鮑勃·格林布拉特拯救了 NBC。現在什麼？

2013 年秋季電視季開始後，NBC 的局勢一片黯淡。儘管聲音著火了——它剛剛超過美國偶像作為電視收視率最高的真人秀節目，《孔雀》的其餘陣容幾乎都是精挑細選的。辦公室和30 搖滾兩人都結束了他們的跑步，而馬修佩里（Matthew Perry）等明星雲集的揮桿動作繼續，瑞安墨菲製作新常態，以及雄心勃勃的音樂劇粉碎全部出局了。美國全國廣播公司 曾在最後一個地方在尼爾森 2012-13 電視季收視率最高的 30 部節目中，沒有任何一部有劇本的劇集躋身四大廣播公司之列。事情看起來如此可怕，Vulture 發表了一些接近的內容網路訃告在嚴峻的標題下，“NBC 已經過了不歸路了嗎？”

五年後，很明顯，有關 NBC 消亡的言論被嚴重誇大了。雖然該網絡當時的麻煩是非常真實的，但當時並不那麼明顯的是其復甦的種子是如何播下的。芝加哥火災——迪克沃爾夫 (Dick Wolf) 創作的程序劇在 2012-13 季推出時收視率不高，但即將發展成為一部成熟的系列劇，並衍生出多個成功的衍生劇。聲音不斷成長，為電視劇的成功推出提供了強大的平台黑名單、盲點，而且，最重要的是，大受歡迎這就是我們。雖然花了更長的時間才恢復元氣，但 NBC 的必看電視喜劇品牌已慢慢恢復生機，推出了好地方，超市，復活的威爾與格蕾絲， 和新獲得的布魯克林九點九。所有這些打擊的結果是什麼？當整個 52 週的電視季在週日結束時，NBC 將連續第五年成為廣告商夢寐以求的 50 歲以下成年人口中的第一名。它還將擁有排名第一的戲劇（這就是我們），無腳本系列第一名（美國達人秀），並且在關鍵演示中，整體排名第一的系列（週日晚上足球賽）。

NBC 娛樂公司董事長羅伯特·格林布拉特(Robert Greenblatt) 負責監督這一緩慢而穩定的複蘇，他是一位擁有30 年電視經驗的資深人士，於2011 年加入該網絡，當時該網絡正被有線電視巨頭康卡斯特(Comcast) 收購。他之所以被聘用，在很大程度上是因為他在 Showtime 上成功運營了七年，以及他作為獨立製片人的工作（他幫助帶來了六英尺以下HBO）並在 90 年代擔任福克斯的節目執行官（X檔案,五人聚會， 和比佛利山莊 90210是在他的監督下開發的）。儘管我們在 2013 年曾說過嚴厲的話，格林布拉特最近還是同意接受 Vulture 的長時間採訪，討論他如何幫助 NBC 重回正軌。在 75 分鐘的過程中，我們也討論了網路（一個字：Netflix）仍然面臨的挑戰，為什麼重啟辦公室可能不會發生（但是被鐘救了復興可能是），以及 NBC/康卡斯特串流服務如何盡快推出。

你可能還記得，也可能不記得，但五年前，我寫過這篇分析文章，內容是關於 NBC 作為廣播網絡可能已經走到了不歸路的地步。我非常謹慎地說，我認為這與你的任期沒有任何關係，但我預測 NBC 的終結可能即將到來。我錯了！
那個故事我記得很清楚！ [笑.] 順便說一句，當時我不確定你是否完全錯了。我的意思是，那一刻──誰知道呢？一切都朝著正確的方向發展，但是…

我們來談談五年前你在哪裡。你在 NBC 任職幾年了，正如你所說，情況看起來相當黯淡。您確信有前進的道路嗎？
嗯，五年前是事情真正開始朝著正確方向發展的一年。如果你回顧我剛來這裡的頭幾年，那是一段非常黑暗的日子。我不知道是否有可能讓火車回到軌道上。 2011 年1 月，當[NBCUniversal 執行長] 史蒂夫·伯克(Steve Burke) 過來並且我和他一起來時，我一直對他說：「讓我們公開地說，這至少需要五年時間。我不想讓任何人認為兩年後，如果我們不這麼做，我們就是徹底的失敗。

