้านแพลตฟอร์มหรือไม่ต้องการทำงานร่วมกับพวกเขา เราแค่ไม่ต้องการถูกบังคับให้ทำงานร่วมกับพวกเขาตั้งแต่เนิ่นๆ ในชีวิตของโครงการ มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความเป็นอิสระและการควบคุม ? นั่นคือสาเหตุที่เราต้องเข้าใจเรื่องการเงิน
กลยุทธ์นี้มีวิวัฒนาการอย่างไร?
โรคระบาดได้ช่วยในทางหนึ่ง ฉันรู้ว่าเราทุกคนเบื่อหน่ายกับ Zoom แต่ก็มีข้อดีอยู่บ้าง มันเป็นประโยชน์สำหรับเราเพราะมันทำให้เรามีเวลาที่จะย้อนกลับไปและไตร่ตรอง เมื่อคุณผูกติดอยู่กับธุรกิจในแต่ละวัน คุณจะไม่มีเวลาทำเช่นนี้
Livia Van Der Staay ซึ่งร่วมงานกับ WBI ในฐานะผู้ฝึกหัด และปัจจุบันรับผิดชอบด้านการพัฒนาธุรกิจและดูแลการจัดจำหน่ายแคตตาล็อกของเราในระดับสากล ถือเป็นเครื่องมือสำคัญ ฉันขอให้เธอดูแผนธุรกิจ และเธอก็แสดงให้เห็นอย่างรวดเร็วถึงความสามารถในการเข้าใจตัวเลขและมีวิสัยทัศน์ในภาพรวม
Noëmie Devide ผู้ซึ่งก้าวขึ้นมาในระดับต่างๆ ก็เป็นกุญแจสำคัญในการเริ่มก้าวสู่การผลิต โดยเป็นผู้นำการผลิตครั้งใหญ่ครั้งแรกของเราออกซิเจนสำหรับเน็ตฟลิกซ์
Eva Diederix ที่เข้ามาควบคุมการขายอย่างสมบูรณ์ก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน เธอเชี่ยวชาญมันอย่างสมบูรณ์ เธอยิ่งใหญ่และเต็มไปด้วยพลัง ฉันแย่มากในการมอบหมายงาน ดังนั้นการสามารถมอบสิ่งต่างๆ ให้เธอได้จึงเป็นเรื่องที่สบายใจจริงๆ หากไม่มีสามคนนี้ ฉันคงไม่สามารถเคลื่อนไหวสิ่งที่เรากำลังทำในวันนี้ได้ เราจะยังคงเป็นบริษัทขายแบบเดิมๆ
ผู้กำกับศิลป์ที่ WBI มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและยาวนานด้วยอย่างไร เช่น Jean-Pierre และ Luc Dardenne, Cristian Mungiu, Hirokazu Kor-eda ? เหมาะสมกับกลยุทธ์ของคุณหรือไม่?
วิธีที่เราดูแลกรรมการเกือบจะคล้ายกับบทบาทของผู้จัดการในสหรัฐอเมริกา เราไม่ได้อยู่ที่นั่นแค่ตอนที่พวกเขากำลังถ่ายทำภาพยนตร์เท่านั้น ระหว่างภาพยนตร์ Gaspar Noé สองเรื่อง เราดูแล Gaspar ระหว่างภาพยนตร์ Hirokazu Kor-eda สองเรื่อง เราดูแล Kor-eda
Cristian Mungiu สามารถโทรหาฉันและพูดว่า 'ฉันมีไอเดียสำหรับภาพยนตร์แล้ว' คุณคิดว่าฉันควรทำเช่นไร?? มันไม่ใช่เพียงคำถามที่เขามาหาฉันและบอกว่าฉันต้องการเงิน 800,000 ดอลลาร์เพื่อต่อต้านสิทธิ์สากลสำหรับภาพยนตร์เรื่องนี้
หากพวกเขาต้องการสร้างภาพยนตร์ร่วมกับ Netflix หรือ Amazon แน่นอนว่านั่นคือการตัดสินใจของพวกเขา วันที่พวกเขาจำเป็นต้องสร้างภาพยนตร์ผ่านข้อตกลงแพลตฟอร์ม นั่นแสดงว่าเราล้มเหลว
