喜歡的電影狂怒我們從來沒有打算拯救好萊塢

我已經沒有任何頭髮可以拔掉所謂的失敗了福瑞歐莎：瘋狂的麥斯傳奇上週末在票房上因為我已經把所有的電影都撤了秋天的傢伙幾週前。夏天還沒開始，好萊塢就已經將其稱為“災難之夏”，大片的上映表現嚴重不佳。

老實說，我們大多數人不應該關心。重要的是關於狂怒是它存在，瘋狂且不妥協。那如果失敗了怎麼辦？也是如此搏擊俱樂部，和極速賽車手，和明希豪森男爵歷險記，和這是一個美好的生活——那些沒有帶給任何人真正金錢的電影起初但這讓電影世界變得更加豐富。

但如今噪音是不可避免的。隨著每一次新的失望，聲音都會從木頭中冒出來，聲稱知道電影失敗的原因：有些人相信這些電影不夠好，有些人則認為行銷人員把一切都搞砸了，或者原來的電影不那麼受歡迎首先，要嘛門票太貴，要嘛大家還是害怕生病。每個人都有想法，但沒有人有線索。

事實上，每當你談論數百萬人做出（或不做出）的個人決定時，原因都會有很大差異。去年的這個時候，每個人都在宣布超級英雄電影的消亡以及迪士尼和皮克斯長期統治的悲慘結局。今年夏天唯一能保證成功的電影是死侍訴金鋼狼和內/外2。

但無論好萊塢是否意識到，好萊塢正處於轉型之中。諷刺的是，這是我們許多人長期以來一直想要的轉變：需要大量首映週末來證明其巨額成本合理的大型製作越來越少；憑藉良好的口碑，更紮實的電影可以在幾週和幾個月內實現盈利。週末搶奪的策略永遠不會持續下去，整個行業已經變得令人擔憂地依賴越來越少的少數遊戲來維持利潤。遲早會有足夠多的此類產品無法發揮作用，從而使該行業陷入生存困境。新冠疫情、生產延誤、罷工以及特許經營疲勞等因素都導致了目前的低迷。

目前的系統仍然依賴大規模的周末開放。無論這些電影是否應該首先被視為支柱，日曆仍然圍繞著支柱構建。（正如許多人指出的那樣，瘋狂的麥斯：狂暴之路它本身並不是一個巨大的打擊。這是好萊塢不知道該怎麼處理的討厭生物：一件深受喜愛的藝術作品，生意還不錯。）大型發行會互相避開，以便他們每個人都能度過愉快的周末。促銷和廣告完全集中在第一個週末，不久後就基本上消失了。如果一部電影的上映低於預期，像我們這樣的人就會寫下它，從而繼續傳播這樣的觀念：首映週末才是最重要的。

在喧囂之中，有一個很少人關注的小事實。在試營運後的幾週內，秋天的傢伙取得了令人欽佩的票房成績。它在第二個週末下跌了50%，這在我們當前這個以首映週末為中心的時代相當不錯，特別是考慮到這部電影幾乎失去了所有價格較高的優質銀幕（IMAX、RPX、4DX等）。人猿星球王國。狂怒一部非常好的電影，深受那些願意去看的人的喜愛，也可能會做類似的事情。這些數字是否足以收回其高昂的價格標籤，包括行銷費用？不，可能不會。這些電影中的任何一部能在幾個月後成為真正的熱門電影嗎？不，可能不會。因為他們被釋放到一個以首映週末為重的宇宙。狂怒由於失去了螢幕和媒體，行銷足跡也消失了，它除了從這裡走下去之外別無選擇。因為我們仍然期待非熱門電影的熱門結果。

在失望的漩渦中也有一些亮點。索尼的除了你以外的任何人例如，去年 12 月上映的影片低於預期，但在假期期間連續幾週取得了 2.19 億美元的全球票房收入。是的，將那部電影與狂怒。除了你以外的任何人耗資2500萬美元，狂怒近1.7億美元。 2.19 億美元對於前者來說是一個驚人的結果；這對後者來說將是一場災難。但由兩位不太知名的明星主演的浪漫喜劇——一種長期停滯的類型——的成功表明，電影觀眾的行為可能正在發生變化，電影業也應該考慮隨之改變。浪漫喜劇是好萊塢朝四象限大片邁進的最大受害者之一，因為高層說服自己，觀眾不再想看這類電影——至少不想在戲院看。這種古老的類型再次煥發活力，這表明其他類型也可能有活力，而且隨著時間的推移，有些電影實際上可以吸引觀眾。但為了做到這一點，我們必須放棄破壞性的二元結構，即只有最大的電影才能在影院上映，而規模較小、更邊緣的電影——那些真正需要關注和照顧的電影——被視為一次性的串流媒體垃圾。

因為環球已經把秋天的傢伙數位化——優質視訊點播（PVOD），而不是串流媒體，所以你仍然需要付費，抱歉——你必須去劇院才能體驗它的想法已經被排除在外了。（儘管它確實在上週末發布了最好的保留，當時它已經可以數位形式提供。）工作室這樣做並不是因為它對秋天的傢伙;環球影業內部有共識，如果一部電影的首映票房低於 4000 萬美元，它將在兩個半星期後進入 PVOD。類似的命運可能正在等待著狂怒不幸的是，所有這些都增加了電影觀眾的潛意識期望，即在電影院看電影實際上並不那麼重要，因為電影很快就會以數位方式上映。電影公司在過去幾年中培養了觀眾的這種信念，他們應該為此負責，因為他們無意中改變了一個與他們的實際業務完全敵對的電影景觀。但如果他們想要成功，就必須放棄這種想法。因為除了了解並非所有工作室發行的影片都必須在首映週末生死存亡之外，還必須願意讓這些影片在影院上映一段時間，以了解它們在觀眾實際觀看和談論它們時的表現。你越是讓人們相信幾乎所有內容都會在幾週內出現在 Netflix 上，你就越毒害自己。

請記住，去年夏季票房也應該很糟糕，之前巴本海默出現並保存了它。兩次成功的原因有很多芭比和奧本海默顯然，這兩部電影的票房肯定都很高。但他們也有優勢：他們的首周末票房只佔總票房的四分之一左右，因為他們在影院待了幾個月，受益於人們喜歡他們並告訴其他人看他們，討論滾雪球直到每個人都想看知道有什麼好大驚小怪的。這就是這些照片征服時代精神的方式。去年新冠疫情時代的另外兩部熱門作品也發生了類似的事情，捍衛戰士：特立獨行和《降世神通：水之道》（我們不要忘記，開盤價足夠低，以至於我的一位評論家朋友推測詹姆斯·卡梅隆已經妄想的致力於創造更多阿凡達電影）。

但為了讓美國電影業變得更理智、更永續，它必須放棄這樣的想法：唯一重要的是週末上映，唯一能賺錢的是最大的電影。要做到這一點，就意味著重新致力於製作更好的電影，而不僅僅是爭奪最新的熱門IP，或者讓我們陷入價格過高的續集、前傳、重啟和衍生劇的漩渦中。奇怪的是，更多樣化的方法對大電影也更有利。因為在這樣的世界裡，像這樣昂貴的怪事狂怒不會突然陷入必須拯救整個產業的境地。