老實說，我不知道五年後是否有可能。對於該網路以及其他網路來說，事情的發展趨勢非常糟糕。電纜爆炸了。 NBC 的處境極為糟糕。多年來排名第四，管理層發生了很多變化，我認為母公司（通用電氣）開始對整個業務產生動搖，缺乏投資，文化低迷。這個清單一直在繼續。所以一切都必須改變。我認為我們沒有看到任何成功的燈塔，除了聲音。它的推出非常順利，讓我們所有人都感到驚訝。

我本來要提出聲音。保羅泰勒格迪 (Paul Telegdy) 是 NBC 的無劇本節目主持人，在你到達之前他就已經在開發這個節目了。但在福克斯電視台推出之前，你是決定連續播出並迅速播出的關鍵X因素。如果你再等幾個月，就有可能聲音看起來像是克隆X 因素它可能會失敗。對於捲土重來的故事來說，事情的發展可能會非常不同。
我想說這是一個真正的分水嶺時刻，儘管像大多數分水嶺時刻一樣，你當時並不知道。你只是盡力做你能做的事情，保持火車運行並保持網絡編程。

這個決定是如何做出的？
我來這兒之前就認識保羅了，所以我們有關係。我很早就和他坐下來，我說：“在這個領域我們可以快速而戲劇性地做些什麼？”美國達人秀正在播出並且表現良好，並且偶像仍然在堵著。我認為我們在這個領域需要一些可以快速部署的東西。他說，「我們有一種格式來自[聲音創造者]約翰·德·莫爾”，並不是為了詳述歷史，但他一直在與馬克·伯內特分別進行類似的研究。他可能在與我談話之前就決定將伯內特和德莫爾與聲音。

但它並沒有向前推進。它只是坐在那裡。所以他和[環球電視另類工作室總裁]梅雷迪思·阿爾向我推銷，我只是想，“我們會失去什麼？”如果我們戴上它卻沒有任何作用，我們的處境並不比過去幾年更糟。我們知道X 因素迫在眉睫。所以我說，“我們能以多快的速度讓這件事進行下去？”他們開始超速行駛。這對我們來說是一場精彩的、令人興奮的節目，吸引了數百萬人觀看網路。對於接下來幾年的一切來說，這是一個無價的基石。

在劇本方面，迪克沃爾夫的芝加哥火焰幫助你渡過難關。整個系列是如何走到一起的？
我和迪克的關係可以追溯到紐約臥底。當我加入網路時，他很興奮，[但是]我必須做的第一件事之一就是我取消了，這很不愉快法律與秩序：洛杉磯。它確實不起作用，而且我認為它不會成為長期玩家。那時我對他說：「你知道，你已經做了很多版本的法律與秩序。也許你是時候考慮一條全新的前進道路了？他說：「你知道嗎？你說得對。我有很多想法。

他向我們推銷了[芝加哥火焰] 想法，我只是想，“這可能是一場精彩的表演。”這是一部迪克沃爾夫的戲劇，構思非常精美，在我們需要如此多的替代節目的時候，這對我們來說似乎是一部很棒的一小時劇。如果你還記得的話，就在幾年前，[NBC] 在晚上 10 點拍攝了 [Jay] Leno

你們製作的戲劇數量減少了，因為萊諾的節目取代了它們。
十點鐘的時間剛剛耗盡。所以我想，“太棒了，迪克·沃爾夫的新途徑——讓我們支持它。”這對我們有用。

我記得你訂的是第一個芝加哥第一季之前的衍生劇火甚至結束了。當時看來，行動如此之快有些瘋狂。
迪克就是迪克，他的慾望如此強烈，想要創造另一個像他那樣的特許經營權法律與秩序。我把這一切歸功於他。他說：“我將利用這座城市作為特許經營權，並將所有執法和消防員特許經營權整合在一起。”他從一開始就萌生了這個想法。一開始他並沒有太努力，因為他想獲得第一個出場機會，但一旦芝加哥火焰首映後，他開始和我談論芝加哥的下一場演出應該是什麼。

