Các rạp chiếu phim ở châu Âu đang phải đối mặt với một số thách thức chung. Nổi bật nhất trong số này là sự phục hồi sau đại dịch, giá năng lượng và lãi suất cao, cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt ảnh hưởng đến hành vi của người tiêu dùng cũng như các vấn đề về nợ và thanh khoản trong lĩnh vực này làm suy yếu niềm tin chung của thị trường. Tuy nhiên, các bộ phim bom tấn lớn chứng kiến năm 2022 đạt doanh thu phòng vé lớn vào năm 2021, khách hàng đang quay trở lại và họ tỏ ra sẵn sàng trả tiền cho những màn hình khổ lớn cao cấp và các lựa chọn chỗ ngồi sang trọng.
Để nắm bắt nhịp đập của ngành kinh doanh điện ảnh ở Châu Âu,Màn ảnh quốc tếđã cùng nói chuyện với các giám đốc điều hành tại ba nhà triển lãm, hoạt động chung trên khắp Pháp, Tây Ban Nha, Scandinavia, Ý, Áo và Đông Nam Âu.
Nathanaël Karmitz là chủ tịch của mk2 Cinemas, công ty có trụ sở tại Paris chuyên sản xuất, phân phối, bán hàng và triển lãm phim quốc tế. Rạp chiếu phim mk2 vận hành chuỗi rạp phim nghệ thuật lớn nhất ở Pháp, và kể từ năm 2014, chuỗi Cinesur ở Madrid và miền nam Tây Ban Nha — với tổng cộng 200 rạp chiếu trên 26 địa điểm tạo ra 5,4 triệu lượt xem vào năm ngoái. Karmitz gia nhập mk2 vào năm 1997, đảm nhận vai trò lãnh đạo công ty từ người sáng lập Marin Karmitz - cha anh - vào năm 2005.
Christof Papousek là Giám đốc điều hành của chuỗi Cineplexx có trụ sở tại Vienna, chuỗi này đã mở rộng từ thị trường cốt lõi là Áo sang 11 quốc gia khác và thuộc sở hữu của các doanh nhân Christian Langhammer (với quỹ gia đình của ông) và Papousek. Cineplexx vận hành 61 cụm rạp chiếu phim và sáu rạp chiếu phim truyền thống trên khắp Áo, miền bắc nước Ý nói tiếng Đức, Hy Lạp, Romania, Albania và các quốc gia thuộc Nam Tư cũ.
Asger Flygare Bech-Thomsen là Giám đốc điều hành của Nordisk Film Cinemas, công ty dẫn đầu thị trường ở cả Đan Mạch và Na Uy, đồng thời đã mở rộng sang Thụy Điển. Công ty — với 260 rạp chiếu trên 46 địa điểm, đạt 6,7 triệu lượt xem vào năm 2022 — là một phần của tập đoàn Nordisk Film, cũng tham gia sản xuất, phân phối và các hoạt động khác bao gồm trò chơi và tương tác. Rạp chiếu phim Nordisk đã được CineEurope vinh danh là nhà triển lãm quốc tế của năm 2023 và sẽ nhận giải thưởng tại sự kiện năm nay ở Barcelona vào tháng 6.
Ba giám đốc điều hành đã tham giaMàn ảnh quốc tếqua Zoom vào cuối tháng 3 để thảo luận về những thách thức và cơ hội mà doanh nghiệp của họ phải đối mặt.
Screen International: Sự phục hồi năm 2022 tại thị trường của bạn như thế nào và Q1 năm nay thế nào?
