黃石王國背後的（另一個）人

當克里斯·麥卡錫 (Chris McCarthy) 於 2019 年底掌控派拉蒙網絡時，他繼承了一部熱門新劇（黃石公園）還有一個非常令人頭痛的問題：線性電視（尤其是有線電視）的商業模式崩潰的速度比最可怕的預測還要快。這部由凱文科斯特納領銜的電視劇已經成為有線電視上最大的電視劇之一，但令人驚訝的是，它還不是幾年前類似規模的成功的印鈔機。 「雖然它帶來了約 1.5 億美元的收入，但它卻損失了其中約三分之一，」這位高層表示。在麥卡錫看來，派拉蒙電視網的承諾已經遇到了電視行業“我們所處的嚴酷現實”，他需要找到一種方法來解決這個問題——快速。

麥卡錫面臨的困境非常簡單：無論什麼推動力黃石公園派拉蒙網絡在 2019 年左右獲得了更高的收視率和廣告收入，但被其他時期的收視率下降、消費者斷線導致的訂閱收入減少以及製作該劇的高昂成本所抵消。科斯特納的片酬）。更糟的是，由於派拉蒙網路母公司（當時稱為維亞康姆）的高層尚未準備好加入串流媒體戰爭，他們出售了所謂的 SVOD（訂閱視訊點播）的權利黃石公園到孔雀。這有助於推動該節目更接近盈利，但這也意味著當維亞康姆與哥倫比亞廣播公司合併並最終推出派拉蒙+時，這一新興熱門節目無法用來吸引訂閱者並建立突然變得至關重要的串流媒體業務。

麥卡錫決定他需要迅速做兩件事：黃石公園對派拉蒙網絡產生更大、更廣泛的影響，並找出如何創造光環效應，將有線電視觀眾變成派拉蒙+訂閱者。為了實現第一個目標，他做出了一個高風險的決定，將節目從夏季安全的周中播出日期移至秋季的周日，與 NFL 相對。他也幾乎取消了派拉蒙網路正在開發的所有其他劇本系列開發，以將網路的精力集中在黃石。當時，它就像是從腳本中撤退——而且，公平地說，它曾是。但大多數其他有線電視品牌也處於類似的裁員模式，迪士尼和華納媒體（現為華納兄弟探索頻道）等公司將腳本化的工作轉移到他們的串流平台上。麥卡錫領導下的派拉蒙電視網至少會嘗試將一部劇打造成大熱門。

麥卡錫計畫的另一部分黃石公園串流媒體戰爭中的一名士兵需要與劇集創作者泰勒·謝裡丹進行一系列長時間的對話，並得到麥卡錫的老闆、派拉蒙全球首席執行官鮑勃·巴基什的支持。麥卡錫押注於謝裡丹近乎超人的產生新想法和劇本的能力，於2021 年初宣布與這位編劇兼導演達成一項龐大的新的多年期總體協議，該協議設想了謝裡登創作的系列劇的一個小宇宙。黃石公園(1883年），而其他的則只是音調相關（金斯敦市長），但無論如何，這些新節目都將盡快投入製作和串流媒體。這就是發生的事情：到年底，前兩部謝裡登詩歌系列首次亮相，在原始劇集後面獲得了線性預覽黃石公園在完全轉向派拉蒙+之前。

從那時起，謝裡登和麥卡錫的勢頭一直持續下去。另外兩個謝裡登製作的系列（塔爾薩國王,1923年）去年加入了主播，而黃石公園派拉蒙電視網的收視率持續爆炸性成長：現在是最受關注的節目在廣播或有線電視上。更重要的是，新劇集一直是派拉蒙+註冊的主要推動力，為該串流媒體在2022 年的快速成長做出了巨大貢獻。同樣上漲。去年秋天，巴基什給了麥卡錫 現任派拉蒙媒體網絡公司首席執行官，負責監督 Showtime 的創意輸出和線性有線電視業務，導致 1 月份決定將有線電視網絡重新命名為“Paramount+ with Showtime”。結果是，麥卡錫現在成為派拉蒙全球負責監管內容垂直領域的三位關鍵創意高管之一，與哥倫比亞廣播公司首席執行官喬治·奇克斯和派拉蒙影業/尼克頻道老闆布萊恩·羅賓斯合作。

麥卡錫在過去幾年中監督了許多整合和裁員：前面提到的傳統有線電視模式的崩潰迫使企業集團以更少的線性投入做更多的事情，同時將重點轉向串流媒體。這導致了許多有關裁員和取消演出的頭條新聞，特別是在派拉蒙全球和華納兄弟探索等傳統媒體公司。但在所有的重組和調整中，更不用說全球大流行，麥卡錫成功地實現了轉型黃石公園從初露鋒芒到怪物系列，遠遠超出了原始系列的敘事範圍。本週早些時候，這位高管與Vulture 進行了一個多小時的交談，討論了他如何與謝裡登合作建立這個迷你電視帝國，如果科斯特納決定離開，它會如何發展，以及我們是否會很快看到黃石公園-CBS 的相關系列。麥卡錫還談到了他重拍 Showtime 的計劃（包括提升炙手可熱的新人）黃衫軍）、派拉蒙+的未來，或許也是我們這個時代最大的謎團：為什麼可笑現在MTV的節目表佔了這麼多？