當你來到 NBC 時，你因製作“高品質”節目而享有盛譽，這些節目在優質有線電視網絡上運行。所以一開始看到你製作的節目看起來像是屬於哥倫比亞廣播公司或美國電視網的，這讓我很不舒服。您是否刻意不想成為廣播網路的有線電視人員？
首先，我真的只是在戰壕里，沒有退後一步去思考：「媒體會擁抱什麼？他們不會擁抱什麼？像 Dick Wolf 這樣的製作人品質一流，是該網絡 DNA 的一部分。所以我並不是只是說，“讓我們做一些最小公分母的事情吧。”我認為，「讓我們嘗試一切。讓我們嘗試各種事情。我們和我們認為很出色並相信他們所做的事情的人一起做這件事。

我們也製作了一系列更「有線」的節目，來得快去得也快。我曾是仍然在想，“讓我們在這些節目中加入一些 Showtime 的基調”，因為世界將採用有線電視，那麼為什麼廣播觀眾不應該這樣做呢？我們做到了醒，我喜歡，這是一個複雜的平行宇宙節目，評論家很喜歡它。它沒有吸引足夠的觀眾。所以我很快意識到——我們向媒體說了這些話，並經常因此受到譴責——你必須更廣泛。廣泛被解釋為更主流、更不複雜，但這只是意味著你必須擁有一個能夠吸引更多來自不同演示的人和更廣泛的觀眾的節目。我對此沒有任何歉意芝加哥特許經營或任何這些節目。我們需要找到受眾廣泛且高品質的節目的最佳點。當然，最重要的是這就是我們。

所以你不會聲稱你一直清楚自己在做什麼？
是的，我不會再為此承擔任何責任，因為我們處於分類情況。什麼都不起作用，我們仍然必須每天晚上對網路進行程式設計。我們不可能只是關閉兩年進行維修然後重新開業。一切都在不斷地發生。我必須重新安排人員並重組公司，我必須建立一個數位團隊，我們必須同時做所有這些事情。所以我們只是說，“讓我們變得聰明、快速、靈活，與我們相信和信任的人一起做很多不同的事情。”

我們來談談喜劇吧。戲劇很快就恢復了原樣，芝加哥特許經營權和黑名單。對於喜劇來說，這更像是一段旅程。你似乎已經離開必看電視喜劇品牌好幾年了，但現在你正在做的節目會讓你感覺賓至如歸。辦公室或者乾杯。您的喜劇策略是如何演變的？
大家都這麼說，但喜劇真的很難。 NBC 有一個非同尋常的喜劇品牌。多年來，它一直是多機位的，其中一些是有史以來最偉大的多機位。然後轉變為單攝像頭辦公室、公園， 和30 搖滾。這些表演非常精彩並且屢獲殊榮。在我到達這裡之前，辦公室很受歡迎，也是如此30 搖滾。當我到達這裡時，這些節目已經有點老化並且失去了一些基礎。我們必須開始考慮如何替換它們，所以我們做了一系列不同的事情。我認為它們確實是很好的嘗試，每一個都有其優點，但我們不知道如何獲得大的「成功」。所以我們一直在努力，嘗試新事物，並說我們需要「廣泛」。你知道，大爆炸理論擁有大量觀眾。我們沒有做那種節目，多機位在這裡已經完全過時了，除了哥倫比亞廣播公司之外，幾乎所有地方都這樣做。所以我們嘗試了惠特妮。我們一直在努力。這太難了。

一個單獨的對話——雖然有點離題但很重要——你還必須看看這些節目的商業模式，尤其是當你運行一個正在損失數億美元的網絡時。只有獲得巨大成功，單機喜劇事業才是一門好生意。這些節目比一小時戲劇的一半還要貴。他們不會像一小時電視劇那樣進行國際旅行或觀看多機位節目。因此，我們關注的是那些觀眾數量不夠的昂貴節目，我們關注的是每季虧損 10、20、3000 萬美元的節目的 PNL（損益表）。你一直搔著頭，「我們必須做得更好。我們如何改變這個方向？老實說，這幾年我們一直在紮根，然後你瞧，數位化開始加入競爭。

這是一個全新的收入來源。
曾經有過 Hulu，但 Hulu 已經發展壯大，並在過去幾年裡為我們帶來了更多的收入，因為訂戶數量和收視率都在增長。我們擁有該公司的一部分，但在公司的日常運營中，我們透過廣告從Hulu獲得了大量收入。這是比線性體驗更好的廣告體驗，因此年輕人往往會被它所吸引，這對我來說很好。隨著 Hulu 的發展，Netflix 也出現了。