Christoph Papousek:(CEO, Cineplexx) Vào năm 2022, xét tổng thể trên 12 quốc gia, chúng tôi nhận thấy khoảng cách -30% so với số lượng người xem năm 2019. Các rạp chiếu phim của chúng tôi hoạt động tốt hơn một chút ở Áo và đặc biệt là về mặt doanh thu phòng vé vì chúng tôi có những tựa phim lớn vượt trội hơn ở định dạng lớn cao cấp và có chỗ ngồi sang trọng. Ở những nhượng bộ, chúng tôi thậm chí còn làm tốt hơn - ở Áo, chúng tôi chỉ chậm hơn 7,5% so với năm 2019. Điều này có liên quan đến việc tăng giá, nhưng phần lớn là do các bộ phim bỏng ngô lớn đang phát hành và cũng có thể là do thời gian đóng cửa kéo dài trong thời gian đại dịch - mọi người thực sự rất vui khi được quay lại rạp và mua bỏng ngô, Coke và nachos.
Ở khu vực nói tiếng Đức ở miền bắc nước Ý, chúng tôi giảm gần 50% vào năm 2019 - vì vậy đây là một thảm họa và chúng tôi phải tiếp tục nỗ lực để thu hẹp khoảng cách này.
Tại các thị trường giá vé thấp, đặc biệt là nửa cuối năm 2022, ở Serbia, Bosnia, Macedonia, Montenegro, cũng như Albania và Kosovo, tốc độ tăng trưởng chậm lại do tình hình kinh tế. Ở Serbia, chính phủ luôn chỉ ra rằng có thể sẽ có một mùa đông khó khăn, có thể không có hệ thống sưởi, không có năng lượng. Nỗi sợ hãi trong xã hội rất lớn và điều này đang làm chậm lại các hoạt động giải trí bên ngoài gia đình. Nhưng ở những thị trường này, công suất cũng tăng lên do các trung tâm mua sắm mới xuất hiện và các rạp chiếu phim mới được mở ra, ngay cả trong thời kỳ đại dịch. Việc xây dựng trung tâm mua sắm vẫn tiếp tục, không bị gián đoạn trong thời gian đóng cửa.
Nathanaël Karmitz:(chủ tịch, rạp chiếu phim mk2) Tại Pháp năm ngoái, thị trường đã giảm 60 triệu lượt xem kể từ đại dịch, từ 213 triệu vào năm 2019 xuống còn 152 triệu vào năm 2022. Chúng ta có 250 phim Pháp phát hành vào năm 2019 và một con số tương tự vào năm 2022, với -15% vé xem phim Pháp. Vậy là phim Mỹ đã mất 50 triệu lượt xem. Và bạn đã có 127 phim Mỹ vào năm 2019 và 65 phim vào năm ngoái. Vì vậy, đây chỉ là vấn đề về ưu đãi và thị phần ở Mỹ trên mỗi lãnh thổ. Nước Pháp đang trở nên tốt hơn vì có nền điện ảnh Pháp mạnh hơn. Chúng tôi thấy điều hoàn toàn ngược lại ở Tây Ban Nha, nơi đó là một
Thị trường phụ thuộc vào Hoa Kỳ và mức giảm hơn 50% so với năm 2019. Đó là một hoạt động kinh doanh ưu đãi: phim đang quay trở lại, mọi người đang quay lại.
Asger Flygare Bech-Thomsen:(Giám đốc điều hành, Nordisk Film Cinemas) Chúng tôi đang ở Na Uy, Đan Mạch và Thụy Điển, và mức trung bình của năm 2022 có lẽ là khoảng 70% của năm 2019. Đối với Q1 năm nay, đó không phải là một quý tốt vì thiếu các tựa phim quốc tế. Chúng tôi đang xem xét khoảng 65% số người tiền Covid trên ba vùng lãnh thổ ở Scandinavia.
Vậy bạn phụ thuộc rất nhiều vào các tựa game quốc tế cho thị trường Scandinavia?
Phi công:Tôi sẽ không nói là phụ thuộc nhiều. Danh hiệu quốc tế chiếm khoảng 70%-75%, vì vậy chúng tôi có khoảng 25%-30% danh hiệu địa phương. Nhưng nếu bạn chỉ có một nửa của 75% thì điều đó không thành vấn đề.
