NYTW 正在深入挖掘並繼續向員工支付工資，但這並不容易。照片：D Dipasupil／Getty Images

當州長 Cuomo 辦公室宣布百老匯將在 3 月 12 日星期四因 COVID-19 關閉時，電子郵件開始湧入。但在市中心，這項決定必須由藝術總監做出——空間狹小，座位有時只有 40 人，所以選擇關閉。有少數仍然開放，有些要完成跑步或參加最後一場演出，在無線電城音樂廳，大河之舞昨晚依然踩著。 （也是如此跺腳，在奧菲姆大劇院上演已經 26 年了。

這些決定從交易結束的那一刻起就開始散發出來。許多有能力這樣做的外百老匯劇院正在為即將結束的演出支付現有合約的費用。其中包括紐約戲劇工作室、Ars Nova、運輸集團、葡萄園劇院、Clubbed Thumb 和公共劇院。紐約戲劇工作室董事總經理傑里米·布洛克表示，他發現這項承諾的廣度是災難不斷發生的一天中的亮點。他的電子郵件名單中包括許多紐約劇院的董事總經理（藝術總監也有一個），週四——當人們開始集體取消演出時——這個名單沸騰了。

劇院領導人分享了關於即將到來的取消的知識、資源甚至語言，而那些能夠承受經濟打擊的人則討論瞭如何繼續向工人支付工資。當然，有相當多的人不能。 「我們所有人都在努力實現零，」布洛克說。 “非營利組織不存在‘盈餘’。”但是，他補充道，「我真的被那些甚至沒有提出質疑的公司所感動。藝術家、演員、舞台監督、我們的前台工作人員——這些人生活在最接近貧困線的地方，突然發現自己失業了……」布洛克停下來鎮定下來。 “我們必須找到一種方法來支持所有自由工作者，從上到下。”

將會發生什麼事？什麼能發生？大家首先想到的就是──保險！ ——不是答案。根據藝術保險計劃的經紀人鮑勃米德爾頓的說法，只有百老匯的演出才可能有真正生效的保險，即使是那些付費的也可能需要一段時間才能生效。 （米德爾頓提到休士頓的一個藝術場館在哈維颶風期間遭受了嚴重的物理損壞，並等待了六個月才獲得600 萬美元的賠償。）米德爾頓絕對相信，主幹區以外的每個人都將在沒有保險救濟的情況下艱難度日。他說，即使不考慮市中心的關閉是自願的，商業中斷政策通常也會堅持對場館造成一定的物理損害，而較小劇院持有的大多數紐約政策都明確排除了病毒和細菌事件。當然，每個場館都有自己的保險公司，但對大多數場館來說，他不抱希望。 “如果你在保險業尋求啟示，”他說，“那你就是在自欺欺人。”

外百老匯和外外百老匯公司不僅在沒有保險支持的情況下運營，而且始終處於瀕臨崩潰的邊緣。有些人沒有現金儲備，所有人都用驚恐的眼神看著市場暴跌。然而，他們也常常與社區有著深厚的聯繫，而商業製作則不然，而且他們更靈活，規模更小，可以根據季節進行調整。 NYTW 的 Blocker 對這部劇感到悲傷 末物 —既然它已經關閉了，它就不會再回來了，因為日程表上還有其他節目緊隨其後。像 La MaMa 或 JACK 這樣通常不在夏季製作的地方的一個優勢是，他們今年可以這樣做，將推遲的節目推遲到六月和七月。渺小可以是一種保護；田鼠能在草原大火中存活。

根據 Alec Duffy 和 Jordana De La Cruz 的說法，他們是藝術總監傑克，他們已經與所在地區的國會議員聯繫，要求立法機關在救濟和救助時考慮到非營利藝術。達菲和德拉克魯茲花了七年時間建立這些關係，你可以聽到他們確信他們的鄰居了解並重視他們。事實上，達菲說，「我們正在考慮為父母提供接送孩子的空間。但這會導致問題嗎？那是另一個向量嗎？當他和德拉克魯茲思考前進的道路時，他們都對以下內容印象深刻：藝術/紐約，藝術家服務組織，該組織一直在提供有關面臨不確定性的每日更新和資源，例如如何進入城市資助和小型企業的電子郵件分發清單。

