ในขณะที่ AFM มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น บุคคลสำคัญ 8 คนในภาคตัวแทนขายของสหราชอาณาจักรจะหารือกันว่าพวกเขาตอบสนองต่อการแพร่ระบาดของโควิด-19 อย่างไร ตลาดเสมือนจริงมีความหมายต่อธุรกิจอย่างไร และความหวังของพวกเขาสำหรับอนาคต
การเชื่อมต่อทางกายภาพอาจไม่จำเป็นอย่างเคร่งครัดในด้านการขายภาพยนตร์ แต่การดำเนินธุรกิจมีรากฐานมาจากความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นในงานเทศกาลและตลาดมาโดยตลอด นั่นจำเป็นต้องมีจุดเปลี่ยนสำคัญสำหรับตัวแทนขายภาพยนตร์ แต่ผลกระทบของโควิด-19 ในภาคส่วนนี้ส่งผลกระทบในวงกว้างมากกว่าแค่วิธีการทำธุรกิจของผู้ปฏิบัติงาน
เนื่องในโอกาสตลาดภาพยนตร์อเมริกัน (AFM)สกรีน อินเตอร์เนชั่นแนลรวบรวมความคิดเห็นจากตัวแทนฝ่ายขายในสหราชอาณาจักร สำรวจหัวข้อต่างๆ รวมถึงแนวโน้มการซื้อในตลาดโลก ประสบการณ์ของพวกเขาในเมืองคานส์เสมือนจริง และชีวิตในโลกหลัง Brexit
ผู้มีส่วนร่วม
ไมค์ รันนากัล,กรรมการผู้จัดการฝ่ายขายภาพยนตร์อัลติจูด
Runagall เคยดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายขายต่างประเทศที่ Pathé และเคยเป็นส่วนหนึ่งของ Altitude นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทโดย Will Clarke ในปี 2012
สตีเฟน เคลลิเฮอร์,ผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายขายและการตลาด Bankside Films
Kelliher ร่วมก่อตั้ง Bankside Films ในปี 2550 เขามีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีเหรอ? มีประสบการณ์ด้านการขายและการตลาดระหว่างประเทศในบริษัทต่างๆ เช่น Beyond Films และ Vine International Pictures และเป็นอดีตประธาน Film Export UK
อลิสัน ทอมป์สัน,ประธานร่วม Cornerstone Films
อดีตประธานร่วมของ Focus Features International ของ Universal ทอมป์สันยังเป็นสมาชิกคณะกรรมการของ Independent Film & Television Alliance อีกด้วย
ชาร์ลี โบลย์,ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Film Export UK
Bloye เป็นหัวหน้าฝ่ายการค้าของบริษัทที่มีสำนักงานในสหราชอาณาจักรจำหน่าย ทำการตลาด และจัดจำหน่ายภาพยนตร์อิสระทั่วโลก
ไมเคิล ไรอัน,หุ้นส่วน จีเอฟเอ็ม ฟิล์มส์
Ryan เริ่มต้นอาชีพของเขากับ ITC ของ Lew Grade ในปี 1978 โดยได้ร่วมก่อตั้งและบริหาร J&M ร่วมกับ Julia Palau เขาก่อตั้ง GFM Films ในปี 2011 ร่วมกับกาย คอลลินส์และเฟรด เฮดแมน เขายังเป็นประธานของ IFTA อีกด้วย
กาเบรียล สจ๊วต, เอ็มผู้อำนวยการอาวุโส HanWay Films
ก่อนหน้านี้ Stewart ดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายขายและการจัดจำหน่ายระหว่างประเทศที่ Bloom Media เธอยังทำงานที่ Exclusive Media และใช้เวลาแปดปีในลอนดอนที่ Focus Features International
แอนนา ครุปโนวา,ผู้อำนวยการและผู้ร่วมก่อตั้ง Reason8 Films
ครุปโนวาย้ายไปลอนดอนในปี 2548 และร่วมงานกับ AV Pictures ของวิค เบตแมน โดยเริ่มต้นจากการเป็นหัวหน้าฝ่ายพัฒนาและกลายเป็นหัวหน้าฝ่ายขายในที่สุด Denis Krupnov และ Krupnova ก่อตั้ง Reason8 ในปี 2015
ไซมอน โครว์,ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการเอสซี ฟิล์ม อินเตอร์เนชั่นแนล
โครว์เคยเป็นหัวหน้าฝ่ายขายที่ Icon Entertainment International และ Capitol Films ก่อตั้ง SC Films International ในปี 2008 ร่วมกับแมทธิว จอยเนส นักการเงิน เขายังดำรงตำแหน่งประธาน Film Export UK อีกด้วย
สภาพจิตใจของคุณตอนนี้เทียบกับเมื่อเดือนมีนาคมตอนเริ่มล็อคดาวน์เป็นอย่างไรบ้าง? คุณมองโลกในแง่ดีมากขึ้นเกี่ยวกับธุรกิจของคุณหรือไม่?
