ที่มา: gnepphoto/Adobe Stock
การใช้วันทำงานที่สั้นลงจะช่วยเพิ่มต้นทุนการผลิตเพียง 4% สำหรับละครโทรทัศน์ที่มีสคริปต์ ตามการวิจัย
Timewise บริษัทที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญด้านการทำงานแบบยืดหยุ่น และ Bectu Vision ซึ่งนำเสนอการพัฒนาทักษะให้กับทีมงานในสกอตแลนด์ ได้ทำการสำรวจคน 812 คนที่ทำงานในละครและภาพยนตร์ที่มีสคริปต์ เพื่อระบุความเป็นไปได้ในการทำงานแปดชั่วโมงต่อวัน
การศึกษานี้ได้รับทุนสนับสนุนจากการว่าจ้างละครของ BBC, Screen Scotland และองค์กรการกุศลภาพยนตร์และโทรทัศน์ และดำเนินการก่อนที่แรงงานสหรัฐฯ จะนัดหยุดงานเมื่อปีที่แล้ว
แม้ว่าวันที่สั้นลงจะทำให้การผลิตและหลังการผลิตยาวนานขึ้นประมาณสองสัปดาห์ รายงานระบุว่าทีมงานจะสนับสนุนเรื่องนี้ ผู้ตอบแบบสอบถาม 41% ระบุว่าสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้นเป็นสิ่งสำคัญที่สุด และกล่าวว่าพวกเขายินดีที่จะลดค่าจ้างตามสัดส่วนของชั่วโมงทำงานที่สั้นลง
มีเพียง 10% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่อ้างถึงรายได้เป็นลำดับความสำคัญสูงสุด ซึ่งมองข้ามข้อสันนิษฐานในหมู่ผู้นำอุตสาหกรรมที่อ้างถึงในรายงาน โดยระบุว่าลูกเรือมีแรงจูงใจจากเงินเป็นหลัก
Emma Stewart ผู้ร่วมก่อตั้ง Timewise และผู้นำรายงานฉบับนี้กล่าวว่า รายงานนี้ได้เปิดโปง "ความเชื่อผิด ๆ และสมมติฐาน" มากมายเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับทีมงาน
“สิ่งที่ชัดเจนจากการสำรวจก็คือ แม้ว่าผู้คนต้องการมีรายได้ที่เหมาะสม แต่หากพวกเขาเคยผลิตผลงานจำนวนมากที่พวกเขาใช้เวลาทำงานมากเกินไป ก็จะต้องแลกระหว่างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นกับการประนีประนอม กับรายได้มีอยู่จริง ผู้คนพร้อมที่จะทำสิ่งนั้นและต้องการทำเช่นนั้น” เธออธิบาย
แม้ว่าวันทำงานสูงสุด 10 ชั่วโมงซึ่งตกลงกันโดย Pact และ Bectu เมื่อปีที่แล้วได้กล่าวถึงปัญหาเรื่องวันทำงานที่ยาวนาน ผู้ตอบแบบสอบถามจำนวนมากถึง 98% กล่าวว่าพวกเขาสนใจวันทำงานที่สั้นลง โดย 71% ของคนเหล่านี้ระบุว่าพวกเขายังคงสนใจ แม้ว่ามันจะส่งผลกระทบต่ออัตรารายวันก็ตาม การสำรวจรายงานว่าสิ่งนี้จะช่วยประหยัดต้นทุนลูกเรือได้ระหว่าง 2% ถึง 5%
จากแบบจำลองของสวีเดน สจ๊วร์ตและทีมงานของเธอได้ออกแบบกรอบงานสำหรับการทำงานแปดชั่วโมงในแต่ละวัน และดูแลผลงานของ Band A สองเรื่อง เพื่อค้นหาว่าการดำเนินการจะเป็นไปได้อย่างไร
ข้อแนะนำ
รายงานชื่อ "การออกแบบพิมพ์เขียวสำหรับวันทำงานที่สั้นลงในภาพยนตร์และบทละคร" เสนอแนะประเด็นสำคัญ 3 ประการที่คณะกรรมาธิการจะต้องดำเนินการเพื่อรวบรวมข้อค้นพบ
ประการแรกคือคณะกรรมาธิการและผู้ให้ทุนที่กว้างขึ้นจะจัดการกับช่องว่างในประสบการณ์เชิงปฏิบัติของวันทำงานที่สั้นลงโดยให้ทุนแก่การผลิตที่วันที่สั้นลงจะเกิดขึ้นในทุกแผนก สิ่งนี้ควรได้รับการบันทึกไว้และรวมถึงการทบทวนต้นทุนขั้นสุดท้ายและการประหยัดที่เป็นไปได้
คำแนะนำประการที่สองคือการปรับปรุงการวางแผนในขั้นตอนก่อนการผลิต ด้วยความคิดริเริ่มต่างๆ เช่น การประชุมก่อนหน้านี้กับนักเขียนบท ซึ่งทำให้สคริปต์ต้องถูกล็อคไว้ล่วงหน้าการถ่ายภาพหลัก เช่นเดียวกับผู้ช่วยผู้กำกับคนแรกที่เข้ามาร่วมงานก่อนหน้านี้เพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพใน กำหนดการ.