所以當派拉蒙網絡和黃石公園五年前推出，你的老闆鮑勃·巴基什（Bob Bakish）和當時的高管概述的想法是製作有聲望的電視呼籲國家的中心地帶而不是先針對批評者和沿海地區的人們。對 Peak TV 來說，這是一種更民粹主義的做法，而且從那時起你所做的一切似乎都傾向於相同的想法。

我認為派拉蒙在多次迭代（包括當前的迭代）中表現出色的一件事是：我們一直處於業務的商業方面。哥倫比亞廣播公司（CBS）在 18 歲以上成年人中排名第一，我認為在過去 20 年中已經有 19 年了。近 20 年來，尼克一直是孩子們的第一人， 在我們的總日收視率中，MTV 在 12 至 34 歲的年輕人中排名第一，在過去 20 年中大約有 18 個。我們一直致力於打造大眾商業成功。這意味著，它必須吸引從海岸到市中心的每個人，並且在一個真正涉及廣告的環境中。

因此，我們沒有辦法只專注於利基或熱情專案。相反，我們學會如何製作出可以同時吸引所有人的產品。這是了解大眾文化的好處。因此，雖然我們對串流媒體不熟悉，但對熱門歌曲製作卻並不陌生。當你想到挑戰或者變裝皇后秀或海岸或者南方公園或者黃石公園，這些都是旨在吸引中部地區的熱門歌曲和海岸。這與許多其他人在串流媒體領域所做的事情非常不同。

那麼，Paramount+ 用戶群的人口組成有差異嗎？

當你查看 Paramount+ 的數字時，你會發現我們在 A 領域確實做得很好縣，但相對於其他主播，我們絕對B、C、D 縣指數超標，這確實是吸引大眾的好處。這也是為什麼在所有沃爾瑪可以合作與亞馬遜競爭的人中，他們選擇與派拉蒙+合作。

因此，這與 Netflix 和 Amazon Prime Video 的起步方式不同：他們在原創內容上採用了早期 HBO 有線電視策略，即“盡可能製作最好、最優質的節目”，也就是“這不是電視。這是HBO。但你在派拉蒙的理念，無論是線性還是串流媒體，一直是「不，它仍然是電視」？

完全。我想說我們更多的是大眾電視。聽著，我是 HBO 的超級粉絲。我喜歡他們做的很多節目。我認為他們可以做得非常出色。這些都是我們喜歡的內容，我們將 Showtime 瞄準了這個領域。 Showtime 在該領域已經擁有悠久的歷史。

讓我們回到黃石公園具體來說。您在 2019 年底控制了派拉蒙電視網，並因此控制了這部劇。但你們並不僅僅批准了幾部演出來鞏固其成功。請告訴我您是如何處理這種情況的。

我每次在公司晉升時所享有的特權之一——有些人會說是負擔——是在企業陷入危機的時候。我的棱鏡一直是激進的現實——而不是試圖陷入「這會是什麼？」之類的問題。而是“我們現在處於什麼位置，我們真正要下注的是什麼？” MTV 和 VH1 就發生了這種情況，這確實是我們有線電視業務特許經營策略的開始。我對環境的了解非常真實。我研究過電影業，明白電影業生存到今天的唯一方法就是獲得大特許經營權。人們認為它始於電視，但實際上，星際大戰是 70 年代最早開始的大型特許經營權之一。

所以我把這個想法帶到了派拉蒙電視網。凱文（Kay，該頻道的第一任總裁），更具體地說，基思·考克斯（Keith Cox）在腳本開發方面做得非常出色。但派拉蒙電視網也遇到了有線電視產業的嚴峻現實。當然黃石公園太棒了。它已經突破了包裝。我認為它在有線電視領域排名第二，但當你查看電視總排名時，它排名第 71。 雖然它帶來了約 1.5 億美元的收入，但它卻損失了其中約三分之一。

但當我開始深入研究這些數字時，我開始明白，這個節目擁有其他節目所沒有的東西。它的大多數[觀眾]都在C 縣和D 縣，我的想法是，如果我們真的能全力以赴地觀看這個節目，並將其真正提升到A 縣和B 縣的水平，我們將會獲得巨大的成功。但要做到這一點，我們必須做出其他艱難的選擇。

正確的。眾所周知，你扼殺了派拉蒙電視網及其兄弟頻道 TV Land 正在製作的其他幾部劇集。

還有很多其他節目沒有晉級。我們認為其中一些同樣偉大，只是方式不同，例如艾蜜莉在巴黎。我非常真實艾蜜莉在巴黎這是一個不會在商業電視上播放的節目。但事實證明，透過將其帶到 Netflix，這對我們和他們來說都是一次巨大的成功。我們擁有基本智慧財產權，我們擁有權利，我們擁有長期的智慧財產權。因此，我們將在未來很長一段時間內受益，並希望在那裡創建一個新的特許經營權。但為了提振黃石公園,我們不得不在其他地方做出一些艱難的選擇。

