Nguồn: Tệp màn hình
Lực lượng đặc nhiệm kỹ năng của các ngành màn hình của Vương quốc Anh đã công bố một loạt khuyến nghị sau bảy tháng tham gia vào ngành, bao gồm một đề xuất mới cho cơ quan kỹ năng chiến lược liên ngành, cải cách học nghề, tăng cường quan hệ đối tác với ngành giáo dục và các kế hoạch phát triển một cơ chế toàn diện. mô hình tài trợ ngành
Lực lượng đặc nhiệm cũng tiết lộ rằng chỉ riêng các tổ chức thành viên của họ đã chi 100 triệu bảng Anh cho đầu tư kỹ năng vào năm 2022 – nhiều hơn 1% ngân sách sản xuất được BFI Skills Review đề xuất. Lực lượng đặc nhiệm được thành lập nhằm đáp ứng các khuyến nghị trong đợt đánh giá kỹ năng do Bộ Văn hóa, Truyền thông và Thể thao (DCMS) ủy quyền vàxuất bản vào tháng 6 năm ngoái.
Georgia Brown, cựu giám đốc điều hành Amazon và chủ tịch lực lượng đặc nhiệm, cho biết: “Nhưng bất chấp cam kết quan trọng này, vẫn có sự mất kết nối ngày càng tăng giữa lực lượng lao động ngày càng căng thẳng, không đủ đa dạng và nhu cầu về các kỹ năng mà ngành tạo ra”. đến báo cáo.
Brown có sự tham gia của Giám đốc điều hành Pact John McVay với tư cách là phó chủ tịch và Oliver Lang với tư cách là cố vấn cho dự án, với sự tham gia của 28 tổ chức, bao gồm Amazon Studios, Apple TV+, BBC, Bectu, BFI, Channel4, ITV, Disney, Paramount, ScreenSkills, Sky, Sony và Warner Bros. Discovery, cũng như các cơ quan khu vực Creative Wales, Screen Scotland và Northern Ireland Screen.
“Mặc dù chúng tôi đồng ý với rất nhiều phát hiện từ đánh giá của BFI, nhưng chúng tôi không còn ở đỉnh cao của thị trường nữa. Chúng tôi đã rút lui đáng kể về các cuộc đình công của [công đoàn WGA và SAG-AFTRA của Hoa Kỳ] cũng như những ảnh hưởng của nền kinh tế trong năm qua. Chúng tôi không còn ở thời điểm thông báo đánh giá hoặc đề xuất của họ nữa,” Brown lưu ý trong cuộc họp báo cáo, vì sự bùng nổ sản xuất sau Covid – 2022 là năm kỷ lục đối với sản xuất màn hình ở Vương quốc Anh, với mức chi 6,3 tỷ bảng Anh cho phim điện ảnh và truyền hình có kịch bản cao cấp – dường như đang chững lại.
McVay nói thêm: “Nếu chúng tôi có kế hoạch dài hạn hơn và lực lượng lao động di động hơn, hy vọng chúng tôi có thể thử và san bằng các mức đỉnh và đáy thêm một chút”. “Tôi không muốn thấy một người thực sự có tay nghề cao rời bỏ ngành chỉ vì họ đã không làm việc trong 9 tháng. Chúng tôi muốn mọi người xây dựng sự nghiệp lâu dài.”
Anh ấy tiếp tục, “Chúng tôi sẽ quay trở lại với một số loại hình kinh doanh như thường lệ. Nó có thể không trở lại thời kỳ đỉnh cao của năm 22, nhưng ngành này có tính chu kỳ. Tôi đã từng trải qua vài chu kỳ như vậy trước đây.”
Tác động của các cuộc đình công ở Hollywood đối với hoạt động sản xuất của Vương quốc Anh đã dẫn đến việc hàng nghìn nhân viên dưới chuẩn bị mất việc làm trong suốt năm nay. Do đó, báo cáo đặt ra trọng tâm “không chỉ là thu hút những người mới vào lĩnh vực này từ nguồn nhân tài rộng hơn và đa dạng hơn mà còn giữ chân những người đã làm việc trong lĩnh vực đó”.
Lực lượng đặc nhiệm – nhằm giải quyết những người làm việc trong lĩnh vực vật lý thay vì sản xuất kỹ thuật số – có ba đề xuất cốt lõi: tăng cường chiến lược và quan hệ đối tác; để hỗ trợ tăng trưởng bền vững và sự nghiệp bền vững; và đặt đào tạo tại nơi làm việc làm trọng tâm của việc phát triển kỹ năng. Nó đã điều chỉnh cách tiếp cận của mình phù hợp với tham vọng của chính phủ về mức tăng trưởng 50 tỷ bảng Anh trong ngành công nghiệp sáng tạo của Vương quốc Anh vào năm 2030.
