Tim Richards ซีอีโอของ Vue International ยอมรับว่าสนามแข่ง 228 แห่งของเขากำลังเกิดขึ้นจากการระบาดใหญ่ในฐานะปฏิบัติการที่ "ช้ำ" แต่ผู้บริหารภาพยนตร์โดยกำเนิดในแคนาดามองเห็นโอกาสข้างหน้าในขณะที่เขาต้องการสร้างใหม่
Tim Richards ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Vue International พ้นจากโรคระบาดแล้ว เขาห้ามไม่ให้พูดถึงเรื่องนี้ในที่ทำงานและตั้งเป้าไปที่อนาคตอย่างมั่นคง Vue International ดำเนินงานโรงภาพยนตร์ 228 แห่งและจอ 1,992 แห่งใน 9 ประเทศ — ในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ (91 แห่ง) และเนเธอร์แลนด์ (20 แห่ง) ในฐานะ Vue; ในเยอรมนี (31 แห่ง) และเดนมาร์ก (3 แห่ง) ในชื่อ CinemaxX; ในอิตาลีในชื่อ The Space (36 แห่ง); ในโปแลนด์ (45 แห่ง) และลิทัวเนีย (หนึ่งแห่ง) ในชื่อ Multikino; และในไต้หวันซึ่งดำเนินการมัลติเพล็กซ์ 20 หน้าจอเดียวในชื่อ SBC เป็นเครือโรงภาพยนตร์เอกชนที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยแบ่งระหว่างนักลงทุน Omers (36.5%), AIMCo (36.5%) และผู้บริหาร (27%)
Vue ฝ่าฟันโรคระบาดได้ดีกว่าส่วนใหญ่ โดยปิดเพียงครั้งเดียวในลัตเวีย เนื่องจากสัญญาเช่าหมดอายุและไม่เกี่ยวข้องกับ Covid-19 Vue ยังเปิดโรงภาพยนตร์ใหม่สองแห่งในเนเธอร์แลนด์และสกอตแลนด์ในเดือนมิถุนายน 2564 และมีแผนจะเปิดเพิ่มอีกหลายแห่งในอนาคตอันใกล้นี้
บริษัทรายงานรายรับที่ 1.1 พันล้านดอลลาร์ (853.7 ล้านปอนด์) ในปี 2562 ในชุดบัญชีสุดท้ายก่อนที่จะเกิดโรคระบาด โดยมีการรับเข้า 96.3 ล้านราย ในขณะที่ช่วง 12 เดือนถึงเดือนกุมภาพันธ์ 2563 เป็นช่วงการซื้อขายที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท โดยมีมากกว่า รับสมัคร 100 ล้าน ในปี 2021 การรับเข้าเรียนทั่วดินแดนของ Vue ก็เหมือนกับทุกคน ที่ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 เนื่องจากมีการยกเลิกข้อจำกัดในเวลาที่ต่างกันในประเทศต่างๆ - พฤษภาคมในสหราชอาณาจักร กรกฎาคมในเยอรมนี การรับเข้าเรียนในช่วงครึ่งปีแรกลดลงเหลือ 1.3 ล้านคน จาก 31.6 ล้านคนในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2020 ในช่วงสิ้นปี 2021 การรับเข้าเรียนกลับมาที่ประมาณ 70% ของค่าเฉลี่ยในช่วงก่อนโควิดในช่วง 3 ปี ซึ่งสะท้อนถึงสิ่งที่ Richards ขนานนามว่า "ความต้องการอย่างมากและถูกคุมขังสำหรับประสบการณ์บนหน้าจอขนาดใหญ่"