Ở Anh, các tựa phim mùa giải thưởng yếu về mặt thương mại đã tác động tiêu cực đến Q1 đối với các rạp chiếu phim. Thị trường của bạn thế nào?
Papousek:Mùa giải thưởng năm nay có tỷ lệ tuyển sinh tốt hơn, nhưng đó cũng là do Q1 nhìn chung có kết quả yếu. Mùa giải thưởng không phải là một điều gì quá lớn lao đối với chúng tôi.
Phi công:Khi các giải thưởng không được tạo ra cho các tựa phim chính thống lớn hơn hoặc cho các phim crossover, thì tác động đến khán giả sẽ không lớn.
Karmitz:Đối với chúng tôi, mùa giải thưởng là Cannes, nếu không thì giải Oscar và Césars không có nhiều ảnh hưởng. Tôi tin rằng nó quá quan trọng đối với phía Mỹ và Anh, bởi vì có vẻ như nhiều nhà phân phối nghĩ cách duy nhất để chiếu phim nghệ thuật hoặc phim độc lập là tham gia mùa giải thưởng này và tiếp thị giải thưởng. Sự quan tâm đến mùa giải thưởng tập trung vào những người trong ngành hơn là khách hàng thực sự. Ở Tây Ban Nha, chúng tôi theo dõi Mỹ và Anh nhiều hơn một chút về vấn đề này: chiến thắng có tác động đến việc tuyển sinh. Nhưng ngược lại, nó có tác động thấp, ngoại trừ trong tâm trí của các nhà phân phối.
Các chuỗi rạp chiếu phim đang đầu tư rất nhiều vào định dạng lớn cao cấp, bao gồm cả Imax. Làm thế nào để chúng phù hợp với thương hiệu của bạn?
Papousek:Chúng tôi đang vận hành tám rạp Imax và bốn rạp Dolby. Đối với những tựa phim đặc biệt, nó hoạt động rất tốt, đặc biệt là với Imax. Ở đây, chúng tôi thấy nỗ lực hợp tác thương hiệu rất lớn với các hãng phim và nhận thức được tạo ra trong các chiến dịch quảng cáo phim là rất lớn. Chúng tôi cũng nhận thấy tiềm năng to lớn ở thị trường giá vé thấp hơn vì nó độc đáo ở đó. Đối với những vùng có lẽ chỉ có một rạp Imax, mọi người đang nỗ lực đến xem.
Chúng tôi chiếu Imax ở Thessaloniki ở miền bắc Hy Lạp và dành cho những tựa phim đặc biệt nhưHình đại diện, chúng tôi đã tổ chức các chuyến xe buýt từ Athens chỉ để xem những tựa phim này trên Imax. Chúng tôi đã gây ồn ào trên mạng xã hội, mọi người rất phấn khích. Ở Belgrade, chúng tôi đã mở một Imax mới ngay trong thời kỳ đại dịch và chúng tôi cũng đang đưa Imax đến Pristina, thủ đô của Kosovo. Bạn có thể thấy rằng các nền kinh tế và xã hội non trẻ đã sẵn sàng đón nhận những định dạng cao cấp như vậy và sự phấn khích ở đó là rất lớn.
Phi công:Chúng tôi không vận hành Imax — chúng tôi vận hành THX và thương hiệu PLF của riêng chúng tôi. Điều thú vị nhất là có rất nhiều cuộc thảo luận về độ nhạy cảm về giá, nhưng nếu bạn có một hệ thống ghép kênh với nhiều màn hình, với một định dạng PLF, màn hình đó sẽ bán hết trước — đặc biệt là đối với một bộ phim nhưHình đại diện.
Vấn đề thực sự là nếu bạn chơi ở định dạng PLF 3D, bạn cũng thường phải chơi ở định dạng 2D. Vì vậy, một bộ phim lớn nhưHình đại diện— cũng có thời gian chạy ba giờ — hoạt động hơi giống một con chim cu trong tổ: nó ép mọi thứ ra ngoài và khiến việc lập trình trở nên khó khăn. Chúng tôi có cùng một vấn đề vớiJohn Wick 4ngay lập tức.
