Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Canal+ Group Maxime Saada nhấn mạnh tham vọng phát triển bộ phận sản xuất nội bộ Studiocanal trong bài phát biểu quan trọng tại Mipcom tuần này.
Saada cho biết Canal+ vẫn quá phụ thuộc vào việc mua nội dung của bên thứ ba, đặc biệt là bản quyền phim và thể thao cao cấp.
Ông lưu ý rằng Canal+ Group đầu tư 3,5 tỷ bảng Anh hàng năm vào nội dung; Studiocanal này chi ra ?300 triệu. ?Vì vậy, ít hơn 10% thực sự là nội bộ của phía sản xuất. Chưa đủ à? Saada nói.
?Tôi nghĩ một trong những bước đi lớn trong tương lai là để Studiocanal tăng trưởng và phát triển khả năng của mình cũng như khả năng của Canal+ trong việc phát huy tiềm năng của Studiocanal.?
Saada ca ngợi ông chủ Studiocanal Anna Marsh, nói rằng cô ấy đã "thực sự xoay chuyển tình thế". Ông cũng nhấn mạnh rằng Studiocanal có thể thực dụng và linh hoạt trong việc giao dịch.
?Sau khi chúng tôi thực hiện một bộ phim hoặc một chương trình, chúng tôi có thể quyết định xem nó sẽ được đưa lên Netflix, Amazon hay Disney+ hay Paramount+ hay lên Canal+ tùy thuộc vào những gì chúng tôi có từ thị trường. Chúng tôi rất cởi mở. Và tôi nghĩ đó là một cách tốt để điều hành một doanh nghiệp.?
Studiocanal hiện tài trợ và phân phối khoảng 80 phim truyện và 20 phim bộ mỗi năm. Mạng lưới các công ty sản xuất của nó bao gồm Red Production Company của Anh và Bambu Productions của Tây Ban Nha.
Saada được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành của Canal+ vào năm 2015 và chủ tịch vào năm 2018, đồng thời đã tăng số lượng người đăng ký từ 11 triệu vào năm 2015 lên hơn 25 triệu tại các quốc gia trên khắp Châu Âu, Châu Phi và Châu Á. Dưới sự giám sát của ông, Canal+ đã mua cổ phần của công ty truyền phát trực tuyến Bắc Âu Viaplay và nền tảng châu Á Viu. Nó cũng mua đài truyền hình trả tiền châu Âu M7 và là cổ đông hàng đầu của công ty truyền hình trả tiền Multichoice của Nam Phi.
Bên bờ vực thảm họa
Saada đã thẳng thắn nói về lịch sử gần đây của Canal+, lưu ý rằng công ty này đã nhiều lần suýt chết - đã biến mất.?
Ngay sau khi Canal+? ra mắt vào năm 1984, nó đã có lúc đứng trên bờ vực thảm họa? Saada nói. ?Và sau đó điều này đã xảy ra nhiều lần trong lịch sử của nó? Từ năm 2000 đến năm 2003, một lần nữa, Canal+ lại đứng trên bờ vực thảm họa. Và sau đó chúng tôi cũng gặp khó khăn khi tôi được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành.?
Ông cho biết công ty đã bắt đầu phát triển cái mà ông mô tả là hội chứng "người sống sót" - công ty này có nên tồn tại không? Có ý nghĩa gì khi chúng ta tiếp tục trong môi trường này không??
Saada giải thích rằng ?rất nhiều hành động của tôi là do nỗi ám ảnh về sự tồn tại của công ty - đó là một trạng thái tâm trí rất khác so với khi bạn đang tấn công? giống như một người chơi toàn cầu như Netflix.
Anh ấy nói rằng khi anh ấy gia nhập, Canal+ đã thua lỗ rất nhiều tiền ở thị trường quê nhà Pháp. ?Đó là khoảng thời gian rất khó khăn đối với Canal+? anh nhớ lại. ?Chúng tôi đã phải cắt giảm một số chi phí rất đáng kể, gần 20% chi phí cơ bản của chúng tôi. Chúng tôi đã làm một việc mà bạn không bao giờ khuyến nghị ở trường kinh doanh, đó là giảm giá [đăng ký Canal+]? để tìm lại sự tăng trưởng. Đồng thời, chúng tôi quyết định mở rộng ra nước ngoài.?
Ông cho biết, chiến lược mở rộng ra nước ngoài được thực hiện vì Canal+ quá phụ thuộc vào thị trường Pháp.
quay vòng
Ông cho biết, trong số những thời điểm quan trọng trong quá trình quay vòng của Canal+ là việc ký kết các thỏa thuận đầu ra với tất cả các hãng phim Hollywood và cũng là một thỏa thuận quan trọng với lĩnh vực điện ảnh Pháp về nội dung. Ông cũng tìm cách giảm bớt sự phụ thuộc của Canal + vào bản quyền bóng đá nội địa đắt đỏ.
Anh ấy trích dẫn một thỏa thuận tích hợp Netflix vào ưu đãi Canal+ là một thời điểm quan trọng khác đối với công ty của anh ấy. Saada nhớ lại lần đến gặp người đồng sáng lập Netflix Reed Hastings ở Los Gatos cách đây 5 hoặc 6 năm: ?Reed và tôi đã có một cuộc trò chuyện rất dài và tôi đã cố gắng thuyết phục anh ấy rằng chúng tôi không nhất thiết phải là đối thủ cạnh tranh, rằng anh ấy giống nhau bên cạnh Canal+ vì anh ấy đang cố gắng thuyết phục mọi người thực sự trả tiền cho nội dung. Và chúng tôi bắt đầu tích hợp các nền tảng vào các ưu đãi của mình - Netflix, sau đó là Disney+, sau đó là Lionsgate+, sau đó là Paramount+ và cuối cùng là Apple TV+.?
Saada hết lời khen ngợi trên Netflix. ?Chúng ta nợ Netflix rất nhiều? họ đã chỉ đường, họ cho thấy rằng có thể tổ chức các chương trình và phim đi du lịch, để xây dựng quy mô như họ đã làm.?
Nhìn về phía trước, ông nói rằng Châu Phi là trọng tâm chính của Studiocanal nói riêng. ?Ở Châu Phi, chúng tôi tin rằng có hàng triệu câu chuyện chưa được kể. Ngay khi bạn nâng cao năng lực sản xuất và giá trị sản xuất, đồng thời trao cho những tiếng nói này khả năng kể câu chuyện của họ, chúng tôi thực sự tin rằng ở đó có rất nhiều cơ hội. Studiocanal đang phát triển trên toàn thế giới - và Châu Phi sẽ là một trong những lãnh thổ chính trong tương lai của Studiocanal.?
Arlene 
Arlene 
Arlene