Gareth Ellis-Unwin, người đứng đầu bộ phận điện ảnh và hoạt hình tại cơ quan đào tạo điện ảnh và truyền hình ScreenSkills của Vương quốc Anh, đang từ bỏ vai trò của mình để quay trở lại công việc sản xuất toàn thời gian.
Bài phát biểu của nhà vuanhà sản xuất sẽ rời ScreenSkills vào cuối tháng 5 với hai dự án phim đang được thực hiện. Emma Turner, hiện là người đứng đầu bộ phận phát triển chuyên môn liên tục và các kỹ năng trong tương lai của bộ phim, đã được bổ nhiệm làm người đứng đầu bộ phận điện ảnh và hoạt hình trên cơ sở tạm thời.
Ellis-Unwin gia nhập ScreenSkills vào năm 2017 và chịu trách nhiệm về cả quỹ kỹ năng làm phim và hoạt hình. Ông đã cung cấp chương trình Kỹ năng làm phim tương lai do Xổ số quốc gia tài trợ cho Viện phim Anh (BFI) trong chu kỳ tài trợ trước đó. Chương trình Kỹ năng làm phim tương lai ra mắt vào năm 2017 và đã thu hút được một lượng lớnđóng cửa vào cuối tháng ba.
?Chương trình Kỹ năng làm phim tương lai có thời hạn giới hạn và đã đi đến hồi kết một cách tự nhiên. Tôi vô cùng tự hào về mọi thứ chúng tôi đã đạt được,? Ellis-Unwin nói.
?Điều thú vị ngay từ đầu là chiều rộng và chiều sâu của chương trình Kỹ năng làm phim tương lai. Sự quyến rũ ngay từ đầu là quy mô tham vọng đó, và khi tham vọng đó thay đổi và thay đổi theo thời gian, nó sẽ đi đến kết thúc tự nhiên.
?Alex Pumpfrey, khi cô ấybước xuống[với tư cách là Giám đốc điều hành] từ Tổ chức từ thiện Phim và Truyền hình, gọi những vai trò này là [chúng tôi] là người giám hộ, thay vì những người định nghĩa chúng mãi mãi. Tôi cũng cảm thấy như vậy.?
Trong 5 năm qua, chương trình đã cho phép hơn 120.000 người thụ hưởng, bao gồm 50.000 người mới tham gia, theo đuổi sự nghiệp trong ngành màn hình cũng như tạo ra các tài sản đào tạo trực tuyến dành riêng cho hơn hai triệu người truy cập; đào tạo hơn 3.000 giáo viên và cố vấn nghề nghiệp; và cấp 2.765 học bổng với tổng trị giá hơn 2 triệu bảng Anh.
?Gareth có đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện tác động và tầm vóc của ScreenSkills? các chương trình và hoạt động liên quan đến điện ảnh và hoạt hình trong 5 năm qua, và niềm đam mê của anh ấy đối với tất cả các khía cạnh của ngành công nghiệp màn ảnh đã là động lực dẫn đến thành công của anh ấy,? Seetha Kumar, Giám đốc điều hành, ScreenSkills nhận xét.
?Sự lãnh đạo của ông đối với chương trình Kỹ năng làm phim tương lai, chương trình được tài trợ công thành công và đầy tham vọng nhất của chúng tôi trong 5 năm qua là minh chứng cho cam kết hoàn toàn của ông nhằm đảm bảo rằng tất cả những ai muốn theo đuổi sự nghiệp trong ngành điện ảnh đều có quyền tiếp cận bình đẳng và công bằng. để đào tạo và phát triển ở tiêu chuẩn cao nhất. Mọi người tại ScreenSkills vô cùng biết ơn Gareth vì sự cống hiến và hỗ trợ của anh ấy.?
?Dưới sự lãnh đạo của Gareth?, quỹ kỹ năng làm phim và hoạt hình đã tạo ra sự khác biệt thực sự trong việc giúp giải quyết những khoảng trống và thiếu hụt kỹ năng trong lĩnh vực này,? Anita Overland, chủ tịch Hội đồng Kỹ năng Điện ảnh tiếp tục. ?Thay mặt Hội đồng Kỹ năng Điện ảnh, tôi xin cảm ơn Gareth vì sự cống hiến và cam kết giúp mọi người thực hiện ước mơ có được sự nghiệp trong ngành vô cùng thú vị và sáng tạo này ? anh ấy sẽ bị bỏ lỡ.?