ท้ายที่สุด เมื่อการผลิตเสร็จสิ้นแล้ว คณะกรรมาธิการควรแบ่งปันประสบการณ์ของตนกับอุตสาหกรรมในวงกว้าง เพื่อ "เปิดและเป็นเจ้าของ" การสนทนาและท้าทายพฤติกรรมในปัจจุบัน Stewart กล่าวว่าหากต้องลดชั่วโมงการทำงานให้สั้นลง จะต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนจากบนลงล่าง
Stewart ยังกล่าวอีกว่าแม้ว่ารายงานจะเน้นไปที่สคริปต์ แต่พิมพ์เขียวสามารถถ่ายโอนไปยังพื้นที่ที่ไม่มีสคริปต์ได้
พฤติกรรมที่ฝังตัว
อุปสรรคสำคัญประการหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่ระบุไว้ในรายงานคือกรอบความคิดที่ว่า “ถ้าไม่เจ็บ มันก็ไม่ได้ผล” ซึ่งทวีความรุนแรงมากขึ้นจากธรรมชาติของลูกเรืออิสระ ซึ่งรู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถผลักดันวัฒนธรรมการทำงานที่ยาวนานได้ เพราะกลัวว่าพวกมันจะถูกแทนที่
รายงานเน้นว่า แม้ว่าจะไม่มีทีมงานหรือบุคคลใดโต้แย้งถึงความเป็นไปได้ในการใช้วันทำงานที่สั้นลง แต่การดำเนินการดังกล่าว "ไม่มีใครให้ความสำคัญ" นอกจากนี้ ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่ามีการตีตราเกี่ยวกับบทสนทนาที่เปิดกว้างซึ่งตั้งคำถามถึงสถานะที่เป็นอยู่ ซึ่งจะต้องได้รับการแก้ไข
Stewart กล่าวว่าความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการเปลี่ยนกรอบความคิดนี้คือการไม่มีตัวอย่างให้เห็น เธอหวังว่าแผนงานที่กำหนดไว้ในรายงานจะทำหน้าที่เป็น "ดาวเหนือ" สำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจในอุตสาหกรรม
“เมื่อคุณอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง ในอุตสาหกรรมที่ยากลำบากซึ่งมีผู้คนมากมายต้องการเข้ามา และคุณกำลังทำงานอย่างเข้มข้น มีเวลาน้อยมากที่จะหยุดและเริ่มต้นใหม่ และลองสิ่งที่แตกต่างออกไป” เธอ อธิบาย
“แม้ว่าจะมีองค์กรที่น่าทึ่งบางแห่งที่ให้การสนับสนุน เช่น หน่วยงานอุตสาหกรรม สหภาพแรงงาน ฯลฯ แต่ก็มีการถกเถียงกันมากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้ว่าเป็นปัญหา แต่ไม่มีตัวอย่างของทางเลือกอื่น”
นอกจากนี้เธอยังเน้นย้ำถึงความเชื่อผิด ๆ มากมายที่เกิดขึ้นระหว่างแผนกต่างๆ โดยที่ทีมหนึ่งอาจมีปฏิกิริยาเชิงบวกต่อชั่วโมงการทำงานที่สั้นลง แต่ระบุว่าอีกทีมหนึ่งอาจไม่สามารถทำได้ด้วยเหตุผลหลายประการ เธอหวังว่างานวิจัยจะกระตุ้นให้ทีมงานมารวมตัวกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้
“ใครๆ ก็คิดว่ามันต้องใช้เงินมหาศาล และมันก็ใช้ไม่ได้ เราต้องการหักล้างสมมติฐานเหล่านั้น” Stewart กล่าวต่อ
“คุณได้ยินมันตลอดเวลาว่า 'ไม่มีทางอื่น เราไม่สามารถทำอะไรอย่างอื่นด้วยงบประมาณที่เรามีได้' และทุกคนก็ชี้ไปที่คนอื่นเพื่อพูดว่า 'ฉันทำได้ (ใช้เวลาทำงานน้อยกว่านี้) แต่พวกเขาทำไม่ได้' และนั่นก็น่าสนใจมากในกองถ่าย ปัญหาของคนอื่นๆ นั่นแหละ”
ขณะนี้ Tiewise และ Bectu Vision กำลังดึงกลุ่มคณะกรรมาธิการที่กว้างขึ้นเพื่อสำรวจวิธีดำเนินการตามแผนงานไปข้างหน้า
Stewart กล่าวว่า: ขั้นตอนต่อไปคือให้ผู้แพร่ภาพกระจายเสียงคนหนึ่งเข้ามาอยู่เบื้องหลัง จากนั้นเราก็นั่งอยู่ในห้องกับกรรมาธิการและบริษัทผู้ผลิต แล้วเราก็สร้างโมเดลมัน เราสร้างมันขึ้นมาจริง จากนั้นเราบันทึกมัน จากนั้นเราจะแบ่งปันการเรียนรู้นั้น จากนั้นเราหวังว่าจะได้รับการหยิบยกขึ้นมาและเปิดตัว”
เวอร์ชันของเรื่องนี้ปรากฏครั้งแรกบนเว็บไซต์น้องสาวของ Screenออกอากาศ.