突然之間，有其他地方可以從這些喜劇中獲得一些收入。像這樣的節目辦公室已經不再播出了，但在 Netflix。好地方現已在 Netflix 上播出，並且表現非常出色。 Hulu 上也有其他節目，你開始說，“哦，這些喜劇現在似乎是更好的選擇。”因此，您可以[更輕鬆地]保留其中一些內容。現在的模式與七、八年前相比有很大不同。有一些方法可以讓經濟學發揮作用。

即使對於類似的事情好地方，這肯定在紙面上看起來確實存在。
就像你押注於迪克·沃爾夫和馬克·伯內特一樣，你押注於麥克·舒爾。這是喜劇界最可靠的賭注。他向我們提出了這個想法，這個想法在概念上是完全新穎和瘋狂的，我們說：「你知道嗎？麥克舒爾（Mike Schur）的表現非常出色。讓我們嘗試一下這個節目，看看會發生什麼。你瞧，我認為這是過去幾年電視上最好的喜劇之一。一點一點地，你把事情重新拼湊起來。我們製作它的速度比電視劇慢，但我對我們的陣容感到非常非常自豪。

數位收入很重要，因為它可以讓你製作一些節目，而這些節目可能無法獲得你以前需要的大量線性觀眾，對嗎？
這是絕對正確的。我們意識到線性數字正在下降，但有很多人對觀看這類喜劇感興趣，我們可以對它們進行評分——有時在尼爾森的幫助下，有時透過我們自己的內部估計。由於我們的銷售部門變得更加複雜，他們可以跟踪觀眾並將其貨幣化，因此商業模式現在遠遠超出了僅僅“哦，當節目在周四晚上 8:30 播出時是否能收回成本” ？ 」答案可能是否定的，但當你放眼全局時，你會發現這些數位受眾數量很大。現在，節目中有 30% 到 40% 的觀眾是數位觀眾。這對我的自尊心很有好處，但如果我們能說，“哦，我們正在從中獲得收入”，那就更好了——我們現在就是這樣。

尼爾森評級和線性數字不再那麼重要了嗎？
我們的廣告在網路上是最有效的，線性[受眾]是我們獲得收入的最佳方式。但現在有很大一部分觀眾來到了其他地方，我很高興稱他們為 NBC 觀眾。他們在其他平台上觀看，但他們正在觀看我們的節目。對我來說，這才是衡量我們觀眾的真正標準，這對喜劇確實很有幫助。現在網路上的喜劇可以生存的數量比四五年前要少得多，當時我們說：“呃，我們只是無法讓這部劇繼續下去，因為我們只是在賠錢。”

你也提到辦公室。我知道 Netflix 與您分享了一些他們並不總是與記者分享的數據。串流媒體有多大？
我相信它是 Netflix 上最受歡迎的收購節目中排名第一的。我要去核實一下，但我相信這是他們收購的 Netflix 上排名第一或第二的節目，而且這些劇集有數百萬的串流播放量。串流媒體與線性分級不同，因此出現了從蘋果到橘子的情況，但我相信 Netflix 幫助製作了辦公室非常受歡迎，而且比在網路上時更受歡迎。他們為此付給我們很多錢。如果我們在他們達成交易之前知道它會有多受歡迎，我們就會向他們索取更多的錢！ [笑了。]

但它非常有利可圖。它在當時很受歡迎，我們不要忘記這一點。它在網路上也有大量觀眾。但就你而言，年輕人並沒有在這個網絡上觀看它，而是成群結隊地在 Netflix 上觀看它。這對我們來說是非常有價值的財產。

當然，這是我問你重啟的可能性的地方辦公室。你提及一年前你對這個想法持非常開放的態度。
我猶豫是否要猜測更多的未來辦公室因為每次我這樣做時，都會有一個標題說：「辦公室重啟即將到來”，但事實並非如此。但我偶爾會與格雷格·丹尼爾斯交談，我一直說我們希望有更多的節目。這有可能在未來幾年內發生。他剛剛在亞馬遜上看了一場演出，所以我認為不會立即發生任何事情，但這是一場非凡的演出，我很想說它會回來——儘管我希望你不要這麼說！

還有其他的可能性辦公室宇宙，對嗎？麥克舒爾 (Mike Schur) 在 NBC 工作，他是前製片人和明星…
麥克已經做了四場演出，所以他不會再做！ [笑.]