?Gareth đã luôn là nhà đấu tranh không ngừng nghỉ về các kỹ năng trong ngành hoạt hình, giúp thúc đẩy rất nhiều sáng kiến có tác động giúp hàng nghìn người phát triển sự nghiệp của họ, luôn theo những cách quan tâm và công bằng nhất,? Tom Box, Chủ tịch Hội đồng Kỹ năng Hoạt hình, đồng thời là người đồng sáng lập và giám đốc điều hành, Blue-Zoo cho biết. ?Tôi muốn chuyển lời cảm ơn sâu sắc của Hội đồng Kỹ năng Hoạt hình về mọi thứ mà Gareth đã giúp chúng tôi đạt được.?
Ellis-Unwin nói chuyện vớiMàn hìnhvề những thành tựu đáng tự hào nhất của anh ấy trong vai trò này và lý do tại sao ngành này cần thúc đẩy một kế hoạch đào tạo kỹ năng dài hạn hơn.
Khoảnh khắc đáng tự hào nhất của bạn tại ScreenSkills là gì?
Gareth Ellis-Unwin:Khoảnh khắc đáng tự hào nhất của tôi là được nhìn thấy cách chúng tôi phản ứng với Covid. Chúng ta đến với nhau, các tổ chức giáo dục, công nghiệp, đào tạo như chính chúng ta. Tôi nhớ mình đã đốt dầu lúc nửa đêm với các đồng nghiệp và BFC [Ủy ban phim Anh] và BFI vì chúng tôi phải quay lại. Điều đó là tuyệt đối. Đó là dấu hiệu cho thấy những gì chúng ta có thể đạt được khi tất cả chúng ta làm việc cùng nhau.
Chủ tịch sắp mãn nhiệm của Hiệp hội Phân phối Phim (FDA)David Puttnam đã có bài phát biểu đầy nhiệt huyết ngày hôm qua(ngày 4 tháng 4) tại Bafta HQ ở London, kêu gọi đầu tư thêm vào kỹ năng và đào tạo ở Anh. Bạn nghĩ gì về bài phát biểu của anh ấy?
Tôi rất tôn trọng David. Anh ấy là một trong những nhà sản xuất mà tôi ngưỡng mộ và là một trong những lý do khiến tôi tham gia sản xuất. Nhưng thành thật mà nói, tôi hơi buồn vì công việc tốt đang được thực hiện về mặt không gian phát triển lực lượng lao động vẫn chưa được công nhận.
Một trong những điều rút ra trong phần chia tay của tôi là nếu chúng ta giải quyết hợp lý nguồn cung cấp nhân tài trong lĩnh vực của mình và nhận ra rằng việc thu hút trái tim và khối óc của lứa tuổi đi học cũng như mọi người trong suốt chặng đường sự nghiệp của họ, chúng ta đang nói về 10- 15 năm. Việc đặt lại đồng hồ liên tục cứ sau 5 năm không giúp ích được gì. Chúng ta cần phải nhìn xa hơn để công nghiệp hóa việc đào tạo lực lượng lao động của mình. Đó là một sự thất vọng vì các mô hình tài trợ khác nhau, mọi thứ đều được thiết lập lại 5 năm một lần và không có tính lâu dài.
Đôi khi tôi rời khỏi cuộc họp và suy nghĩ? chúng ta đang nhắn tin gì cho thế giới rộng lớn hơn về ngành của mình? Chúng tôi đang nói rằng chúng tôi không hòa nhập, chúng tôi đầy rẫy chủ nghĩa gia đình trị, nếu bạn tham gia vào ngành này, bạn có thể bị bắt nạt và quấy rối cũng như gặp phải những thách thức về sức khỏe tâm thần. Đây không phải là cách để tiếp thị cơ hội làm việc trên màn ảnh. Chúng ta còn một chặng đường dài để đạt được sự hòa nhập và một nơi làm việc tử tế hơn, nhưng chúng ta phải nhận ra những công việc tốt đã được thực hiện trong suốt chặng đường, nếu không chúng ta sẽ tiếp tục đốt cháy những cây cầu phía sau mình.
Bạn cảm thấy thế nào về việc BFI chuyển từ phân phối tài trợ kỹ năng trên toàn quốc sang mô hình khu vực hóa hơn, quản lý quỹ thông qua các cụm địa phương?
Việc cung cấp bất kỳ cơ hội đào tạo hoặc phát triển lực lượng lao động nào, dù ở cấp độ địa phương hay trên toàn Vương quốc Anh, đều phải được hoan nghênh và có giá trị. Những gì chúng ta phải làm là đảm bảo rằng nó có tính chiến lược đúng đắn và được tham gia. Trong không gian của tuần trước, tôi đã ngồi trên BFILực lượng đặc nhiệm kỹ năngvào thứ Hai, và nghe chính xác những chủ đề và thách thức được chia sẻ như ngày tôi đến Đại học Reading vào thứ Năm. Có rất nhiều nhóm hoạt động, tất cả đều hoàn toàn có đạo đức xét về mặt tham vọng, nhưng tất cả đều cần có sự liên kết phù hợp.
