繼去年的坎城影展之後？版，以及歐洲電影市場在二月最後一刻衝向線上市場的失望，英國銷售代理商渴望親自回去做生意。
“作為一名推銷員，沒有什麼比面對面的接觸更好的了，” Film Constellation 的銷售和發行總監 Léo Teste 表示，他在坎城一種關注單元上負責兩部作品？歡樂樂園和案件。
“沒有問題嗎？”每個人都期待在一起。我一直說這有點像學校聚會，？基石電影公司聯合總裁艾莉森湯普森補充道。
雖然代理商熱議重返海濱大道，但大多數代理商都是自 2020 年歐洲電影市場以來首次出現在實體市場，但過去兩年發生的事件也不容忽視。新冠疫情依然存在，俄羅斯入侵烏克蘭令人嚴重擔憂，英國脫歐已經開始，在市場不確定性的情況下，財政持續收緊。
「很多亞洲人沒有參加，所以我負責亞洲事務的同事會早起，可能會在 Zooms 上度過早上。對亞洲人來說，問題不只在於新冠疫情？他們也對飛越俄羅斯感到緊張嗎？ HanWay Films 董事總經理 Gabrielle Stewart 表示，他將出售 Jerzy Skolimowski 的競賽影片環氧乙烷。
所有銷售代理都必須接受線上會議現在已成為開展業務的現實，但史都華希望延長市場的長度？大流行的虛擬版本加速了這個習慣？不會繼續。
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太長了？它一直持續著。人們覺得他們可以隨時宣布電影，？斯圖爾特回憶道。柏林人民真正的昏昏欲睡和真正的失望影響了人們的活力。我希望人們有一種緊迫感和感覺，希望帶著電影離開實體市場。
“在理想的世界中，我們希望在節日期間完成所有交易，”湯普森說。但你不再需要進入市場推銷一部電影、出售它、談判交易、結束它然後回家，而且這種情況已經有很長一段時間沒有發生了。這個過程本身比以前更複雜。
通常，拼圖的不同部分需要同時組裝到位，以便我們完成一部電影的多項交易。如果您正在與美國經銷商進行交易，他們打算執行的發布類型將影響我們作為銷售代理商管理與國際經銷商的合約的方式。我們在上市前與許多經銷商進行了交談，一旦我們回到家坐在辦公桌後面，銷售對話和交易就會繼續進行。
關於新冠病毒措施，音樂節本身並沒有強制執行任何強制檢測、佩戴口罩或保持社交距離的措施，但一些銷售團隊表示，他們將在內部拿出自己的檢測套件。 HanWay 計劃讓員工每天測試一次，Cornerstone 每隔幾天就會測試一次。
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在經歷了不可預測的幾年之後，經紀人們對市場將如何發展感到好奇。 ？史都華指出。
“英國脫歐無疑削弱了整個英國電影業的生態系統，這在很大程度上與英國被排除在創意歐洲計劃之外有關，”電影星座的測試說。 “我們已經可以看到向英國觀眾上映的電影的選擇受到侵蝕，並且不再符合歐洲電影資格的電影的製作和銷售發生了更大的動盪。”
儘管英國工業面臨無數挑戰，但泰斯特對市場持樂觀態度。當然，在過去的兩年裡，發行商變得更加謹慎，但由於我們多樣化的陣容和我們可以依賴的活躍買家池，電影星座公司一切如常。許多令人興奮的套餐正在推出，坎城影展的熱鬧程度與我們在疫情大流行前所習慣的程度相當，這是有希望的。
？電影院遇到瞭如此大的麻煩，我們注意到了一種謹慎的獲取方式，？紀錄片專家 Dogwoof 的執行長 Anna Godas 說道。然而，她也指出，「目前，紀錄片市場正在蓬勃發展」。
大衛·加勒特
？史密斯先生娛樂公司的創辦人大衛‧加勒特說。過去，我們在進入市場時都對自己的做法有一定程度的確定性。現在，我們沒有人真正知道人們在尋找什麼，因為尋找東西的人需要知道主播在尋找什麼，有時主播甚至不知道他們在尋找什麼。
“科學比以前少了。”這項業務更像是 [基於應用程式的文字遊戲] Wordle ？有不同的變化，但組件數量有限。現在，變化這麼大？發布模式、發布窗口、收入流、電影將直接進入優質視頻，然後進入交易。大家都在嘗試。
俄羅斯的回應
在俄羅斯入侵烏克蘭之後，銷售代理也在考慮如何解決與俄羅斯做生意的棘手問題。
「我們對烏克蘭發生的事情感到震驚，但我認為很難完全二元地決定是否會與俄羅斯打交道。任何涉及俄羅斯的決定都不是我們可以自己做出的？我們必須與參與我們每一部電影的每個利益相關者一起做出決定，？基石公司的湯普森說。
Dogwoof 的 Godas 補充道：「我們不採取任何政治立場。我認為我們沒有[與俄羅斯]做任何生意，因為我認為沒有任何生意，但我們往往保持中立。
HanWay 計劃遵循英國政府的官方路線，不再開展任何新業務，同時遵守具有法律約束力的合約。 Mister Smith Entertainment 和 Bankside Films 也不再與俄羅斯開展業務。
削減成本
雖然大多數公司的實際團隊規模將與疫情前的水平大致相似，但尋找其他節省成本的方法是賣家的首要任務？頭腦。
？ 每個人都會以更緊張的開支外出。我們正在盡力削減成本，？史密斯先生的加勒特說。我懷疑，作為過去兩年的受害者之一，政黨將會減少。人們花的錢會少很多，因此浪費也會少很多。
漢威已採取搬遷辦公室的措施？大流行前做出的決定？幫助削減支出。
？ 我們的辦公室在海濱大道上有一個巨大的露台，而且非常昂貴。在當今世界，我們沒有理由花那麼多錢。當你在某個地方待了很長時間時，你無法進行談判，但我們在萬國宮後面找到了一個很酷的地方，並設法達成了一項非常明智的協議，？斯圖爾特說。
“重要的是不要只是回到同樣的舊狀態，同樣的舊狀態？”
史蒂芬·凱利赫
？ 我們的員工參加[坎城]的強制時間比以前短了，？ Bankside Films 聯合創始人 Stephen Kelliher 說道。 ？ 總是有這樣的假設：我們必須去坎城十天。我們已經做出決定，也許 10 天並不是嚴格必要的，我們大多數人都會待一週。
“這是非常艱苦的工作嗎？”你抵達時已是半精疲力竭，因為我們為上市做好了充分的準備工作。如果你放任不管，它可能會變得勢不可擋。我們嘗試更明智地安排會議，這樣人們就不會被迫陷入從早上九點到晚上七點每 30 分鐘一次、沒有午休時間的情況。這是我們第一次採取這些步驟，重要的是不要只是回到原來的樣子。
「企業並不總是以安全和尊重他人而聞名，而這是我們真正想要挑戰和改變的事情。這可能是一項極其痛苦的工作，現在是改變這種狀況的時候了。社會上更廣泛的討論終於滲透到我們的業務中。
“買賣社區之間有著非常強烈的友情，”基石公司的湯普森補充道。 ?在市場面臨的各種挑戰中，我們現在更加相互欣賞。我們都在一起，我們將共同找到一條非常共同成功的前進之路。
環保主義也得到了更多的思考。大多數銷售代理商幾乎完全廢棄了印刷手冊，而基石也不再僱用運輸公司來運輸材料，而是選擇了一個大手提箱。
Arlene 
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