影視巨頭弗里曼特爾度過了忙碌的一年。該公司已將領先的英國愛爾蘭公司 Element Films 和義大利的 Lux Vide 等公司納入其不斷成長的頂級國際製作公司組合中，並已已收錄 33 部影片，其中包括安潔莉娜裘莉 (Angelina Jolie) 的作品沒有血，總部設在羅馬的 Cinecitta Studios。
弗里曼特爾首席營運長兼歐洲大陸執行長 Andrea Scrosati 駐義大利，與螢幕關於該公司如何努力將所有合作夥伴聚集在一起、投資項目和公司的不同方式以及為什麼該公司對拉丁美洲非常感興趣。
接下來我們可以期待什麼？
我們所做的所有併購始終注重確保策略文化契合。需要明確的是，這並不意味著我們有單一的文化觀點，恰恰相反，因為我們跨越 24 個國家並使用多種語言。但這一切都與我們系統內的協作有關。我們的生產者非常獨立，也非常具有創業精神，但我們不斷合作，而這正是我們增值的領域。否則，它就變成了一項金融交易。我們尋找能為我們增加價值的公司，同時他們也能為我們集團增加價值。
拉丁美洲地區的文化非常迷人。他們彼此之間非常不同，並且富有創造力。我們已經透過弗里曼特爾拉美業務在該地區開展業務，並且還投資了[卡米拉·希門尼斯和西爾瓦娜·阿吉雷的製作機構]《移民》，該公司總部位於洛杉磯，但在拉丁美洲開展業務。阿道夫這是在墨西哥拍攝的，他們也在哥倫比亞拍攝。
您如何整合所有收購的業務？
我們知道，在創意業務中，經典的“自上而下的整合”方法不起作用。製片人的工作是與我們合作的人才形成創意交流並增加價值。我們所有的專案都建立在團隊合作的基礎上。我們的工作是始終將人們帶到可以增加價值的房間。如果創意團隊中只有一個人真正增加了價值，而其他人只是在那裡做筆記，那根本行不通。
人們需要進行文化和知識交流。您希望有人說：「我理解您的願景，但實際上我認為有更好的方法來實現該願景」。這就是製作人的角色，而與我們合作的人才正是這樣做的：Element 的 Andrew Lowe 和 Ed Guiney、Ufa 的 Nico Hoffmann、The Apartment 的 Lorenzo Mieli 以及 Wildside 的 Mario Gianani，僅舉幾例。沒有他們，弗里曼特爾就什麼都不是。
作為一個團隊，我們的工作就是為他們提供基礎設施，促進與買家的關係，與人才、作家的聯繫，分享製作見解。我們的系統中都有作家。例如作者浩瀚無垠[Francesca Manieri] 現在正在與我們的另一個廠牌合作製作一部電視劇。
我們還提供融資，但這只是過程的一部分。如果我們只是做缺口融資，我們就只是經銷商。不要誤會我的意思，這是我們業務的基本組成部分，但正如我所說，它只是一部分。
您與公司合作有哪些不同的方式？
我們正在經營許多不同的財務模型。有些是相似的。有些是基於現金流，有些是缺口融資，我們開始在有意義的地方進行工作室融資，有些仍然是部分融資。每個項目本身就是一個項目。考慮到每個項目都需要大量的智力思考，每個項目都非常耗時。但這才是真正增加價值的方式。
例如，Raffaella De Angelis（弗里曼特爾戲劇業務的文學採購主管）在 Christian Vesper 的全球戲劇團隊工作，由於她與作家的關係，她甚至在書籍印刷前幾個月就獲取了書籍手稿。她能夠在書實際出版之前判斷出該書是否具有 IP 價值，然後根據她對每個製作人的弱點的了解，與我們的製作人分享這一信息。
擁有弗里曼特爾 (Fremantle) 的 RTL 集團已表示，其目標是到 2025 年將公司全年收入目標提高到 30 億英鎊。
我們正在按照我們的股東所指示的方向努力，他們對弗里曼特爾給予了極大的支持，我們正在走上正軌。從 8 部影片增加到 33 部影片是我們前進方向的一個很好的例子。
您未來三年的願景是什麼？
弗里曼特爾的策略方向由我們的集團執行長Jennifer Mullin 設計和領導，是團隊合作的結果，始於我們的股東願景、領導團隊以及我們從世界各地的生產者和領導者那裡獲得的意見。如果沒有一個團隊，這是行不通的。
我們團隊的願景是成為創意人士的家。我們不想成為創意人士想要簽約的地方，而是他們想要稱之為家的地方，這對我們所做的一切都產生了真正的影響。
在過去的幾年裡，我們已經取得了長足的進步，並且在未來幾年裡有大量的項目正在醞釀之中，然而，儘管取得了所有這些發展，但重要的是，即興娛樂仍然是我們業務的基礎。不僅因為無劇本帶來了我們大部分的收入，而且如果沒有我們的娛樂業務，弗里曼特爾就不可能成為有劇本世界中如此重要的參與者。
Arlene 
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