ริชาร์ดส์ที่เกิดในแคนาดาทำงานเป็นทนายความของบริษัทในด้านการเงินระหว่างประเทศและการควบรวมกิจการ ก่อนที่จะย้ายไปลอสแองเจลิส ซึ่งเขาร่วมงานกับ Warner Bros ในปี 1994 ในตำแหน่งรองประธานอาวุโส ในปี 1999 ริชาร์ดส์ออกจากแคลิฟอร์เนียเพื่อไปอังกฤษเพื่อเปิดโรงภาพยนตร์ Spean Bridge Cinemas ร่วมกับสจ๊วร์ต แบลร์ อดีตผู้บริหารของ United Artists Theatres โดยเริ่มแรกมีสถานที่แห่งเดียวในเมืองลิฟวิงสตัน ประเทศสกอตแลนด์ ภายในปี 2545 บริษัทซึ่งเปลี่ยนชื่อแบรนด์เป็น SBC International Cinemas ได้เปิดสถานที่ 6 แห่ง โดย 4 แห่งในสหราชอาณาจักร 1 แห่งในเมืองฟาโร ประเทศโปรตุเกส (ปิดในปี 2557) และสาขาในไทเปที่ยังคงดำเนินกิจการอยู่ ก่อนหน้านี้ในปี 2546 การซื้อกิจการเสร็จสมบูรณ์ จากไซต์งานในสหราชอาณาจักร 36 แห่งของ Warner Village Cinemas ในราคา 325 ล้านดอลลาร์ (250 ล้านปอนด์)
การเข้าซื้อกิจการเพิ่มเติมตลอดหลายปีที่ผ่านมาของ Apollo Cinemas, CinemaxX, Multikino, The Space, JT Bioscopen ในเนเธอร์แลนด์ และ Showtime Cinemas ของไอร์แลนด์ ได้ขยาย Vue ไปสู่การดำเนินงานในปัจจุบัน ในเดือนกุมภาพันธ์ ปี 2021 ริชาร์ดส์รับช่วงต่อจากจอช เบอร์เกอร์ อดีตประธานและกรรมการผู้จัดการของวอร์เนอร์ บราเธอร์ส สหราชอาณาจักร ไอร์แลนด์ และสเปน ในตำแหน่งประธานสถาบันภาพยนตร์อังกฤษ
คุณมองเห็นกลุ่มผลิตภัณฑ์ในปี 2022-23 อย่างไร ภาพยนตร์เรื่องใดที่กำลังจะเข้าฉายทำให้คุณตื่นเต้นมากที่สุด?
นี่เป็นปีที่ยุ่งยากเล็กน้อยกับภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์ที่ออกฉาย แต่ไม่ใช่ภาพยนตร์เต็มเรื่องที่เราคาดหวังได้ตามปกติ แต่นั่นก็เพียงพอแล้ว ดังนั้นเราจึงรู้ว่าไม่มีปัญหาด้านโครงสร้างพื้นฐานกับธุรกิจ ซึ่งไม่ใช่เรื่องน่าแปลกใจสำหรับทุกคนในธุรกิจ แต่ก็ยินดีที่ได้รับการยืนยัน
ภาพยนตร์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสองเรื่องจากสี่เรื่องเข้าฉายในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา [ไม่มีเวลาที่จะตายและSpider-Man: ไม่มีทางกลับบ้าน] และเมื่อพิจารณาถึงภาพยนตร์ที่น่าทึ่งเช่นเบลฟัสต์ภาพยนตร์ขาวดำเกี่ยวกับ The Troubles ทำรายได้ไป 16 ล้านปอนด์ (20.8 ล้านเหรียญสหรัฐ) [ในสหราชอาณาจักร] เรารู้ว่าผู้ชมที่มีอายุมากกว่าก็อยู่ที่นั่นเช่นกัน
เรามีหลายสิ่งที่รอคอยในปีนี้:ด็อกเตอร์สเตรนจ์ในจักรวาลแห่งความบ้าคลั่ง-ท็อปกัน: ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด-ภารกิจ: เป็นไปไม่ได้ 7-จูราสสิคเวิลด์: โดมิเนียน-มินเนี่ยน: กำเนิดของกรูสำหรับเด็กและอวาตาร์ 2ซึ่งดูไม่ธรรมดา
ความกว้างและความลึกของเนื้อหาและภาพยนตร์สำหรับปี 2023 ดูเหมือนปีก่อนเกิดโรคระบาดปกติ ซึ่งเป็นภาพยนตร์ครบวงจรสำหรับทุกวัยและทุกกลุ่มประชากร ปีนี้เป็นปีฟื้นตัว มันเป็นการวางรากฐานสำหรับอนาคต
การแพร่ระบาดส่งผลกระทบต่อธุรกิจของ Vue อย่างไร คุณต้องเลิกจ้างคนไหม? คุณได้ปิดไซต์ใดๆ นอกเหนือจากไซต์ในลัตเวียหรือไม่
