阿曼達·內維爾 (Amanda Nevill) 接任英國電影學院 (BFI) 首席執行官本·羅伯茨今晚（2 月 13 日）午夜。
在這裡，她回顧了 17 年掌舵期間給她帶來最大快樂的事情，談論了設定正確基調的重要性，並透露了誰將執導她一生的電影。
您認為身為 BFI 執行長您最大的成就是什麼？
從宏觀層面來看，當我回想起我加入的組織時，它並不是一個非常令人愉快的組織。我真的對 BFI 感到敬畏。這是一個非凡的大型文化組織。但外界對此的議論並不積極。我來到了一個充滿了優秀人才的組織，但實際上並不高興，因為組織的價值沒有被理解。
我總是說，一個快樂的組織可以取得任何成就，而且充滿自信而不傲慢。我知道我將離開 BFI，而我一直堅定地堅信我們是誰以及我們為何存在的價值觀。我是由 Anthony Minghella（2003 年至 2007 年擔任 BFI 主席）招募的。他熱衷於實現 BFI 的現代化，他希望每個人都喜歡它，因為他喜歡它。我希望他今天能在這裡，因為我認為這就是他想要的 BFI。
從個人角度來說，我對我們在培養人才方面所做的所有工作感到自豪。如果您有任何想進入這個行業的想法，我們都會為您服務。我們的工作是讓人們能夠取得成就。
你最大的遺憾或挫折是什麼？
我們從未在倫敦找到一個合適的電影基地。這從來都不是一個虛榮的項目。隨著市場的發展，電影院越來越小。更豪華，但更小。我們必須為 BFI 倫敦電影節建造臨時電影院，英國電影和電視藝術學院 (BAFTA) 必須前往皇家阿爾伯特音樂廳（頒發電影獎）。在倫敦應該有一個專門建造的 2,000 個座位的電影院來展示偉大的電影藝術，這個想法完全是理所當然的。我很遺憾那件事沒有發生。
但如果整個經濟環境有所不同，我認為這就會發生。 BFI 今年的撥款增加了，這是自 2004 年以來的第一次。但我想我們現在已經擺脫了困境，我為本感到興奮。
電影中心還會出現嗎？瞧，我今天站著。而我選擇退出。兩年前，我告訴喬許（Josh Berger，自 2016 年起擔任 BFI 主席）我的人生計劃是什麼，我將接力棒交給本、主席和董事會，他們絕對可以決定他們的目標想要做什麼以及他們的優先事項是什麼。
在英國電影理事會併入英國電影協會後的這些年裡，您的難忘回憶是什麼？
首先，這兩個組織以這樣或那樣的方式走到一起非常有意義。說實話，我當時的心情就是一種喜悅。我知道這對電影製片人來說是正確的，我知道這對英國觀眾來說是正確的。
[但是]我知道英國電影委員會和英國電影協會之間的關係一直很緊張，我不希望來自電影委員會的人感到不舒服。我認為我們很幸運能得到它們。我們繼承了一些了不起的人，其中許多人仍然和我們在一起。我們絕對決定要創建一個新的組織，現有 BFI 中的每個人都收到了通知：我們都要改變。
當時你向誰尋求建議？
我從 Greg Dyke（2008 年至 2016 年擔任 BFI 主席）那裡學到了關於領導力的一切。領導力是要釋放他人的潛力，而不一定是你自己。
我沒有聽取一兩個或三個人的建議。我們在全國各地進行了大規模的諮詢，我們認真傾聽。人們渴望談論他們想要的下一個時代是什麼樣子，我們需要傾聽並回應這一點。
你現在知道什麼是你希望在開始擔任這個角色時就知道的？
首先，沒有人告訴我 [當我加入時] BFI 的財務狀況。現在回想起來，真是令人震驚。沒有財務總監，花了八個月的時間才得到期初餘額，你實際上知道你是否有錢，但實際上我們根本沒有錢。
當安東尼·明格拉 (Anthony Minghella) 的論文在 BFI 轉交給我們時（2008 年他去世後），這些論文中有一封信說：“當我們任命新的首席執行官時，在該人簽署任何合同之前，必須讓他們了解危險的財務狀況」。他們當然沒有這麼做。
話雖如此，我絕對不會改變接受這份工作的想法。我可能只是……哦，我不知道我會做什麼。
最初的幾年相當艱難，但這兩位搖滾人物是當時的[文化、媒體和體育部]常務秘書蘇·斯特里特和[文化]部長泰莎·喬威爾。
從個人角度來看，如果我現在有更多的信心，我想我可以更快地實現目標。 BFI 圖書館被認為是世界上最豐富的資源之一，提供您想了解的有關電影和電視的一切信息，並且擁有最出色的人員。我非常想把它從史蒂芬街拿出來，因為它放錯地方了。但我在那裡遇到了阻力，我傾聽了，但這是我本來可以做得更快的事情之一。
您對業內各個層級的職業母親，特別是那些渴望領導像 BFI 這樣大的組織的職業母親有什麼建議？