但他沒有出演任何一部。是時候了摩西分拆。
太搞笑了。

你談到了 Netflix 的出色表現辦公室。如果它是 NBC 或 Comcast 串流服務的一部分，那就更有價值了，不是嗎？該劇與 Netflix 的合作時間有多長？
我認為這會持續到 2020 年。辦公室——顯然，那些現有的劇集將會是一筆龐大的財富。 [如果他們]對 Netflix 產生瞭如此大的興趣，您肯定會喜歡說：“這裡是您喜愛的這部節目的獨家所在地。”我認為這是可以想像的。這可能需要幾年的時間才能實現，但是，是的，我認為你渴望其中一款能夠吸引觀眾的遊戲。

我們來談談串流媒體。您提到了 Netflix 等直接面向消費者的串流服務。您如何看待這種演變？
我想說的是，但不想太害羞的是，來自公司不同部門的一大群人都在關注這件事。因為正如你所說，所有內容聚集在一個保護傘下是有力量的。有很多人，包括我自己，都參與了這演變。我們做得非常仔細、非常有條理，因為你真的只有一次機會，我們希望確保它有最大的成功機會。

您認為這樣的服務是什麼樣的？
您想要擁有最多的內容。如果Netflix 是它的理想化版本——你每月支付10 美元、11 美元、12 美元，就能獲得成千上萬的影片——我們會仔細考慮，如果我們沒有那麼多內容，我們可以期望獲得什麼價格點體積？即使我們匯集了這家公司的所有數量，也不是成千上萬的演出。這方面正在進行大量工作，非常周到，而且正在進行中。希望在接下來的幾個月裡，我們能夠制定一個可以執行的計劃。

在當今世界，廣播網絡爭奪人才變得多麼艱難Netflix、HBO 和亞馬遜似乎正在展開一場競賽，看看誰能吸引最知名的人物或開出最大的支票？
你知道，我不能坐在那裡抱怨這個世界。我必須盡力製作最好的廣播電視版本。當然，由於所有的競爭、所有的數量以及宇宙中數以百計的節目，情況變得更加複雜。人才和作家等方面的競爭從未如此複雜。你只需要忽略它，並盡你所能地做好工作，獲得偉大的想法並培養偉大的作家。

人們問了我很多關於 Ryan Murphy 和 Shonda Rhimes 交易的問題，Netflix 是否會搶走所有優秀人才。我的答案是，我喜歡製作作家的第一或第二部作品。總是會有一群年輕的作家和製片人，我們的工作就是找到他們。我們愛麥克舒爾，但我們希望找到下一個麥克舒爾。麥克舒爾 (Mike Schur) 在這裡參加了一系列節目，並認識到了自己，因為他有這個機會。這是令人畏懼的，但我們都做好了準備。當你得到一個這就是我們或者是一些能從雜亂中脫穎而出的東西，這非常令人興奮。

關於所有這些平台的另一件事是，我們在這裡經營一家大企業，我們有幾個製作工作室。我們向這些[串流媒體服務]出售節目。他們是網路的亦敵亦友，但他們無疑是工作室的朋友。我們在 Amazon、Netflix、Apple、Hulu 以及每個有線電視網絡、HBO 和 Showtime 上都有節目。它為我們的一些製作人（世界各地的蒂娜·菲斯和邁克·舒爾）提供了繼續製作網絡節目的機會，但也可以拓展業務，製作比網絡節目更窄的節目。從長遠來看，這是一件好事。

Netflix 通常主導串流媒體領域的討論，原因顯而易見。您對其他球員有何看法？亞馬遜工作室現在由您的前二號人物 Jen Salke 負責營運。迪士尼和蘋果正準備在明年推出新服務。他們會為遊戲帶來多少改變？
這些天事情進展得很快。我們真的很高興向所有這些平台出售節目。我們在 Apple 舉辦了三場讓我們興奮不已的展會，還有很多東西。他們是競爭——他們會轉移眼球，因為那裡有精彩的節目供我們的觀眾觀看。這是好事還是壞事？我認為你提到的這些公司不會去任何地方。他們將進入這個領域，如果有的話，可能會加大力度，這在某種程度上對我們有利，但在其他方面對我們來說是個挑戰。

