英國電影和電視培訓機構 ScreenSkills 的電影和動畫主管 Gareth Ellis-Unwin 將辭去職務，重返全職製作職位。
國王的演講製片人將於 5 月底離開 ScreenSkills，目前已有兩部電影項目正在進行中。艾瑪·特納 (Emma Turner) 現任電影持續專業發展和未來技能主管，已被臨時任命為電影和動畫主管。
Ellis-Unwin 於 2017 年加入 ScreenSkills，負責電影和動畫技能基金。他在英國電影學院 (BFI) 上一個資助週期中為英國電影學院 (BFI) 提供了國家彩票資助的未來電影技能項目。未來電影技能計畫於 2017 年啟動，吸引了3月底關閉。
未來電影技能項目有期限，自然結束。我對我們所取得的一切成就感到無比自豪，埃利斯-昂溫說。
?一開始就令人興奮的是未來電影技能計劃的廣度和深度。從一開始的誘惑就是這種雄心壯志，隨著時間的推移，它會發生變化，自然而然地就會結束。
？下台來自電影和電視慈善機構的[作為首席執行官]將這些角色稱為[我們]保管人，而不是永遠更多地定義它們的人。我也有類似的感覺。
在過去五年中，該計劃已幫助超過 120,000 名受益者（其中包括 50,000 名新進業者）在影視行業謀求職業生涯，並創建了可供超過 200 萬人訪問的定制在線培訓資產；培訓了 3,000 多名教師和職業顧問；並發放了 2,765 份助學金，總額超過 200 萬英鎊。
?Gareth 在提高 ScreenSkills 的影響力和地位方面發揮了重要作用？過去五年來跨電影和動畫的計劃和活動，他對螢幕行業各個方面的熱情一直是他成功的驅動力，？ ScreenSkills 首席執行官 Seetha Kumar 評論道。
「未來電影技能計劃是我們過去五年來最雄心勃勃、最成功的公共資助計劃，他對這一計劃的領導證明了他對確保每個想要在電影行業謀求職業的人都有平等和公平的機會的全面承諾最高標準的培訓和發展。 ScreenSkills 的每個人都非常感謝 Gareth 的奉獻和支持。
“在加雷斯的領導下，電影和動畫技能基金在幫助解決該行業的技能差距和短缺方面發揮了真正的作用，”電影技能委員會主席安妮塔·奧弗蘭 (Anita Overland) 繼續說道。 ？ 我謹代表電影技能委員會感謝加雷斯（Gareth）的奉獻精神和承諾，幫助人們實現在這個令人難以置信的令人興奮和創意產業發展職業的夢想？他會被想念的。
“加雷斯一直是動畫行業技能的堅定擁護者，幫助推動了許多有影響力的舉措，幫助成千上萬的人取得了職業生涯的進步，始終以最關愛和公平的方式，”動畫技能委員會主席、Blue-Zoo 聯合創始人兼董事總經理 Tom Box 說。 “我想轉達動畫技能委員會對加雷斯幫助我們實現的一切的巨大感謝。”
埃利斯-昂溫與螢幕關於他在這個職位上最自豪的成就以及為什麼該行業需要推動長期技能培訓計劃。
您在 ScreenSkills 最自豪的時刻是什麼？
加雷斯·埃利斯-昂溫：我最自豪的時刻是看到我們作為一個部門如何應對新冠疫情。我們聚集在一起，包括像我們這樣的教育、工業、訓練組織。我記得我和同事、BFC（英國電影委員會）和 BFI 一起熬夜，因為我們必須重新開始拍攝。那是絕對的。它表明當我們共同努力時可以取得什麼成就。
電影發行協會 (FDA) 即將卸任主席大衛普特南昨天發表了熱情洋溢的講話（4 月 4 日）在英國電影和電視藝術學院倫敦總部，敦促進一步投資英國的技能和培訓。您對他的講話有何看法？