Các hành động được đề xuất bao gồm cách tiếp cận sửa đổi đối với dữ liệu và phân tích kỹ năng của ngành; một biện pháp mới để định hình chiến lược và quan hệ đối tác về kỹ năng liên ngành; một cách tiếp cận mới để hợp tác với ngành giáo dục; cam kết thực hiện mô hình tài trợ bền vững cho đầu tư theo ngành; tập trung vào các kỹ năng có thể chuyển giao để nâng cao cơ hội việc làm; hỗ trợ nhiều hơn cho việc di chuyển việc làm bao gồm quay trở lại làm việc và các chương trình chuyển giao ngành; cải cách học nghề để mở ra cơ hội học nghề trong ngành trên quy mô lớn; tăng cường ưu tiên phát triển kỹ năng dựa trên công việc; nhiều vị trí hơn để tăng tính đa dạng và hòa nhập của ngành; và mở rộng các thử nghiệm để hỗ trợ triển khai rộng rãi hơn các mô hình làm việc linh hoạt và toàn diện.
Kỹ năng màn hình
Nó gợi ý rằng cơ quan đào tạo ScreenSkills của Vương quốc Anh là tổ chức phù hợp nhất để đảm nhận vai trò cơ quan kỹ năng chiến lược liên ngành. Báo cáo cho biết: “Mặc dù đã có nền tảng nhưng chúng tôi tin rằng việc đưa ra đề xuất này sẽ đòi hỏi sự chuyển đổi đáng kể của ScreenSkills”. “Điều này có nghĩa là một mô hình quản trị mới phản ánh vai trò của toàn ngành với mô hình hoạt động tập trung đặt quan hệ đối tác làm trọng tâm.”
ScreenSkills, với tư cách là thành viên của lực lượng đặc nhiệm, đã tham gia chặt chẽ vào việc phát triển các đề xuất, đồng thời hội đồng ScreenSkills hiện đang phát triển các đề xuất chi tiết hơn – dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm nay – để thực hiện thay đổi. Lực lượng đặc nhiệm đặt mục tiêu áp dụng chiến lược kỹ năng liên ngành mới vào tháng 4 năm 2024.
Một tuyên bố từ ScreenSkills về những phát hiện này cho biết: “Báo cáo này nhấn mạnh tính cấp thiết của việc giải quyết các thách thức về kỹ năng hiện tại và tương lai mà ngành công nghiệp màn hình phải đối mặt. ScreenSkills cam kết mạnh mẽ nỗ lực hướng tới một chiến lược kỹ năng thống nhất, dựa trên dữ liệu và hiểu biết sâu sắc cũng như được xây dựng trên quan hệ đối tác làm xương sống cho lĩnh vực sáng tạo xuất sắc của chúng tôi. Chúng tôi cũng nhận ra rằng, cùng với lĩnh vực rộng lớn hơn, ScreenSkills cần phát triển để tất cả chúng ta có thể bắt kịp những nhu cầu và yêu cầu không ngừng thay đổi của lực lượng lao động tài năng mà chúng tôi được tạo ra để hỗ trợ. Đã làm việc mang tính xây dựng với Lực lượng đặc nhiệm và các thành viên của nhóm về báo cáo này, chúng tôi mong muốn tiếp tục làm như vậy khi chúng tôi xem xét các khuyến nghị chi tiết.”
Báo cáo cũng nêu ra những hạn chế hiện tại trong việc đại diện cho người khuyết tật và các nhóm dân tộc đa dạng. Theo dữ liệu từ Diamond (hệ thống thu thập dữ liệu đa dạng của ngành truyền hình) trong giai đoạn 2021-2022, chỉ 6,5% đóng góp ngoài màn hình là từ người khuyết tật, so với ước tính 18% dân số khuyết tật trên toàn Vương quốc Anh; Người da đen, người châu Á và người dân tộc thiểu số ít được đại diện ở hầu hết các vai trò cấp cao; Tỷ lệ đại diện ngoài màn ảnh của những người được xác định là Nam Á thấp và đang giảm dần.
Phân tích khoản đầu tư 100 triệu bảng vào kỹ năng của các thành viên lực lượng đặc nhiệm cho thấy khoản đầu tư này có thể được sử dụng tốt hơn. Trong khi 64% khoản đầu tư có các mục tiêu đa dạng, công bằng và hòa nhập kèm theo, thì các lĩnh vực khác lại chưa được quan tâm đúng mức. Chỉ 27% đầu tư được nhắm vào phát triển nghề nghiệp ở cấp trung cấp. Gần 70% chi tiêu được nhắm vào việc phát triển các kỹ năng ở cấp độ đầu và sớm. Các khoản thanh toán thuế học nghề chưa sử dụng của các thành viên lực lượng đặc nhiệm tương đương với hơn 1000 học việc mới mỗi năm.
Arlene 
Arlene 
Arlene