สิ่งสำคัญคือต้องดูว่าเราอยู่ที่ไหนก่อน [Covid] และไม่ใช่เฉพาะใน Vue อุตสาหกรรมทั่วโลกกำลังประสบกับการเติบโตอย่างมากเมื่อเทียบเป็นรายปี เรามีช่วงเวลาการซื้อขาย 12 เดือนที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท จากนั้นสามสัปดาห์ต่อมา เราก็ปิดโรงภาพยนตร์ทุกแห่งในเก้าประเทศ
เราถูกปิดในช่วงที่ดีที่สุดของรอบ 18 เดือน ในฐานะบริษัท เราจะดำเนินการวิเคราะห์ความอ่อนไหว และเราจะดำเนินการกับภาพยนตร์บางเรื่องที่ใช้งานไม่ได้หรือมีคนสร้าง [โรงภาพยนตร์] ฝั่งตรงข้ามถนนจากคุณ [แต่] การปิด [โรงภาพยนตร์ของเรา] อย่างเต็มรูปแบบในเก้าประเทศไม่ใช่หนึ่งในสถานการณ์ของเรา และก็โดนหนักมาก
เราดำเนินการอย่างระมัดระวังจากมุมมองโครงสร้างเงินทุน เรามีหนี้ในระดับต่ำมาก เราอาจอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะผ่านเรื่องนี้ไปได้ และเราผ่านมันมาได้แล้ว แต่เรายังคงช้ำอยู่ ฉันคิดว่านี่จะเป็นปีที่คุณจะได้เห็นบริษัทบางแห่งต้องดิ้นรนอย่างหนัก
การเงินของบริษัทพิจารณาถึงการแพร่ระบาดอย่างไร พวกเขาปลอดภัยหรือไม่?
เช่นเดียวกับคนอื่นๆ เราหลุดพ้นจากความอ่อนแอนี้ แต่เรารอดมาได้เพราะทุกคนสามัคคีธรรม สิ่งที่สำคัญมากสำหรับเราตั้งแต่แรกเริ่มคือการสนับสนุนพนักงาน 10,000 คนที่ช่วยให้เราสร้างบริษัท และเรายังคงรักษาพนักงานของเราไว้ทั้งหมด
นั่นกลายเป็นเรื่องง่ายขึ้นเล็กน้อยเมื่อประเทศต่างๆ เริ่มใช้โปรแกรมพักงาน แต่ก่อนที่จะมีการประกาศเลิกจ้าง เราได้ให้คำมั่นสัญญาว่าจะพยายามทำให้ดีที่สุดเพื่อพนักงานทุกคนของเรา
ในแง่ของการฟื้นตัวหลังการแพร่ระบาด คุณเห็นความแตกต่างอะไรบ้างในตลาดทั้งเก้าที่ Vue ดำเนินการอยู่
ตลาดต่าง ๆ ออกมาจาก [Covid] ในเวลาต่างกัน เราเพิ่ง [โทร] แจ้งการดำเนินงานของเราในไต้หวัน และกรรมการผู้จัดการของเราบอกว่ามีโรงเรียนมากกว่าร้อยแห่ง [ตอนนี้] ปิดทำการในไต้หวัน แม้ว่าพวกเขาจะผ่านประสบการณ์แบบเดียวกับเรา แต่รัฐบาลที่ต่างกันก็มีปฏิกิริยาต่างกัน
ย้อนกลับไปเมื่อปีที่แล้วที่โรงภาพยนตร์เปิดทำการระหว่างเดือนเมษายนถึงกรกฎาคมทั่วยุโรป บางตลาดเปิดช้ากว่าตลาดอื่นๆ ในช่วงไม่กี่สัปดาห์แรกที่เปิดทำการ ตลาดบางแห่ง เช่น เยอรมนี อยู่ในระดับ 120%-130% ของช่วงก่อนโควิด
ในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา เราได้เห็นข้อจำกัดทั้งหมดถูกยกเลิกในตลาดทั้งหมดของเรา ยกเว้นไต้หวัน
ตอนนี้คุณรู้สึกยังไงบ้างไม่มีเวลาที่จะตาย- ความล่าช้าในการเปิดตัวหมายความว่าคุณยังคงปิดโรงภาพยนตร์ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ มันจะช่วยภาคส่วนนี้ได้หรือไม่หากมันถูกปล่อยออกมาก่อนหน้านี้ หรือความสำเร็จของมันแสดงให้เห็นถึงความล่าช้าหรือไม่?