您還做出了重大決定，要求從 2020 年第三季首播開始將節目移至週日晚上。

許多人提出了一些關於將節目從週三移至週日、然後從夏季移至秋季並與 NFL 正面交鋒的問題。但我的直覺是習慣改變了很多。所以我們把它移過來，它很快不僅成為有線電視第一，而且成為廣播第一。這對收入產生了巨大的影響。現在它是我們最賺錢的特許經營權之一。

考慮到製作成本不菲，這真是太棒了。

不，它並不便宜。我認為人們對便宜與最賺錢有誤解。我正在尋找能夠帶來最大可能獲利的因素。通常，它不是最便宜的東西，而是你認為真正有能力運行整個模型的東西。即便如此，我們還是與國際上的一些合作夥伴進行了一些令人信服的合作，因為人們認為西部片只是美國的東西，但實際上，西部片是一種探索新空間、看看外面有什麼的想法。我非常感謝我們努力推動並做到了這一點，因為我們擁有[串流媒體]權利黃石公園對於我們大多數主要市場來說，它是國際上排名第一或第二的系列。

但當然，你沒有黃石公園美國的串流版權，因為在您接管派拉蒙網絡之前，這些版權已出售給 Peacock。這個現實是全力以赴實施特許經營策略的另一個原因，對嗎？

該交易是在公司合併之前完成的，正是因為該交易，我們必須具有創新性和創造性，並找到一種新的方式將節目提供給服務。這就是我們提出這個想法的地方黃石公園特許經營權。

不過，您不擔心這麼快擴展到多個系列嗎？製作不同版本的網路犯罪程式是一回事。這與優質有線電視節目不同。

我們對此進行了很多激烈的、創造性的辯論。我認為人們經常對特許經營的含義感到困惑。他們常常認為這太容易了，或沒有創造力。事實上，這實際上比新系列更難，因為你要做的就是了解你有一個內置的大量粉絲群，如果你沒有達到並超越粉絲群的期望，你真的會對他們造成損害。 。你必須找到一個機會來吸引新粉絲，因為最好的特許經營權會擴展世界並吸引新觀眾。

製作第一部衍生作品重要嗎？1883年，前傳與續集？

我圍繞這個問題所做的每一點工作都表明，如果你從續集開始，你會發現，你帶來了核心觀眾，然後不幸的是，[收視率]下降了。但每個起源故事都有機會吸引新粉絲，同時也帶回流失的粉絲，一路吸引核心觀眾。1883年每週都會有新的訂閱者註冊。它是我們排名前五的訂閱驅動程式之一，不僅在美國，而且在國際上也是如此。我認為還有一種誤解，認為我們會同類相食黃石公園，但如果你看國際數據，我們兩者都有黃石公園和1883年，它們幾乎是每個市場中三大收購驅動因素中的兩個。

黃石/泰勒謝裡登宇宙的擴張最讓我著迷的是它發生的速度有多快。你們在一年多一點的時間裡推出了四部劇，並且還有另外三、四部正在製作中。您在職業生涯的其他方面也進步很快。為什麼這麼急？

我第一次有幸擔任領導職務是在管理 VH1 時。在我管理公司的三個月內，我們更換了三位首席執行官，第三位是鮑伯。鮑伯還給了我 MTV。我記得我看著鮑勃說：“我們還有多少時間？”他說，“我們需要在三到六個月內扭轉局面。”因此，速度始終是我們作為一個組織的本質。我們行動非常迅速，並下了非常明智的戰略賭注，但並不總是有回報。但更多時候，他們確實這麼做了。

就謝裡登的演出而言，接下來的進度是怎麼樣的？

所以每年我們都會推出至少一個黃石公園特許經營權以及一個補充系列。我們做了大量的研究並深入探討了製造的本質是什麼黃石公園工作。事實上，其核心是家庭動態、權力動態。雖然有一點腐敗，但在核心之下，家庭高於一切。金斯敦市長就是一個很好的例子，也是如此塔爾薩國王。如果你看一下這些節目，它們看起來都不同。但如果你仔細想想這個故事，你會發現它們都非常相似，而且都是家庭劇，而且都是由大電影明星拍攝精美，而且都帶來了巨大的票房收入。

我們的目標總是每年至少有兩個，但我們已經遠遠超越了這個目標。所以，2021 年是金斯敦市長和1883年去年是1923年和塔爾薩。光是今年，這將是第二季1923年，將會是母獅和巴斯·里夫斯——這還只是串流媒體領域。在線性空間中，我們有黃石公園我們將會有一個全新的黃石公園宇宙系列。

所以你肯定正在計劃一個新的黃石公園派拉蒙網路系列？這是備受討論的馬修麥康納秀？

這是必須討論的特許經營權。 [笑.] 我們可以用很多不同的方式來講述這個故事。值得慶幸的是，泰勒的思想和創造力是無窮無盡的。因此，雖然我們還沒有準備好對此做出承諾和評論，但正如任何觀看過最近一季的人一樣，你會看到吉米經常去四六人球場。你也可以看到這些特定的達頓一家年輕時的閃回，貝絲正值十幾歲，你可以很容易地看到有一個故事非常適合當今的時代。