我覺得這不只是媽媽的問題，更是家長的問題。你對我來說是對的，我是單親父母，所以情況更嚴重。每個父母都按照自己的方式行事。您了解您的孩子以及什麼適合他們。但對我來說，從一開始，在我來到BFI 之前，當女孩們還小的時候，黃金線就是，如果我沒有賺到足夠的錢，買不起合適的保姆，那麼我就不會去工作。
如果你要擔任高級職位，而我之前的工作是首席執行官，那麼你需要比孩子上托兒所所能得到的更多幫助，其他事情需要在家裡完成。
所以要好好照顧孩子。我可以告訴你，在我職業生涯的最初幾年，保母帶回家的錢比我多。我不後悔，因為它們都很棒。
另一件事是，身為一名在職場工作的女性，無論你處於什麼級別，我們都有責任定下基調。當我們有在其他組織工作過的人加入 BFI 時，我總是感到驚訝，可悲的是，談論此事的往往是母親，她們不敢相信我們在 BFI 是多麼有同理心。如果您的孩子在 BFI 生病了，如果您選擇不[把他們放在第一位]並參加重要會議，您將不會獲得任何獎勵分數。
我不希望與我一起工作的任何人感到必須在工作和孩子之間做出選擇。他們必須始終把孩子放在第一位。在我職業生涯的初期，情況絕對不是這樣的。
當您加入 BFI 時，這種態度是否曾經遇到阻力？
我並不是有意識地這麼做的。這是潛意識的。它定下了基調。這就是你的行為方式。這是作為首席執行官的特權之一。你定下了基調。即使人們不同意你的觀點，他們總是會停下來思考。它改變了人們的行為方式。
BFI 的執行長是一個非常引人注目的角色。多年來你向誰尋求建議或指導？
我所有的椅子，真的。我很幸運，安東尼、格雷格和喬什，他們都很不一樣。並且非常慷慨和可愛。
我最想念的就是我的同事們，他們的友情，他們的支持，通常只有你的同事才會有勇氣告訴你，你要做的事情不太好。
兩個一直堅如磐石的人是我的女兒，我不會輕易這麼說。從它們很小的時候起，它們就一直是我職業生涯的一部分。作為單親工作父母，他們不得不忍受一些妥協。
您會給本·羅伯茨的最大建議是什麼？
讓偉大的事發生。執行長的工作就是讓偉大的事情發生。然後每個人都會興奮起來。因為每個人都在忙著告訴你，你想做的偉大事情是不可能實現的。事實上，當你擔任執行長時，這是可能的。
您認為 BFI 未來面臨的最大挑戰是什麼？
我知道本敏銳地意識到了這一點，這是獨立電影的整個環境。我指的不是獨立的盒裝電視製作，因為我認為這樣就可以了。我指的是獨立電影。問題在於電影的整個經濟模式、國際銷售的下降，再加上我認為擺脫英國脫歐將是一個相當複雜的過程，這非常困難。
我確實擔心英國獨立電影，因為它在文化上非常重要。我認為英國電影協會將面臨很大的壓力，需要尋找方法來讓製作好電影變得更容易。
第二個非常貼近我的心，當我今天離開時，我已經耗盡了跑道來讓它完全發生，是多樣性標準。我們確實說過，我們認為要到 2022 年才能讓英國所有活躍的生產商採用這些標準，但必須發生的是更大的公司必須加入。這是一個太重要的問題了。我們必須在這件事上團結起來。必須有一種系統和一種方法。
本是多元化標準設計背後的絕對積極分子，我知道他會接過這面旗幟，並且會真正執行。
在 BFI 的日常工作生活中，您最懷念的是什麼？
我喜歡推動 BFI 向前發展。我總覺得我的工作就是眺望地平線。正是為實現目標而製定的策略給人們帶來了巨大的快樂。
過去17年來發生的最大的事情可能就是國家電影電視資料館的轉型。我們已經把它從無人知道它在哪裡、你無法獲得的東西變成了現在我們已經擁有了 7000 萬次觀看英國電影的機會。我們是世界上唯一一個建構和設計並擁有自己的平台 BFI Player 的文化組織。這不是一些隱藏在陰影中的文化小事，而是一個嚴肅的參與者。它在亞馬遜上。你可以在美國得到它。它確保英國獨立和全球電影成為這部作品的英雄。我會懷念讓這樣的事情發生的。
接下來你打算做什麼？
我還有兩三件事要做。其中之一是在全球範圍內的電影業。我直到死都不會退休，因為這不符合我的本性，但我想要更多的時間給自己。我可以做任何我想做的事，考慮到我從 20 歲起就開始工作，這真是太棒了。
最後，誰會在你人生的電影中扮演你？誰將執導這部電影？
這將是有史以來最大的失敗！我不知道誰會和我比賽，但我想會是一個已經打了很多次安打的人，他們不會介意失敗。
明顯的導演是安東尼·明格拉，如果我能把他起死回生，整個電影界都會永遠愛我。
Arlene 
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