您提到了您的工作室如何為這些外部主播製作內容。眾所周知，你允許蒂娜·菲 (Tina Fey) 拿走堅不可摧的金米·施密特Netflix，儘管它是為 NBC 開發的。現在讓頂級節目交給串流媒體競爭對手是不是一個更複雜的決定，特別是因為您可能很快就會推出自己的直接面向消費者的串流媒體服務？
我不知道現在做決定是否變得更困難。你只需要看看是否能讓某些事情發揮作用。我讓的原因之一吉米go 是因為，四、五年前的那個時刻，我覺得我們可能無法推出它並使其大受歡迎。我不想成為蒂娜·菲下一場演出卻搞砸的人。 Netflix 也在那裡，而且很狂熱。看起來就像是，“哦，我們可以用它在 Netflix 上製造很多噪音。”這是一個很棒的商業模式，在某些方面比網路上的商業模式更好。你不能“失敗”，因為沒有評級。當時這似乎是正確的決定。如果今天由我來決定的話？或許吉米今天可以在網路上工作。但要做出假設性的決定總是很困難。

近年來，人們大力推動最終開始解決長期以來好萊塢面臨的缺乏多樣性的問題，無論是在鏡頭前還是在幕後。您認為 NBC 在這方面做得如何？
我為這家公司的多樣性感到自豪。我可以給你一個完整的清單，列出我們所做的讓我非常自豪的事情，從作家培訓計劃，到導演培訓計劃，到我們正在做的新女性導演計劃，到我們在我們的系列常客中的記錄。我是同性戀，所以我覺得自己是這個世界多元化的一部分，我工作室的負責人是非洲人，劇本共同負責人是女性，現任負責人是非裔美國人，選角主管是亞裔美國人。

這是一個由不同的人組成的網路。當作家或製片人進來向我們推銷想法時，他們並不是向滿屋子的白人男人或女人推銷。你看到的是代表世界的人。如果你為我們帶來一個有六個白人角色的節目，這對我們來說甚至沒有意義。我們正在盡我們所能地擴大這些人才庫，但你永遠都做得不夠。我不會坐在這裡說：“我們已經做到了最好，但我們只是固步自封。”我們對此非常適應並且積極主動，這對我個人來說非常重要。

我們來談談威爾與格蕾絲。您對重啟的信心遠遠超出了大多數廣播網絡的典型信心。你在第一季首播之前就預定了第二季，而第三季也已經開始了。為什麼這麼早就全押了？
我從[製片人和前福克斯首席執行官]彼得·切爾寧那裡學到了很多東西，他是我的導師和朋友，幾乎參與了我職業生涯的每一步。在福斯電視網成立之初，我們的運氣實在太差了。沒有人願意與我們做生意。我們是一個幾乎肯定會消亡的網路。在我和彼得一起生活的那個地方，我了解到你必須全力以赴。如果你不喜歡冒險，可能會跌倒和失敗，那就退出這個行業吧。我可以列出我所追求的一整套事情，但我感到很尷尬，但我認為你必須去做你的直覺告訴你可能有效的事情。

所以你不確定威爾與格蕾絲會是一個粉碎嗎？
你永遠不知道。如果有人告訴你他們知道，那他們就是在說謊。我們可以談論一個小時的現場音樂劇。我的意思是，談論冒險去做一些表面上看起來很愚蠢的事情！但我想，“讓我們嘗試在我們能做到的最高水平上做一些事情，看看它是否有效。”

上威爾與格蕾絲兩年前，我非常努力地想弄清楚，“我們如何將更多偉大的喜劇帶入這個生態系統？”你瞧，我接了[威爾與格蕾絲創作者]馬克斯[Mutchnick]和大衛[Kohan]。他們偷偷地告訴我他們已經做到了這個重聚的事情只是為了數字，將在選舉前發布，他們打電話請求我的祝福。我說：「當然有我的祝福！我不知道你在做什麼，但我祝福你。然後他把它拿給我看，時間好像停止了。這個演員陣容仍然如此，吉米·伯羅斯仍然如此，我想，“這真的太令人興奮了！我喜歡看這部劇的回歸，並讓劇中的人物評論當今的世界。我立刻開始想：“好吧，這應該重播。”

