Chạy một liên hoan phim luôn là một thách thức. Nhưng một số cơn gió đã kết hợp thành một cơn bão hoàn hảo cho các lễ hội vào năm 2025.
Số một là tiền. Lạm phát cao đã thúc đẩy chi phí - tăng giá cho nhân viên thông qua chỗ ở và vận chuyển. Cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt và phản ứng tài chính đối với cuộc xâm lược Ukraine của Nga cũng có nghĩa là hỗ trợ các sự kiện văn hóa như liên hoan phim đã bắt đầu rơi vào danh sách các ưu tiên cho nhiều chính phủ.
Ví dụ, tại Thụy Sĩ, Cơ quan Phát triển và Hợp tác Thụy Sĩ đang cắt giảm sự hỗ trợ của các sự kiện văn hóa, bao gồm các liên hoan phim, trích dẫn việc tái thiết Ukraine trong tương lai là lý do.
Thứ hai, đưa vào một liên hoan phim là phức tạp hơn bao giờ hết. Các nền tảng bán vé phải hoạt động trơn tru như của những người khổng lồ tiêu dùng như Netflix hoặc EasyJet. Và để duy trì liên quan, nhiều lễ hội đã mở rộng nên hiện tại là hoạt động quanh năm, với tất cả các cơ sở hạ tầng yêu cầu. Sự suy giảm của các phương tiện truyền thông truyền thống, với các trang nghệ thuật rộng lớn và đánh giá phim, cũng có nghĩa là các lễ hội đã phải mở rộng giao tiếp và tiếp cận kỹ thuật số của họ.
Thứ ba, Cinemagoing vẫn chưa hồi phục sau đại dịch. Khán giả trẻ hơn là thách thức để thu hút-không chỉ họ có ý thức về chi phí, mà nhiều sự kiện và phương tiện kỹ thuật số khác đang cạnh tranh cho thời gian và tiền bạc của họ.
Clare Stewart, giám đốc điều hành của Liên hoan phim quốc tế Rotterdam (IFFR), người trước đây đã điều hành các liên hoan phim của Sheffield Docfest và London và Sydney, nói rằng khí hậu cho các sự kiện như vậy là khó khăn hơn nhiều so với bất cứ điều gì tôi từng trải qua trong sự nghiệp của mình .
Rotterdam tương đối may mắn: Ngân sách tổng thể của nó tăng nhẹ từ 9,4 triệu đô la (9,1 triệu euro) năm ngoái lên khoảng 9,7 triệu đô la (9,4 triệu euro) trong năm nay, mặc dù khí hậu dễ bay hơi cho tài trợ văn hóa ở Hà Lan. Chính phủ liên minh cánh hữu của đất nước năm ngoái đã công bố một vòng cắt giảm ngân sách đáng kể cho các tổ chức văn hóa nhằm giải quyết các thách thức tài chính. Trong khi đó, Thành phố Utrecht đã rút các khoản trợ cấp của mình cho Liên hoan phim Hà Lan (NFF) vào mùa hè năm ngoái.
Rotterdam đã đảm bảo một thỏa thuận tài trợ bốn năm từ chính phủ Hà Lan và thành phố Rotterdam bao gồm các phiên bản 2026-29 của nó. Các khoản trợ cấp của chúng tôi đang giữ nguyên hoặc tăng nhẹ theo chỉ số, theo ông Stewart.
Lễ hội cũng đã nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ các cơ sở từ thiện ở Hà Lan. Nhưng, do giảm tài trợ của chính phủ và thành phố, các nền tảng này hiện đang nhận được nhiều ứng dụng hơn. Kết quả là, có một sự tập trung mới vào việc tạo ra nhiều doanh thu từ các nhà tài trợ và bán vé, đồng thời quản lý cẩn thận quy mô của lễ hội và các nguồn lực cần thiết để giai đoạn nó.
Rotterdam và các lễ hội lớn khác của Hà Lan cũng đang làm việc cùng nhau trong một kế hoạch trả tiền công bằng sẽ được thực hiện trong 18 tháng tới. Stewart cũng sẽ có một số tiếng vang về quy mô của chúng tôi, ông Stewart nói.
Liên hoan phim quốc tế Karlovy Vary của Cộng hòa Séc (KVIFF) đang vật lộn với các vấn đề tương tự. Tác động của lạm phát là người khổng lồ, giám đốc điều hành Krystof Manya nói. Phần lớn nhất trong chi tiêu của chúng tôi là khách sạn, địa điểm, hỗ trợ kỹ thuật, chuyến bay và nhân viên - và chi phí của tất cả đang tăng lên.
Chi phí chạy lễ hội tháng 7 đã tăng từ 6,2 triệu đô la (6 triệu euro) lên 8,3 triệu đô la (8 triệu euro) kể từ đại dịch, ông giải thích. Để cắm các lỗ hổng, lễ hội đã quản lý để tăng tài trợ từ các nhà tài trợ và đã mở rộng các hoạt động của mình để đây là một đề xuất quanh năm.
Tỷ lệ cao - 70% - doanh thu của Karlovy Vary hiện đến từ các nhà tài trợ, với 25% từ tài trợ công cộng và 5% từ doanh số bán vé. Chúng tôi có các nhà tài trợ trung thành và đáng tin cậy. Một số người trong số họ đã ở với chúng tôi trong 15-20 năm và xem Kviff là ưu tiên hàng đầu. Khi đến lúc ký hợp đồng mới, chúng tôi cố gắng tính đến lạm phát trong đó, ông nói.