劇院公司本身也發現他們可能已經擁有可以共享的資源。 La MaMa 的藝術總監米婭·尤 (Mia Yoo) 仍然心神不寧，因為就在周四早上，她還以為自己能夠保持樓下的小空間開放。但她沒有，她正在轉向思考她可以提供幫助的方式。其實在她的空間裡有一場秀是正在進行中——但實際上是這樣。 2009年，La MaMa和韓國首爾藝術學院夢想文化中心，藝術與技術服務組織，致力於直播、遠端呈現和數位表演。很方便的是，他們正處於一年一度的 Re-Fest 節日期間，該節日現已移至其他地點在線到 HowlRound。Yoo 表示，這 11 年對這些問題的思考也使他們有能力提供援助。

「我們正在與 CultureHub 合作，」她說，「我們想知道，是否有辦法創建一個可以探索線上參與的網路空間？我在紐約戲劇工作室與琳達（查普曼）交談過——也許 CultureHub 不僅可以成為 La MaMa 的資源，也可以成為附近其他藝術組織的資源？他們已經有了一個廣播室；劇院一直在嘗試連結偏遠地區觀眾的方法；他們擁有設備和具有專業知識的人員。柳已經夢想著在網路上閱讀遊戲，就在我們說話的時候，她的輪子轉得越來越快。

Clubbed Thumb 的 Maria Striar 關閉她的作品圖馬喬演出結束前有十場演出，是許多小型演出賺大錢的時期。 （如果你想支持他們，你可以去給」但 Striar 聽起來很平靜，她的公司基礎也很健康。她似乎對政府支出可能會改變的方式進行了衡量——任何經濟衰退都會損害捐贈。 （「我們做出了很多嚴峻的假設，」她說。）但讓她擔心的是串聯的時間表——夏季工作節應該在五週後開始排練。會嗎？

儘管如此，Striar 的大門仍將敞開。還有其他一些地方確實處於風口浪尖。從外百老匯董事總經理到外百老匯藝術總監再到保險經紀人，我採訪過的每個人都表示，要確保關閉的場所需要付出很大的努力。有一天會 重新開放。梅根·芬恩(Meghan Finn) 和丹妮爾·金(Danielle King) 是The Tank 的藝術總監和總製片人，The Tank 是一個由劇院和自由社區空間組成的綜合體，他們對存在感到恐懼－為自己，為在土壤下耕耘的藝術，為那些正在失去的藝術家。談話過程中，我們三個人幾乎總是一哽咽。那是因為今天，在短短幾個小時內，Finn 取消了 37 位藝術家的 109 場演出。 「與許多空間不同，」芬恩說，「我們的許多收入確實來自票房。這是一個打擊。這是一個巨大的打擊。 Finn 和 King 估計冠狀病毒的微風蒸發了 50,000 美元，所以如果你能夠給予，經常給予。

您可能還想你深沉對於 The Brick，藝術總監 Theresa Buchheister 正試圖將一個機構扛在她的背上。當她奔波於不同的工作之間時（除了管理空間之外，她還同時做兩份工作），她給我發了簡訊更新。 「直到現在我才覺得自己懷抱著一個夢想，」她寫道，擔心自己會感覺夢想正在消失。自演出以來，這個微型空間將開放到22日百萬底線已經準備好並願意運行，而且這個空間的座位比角落的攤位要少。不過，她很矛盾，因為取消實際上可能會為籌款騰出一些時間，而這也迫切需要發生。 “為了保持營業，我們需要 10,000 美元，”她說，“然後我們才能解決這個問題。”她停下來思考了一位她擔心的票房員工，這個人靠著微薄的收入支撐著她完成大學。 “兩萬美元就可以讓我們不害怕了。”

那麼，如果您捐款後，購買了一張您看不到的演出的幻影門票，您會做什麼？與我交談過的每個人最終都轉向了這場危機顯示安全網系統性問題的方式。布洛克是一名董事總經理，這意味著他聽起來總是很輕鬆。但當他問道：「為什麼有人必須工作一定數量的公平週才能獲得健康保險時，他的聲音非常憤怒？如果我們作為一個社會能夠更好地互相照顧，那麼小企業就不會繼續向人們付款！為了讓他們活下去！他已經在考慮下一場危機了。 「也許，」他說，「我們需要 1000 萬美元的緊急救援基金，」這樣我們就可以下一個做出這樣的決定，無需考慮經濟因素。他說一切都被毀了，但風暴仍然存在。但當我們環顧水面上所有這些碎木片時，我們至少有機會建造一艘更好的方舟。

我們致力於讓讀者了解最新情況。
我們已從重要的冠狀病毒新聞報道中刪除了付費專區。成為訂閱者以支持我們的記者。立即訂閱。

「沒有『過剩』」：百老匯劇院如何應對