Karmitz:Chúng tôi có hai tình huống khác nhau. Tây Ban Nha cũng giống như phần còn lại của thế giới, vì vậy bạn có rất nhiều cơ hội cải tạo hoặc khai trương cao cấp này. Và tôi nghĩ tác động chỉ là đó là một khoản đầu tư lớn cho một tiêu chuẩn thị trường mới, điều mà mọi người chưa thực sự yêu cầu. Mọi người đang yêu cầu xem phim chứ không phải chỗ ngồi. Chỗ ngồi rất quan trọng, nhưng tôi vẫn nghĩ công việc kinh doanh của chúng tôi là bán phim chứ không phải đồ ăn hay chỗ ngồi.
Ở Pháp, chúng tôi có một tình huống khác. Chúng tôi có một tác nhân, đó là Pathé, trong lĩnh vực cao cấp này, và những người khác đang làm điều đó một cách khác, và chúng tôi cũng đang làm điều đó một cách khác. Khi bạn đưa ra ý tưởng cao cấp này, bạn đang nói chuyện với những người sẽ đến rạp chiếu phim một hoặc hai lần một năm, bạn đang nói chuyện với những người sẵn sàng xem phim bom tấn. Vì vậy, bạn sẵn sàng đặt 90% công việc kinh doanh của mình vào tay Hollywood. Và chúng tôi là người Pháp nên điều này sẽ không xảy ra.
Các rạp chiếu phim Pháp của mk2 đều ở Paris và phục vụ nhiều đối tượng khán giả nghệ thuật hơn. Và khán giả đó theo truyền thống không bị thúc đẩy bởi những đổi mới công nghệ.
Karmitz:Tôi không nghĩ mọi người bị thúc đẩy bởi kỹ thuật, họ bị thúc đẩy bởi trải nghiệm tốt với bạn bè cũng như hình ảnh và âm thanh tuyệt vời. Chúng tôi đang thực hiện phim nghệ thuật, nhưng chúng tôi cũng đang thực hiện một số phim bom tấn lớn và đạt được kết quả tốt về việc này. Chúng tôi muốn giải quyết và đầu tư tiền của mình vào việc có được mức giá cạnh tranh và mọi người quay trở lại thường xuyên hơn là có những người đến một lần trị giá €25 [$27] và hơn là việc doanh nghiệp của chúng tôi chuyển đổi từ rạp chiếu phim sang nhà hàng có màn hình trong trước mặt bạn. Chúng tôi muốn có những phần thưởng lớn cho những người thường xuyên đến và hơn cả những chiếc ghế ngả điện.
Bạn phản ứng thế nào nếu khách hàng hiện đang trở nên nhạy cảm hơn về giá ở thị trường của bạn và chi phí đang tăng lên?
Phi công:Nó rất thú vị với giá cả, bởi vì giống như vớiHình đại diện, vé đắt nhất sẽ bán hết trước. Nếu bạn có một hàng ghế tựa trong rạp chiếu phim của mình với mức giá cao hơn, thì những chiếc ghế đó sẽ được ưu tiên hàng đầu. Nếu có một ngày chiếu phim mà bạn giảm giá, bạn sẽ có phản ứng dữ dội ngay khi thông tin được đưa ra. Chúng tôi chưa thấy điều gì ở Scandinavia khiến giá vé giảm - nó đang tăng lên so với chỉ số giá chung ở tất cả các quốc gia.
Papousek:Chúng tôi thấy mô hình tương tự, ngay cả ở các thị trường giá vé thấp hơn. Format cao cấp, hàng ghế tựa bọc da đặc biệt, đây là những chiếc vé đầu tiên được bán ra.