Ngược lại, lễ hội đã tìm cách giữ giá vé thấp để tiếp tục thu hút khán giả trẻ.
Trong khi đó, Karlovy Vary đã hợp tác với Séc Philharmonic cho các biến thể, một sự kiện phim và âm nhạc kéo dài hai ngày vào tháng 11. Nó tổ chức Liên hoan phim Pragueshorts, cũng như Showcase kinh điển của Kviff ở Prague, một chương trình đăng ký - thay đổi tại rạp chiếu phim của bạn - tại 70 Cinemas Cinemas và VOD Platform Kviff.tv.
Điều hướng vết cắt
Giám đốc điều hành của Liên hoan phim Locarno Raphael Brunschwig nói rằng Liên hoan Thụy Sĩ đang phát triển trong nỗ lực trả lời câu hỏi: Làm thế nào bạn có thể chắc chắn rằng bạn vẫn có liên quan trong một thế giới nơi điện ảnh có một vị trí khác với 10-15 năm trước?
Sự tham dự của lễ hội vẫn không đổi ở mức khoảng 150.000-170.000, mặc dù đã dự phòng chung trong việc quay phim kể từ đại dịch.
Brunschwig nói rằng bối cảnh truyền thông thay đổi có nghĩa là lễ hội đã phải tăng cường vị trí của chúng tôi như một công ty truyền thông bằng cách tập trung vào việc sản xuất nội dung để tiếp cận khán giả mới và mới trên các nền tảng kỹ thuật số (lượt xem YouTube của lễ hội đạt 4,1 triệu vào năm 2024 và podcast của nóLocarno gặp nhaucó hơn 10 triệu lượt xem trên các kênh của lễ hội).
Locarno đã thiết lập các chương trình truyền thông để nuôi dưỡng khán giả và các chuyên gia của ngày mai với Locarno Kids và Locarno Academy, và đang làm cho lễ hội dễ tiếp cận hơn với một cộng đồng sáng tạo trẻ hơn với Basecamp. Nó cũng có 1.900 chuyên gia phim tham dự sáng kiến công nghiệp Locarno Pro mỗi năm. Chúng tôi đã phát triển theo chiều ngang để chắc chắn rằng chúng tôi có một khán giả cho tương lai, ông Brunschwig nói.
Tuy nhiên, việc cắt giảm văn hóa của chính phủ Thụy Sw đã dẫn đến giảm 25% ngân sách của chương trình phát triển tài năng tập trung vào ngành công nghiệp của Locarno Cuộn.
Cộng đồng kết nối
Locarno là một thị trấn nhỏ; Thu hút nhiều người đến sự kiện 11 ngày của nó là một thách thức. Chiến lược của lễ hội là chuyển đổi từ việc trở thành một tổ chức tập trung vào sự kiện thành một cộng đồng kết nối quanh năm, Brunschwig nói. Bây giờ nó có một loạt các sáng kiến như nền tảng kỹ thuật số phim ngắn, hồi tưởng du lịch và Hộp công cụ mở cửa mở rộng và chia sẻ kiến thức-và các màn hình được chọn các bộ phim trên toàn thế giới tại các sự kiện spin-off.
Tất cả điều này đã dẫn đến sự phức tạp và chi phí tổ chức lớn hơn. Số lượng nhân viên quanh năm của Locarno đã tăng từ 20 lên khoảng 40. Ngân sách hàng năm của nó đã tăng từ 14,5 triệu đô la (14 triệu euro) trước đại học lên 18,6 triệu đô la (18 triệu euro) vào năm 2024. Khoảng 39% trong số này đến từ trợ cấp công cộng, trong khi 36% là từ các nhà tài trợ tư nhân và 25% còn lại từ các gói vé, hàng hóa và khách sạn.
Locarno đang trải qua tăng trưởng doanh thu mạnh nhất từ tài trợ tài trợ tư nhân, nhưng việc thu hút các nhà tài trợ đã trở nên phức tạp hơn. Đối tác không chỉ muốn đặt tên của họ vào một lễ hội. Nhiều người tìm kiếm 'căn chỉnh giá trị' và muốn tạo các dự án chung cùng nhau. Về mặt tích cực, điều này cho phép một lễ hội cung cấp các sự kiện bổ sung, nhưng nó làm tăng thêm sự phức tạp và chi phí.
Bạn phải làm việc nhiều hơn cho số tiền bạn nhận được, ghi chú Brunschwig. Tại một thời điểm nhất định, chúng tôi đã phải thuê một bộ điều khiển và sau đó là CFO để xử lý mọi thứ.
Brunschwig nói rằng tham vọng của Locarno là thúc đẩy sự tăng trưởng của nó bằng cách tăng sự liên quan quốc tế và thu hút các đối tác toàn cầu. Đáng chú ý, lễ hội có những người mở cửa mạnh mẽ làm việc ở cấp cao: Nhà từ thiện tỷ phú Maja Hoffmann đã tiếp quản chức chủ tịch vào năm 2023, trong khi cựu chủ tịch Venice Biennale Roberto Cicutto gia nhập hội đồng quản trị năm ngoái.
Arlene 
Arlene 
Arlene