對於泰勒來說，創造力是無窮無盡的，我們正在考慮所有這些不同的選擇，並對其中的許多選擇感到興奮。我想說，我們愛馬修麥康納。我們一直是他的忠實粉絲。我們很高興有機會合作，這確實說明了泰勒所展現的人才的品質和類型，從哈里森·福特到海倫·米倫，到傑瑞米·雷納和大衛·奧伊羅，費思·希爾，提姆·麥格勞和西爾維斯特·史泰龍。這些是好萊塢名人錄，我認為這真正說明了泰勒帶來的節目的品質和水準。我們不想做其他玩家正在做的事情，但我們想做的是流行和商業化的大電影，讓人們越來越多地回來。

所以我知道你不會只是告訴我這是否會是最後一季黃石公園，但是您能看到派拉蒙網絡上有兩部黃石品牌節目在有線頻道上播放的世界嗎？經濟模型是否支持 2023 年實現這一點？或者事實上，一個新的有線電視節目可能會取代原來的節目黃石公園？

每個不同迭代的好處黃石公園我們創造的宇宙不僅對我們來說是巨大的，而且它們也能快速獨立和集體獲利。我想今年我們肯定會有兩個。我想你可能要問的問題是，凱文會留下來嗎？圍繞這件事有很多炒作，我總是說，凱文一直是這一切的重要組成部分。黃石公園特許經營權。他是公司今天成功的原因之一，與他合作非常適合我們，我們希望他能長期留下來。

但如果他不這麼做，那個叫做的節目可以嗎？黃石公園如果他離開節目，節目可能會結束嗎？

我認為我們已經明確證明了特許經營權黃石公園遠遠超越任何一個系列，也遠遠超越任何一位明星。當然，每一顆恆星都讓宇宙變得比我們在現代電視中看到的更大、更明亮。這些是實時、同時建立的特許經營權。沒有人見過這一點。坦白說，這與我們多年來在無腳本空間上所做的沒有什麼不同變裝皇后秀和挑戰。我們剛剛推出了全新的挑戰在阿根廷，首映之夜的收視率為 60%，收視率為 60%。

是的，但即使科斯特納先生要離開，為什麼不繼續呢黃石公園？格雷的 解剖學正在繼續，但其名義角色卻沒有定期出現。結束它的原因只是為了結束與 Peacock 的串流版權局面嗎？

我認為如果這部劇不與《孔雀》相關，那麼圍繞這個問題將會有一場真正有效的對話。在這樣一個世界裡，這些特許經營權的擴展變得比主要節目更大，它們正在推動我們業務的未來——不僅帶來新觀眾，而且迅速實現盈利——我認為在那個世界裡，我們將面臨很大的挑戰，要繼續下去這表明權利在哪裡被捆綁，當我們可以創建一個新的系列擴展，或與更大的特許經營權相關的新世界時，它不受阻礙，可以推動我們在國內和世界各地的線性和串流媒體業務。

另一方面，Peacock 每年向您支付數百萬美元，就像 Netflix 向您支付數百萬美元一樣，這難道沒有好處嗎？艾蜜莉在巴黎？

財務狀況非常不同。我覺得孔雀很聰明。我不會從他們那裡拿走任何東西。他們以一小部分成本購買了該系列劇，因為我們沒有串流媒體服務，而且該劇的規模也沒有今天那麼大。和艾蜜莉在巴黎是的，貝拉 [Bajaria] 和她的團隊在擴大規模方面做了令人難以置信的工作。

毫無疑問，串流媒體是電視的未來，但具有線性基礎黃石公園確實讓它很快達到了臨界質量。您是如何利用線性來擴大節目和特許經營的觀眾的？

雖然每個人都在談論串流媒體空間，但我們所擁有的巨大線性足跡卻沒有得到太多報導。我們擁有領先的有線電視網路組合，在所有電視領域中佔有最大份額。我們從搖籃到墳墓都接觸到觀眾。因此，我們也擁有一個龐大的行銷平台，可以接觸到每位觀眾，並創建客製化的創意行銷，將他們帶入節目中。對於 VH1 以及一些 MTV 和 Comedy Central 節目，我們與 Beth 一起做了很多工作。透過 CMT 和 TV Land，我們利用了約翰·達頓（John Dutton）和他的父權形象。它所做的是，它為每個人進入節目創造了一個新的機會。

我們還在派拉蒙網絡上對[新節目]進行了為期兩週的預覽，然後將其轉移到派拉蒙+。事實證明，它非常成功且有效率。它使我們能夠將通路外行銷資金集中在新粉絲身上，而不一定是我們現有的粉絲。

我聽說有一些關於轉向的早期討論黃石公園進入哥倫比亞廣播公司的節目。

我本質上是一名商業策略家，只是剛好具有創意。因此，每當我進入新業務或新品牌時，我首先考慮的是，我的意思是，我要徹底面對現實：公司內的資產在哪裡得到最好的利用？我們絕對關注了哥倫比亞廣播公司。我們看了Showtime。你知道嗎？我們回到派拉蒙電視網，因為它最有意義。正如您所指出的，哥倫比亞廣播公司有一套不同的[內容]標準。喬治（奇克斯）和我進行了多次對話，很明顯這對我們來說沒有意義。但真正有意義的是將其從排名第 71 位的最大系列賽移至第一名。它的發行量可能較小（在派拉蒙網路上），但其交付水準相同。因此，我認為無論出於何種意圖和目的，我們都反對這一點。