Thế còn việc định giá năng động - trái ngược với việc định giá đơn thuần là linh hoạt thì sao?
Phi công:Định giá động là một câu hỏi thú vị. Tôi không cảm thấy rằng chúng ta đã hoàn toàn hiểu được sự phức tạp của độ co giãn giá trong việc bán vé xem phim.
Papousek:Về mặt lý thuyết, việc định giá linh hoạt nghe có vẻ hay. Ở Áo hiện đang áp dụng chính sách giá linh hoạt ở các khu nghỉ dưỡng trượt tuyết - nếu thời tiết tốt vào cuối tuần, các khu nghỉ dưỡng trượt tuyết đã kín chỗ và sẽ tăng giá. Khi bạn có một chiều thứ Tư mưa, giá sẽ giảm.
Nhưng trong điện ảnh thì hơi khác một chút: bạn có những khoảng thời gian cao điểm và có những khoảng thời gian thấp hơn trong tuần, đồng thời cũng liên quan đến việc phát hành phim. Điều chúng tôi không muốn làm là tính phí các tựa sách một cách khác nhau. Chúng tôi có một số mức giá liên quan đến các loại chỗ ngồi — chúng tôi có một số hội trường đặc biệt, được trang bị tới sáu loại chỗ ngồi khác nhau với ghế tựa và ở đây mọi người có thể quyết định.
Sau đó, trong tuần, chúng tôi có những ngày chiếu phim với mức giá thấp hơn từ Thứ Hai đến Thứ Tư và chúng tôi gọi là tiết kiệm hàng tháng, vào Chủ Nhật đầu tiên hàng tháng. Ở đây, chúng tôi chọn những tựa game đã trưởng thành hơn một chút trên thị trường và chúng tôi giảm xuống còn 40%. Nó tốt cho gia đình, đặc biệt là vào các buổi chiều thứ bảy.
Nhưng việc định giá linh hoạt thực sự không được áp dụng tại các thị trường của chúng tôi: có thể nói vào chiều thứ Tư, ngoài những ngày chiếu phim, chúng tôi thậm chí còn giảm giá thấp hơn vì sức chứa miễn phí, tôi không nghĩ rằng nó sẽ mang lại thêm lưu lượng truy cập.
Cửa sổ rạp bị ảnh hưởng nặng nề trong thời kỳ đại dịch. Bạn có hài lòng với tình hình hiện tại ở thị trường của mình không?
Phi công:Đó là một cuộc hành trình thú vị. Mọi người đều đã học được từ những năm Covid, và rõ ràng các hãng phim cũng đã học được. Bởi vì dưới thời Covid, chúng tôi đã thảo luận về thời gian từ bảy đến 30 ngày và bây giờ chúng tôi đang thảo luận về hơn 45 ngày. Đã có sự thay đổi thái độ trong các hãng phim - bởi vì điện ảnh vẫn chiếm 50% dòng tiền cho một tựa phim được công chiếu ở rạp.
Nathanaël, bạn có tin rằng windows sẽ vẫn được bảo vệ bởi luật về niên đại truyền thông ở Pháp không?
Karmitz:Điều đã thay đổi là các công ty như Disney đã nói, “Chúng tôi sẽ không phát hành ở Pháp vì tình hình thời gian truyền thông.” Tôi nghĩ tất cả các cuộc thảo luận kiểu này đã kết thúc và bây giờ mọi người bắt đầu hài lòng với trình tự thời gian này. Điểm chính cần nhớ là niên đại này nhằm bảo vệ điện ảnh địa phương và sản xuất địa phương, đó là lý do chính khiến nước Pháp diễn ra tốt đẹp.