但為什麼在重啟播出一集之前就更新了呢？
因為我真誠地對自己說，「有沒有一種情況，我們會度過整個賽季，觀看我們喜歡的節目，然後繼續，哦，我們不再想要了？」 幾乎可以肯定的是，我們將有一部喜劇的空間，它是 25 年來電視上最好的喜劇之一。為什麼不會我們想要第二季嗎？坦白說，談判交易更容易了。我想，“在第一季開始之前讓他們就第二季達成協議會更容易。”我很高興我們這麼做了，因為第一集的三個收視率會讓事情變得更加困難。 [笑.] 我有點開玩笑，因為我們付錢給他們真的出色地。這並不是說我利用了他們。

和重啟無所不在這個季節。
我是否開始了重啟熱潮？不，我想我們重啟節目已經很長時間了。但這幾乎就像以前沒有人這樣做過一樣威爾與格蕾絲，現在每個人都在這樣做。我很期待墨菲·布朗.我以為羅珊娜這對 ABC 來說是一個絕妙的舉動，看看觀眾的支持吧！我不會評論任何政治問題，但如果你有一部很棒的節目，並且你有充分的理由把它帶回來，那就放手吧。

是被鐘救了回來了嗎？我聽到一些隆隆聲可能是這樣。
我們一直在開發它，但尚未實現，但也許可以。這是一個有趣的想法。這將是一種不同的[重新啟動]，因為你不能只是回到演員陣容並說：“讓我們從上次停下的地方繼續吧！”我們正在開發它的新版本，但還沒有什麼是迫在眉睫的。

說到重新啟動，您正在研究粉碎百老匯音樂劇，是嗎？
我們還沒有宣布任何關於此的詳細信息，但我之前說過我們想看看如何適應粉碎或者重磅炸彈為百老匯。我們實際上有一個創意團隊聚集在一起，對此感到興奮。

電視的復興怎麼樣？
我不認為該節目即將重新啟動。我的意思是，演員陣容無處不在。我喜歡有一群狂熱的追隨者會喜歡它，但我認為我們將首先看到現場舞台版本的效果。

您是否考慮過全面重啟或復興以外的其他措施？網路曾經製作過很多團聚電視電影。
我不知道，也許偶爾一次？所有東西的生產成本都比你想要的還要高。首先，你看看製作這部電影的成本是多少，你得到的評級可能根本無法涵蓋該成本。如果[Netflix]願意在[它在電視上播出]之後花一大筆錢購買它，那會有幫助，但你不會拍一部重聚電影並通過逐個出售來賺很多錢。世界各地的市場。所以這不是一個真正的商業模式，你無法擴展它。也就是說，如果有人來找我說，「我們可以拍一部兩小時的填空電影…」我會這麼說只是為了引誘你，因為我不敢讓你寫它，但是西翼，每個人都希望我們重新啟動，但可能永遠不會發生——我用大寫字母並加下劃線這麼說！ - 但如果亞倫索金說，「我會做其中一個，我可以讓演員重新組合在一起，」你當然會這麼做。

你有沒有和哥倫比亞廣播公司電視工作室討論過可能的弗雷西爾復興？
我不知道它會進展到哪裡，但我們說我們有興趣聽聽你想用它做什麼。凱爾西太棒了，我認為這是一個全新的角色，在一個全新的宇宙中扮演這個角色。我很高興聽到這一發展的結果。這是有史以​​來最偉大的演出之一。

您將在 16 年來首次贏得整個 52 週賽季的總觀眾人數。你從超級盃和奧運會中得到了一些幫助，而且你也總是說演示收視率——你也是第一名——更重要。為什麼要如此重視觀眾的總贏獎呢？
我認為那些吹牛的權利總是很重要的。其中很多只是認知和媒體之類的。但這是一項成就，說明了這家公司以及從黃金時段娛樂到體育到我們所擁有的一切所付出的所有努力。家庭總數是一個很大的數字，當然還有奧運和超級盃的支援。但如果你排除體育運動而只專注於娛樂，我們仍然會贏。是的，如果你把超級盃和奧運會從我們的節目中剔除的話，從技術上講，哥倫比亞廣播公司是收視率最高的。但我們與他們的距離比十幾年來更接近。這是衡量我們實力的標準，也是值得慶祝的事。

最後一個問題：米歇爾·歐巴馬將主持週六夜現場季首映，不是嗎？
[笑了。] 那不是很好嗎！

為了清晰起見，本次訪談經過編輯和精簡。