我想“為什麼不把它轉移到哥倫比亞廣播公司”問題的反面是，為什麼哥倫比亞廣播公司沒有訂購泰勒謝裡丹的節目？我知道你不做哥倫比亞廣播公司的節目，但你有沒有跟他們談過將他的帝國擴展到廣播電視領域？

我們有多個擴展、系列和開發，將與泰勒一起實現。正如您所指出的，如果我們沒有考慮到這一點，我們就不會成為聰明的策略業務人員。今天沒有消息可報道，但如果您很快看到什麼消息，也不要感到驚訝。

因此，您的老闆 Bakish 先生建立了一個有趣的系統，用於將內容匯集到 Paramount+ 上。沒有一個高階主管為平台製定整體創意議程。相反，你們、喬治·奇克斯和布萊恩·羅賓斯將你們各自工作室的各種電視節目、電影和其他內容轉移到服務上。從表面上看，他似乎讓你參加了一場比拼，看看誰能創造出最多的熱門作品，也許有一天會取代他擔任執行長。這是看待事物的錯誤方式嗎？

我認為，如果人們認為我們三個人具有競爭力，那麼他們就忽略了更重要的一點。我們非常支持彼此和彼此的球隊，只希望彼此獲勝。那裡絕對不存在競爭，因為我們擁有非常互補的技能，而且我們每個人都承擔了更多的責任。我認為布萊恩和他的團隊在戲劇和兒童方面所做的工作是首屈一指的。對喬治來說也是如此：喬治比任何人都更了解廣播領域。我們都會盡可能地互相幫助，無論是我們創造的挑戰：美國在哥倫比亞廣播公司（CBS）上為他做宣傳，或宣傳火國透過在電纜組合中提供盡可能多的運行，或潛在地執行黃石公園宇宙程序。喬治在表現方面表現出色黃石公園和塔爾薩國王在 NFL 比賽中，並利用他建立的龐大平台來宣傳我們的節目。我認為這就是我們三人合作以及領導國際業務的帕姆·考夫曼的好處。我們每個人都是自己領域的專家，這是一張四腳桌。

我明白，但您無法控制派拉蒙+ 節目的行銷。您無法塑造應用程式上的用戶體驗，這可以在消費者是否可以在那裡找到您的節目方面發揮作用。這是不是有點像迪士尼對其執行結構所做的事情——鮑勃艾格剛剛拆除的結構？

正如我之前所說，公司作為一個整體從未擁有其他公司所擁有的資源，但我們一直在超越我們的重量級別。使這項工作得以實現的是 Bob [Bakish] 首創的，即矩陣模型。我們每個人在整個組織中共享許多資源，派拉蒙+就是最好的例子。我們都無法控制向 Tom Ryan 匯報的行銷活動，但我們在推動與我們特定產品相關的行銷活動中發揮著至關重要的作用。我們對設計、外觀、測試方式都有絕對的創意投入，並且共同決定將最多的錢投入到哪裡：它將圍繞最熱門的產品。我們中的任何人都會很快說：“聽著，如果要推動更多的啟動，該資源應該轉移到其他地方。”因為我們的唯一目標是，我們如何在明年真正成為前三名的服務？我們只是把球往前推，讓它比其他人更大、更快、更快。我認為結果不言而喻。

我們與任何其他公司的不同之處在於，我們一起設計了它，因為我們知道我們中的任何一個人都沒有足夠的資源來做出每項決定。這是我們大家共同打造的。這不是強加給我們的事情。這就是為什麼沒有人參與戰鬥，而是我們推動事情向前發展的動力。

對於泰勒謝裡丹 (Taylor Sheridan) 創意足跡的擴展而言，速度顯然是一件好事。但我很好奇您是否有時在其他領域（例如線性電纜網路）移動得太快。在過去的幾年裡，你們宣布了重製它們的宏偉計劃，但實際上並沒有取得進展。你沒有做到十到二十喜劇中心的電影;你沒有把派拉蒙網絡改成派拉蒙電影網每週都會拍一部新電影。你有超越自己嗎？或者只是有線電視的商業模式變得更糟，而且速度比人們擔心的要快得多？

我認為對於這些品牌中的每一個，我們總是說的是，我們將為每個品牌做幾件核心事情。對於喜劇中心來說，這是每日秀這是成人動畫。我們已經擴大了與南方公園還有馬特和特雷。現在，我們製作連續劇和電影。我們重新點燃了與麥克賈奇的關係，而我們剛剛首映比維斯與巴特海德作為一對南方公園它已經成為線性動畫系列中的前五名。所以，這個策略正在發揮作用。同樣的事情與黃石公園。