Ở Tây Ban Nha, tôi nghĩ điều đó cũng giống như ở các thị trường khác. Cách tiếp cận của chúng tôi với việc phân phối là: “Được rồi, nếu bạn muốn xem ngày và giờ hoặc nếu bạn muốn có thời hạn hai tuần, bạn phải trả tiền cho nó”. Chúng tôi thường bắt đầu ở mức 50% hoặc 60% cho nhà cung cấp nội dung, vì vậy chúng tôi có thể bắt đầu ở mức 25%. Tại sao không? Và bạn quyết định cửa sổ của mình là gì, nhưng bạn phải tính nó vào giá thuê. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã có một số thỏa thuận tốt với hầu hết các đối tác của mình trên cơ sở các điều khoản có thể thay đổi này.
Papousek:Giống như Asger mô tả, chúng ta cũng thấy rằng các hãng phim đã nhận ra tầm quan trọng của việc khai thác bản quyền phim tại rạp, vì tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu đến từ rạp.
Thật đáng thất vọng khi các nhà truyền phát lớn lại không có một mô hình kinh doanh hấp dẫn. Điều chúng tôi phản đối là việc sử dụng làm nền tảng quảng cáo trong thời hạn tám ngày, bất kể điều khoản là gì, mà không có bất kỳ thông tin liên lạc nào về việc phát hành rạp. Vì vậy chúng ta phải làm việc cùng nhau ở đây, sau đó chúng ta có thể phát triển các mô hình kinh doanh. Rạp chiếu phim được sử dụng làm bảng quảng cáo không phải là thứ mà chúng tôi có thể tham gia.
Bạn có chơi Netflix khôngHành tây thủy tinh: Bí ẩn về dao, nơi bạn có cửa sổ lớn hơn một chút?
Papousek:Không, bởi vì đó không phải là một cơ hội lớn, và đặc biệt là không có nỗ lực rõ ràng nào để quảng cáo việc ra rạp.
Liệu việc một chuỗi rạp chiếu phim lớn ở Mỹ và Anh vỡ nợ có làm xói mòn niềm tin vào thể loại rạp chiếu phim và tạo ra tin xấu cho người tiêu dùng?
Karmitz:Tôi nghĩ cuộc khủng hoảng này là cuộc khủng hoảng nợ đối với hầu hết các công ty - và đó không phải là mô hình đang gặp khủng hoảng. Ngoài ra, thông tin báo chí này do các nền tảng dẫn đầu nói rằng điện ảnh đang chết dần, tôi nghĩ nó đã kết thúc, ít nhất là ở Pháp.
Phi công:Tôi có thể nói rằng cuộc khủng hoảng nợ không phải là điều mà người tiêu dùng lo lắng. Tôi chỉ nghe thấy những câu hỏi về điều đó từ các thành viên hội đồng quản trị, những người lo lắng và quan tâm hơn đến lý do tại sao các mạng này gặp vấn đề, động lực của ngành như thế nào và nó có ảnh hưởng đến chúng tôi hay không.
Papousek:Tình huống theo Chương 11 của [Cineworld] chắc chắn là một vấn đề với các đối tác tài chính của chúng tôi bởi vì họ đọc tin tức trong ngành và thực hiện tất cả các phân tích của mình, và ở đây việc tài trợ cho các dự án mới hoặc dự án tân trang là vấn đề. Và cả mối quan hệ của chúng tôi với chủ nhà, có rất nhiều lo ngại khi các công ty niêm yết chứng khoán lớn tiến hành các thủ tục kiểu này. Vì vậy, vâng, đó là một vấn đề ở phía bên này. Về phía B2C [doanh nghiệp với người tiêu dùng], đó không phải là vấn đề, người tiêu dùng quá mất kết nối với tin tức trong ngành này.
Có những thách thức khác đối với triển lãm: lãi suất tăng, cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt ảnh hưởng đến hành vi của người tiêu dùng, chi phí năng lượng lớn hơn và chúng tôi nghe nói về những thách thức trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên.
Phi công:Giá cả của rất nhiều mặt hàng chúng ta phải mua đang tăng lên, và năng lượng là một trong số đó. Tôi đã bảo vệ quyền lực trong nhiều năm nên tác động không quá lớn. Nhưng tất nhiên, khi giá tăng, bạn phải thích ứngcủa bạngiá cả, và điều đó dường như được khách hàng chấp nhận.