ไม่มี Playbook สำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นกับใครก็ตาม ฉันคิดว่าเราได้รวมตัวกันเป็นอุตสาหกรรม และภาพยนตร์หลายเรื่องก็ถูกเลื่อนออกไป เราเข้าใจดีว่าผู้สร้างภาพยนตร์ต้องการ และในบางกรณีจำเป็นต้องนำภาพยนตร์ของตนออกฉายโดยเร็วที่สุด และพวกเขาก็ทำไม่ได้ ดังนั้นทั้งอุตสาหกรรมจึงประสบปัญหา บอนด์เป็นภาพยนตร์ที่พิเศษและทำลายสถิติ ซึ่งเป็นเดือนเดือนตุลาคมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์อังกฤษ
ฉันคิดว่า Eon Productions และ Barbara Broccoli และ Michael G Wilson สมควรได้รับเครดิตจำนวนมหาศาล เพราะสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าพวกเขาจับเวลาได้อย่างสมบูรณ์แบบจริงๆ
ประสบการณ์การชมภาพยนตร์ยังคงเกี่ยวข้องกับผู้ชมที่เคยสตรีมมิ่งอย่างไร คุณกำลังสนทนาอะไรกับสตรีมเมอร์เพื่อสนับสนุนการสนับสนุนพื้นที่นี้
บริการสมัครสมาชิกเป็นเพื่อนของเรา ไม่ใช่ศัตรูของเรา เราทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศเดียวกัน และเราต้องการทำงานร่วมกับใครก็ตามที่ลงทุนและผลิตเนื้อหาคุณภาพสูง อนาคตของอุตสาหกรรมจะมีสองช่องทาง: ในบ้านและนอกบ้าน เป็นโมเดลที่แตกต่างกันมาก พวกเขาไม่ได้แข่งขันกัน พวกเขาเป็นเพียงรุ่นที่แตกต่างกัน คนที่รักหนัง รักหนัง ทุกรูปแบบ พวกเขาชอบดูพวกเขาที่บ้าน พวกเขาชอบดูพวกเขากับเพื่อนและครอบครัวเมื่อออกไปข้างนอก
สิ่งที่เราได้เห็นในช่วงสองปีที่ผ่านมาคือสถานการณ์ที่สตูดิโอไม่มีทางเลือกและเผยแพร่ภาพยนตร์ของตนโดยตรงไปยังบริการสมัครสมาชิก หรือเผยแพร่ภาพยนตร์ตามวันและวันที่โดยมีจำนวนจำกัด และสิ่งที่พวกเขาเห็นคือพวกเขาสูญเสียเงินไปมากมาย ฉันอยู่ในธุรกิจนี้มา 30 ปีแล้ว แต่สุภาษิตโบราณที่ว่านิทรรศการภาพยนตร์เป็นกลไกที่ขับเคลื่อนแหล่งรายได้เสริมทั้งหมดไม่ได้เปลี่ยนแปลงไป
คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับความสำคัญของหน้าต่างแสดงละคร และ Vue ได้รับผลกระทบอย่างไร
กำหนดฉายในโรงภาพยนตร์ถือเป็นอุปสรรค์ในวงการอุตสาหกรรมตราบเท่าที่ฉันยังอยู่ในธุรกิจนี้ มันเป็นโมเดลเก่าและโบราณซึ่งไม่เหมาะกับจุดประสงค์จริงๆ
หน้าต่างใหม่เป็นหน้าต่างที่ยืดหยุ่นมากขึ้น เราตกลงกันไว้ 45 วัน และสำหรับภาพยนตร์ขนาดเล็กบางเรื่องก็ 31 วัน นั่นคือหน้าต่างที่ทุกคนซื้อเข้ามา และทุกคนเชื่อว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเผยแพร่ภาพยนตร์และสร้างรายได้จากภาพยนตร์ของพวกเขา
ตามเนื้อผ้า โรงภาพยนตร์ต้องเผชิญกับภาวะถดถอย คุณเคยเห็นผลกระทบต่อวิกฤตค่าครองชีพในปัจจุบันหรือไม่?