現在，這三年期間發生的最大變化是我們經歷了大流行，您看到大約 10 億美元的廣告銷售額離開了市場。你也看到了潛水艇數量下降的增加，所以，一些「美好」的東西消失了，但我們仍然保留了核心原則。我仍然希望我們有資源來做到這一點嗎？絕對地。但這始終是第二部分。第一部分是加倍努力，讓品牌和業務出名，為我們的消費者和我們的[有線電視附屬公司]合作夥伴，坦白說，為我們的串流媒體業務提供服務。這就是殘酷的現實：環境改變了。我認為你在我們身上看到的是，我們不會等太久才希望事情變得更好。我們行動迅速。你必須繼續前進。因為我最不想做的就是讓創意人員失望。我不想讓人們因虛假的希望而失望。你必須推動變革或被變革所推動。

繼續關注線性的演變，我最常從 Vulture 的同事和 Twitter 上的人那裡得到的問題之一是，「為什麼 MTV 的有線電視陣容現在有 90% 是荒謬的」？ MTV 並不是唯一一家將其日間節目陣容轉變為多個節目的有線電視網絡。有些人比你走得更遠，編程看起來非常不品牌的節目。但為什麼可笑，為什麼這麼多？我們生活在一個點播世界，人們可以使用串流媒體來狂歡，那麼在線性節目上這樣做有什麼意義呢？

我想你只是用這個問題回答了它：「在一個按需的世界裡，你為什麼要運行可笑？那些問你這些問題的人，我會問他們最後一次打開電視然後靠在椅背上連續觀看幾個小時是什麼時候？如果他們這樣做了，他們就會去他們最喜歡的頻道之一，為他們提供一種類型的節目——他們在 HGTV 或 HGTV 上製作的家庭節目之一。家庭主婦在布拉沃。那些靠在椅背上觀看線性電視的觀眾年齡較大。他們是線性的，因為他們不希望它改變。他們最喜歡 MTV 上的東西是可笑。

可笑是這些天才節目之一，它經過完美、科學的設計，可以變老、變年輕、變左、變右——它把他們帶到了即時快樂的地方。我認為人們感到困惑的是，他們認為我們仍然每年製作 20 集，而一般情況下，我們傾向於首播 8-12 集新劇可笑每週劇集數。該節目絕對為那些留在白天觀看電視的觀眾帶來了好處。那個觀眾就小得多。

如果您觀看 MTV 最大型的節目，您會看到類似的內容挑戰。它是變裝皇后秀這是澤西海岸。觀眾點播或使用 DVR 觀看。他們再也不會來頻道了。他們大約年輕10歲。他們喜歡這些節目。但如果你靠在椅背上，只看直播電視，大多數觀看非黃金時段線性電視的人都會觀看一兩個節目，無論是可笑或者，在其他網路上，朋友們或者辦公室或者國際房屋獵人。

然而，人們似乎真的對 MTV 這樣做感到興奮。

我認為因為 MTV 是在有線電視出現之初就存在的，所以人們在上面放了一個鏡頭。它對他們來說佔有如此特殊的地位，他們認為線性電視上發生的觀看習慣的變化對於 MTV 來說一定是不同的。但因為 MTV 是如此有意義的品牌，所以我做的第一件事就是創辦 MTV Entertainment Studios。我們必須將品牌從頻道中解放出來……該頻道現在的觀看量最少。這就是為什麼我們所有的節目都以 MTV Moonman 徽章和 [「我想要我的 MTV」] 音調這提醒人們該品牌有多大、有多大標誌性。

您認為當時仍在有線電視上觀看的觀眾不會對線性時間表做出反應嗎？或帶回音樂節目和視頻？

我們有四個頻道可以做到這一點，它們是我們觀看次數最少的頻道。

既然您幾年前就說過您將專注於品牌而不是頻道，請告訴我 MTV 和 Comedy Central 品牌如今代表什麼，因為它們不再受有線電視網的束縛。

我首先從喜劇中心開始。在最好的情況下，它一直是關於成人動畫和對當前文化（特別是政治文化）的評論。這就是今天的意義，無論是南方公園，無論是比維斯和屁股頭或者模仿新聞或我們推出的新系列安迪薩姆伯格，戰爭！。所以喜劇中心還是觀眾想要的樣子。至於 MTV，它頌揚的是我們所有人的年輕精神——非正統的、不墨守成規的人。這就是 MTV 的核心概念。這是關於一個不遵守規則的人和一個獨自開闢道路的人的故事。這也是 MTV 工作室所代表的意義。

我認為有一種誤解，認為我們都希望現在不再是有線電視的美好時光。我們當然知道！這會讓我們所有的工作變得更容易。但我們正處於岔路口。我們可以選擇希望事情像以前一樣，或者我們可以展望未來並推動改變。我不會沉浸在過去。我想推動並創造未來。

喜劇中心還有一個問題：我必須問下一位或多位主持人的搜尋進度如何每日秀。我們應該期待很快發佈公告嗎？

我認為我們仍然處於同一時間線。在這種春季週期結束時（客座主持人），我們將處於一個在秋季重新推出節目的好地方。

那麼到夏天開始的時候，你就會有你的計畫了嗎？

這就是希望，是的。

讓我們來談談您最近剛接手的 Showtime。您將把有線版 Showtime 重新命名為 Paramount+ with Showtime。對於有線電視頻道來說，這感覺是一個非常尷尬的名字。它作為派拉蒙+的高級層是有道理的，但我很難理解為什麼它在有線電視上被這樣稱呼。跟我說說你是怎麼來到這裡的。