Làm thế nào để chúng ta phá vỡ chu kỳ có vẻ như đó là thử thách của người khác và giải pháp của người khác? Cách duy nhất mà chúng tôi sẽ tìm cách vượt qua nó là hợp tác đúng đắn trong cách tiếp cận của chúng tôi.
Hành động tức thời nhất cần được thực hiện để giải quyết tình trạng thiếu kỹ năng trong ngành sản xuất ở Vương quốc Anh là gì?
Giải pháp thực sự là đưa ra một chiến lược 10,15, 20 năm không bị gián đoạn và được tất cả mọi người cam kết thực hiện đúng đắn. Nếu bạn định cố gắng bắt ai đó khi họ 13 tuổi đưa ra quyết định trong kỳ thi và hỗ trợ họ suốt chặng đường cho đến năm thứ hai hoặc thứ ba trong ngành, thì bạn đang nói về vòng đời 10 đến 15 năm . Khi điều đó bị gián đoạn bởi những thay đổi về nguồn tài trợ, thái độ hoặc ý muốn chính trị, điều đó không mang lại cho ai đó sự chắc chắn hoặc tuổi thọ của sự nghiệp mà họ có thể hướng tới khi họ bị thu hút bởi những thứ khác.
Nó không chỉ là bơm thêm tiền vào ? đó là về việc có tính chiến lược hơn và liên kết tốt hơn.
Làm thế nào để chúng ta giữ được những kỹ năng đó trong lĩnh vực phim độc lập, thay vì tài năng bị quyến rũ bởi ngân sách lớn hơn của các nhà phát trực tuyến và hãng phim?
Khi có sự cân bằng trong hệ sinh thái, nó tạo cơ hội cho phim độc lập trở thành vườn ươm cho tài năng của thế hệ tiếp theo, và tôi không nói rằng đó luôn là con đường một chiều. Điều thú vị mà khu vực độc lập mang lại là bản thân vai trò sẽ có liên quan nhiều hơn, sẽ có ít bạn thực hiện việc đó hơn và có nhiều trách nhiệm hơn.
Tôi tự hỏi liệu có cách nào khác để hỗ trợ thêm cho không gian độc lập không? cho dù đó là bằng cách tiếp cận nhiều tầng đối với cách thức hoạt động của khoản tín dụng thuế hay số xu bổ sung trên mỗi vé xem phim sẽ được trả lại cho nhà sản xuất độc lập. Chúng ta phải cẩn thận trong việc nuôi dưỡng không gian phim độc lập của mình. Nếu chúng ta đang nói về việc mở cửa ngành của mình cho các nhóm ít đại diện và những người thuộc di sản chưa thường thấy trong không gian sáng tạo nội dung, thì khu vực độc lập có một vai trò cực kỳ quan trọng.
Có thể làm gì để giúp các nhà sản xuất đang phải nâng cao kỹ năng cho những người trong công việc, những người có thể chưa hoàn toàn sẵn sàng cho bước nhảy vọt?
Điều gì có thể làm dịu nồi áp suất của việc này để có thời gian bắt đầu chụp lâu hơn? khá thường xuyên, nó không được chú ý đến, tốc độ giữa quyết định hoa hồng và bước vào sản xuất. Đó là một lịch trình rất nhanh. Đặc biệt là khi bạn đang cố gắng tiếp cận các nhóm ít đại diện và cần có thời gian để tuyển dụng.
Bạn sẽ tiếp tục ủng hộ việc phát triển kỹ năng như thế nào khi quay trở lại hoạt động sản xuất?
Bedlam [công ty sản xuất của Ellis-Unwin] sẽ luôn đảm bảo đóng góp cho Quỹ Kỹ năng Điện ảnh trong tất cả các dự án của mình, chúng tôi sẽ tiếp nhận các thực tập sinh và áp dụng các phương pháp tuyển dụng tốt nhất mà tôi đã học được trong 5 năm qua.
Suy nghĩ cuối cùng?
Tôi muốn cảm ơn sự hỗ trợ mà tôi đã nhận được từ ngành trong những năm qua. Rất nhiều người, dù rõ ràng hay không rõ ràng, đã giúp đỡ tôi trong suốt chặng đường. Tôi rất đánh giá cao tất cả sự giúp đỡ mà chúng tôi đã có được từ các hội đồng kỹ năng, các đồng nghiệp trong ngành và đồng nghiệp tại ScreenSkills.
Arlene 
Arlene 
Arlene