ทีมผู้นำชุดใหม่ของ Paramount Global กำหนดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัท ซึ่งรวมถึงการประหยัดต้นทุน 500 ล้านดอลลาร์ การขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก และการสำรวจกิจการร่วมค้าด้านสตรีมมิ่งกับบริษัทสื่ออื่นๆ
แผนดังกล่าวได้ถูกนำเสนอในการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีของบริษัทในวันนี้ (4 มิถุนายน) โดยแผนดังกล่าวเพิ่งจัดตั้งขึ้นเมื่อไม่นานมานี้สำนักงานซีอีโอซึ่งรับช่วงต่อจาก Bob Bakishในเดือนเมษายน
สำนักงานของ CEO ประกอบด้วย: George Cheeks ประธานและซีอีโอของ CBS; คริส แม็กคาร์ธี ประธานและซีอีโอของ Showtime/MTV Entertainment Studios และ Paramount Media Networks; และไบรอัน ร็อบบินส์ ประธานและซีอีโอของ Paramount Pictures และ Nickelodeon
การนำเสนอครั้งนี้เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับ Paramount Global Shari Redstone ซึ่ง National Amusements เป็นเจ้าของผลประโยชน์ที่มีอำนาจควบคุมใน Paramount Globalมีรายงานว่ากำลังชั่งน้ำหนักข้อเสนอเทคโอเวอร์ที่แก้ไขแล้วประมาณ 8 พันล้านดอลลาร์จาก Skydance Media ของ David Ellison และ RedBird Capital ผู้สนับสนุนของเขา
แต่มีคำพูดเล็กน้อยเกี่ยวกับข้อเสนอ Skydance McCarthy กล่าวว่าเขาไม่สามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ “การเก็งกำไร” เกี่ยวกับข้อตกลงที่เสนอ และสำนักงานแผนของ CEO ถูกสร้างขึ้นเพื่อปรับปรุงงบดุลของบริษัทให้เหมาะสมที่สุดสำหรับการเติบโตและขับเคลื่อนมูลค่าของผู้ถือหุ้น นั่นคือข้อกล่าวหาที่เราทั้งสามได้รับเมื่อเรารับหน้าที่เหล่านี้เมื่อสามสัปดาห์ก่อน และนั่นคือข้อกล่าวหาที่เรามุ่งเน้นไปที่การดำเนินการด้วยเลเซอร์?
ทั้งสามคนซึ่งนำเสนอแผนร่วมกันได้รับการแนะนำโดย Redstone ซึ่งกล่าวว่าเธอ “ตระหนักดีว่านี่ไม่ใช่โครงสร้างการจัดการแบบเดิมๆ” พวกเขายังเลื่อนศาลากลางกับพนักงานเดิมที่กำหนดไว้ในวันที่ 5 มิถุนายนไปจนถึงวันที่ 25 มิถุนายน ท่ามกลางการคาดเดาอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับ Paramount Global
Redstone กล่าวเพิ่มเติมว่า "ความมั่นใจของเราที่มีต่อสำนักงานซีอีโอนั้นมาจากสิ่งที่ทีมนี้สามารถบรรลุผลสำเร็จด้วยการลดงบประมาณในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการผลิตเนื้อหาชั้นหนึ่งที่เพิ่มขึ้น ซึ่งส่งผลให้เกิดการชมซ้ำแล้วซ้ำอีก พวกเขาแต่ละคนเป็นผู้นำที่มีประสบการณ์และน่านับถือภายในบริษัทและอุตสาหกรรมของเรา?
Redstone เน้นย้ำในการแนะนำของเธอถึงความจำเป็นที่ Paramount Global จะต้องลดต้นทุน เพื่อให้สามารถลดหนี้และลงทุนในเนื้อหาที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันต่อไป
ลำดับความสำคัญที่สำคัญ
สำนักงานซีอีโอได้กำหนดลำดับความสำคัญหลักสามประการ ได้แก่ เปลี่ยนแปลงสตรีมมิ่งโดยมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการทำกำไรและสำรวจกิจการร่วมค้าและหุ้นส่วน ปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรด้วยการประหยัดต้นทุน 500 ล้านดอลลาร์ และเพิ่มประสิทธิภาพการผสมผสานสินทรัพย์ผ่านการขายและการใช้เงินที่ได้เพื่อชำระหนี้
McCarthy กล่าวว่า "เราทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่า Paramount ไม่ใช่จุดที่เราต้องการให้เป็น" เรารู้ว่าการปลดล็อกมีคุณค่าที่สำคัญ และเรามั่นใจว่าเรามีวิสัยทัศน์ ประสบการณ์ และแผนที่จะทำสิ่งนั้นได้อย่างแน่นอน?
ชีคส์บอกพาราเมาท์ 'พร้อมลุยเร็วๆ นี้' ในการค้นหาการประหยัดต้นทุนได้ 500 ล้านเหรียญ และสิ่งเหล่านี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น เขาอ้างถึง "ทีมงานและหน้าที่ที่ซ้ำกันทั่วทั้งองค์กร ในด้านอสังหาริมทรัพย์ เทคโนโลยี การตลาด และหมวดค่าใช้จ่ายอื่นๆ ขององค์กร"
McCarthy กล่าวว่ามี ?ดอกเบี้ยขาเข้าในระดับที่มีนัยสำคัญ? จากพันธมิตรสตรีมมิ่งที่มีศักยภาพร่วมกันเกี่ยวกับข้อตกลงร่วมทุนซึ่งทั้งหมดนี้ตระหนักถึงคุณค่าของเนื้อหาของเรา
ทั้งสามคนยังพูดถึง 'กลยุทธ์ทางเลือกสู่ต่างประเทศ' ซึ่งเมื่อเร็วๆ นี้พบว่าเนื้อหาต้นฉบับต่างประเทศบางส่วนถูกลบออกจาก Paramount+ เพื่อประหยัดเงิน พวกเขายังกล่าวอีกว่าพวกเขาจะมองหาลิขสิทธิ์เนื้อหา Paramount เพิ่มเติมหลังจากใช้งานครั้งแรกบน Paramount+ Robbins กล่าวว่า: ?เราต้องคิดว่าเราจะเพิ่มรายได้จากห้องสมุดอันกว้างใหญ่ของเราได้อย่างไร และที่สำคัญกว่านั้นคือขยายความต้องการเนื้อหาของเรา?
พวกเขายังเน้นย้ำถึงการมุ่งเน้นไปที่การเติบโตและสร้างแฟรนไชส์ โดยอ้างอิงถึง 14 แบรนด์ที่มีมูลค่านับพันล้านดอลลาร์ของ Paramount รวมทั้งเยลโลว์สโตน, ท็อปกัน, Mission Impossible, สถานที่เงียบสงบ, ทรานส์ฟอร์มเมอร์ส, เซาท์พาร์ก, NCIS, พาวตระเวนและซีเอสไอ.Robbins กล่าวว่า "สิ่งที่ทำให้แฟรนไชส์ของ Paramount แตกต่างจากธุรกิจอื่นๆ ในอุตสาหกรรมก็คือ เราไม่ได้ขึ้นอยู่กับประเภทใดประเภทหนึ่ง" เราเห็นข้อเสียของการเดิมพันประเภทเดียว เช่น ฮีโร่และหนังสือการ์ตูน ดังนั้นเราจึงสร้างกลยุทธ์แบรนด์มูลค่าพันล้านดอลลาร์โดยเน้นที่ฮีโร่ในชีวิตจริง แล้วใช่แล้ว ฟองน้ำสีเหลืองตัวน้อยชื่อบ๊อบล่ะ?