我認為派拉蒙品牌和 Showtime 品牌代表著兩種截然不同的東西。當我們打算推出派拉蒙+時，我們測試了一系列概念。我們測試了派拉蒙。我們測試了 Showtime。我們測試了其他一些新名稱。結果是，Showtime 和 Paramount+ 的品牌知名度都達到了 90%。不同之處在於它們具有非常不同的含義。派拉蒙這個品牌在過去 125 年裡是為您帶來幾乎所有電影或電視劇的五個品牌之一。你無法要求一個更大、更廣泛的娛樂品牌來容納從海綿寶寶和星際爭霸戰到南方公園和美國國家美式足球聯盟。我們希望創造一種與眾不同的服務，吸引全國各地的每個人。這就是為什麼我們決定將其命名為派拉蒙+。

Showtime也是一個非常強大的品牌。但在有線電視領域，訂閱人數從未超過三分之一。那麼這意味著什麼呢？這意味著 70% 的觀眾知道你是誰，並說你不適合他們。但 30% 的觀眾說：“我們知道你是誰，我們愛你。”觀眾說，我們想要什麼？他們想要挑釁性的、前衛的、更複雜、更成熟的內容。此外，Showtime 還推出了自己獨特的節目，例如酷兒作為人和靈魂食物在 HBO 重點關注的時候性與城市和黑道家族。所以他們是大眾文化，而我們是多元文化。因此，我們將這些服務整合在一起的原因是因為這些品牌吸引了不同的人群。

因此，當我打開 410 頻道或有線系統上任何 Showtime 的位置時，我是否會在節目指南中看到“Paramount+ with Showtime”作為徽標？

黃衫軍。照片：Kailey Schwerman/SHOWTIME

我認為我們都在努力研究所有這些品牌的架構，無論是 Hulu 上的 FX 還是 Paramount+ 和 Showtime。我絕不能說我們已經能夠想出完美的組合，而且我確信事情將會不斷發展。但當你這麼說的時候，毫無疑問它的意思。它可以幫助您理解：我得到的是最好的 Showtime 和最好的 Paramount+。這就是我們的目標：將這些品牌整合在一起，真正服務於不同的受眾群體，同時為我們的消費者、內容創作者和股東創造一個更完整的產品組合。我們能夠將更多的資源投入到內容中，而將更少的資源投入到我們不需要支援的事情上，無論是平台團隊還是行銷團隊。

請告訴我有關新有線頻道的內容組合的資訊。你說過那裡會有派拉蒙+的節目，那我們可以期待這樣的劇集嗎？1923年或其他泰勒謝裡登節目將在那裡聯播或重播？

絕對地。我的意思是，現在我們的 Showtime 套餐中有 20 或 25 個頻道。因此，您可以輕鬆地看到一個非商業兒童網絡，其中包含 Nickelodeon 的最佳內容，且沒有廣告。或者你可以看到我們做了一個彈出頻道1883年。或者您可以看到我們共同首映的內容。實際上，無論您是有線電視訂戶還是透過串流媒體訂閱，我們都希望使其成為對有線電視營運商和消費者最具吸引力的主張。我們希望真正了解您是否透過有線電視或串流媒體訂閱我們。老實說，有線電視領域的經濟效益對我們來說更好。我們並不是試圖強迫消費者從一個平台轉移到下一個平台，而是在他們所在的地方滿足他們的需求。我們希望讓您所在的平台盡可能豐富並帶來回報。

相反，您說過有線電視客戶的 Showtime Anytime 應用程式將在年底前停止使用。我認為這意味著如果我在有線電視上支付 Showtime 費用，我將能夠觀看新一季的節目數十億透過派拉蒙+應用程式？類似 HBO 的有線電視客戶造訪 HBO Max 的方式嗎？

我們的目標是為線性消費者提供無縫體驗，以便他們在線性頻道上獲得所有 Showtime 和 Paramount+ 的最佳內容，並透過 Showtime 應用程式完全存取 Paramount+。

當你進入 Showtime 時，網絡即將首播一段時間內最熱門的熱門歌曲之一的第二季，黃衫軍。告訴我它的成功告訴你什麼對這個品牌有效。

我認為這是 IP 和新[節目]如何協同工作的一個很好的例子。我認為如果 德克斯特沒有回來，黃衫軍不會像現在那麼大。我認為團隊和創作者都會同意這一點。這是建立基礎的特許經營權和新鮮但熟悉的新事物的結合。在很多方面，你可以說[黃衫軍] 是對什麼的啟示德克斯特是我們20年前推出它的時候。這就是我們特許經營策略的力量。

我很驚訝你們仍然計劃在周五播放該節目的新劇集，但要到週日晚上才在 Showtime 有線電視上首播。 HBO 和派拉蒙網絡已經展示了線性發布的力量。為什麼要透過每週首映兩集來分散每一集的關注？