我非常尊敬大衛。他是我尊敬的製作人之一，也是我從事製作的原因之一。但說實話，我有點難過的是，在勞動力發展空間方面所做的出色工作沒有得到認可。
我的臨別感想之一是，如果我們要妥善解決我們行業的人才輸送管道問題，並認識到要抓住學齡兒童的心，以及一直到他們進入職業生涯的人們，我們正在談論 10- 15 年。每五年不斷重置時鐘並沒有幫助。我們需要著眼長遠，將勞動力培訓產業化。這是令人沮喪的，因為各種融資模式，一切每五年重置一次，並且沒有永久性。
我有時會離開會議並思考？我們要向更廣闊的世界傳達什麼關於我們產業的訊息？我們說我們不包容，我們充滿裙帶關係，如果你進入這個行業，你可能會遇到霸凌和騷擾，並出現心理健康挑戰。這不是行銷螢幕工作機會的方式。在包容性和更友善的工作場所方面，我們還有很長的路要走，但我們必須認識到一路上所做的出色工作，否則我們只會自毀前程。
您對 BFI 從全國範圍內分配技能資金轉向更區域化的模式（透過地方集群管理資金）有何看法？
任何勞動力發展或培訓機會的提供，無論是本地的還是英國範圍內的，都值得稱讚，並且是有價值的。我們要做的就是確保它具有適當的策略性和聯合性。上週我坐在 BFI 上技能工作小組週一，我聽到了與我周四在雷丁大學度過的一天完全相同的主題和挑戰。有這麼多的活動，就其雄心壯志而言，所有活動都絕對是有益的，但它們都需要適當的協調。
我們如何打破這個看起來像是別人的挑戰和別人的解決方案的循環？我們要渡過難關的唯一方法就是在我們的方法中採取適當的合作方式。
需要採取什麼最直接的行動來幫助解決英國生產中的技能短缺問題？
真正的解決方案是製定一個 10、15、20 年的策略，該戰略將不受干擾並得到所有人的適當承諾。如果你想嘗試抓住某人 13 歲時做出的考試決定，並支持他們一直到他們進入該行業的第二年或第三年，那麼你談論的是 10 到 15 年的生命週期。當這個過程因資金、態度或政治突發奇想的變化而中斷時，當人們被其他事物吸引時，他們就無法獲得職業的確定性或長期性。
這不僅僅是投入更多資金？這是為了更具策略性和更好的協調性。
我們如何將這些技能保留在獨立電影領域，而不是人才被串流媒體和工作室更大的預算所誘惑？
當生態系統達到平衡時，獨立電影就有機會成為下一代人才的苗圃，我並不是說這永遠是單向流量。獨立部門提供的有趣的事情是，角色本身會更參與其中，這樣做的人會更少，責任也會更大。
我想知道是否有其他方式可以進一步支持獨立空間？無論是透過多層次的稅收抵免方式，還是將每張電影票的額外收入回饋給獨立製片人。我們必須小心培育我們的獨立電影空間。如果我們談論的是向內容創作領域中尚未常見的弱勢群體和傳統人士開放我們的行業，那麼獨立部門可以發揮絕對重要的作用。
可以做些什麼來幫助製作人員提升工作技能，而這些人可能還沒準備好實現飛躍？
如果需要更長的拍攝開始時間，什麼可以緩解壓力鍋的壓力呢？通常，委員會決定和投入生產之間的速度沒有得到評論。這是一個非常加速的時間表。特別是當您試圖接觸代表性不足的群體，而這些群體需要時間進行招募時。
恢復生產後，您將如何繼續倡導技能發展？
Bedlam [Ellis-Unwin 的製作公司] 將始終確保其所有項目都為電影技能基金做出貢獻，我們將接受實習生並採用我在過去五年中學到的最佳招聘實踐。
最後的想法？
我要感謝多年來業界對我的支持。一路走來，很多人以明顯或不明顯的方式幫助支持了我。我非常感謝技能委員會、業界同行和 ScreenSkills 同事為我們提供的所有幫助。
Arlene 
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