PapousekVới giá cả ngày càng tăng và lãi suất cao hơn, rủi ro của ngành sẽ tăng lên và chênh lệch giữa lãi suất thị trường và lãi suất ngân hàng cũng tăng lên. Vì vậy, đó là hiệu ứng kép, tạo ra nhiều chi phí hơn về mặt tài chính. Điều đó cho thấy, liên quan đến giá năng lượng, chúng tôi thấy rằng giá thị trường giao ngay và cả giá trên đường cong dài hạn đang đi xuống. Và chi phí năng lượng đã thúc đẩy chúng tôi đẩy nhanh việc triển khai các hệ thống quang điện [tấm năng lượng mặt trời]. Chúng tôi đã tiến khá xa với điều đó ở ba cơ sở của chúng tôi ở Áo và chúng tôi đang tích lũy kinh nghiệm ở nước ngoài.
Và giữ chân nhân viên? Tiền lương có tăng lên không?
Phi công:Chắc chắn là họ sẽ đi lên. Thông thường, các thỏa thuận công đoàn có thời hạn vài năm - nếu đã được đàm phán, chúng có thể chưa tăng nhưng sẽ tăng.
Papousek:Về nhân sự, việc bố trí nhân sự cho rạp của chúng tôi không hề dễ dàng, đặc biệt là trong mùa hè năm ngoái. Bây giờ nó đang trở nên tốt hơn. Và chúng tôi đã thực hiện lần tăng lương đáng kể thứ hai. Chúng tôi đã cố gắng linh hoạt và cố gắng truyền đạt điều đó theo cách của mình, không cần đến công đoàn mà có quan hệ tốt với các công đoàn. Sẽ tốt hơn nếu bạn tìm thấy các chương trình cá nhân của mình cùng với nhân viên của mình.
Nathanaël, bạn có thể nói về tình hình chính trị và công nghiệp hiện tại ở Pháp không. Điều đó có ảnh hưởng đến hoạt động rạp chiếu phim của bạn không?
Karmitz:Nó có những hạn chế và tác động đến các hoạt động kinh doanh khác như khách sạn và nhà hàng, nhưng đối với rạp chiếu phim thì chưa. Đối với các vấn đề khác, năng lượng vốn là một vấn đề lớn nhưng đang dần trở lại bình thường. Chúng tôi cũng tăng tốc mọi hoạt động tiết kiệm năng lượng, ngay cả khi chúng tôi đang ở trong tình trạng tốt.
Về nhân sự, chúng tôi không gặp vấn đề gì, kể cả ở Tây Ban Nha hay Pháp. Hai vùng lãnh thổ đó được các chính phủ hỗ trợ rất nhiều trong thời kỳ đại dịch. Chúng tôi không có “bỏ cuộc lớn”. Về tiền lương, các mức tối thiểu theo luật ở Tây Ban Nha và Pháp đã được chính phủ sửa đổi rất nhiều trong vài năm qua. Đối với mức lương cao hoặc lương quản lý, chúng tôi phải đánh giá lại - nhưng tất cả những điều này là để đạt được một thỏa thuận tốt.
Mối quan tâm lớn đối với hoạt động kinh doanh của chúng tôi là, giống như những người khác, chúng tôi đã cố gắng tăng giá và điều đó sẽ tốt với khán giả, nhưng chi phí cũng tăng lên, do đó, có những lo lắng về lợi nhuận đối với hoạt động kinh doanh, bởi vì giữa quá trình phục hồi, khủng hoảng năng lượng, lương và tăng giá, nó không diễn ra cùng nhịp độ. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ tìm lại được khán giả của mình trước đại dịch, nhưng để tìm lại được lợi nhuận lại là một thách thức khác.
Arlene 
Arlene 
Arlene