เรายังคงเป็นรูปแบบความบันเทิงนอกบ้านที่มีการแข่งขันสูงเมื่อเทียบกับรูปแบบอื่นๆ ทั้งหมด ในแง่ของการออกจากบ้านกับเพื่อน ครอบครัว ลูกๆ คู่ของคุณ เพื่อออกไปพักผ่อนยามเย็นสักสองหรือสามชั่วโมง เราถือว่าคุ้มค่า
อัตราดอกเบี้ยก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน มันจะมีผลกระทบอะไรบ้าง?
เราไม่รอดพ้นจากสิ่งที่เกิดขึ้น เราประสบปัญหาเดียวกันนี้กับบิลค่าสาธารณูปโภคด้านค่าพลังงาน แต่เรากำลังพยายามอย่างเต็มที่ในขณะนี้เพื่อจัดการกับสถานการณ์ในทุกด้าน เรายังคงมุ่งเน้นที่จะมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดเท่าที่เราจะสามารถทำได้ แม้ในช่วงล็อกดาวน์ เรายังคงเปิดตัวเบาะปรับเอนหนังของเราต่อไป เพื่อปรับปรุงโรงภาพยนตร์ของเรา และเปิดโรงภาพยนตร์ใหม่ ฉันคิดว่ามีความต้องการออกไปดูหนังอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน
มีแผนที่จะเปิดไซต์หรือหน้าจอเพิ่มเติมในสหราชอาณาจักรหรือที่อื่นเร็วๆ นี้หรือไม่?
เราใกล้จะประกาศข้อตกลงใหม่จำนวนมากในตลาดต่างๆ แล้ว โอกาสกรีนฟิลด์ไม่มากเท่าที่เคยมีมา แต่แน่นอนว่ามีโอกาสที่จะสร้างโรงภาพยนตร์คุณภาพสูงในตลาดหลายแห่ง
สหราชอาณาจักรเป็นผู้นำของโลกในด้านโรงภาพยนตร์บูติก Vue มีแผนที่จะเสนอสิ่งที่คล้ายกันหรือไม่?
เรากำลังทดสอบและทดลองอยู่ตลอดเวลา เราเคยลองบริการอาหาร โซฟา เก้าอี้บีนแบ็ก เราลองทุกอย่างมาหลายปีแล้ว สิ่งที่เรามุ่งเน้นในขณะนี้ในฐานะบริษัทกลับคืนสู่พื้นฐาน เราต้องการให้เบาะนั่งปรับเอนได้สบายที่สุด เราต้องการมีระบบเสียง Dolby Atmos ที่น่าทึ่งที่สุด เราต้องการให้เครื่องฉายเลเซอร์ฉายแสงและสีอันน่าทึ่งลงบนหน้าจอ เรามุ่งเน้นที่ประสบการณ์การรับชมภาพยนตร์สำหรับลูกค้าของเรา และฉันคิดว่าโรงภาพยนตร์และที่นั่งของเรายืนหยัดต่อสู้กับทุกสิ่ง ทุกที่ในประเทศหรือทั่วโลก
คุณมีแผนอย่างไรสำหรับอนาคตนอกเหนือจากภาพยนตร์ เช่น การฉายรายการทีวี คอนเสิร์ต ฟุตบอลพรีเมียร์ลีก หรือเทนนิสวิมเบิลดัน
โรงภาพยนตร์ทั่วโลกในตลาดอิ่มตัว มีอัตราการเข้าใช้ที่ต่ำประมาณ 20%; หากคุณพลิกสถานการณ์ นั่นคือโอกาส 70%-80% ดังนั้นเราจึงพยายามหาวิธีในการเติมเต็มหน้าจอของเรา