年輕觀眾不一定想等待某個時段，但線性觀眾、年長觀眾 - 他們開始期待週日的演出，因為那是 Showtime 的重要夜晚。所以，我認為 Showtime 團隊在我們進入這個領域之前做得很好的是，他們創建了一個實際上運作良好的模型。他們在幾天前將節目提供給了想要直播的觀眾，但他們仍然保留了周日晚上的目的地。您將看到我們在本季繼續做的是，我們將使用我們完整的有線電視產品組合來推廣黃衫軍線性系列要困難得多，並且在周日晚上進行。坦白說，我們對您在哪個晚上觀看以及如何觀看它並不關心，但您會聽到我們在每個平台上談論更多它。

對於您宣布 Showtime 將專注於內容的三個「管道」並全力投入 IP 和特許經營權的最初反應是，您將退出新創意業務。你告訴了洛杉磯時代上個星期這是一個誤會，你一直在向創意人員和代理商尋求更好的想法，了解你想看到什麼。那麼你在尋找什麼？

我們一直與每個人談論這個問題：就是這三個車道。當 Showtime 在 2000 年左右重新推出原創作品時，它圍繞著多元文化，特別關注 LGBTQ 和非裔美國觀眾。直到今天，他們仍然是我們最忠實的觀眾，無論是拉字或者馳。因此，我想要在這些特定的頻道中做的就是每年不僅僅是一個系列，並且實際上全年為這些觀眾提供一致的存在。所以，我想說這是一個。

Showtime 原創發明或再發明的第二階段是在 2000 年代中期德克斯特,雜草, 和不要臉, 他們創造了這種反英雄。這些都是反英雄的複雜角色，但我們支持他們，我們希望他們獲勝。所以，我認為這是我們想要擁有的一條車道。這是非常互補的：Paramount+ 專注於英雄，而 Showtime 則專注於反英雄。

然後第三條車道真正出現在品牌的第三次演變中，它圍繞著這些強大的、高風險的世界。那開始於家園然後與雷·多諾萬和數十億。這些節目以我們都知道的三個獨特的世界為背景——中央情報局、華爾街和好萊塢。因此，我們將繼續真正重新關注該領域的編程，因為我們還沒有那麼多。這數十億《特許經營》就是一個很好的例子，從關於華爾街的系列到關於金錢、權力和腐敗的特許經營。因此，無論是新產品還是我們特許經營產品的迭代版本，這些都是我們正在尋找的產品。當我們與創意社區交談時，他們非常欣賞這些車道周圍的清晰度。

您認為每年有多少節目會落入 Showtime 旗下？

我想說，我們將繼續提供我們今天所提供的服務，但您將看到的是一個截然不同的組合。你會看到更多的特許經營權，你會看到更多的穩定性。雖然 Showtime 試圖走得更大、更廣，但過去五年裡一直有效的實際上是這三個方面的事情。我們在 Showtime 上經歷了很多重大的轉變，但不幸的是，他們還沒有兌現。在過去的五年裡，我們推出了 23 個新系列，但只有兩個系列繼續暢銷並被證明是大熱門 —啟稟大人和黃衫軍。因此，您將看到我們更加專注於我們的開發和發布，並且您將看到更高的命中率。事實證明，這對我們的消費者和我們的創意人員來說會帶來更大的回報，因為他們會看到他們的系列得到更新並且更加穩定。

幾十年來，MTV 的領導地位利用網路作為社會變革的平台，例如 “投票”和“選擇或失敗”。在這個 MTV 不再固定於線性頻道的時代，您如何繼續做到這一點？

自 1981 年推出以來，世界已經發生了很大變化。儘管我們仍然希望人們在頻道上觀看我們的節目，但那個世界早已離我們而去。當我們在 2016 年大選前後發起競選活動時，我們認為這是一場偉大的競選活動。我們以為我們會做出重大改變並推動創紀錄的青年投票率，但事實上我們幾乎沒有產生任何影響。坦白說，這令人失望。

但它給了我們一個機會來冷靜地審視自己、環境以及發起選民驅動活動的不同方式。因此，我們與合作夥伴一起創建了行銷材料“儘早投票。”我們開車創紀錄的青年投票率，這是美國歷史上在 2020 年下一次選舉中獲得的最高支持率。心理健康說故事聯盟。

我很好奇您的個人成長和背景如何影響您的決策。我向一位經紀人詢問了他對你的看法，他說他很欣賞你做出決定和採取行動的速度，並說原因之一是因為，這是一句引言，“他不是一個讀者。”他的意思是你不必花幾個小時仔細研究每個劇本或參加無休止的選角會議。告訴我你是如何取得現在的成就的，以及它如何塑造了你的管理風格。

我在一個藍領家庭長大，在費城郊外的一個鋼鐵鄉村家庭中長大，在我 20 多歲之前，我是唯一認識的同性戀者，我很早就學會的生存之道之一就是接受克服障礙，做出人們無法解決的事情，並且取得勝利。如果我能做到這一點，我就不會被欺負了。因此，這成為我自己的典型特徵：我喜歡解決複雜、混亂的問題並找到解決方案。我認為，在人們不太看到機會的事情上，撣掉灰塵，找到一種新鮮的、新穎的、創造性的方式來完成它，會帶來更多的樂趣。

尼爾森歷來按規模對城市和農村人口中心進行分類，紐約和洛杉磯等大都市被列為“A”縣，而最小的城鎮則被列為“D”縣。