หากดูคอนเสิร์ต BTS [BTS อนุญาตให้เต้นบนเวที] นั่นเป็นงานใหญ่ เป็นจอที่ทำรายได้สูงสุดตัวแรกหรือตัวที่สองเมื่อออกฉายในคืนนั้น ก็มีตลาดแล้ว. แต่ธุรกิจหลักของเราคือภาพยนตร์ เรามองว่าเนื้อหาทางเลือกเป็นสิ่งเสริมเมื่อเราไม่ได้ฉายภาพยนตร์
เรายังรู้ด้วยว่ามีตลาดสำหรับภาพยนตร์ขนาดเล็ก ทั้งภาพยนตร์ต่างประเทศและภาพยนตร์อิสระ เรากำลังเล่นในอัญมณีที่เล็กกว่าและซ่อนเร้นเหมือนเดิม (เช่น โรงภาพยนตร์อิสระและโรงภาพยนตร์อาร์ตเฮาส์) และเรากำลังดูว่าเราสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อตอบสนองผู้ชมทั่วทั้งวงจรของเราอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่วนหนึ่งก็คือภาพยนตร์เพิ่มเติม
เรามี AI [ปัญญาประดิษฐ์] จองภาพยนตร์ของเราในช่วงแปดปีที่ผ่านมา ด้วยเหตุนี้เราจึงเล่นภาพยนตร์นานกว่าใครๆ ตามความเป็นจริง มีการรับรู้ว่า Vue และผู้ให้บริการมัลติเพล็กซ์บางรายแสดงเฉพาะภาพยนตร์ป๊อปคอร์นและโค้กขนาดใหญ่เท่านั้น ซึ่งไม่เป็นเช่นนั้น
Vue เป็นบริษัทอิสระ และในช่วงก่อนการแพร่ระบาด มีการพูดคุยกันมานานแล้วว่าคุณกำลังเตรียมที่จะขาย สถานะการเล่นปัจจุบันเป็นอย่างไร? วิวมีขายมั้ย?
เราไม่ได้ขายในขณะนี้ เราอยู่ในโหมดการสร้างใหม่ เป็นบริษัทของเราและเราทุกคนรักในสิ่งที่ทำ เราทุกคนมีความมุ่งมั่นต่อบริษัทไปอีกหลายปีข้างหน้า เราไม่ได้อายุน้อยกว่าแต่เรายังมีเวลาอีกหลายปี
คุณคาดหวังอะไรจาก.CinemaCon – จัดขึ้นวันที่ 25-28 เมษายนในลาสเวกัส – ปีนี้?
[เราคาดหวังที่จะ] วางรากฐานสำหรับอนาคต เรากำลังรวมตัวกันเป็นอุตสาหกรรมเป็นครั้งแรกในรอบหลายปี เป็นโอกาสที่ได้พบเพื่อนเก่า แบ่งปันความคิด และประสบการณ์
เรามีการประชุมผู้บริหารสองครั้งต่อสัปดาห์ และเมื่อสี่สัปดาห์ก่อนฉันหยุดการสนทนาทั้งหมดเกี่ยวกับโรคระบาด ฉันไม่ต้องการที่จะได้ยินเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันไม่อยากพูดถึงมัน มันอยู่ในกระจกมองหลัง. ฉันต้องการที่จะมองไปข้างหน้า ฉันอยากจะมองสิ่งที่ฉันคิดว่ามันจะเป็นอนาคตที่น่าตื่นเต้นมาก ฉันเชื่อว่า CinemaCon จะเป็นเพียงเล็กน้อย [เกี่ยวกับ] ความยากลำบากที่อุตสาหกรรมต้องเผชิญ แต่จุดสนใจและความตื่นเต้นอยู่ที่อนาคต