อลิสัน ทอมป์สัน:ในเดือนมีนาคม เราไม่แน่ใจอย่างมากเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ นอกจากจะกังวลเกี่ยวกับชื่อเรื่องใหม่และสถานะของธุรกิจแล้ว เรายังหมกมุ่นอยู่กับการพยายามปกป้องภาพยนตร์ที่เรามีซึ่งกำลังจะออกฉายอีกด้วย มีปฏิกิริยาของมนุษย์ต่อช่วงเวลาที่ยากลำบาก ? ความกลัวและความกังวลเกี่ยวกับอนาคตจะเป็นอย่างไร แน่นอนว่าเมื่อเวลาผ่านไป คุณจะคุ้นเคยกับโลกของโควิด-19 และรู้ว่าเราจะไม่หายไปเพียงลำพัง หกเดือนที่ผ่านมาเป็นช่วงเวลาที่น่าสนใจในขณะที่เราพยายามกำหนดค่าโมเดลของเราใหม่ แต่ฉันคิดว่ามันเป็นช่วงเวลามหาวิทยาลัยมาก เราเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนขนาดใหญ่ และฉันรู้สึกได้ถึงความสนิทสนมกันค่อนข้างมาก แม้ว่าตอนนี้เราจะเข้าสู่อีก 6 เดือนของโลกโควิด แต่ฉันก็รู้สึกมั่นใจและมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคตมากกว่าในเดือนมีนาคม
กาเบรียล สจ๊วต:ฉันจำได้ว่ารู้สึกโล่งใจที่เรามีภาพยนตร์หลายเรื่องอยู่ในโพสต์นี้ ฉันรู้สึกโชคดี ณ จุดนั้น เราคงจะรู้สึกแตกต่างออกไปหากเราต้องถ่ายทำ เรามีกรุงเบอร์ลินที่ยิ่งใหญ่ และเรามีภาพยนตร์หลายเรื่องที่เราเพิ่งทำได้
ไมค์ รันนากัล:เราปรับตัวได้ค่อนข้างดีจากสถานการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนตั้งแต่แรกในแง่ของการเปลี่ยนวิธีการทำงาน มีคำถามว่าธุรกิจจะมีลักษณะอย่างไร แต่เราก็สามารถย้ายมาทำงานออนไลน์ได้ค่อนข้างดี
ชาร์ลี โบลย์:ยังเร็วเกินไปที่จะพูดถึงการฟื้นตัว แต่ความท้าทายของโควิด-19 คือการต้องอยู่บนรถบัส ฉันรู้สึกประหลาดใจและประทับใจกับความสำเร็จนี้ บริษัทสมาชิกของเรายังดำเนินธุรกิจอยู่ ซึ่งไม่ได้ระบุไว้ตั้งแต่แรก ได้รับการสนับสนุนอย่างทันท่วงทีจาก BFI ? บริษัทขายของพวกเขาสนับสนุนองค์กรเป็นเงิน 500,000 ปอนด์ [$660,000] ? อาจจะกันหมาป่าไว้หน้าประตูบ้านบางบริษัทก็ได้
ไซมอน โครว์:มันเป็นเรื่องใหญ่ที่ไม่มีใครรู้ ซึ่งเป็นส่วนที่เหนื่อยล้า ในฐานะเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการ การทำงานหนักคือการพยายามคาดเดาว่าเกิดอะไรขึ้น ฉันไม่เชื่อว่าใครๆ ก็คิดว่าการปิดเมืองในสหราชอาณาจักรจะเหมือนกับการปิดเมืองในจีน เราไม่ได้คาดหวังว่าการปิดร้านค้าจะใกล้เคียงกับระดับที่เป็นอยู่ ฉันมองโลกในแง่ดี เนื่องจากพนักงานขายทุกคนต้องคิดว่าเราจะกลับมาเป็นปกติภายในสามเดือนหรือที่แย่ที่สุดก็คือหกเดือน ทันเวลาสำหรับโตรอนโต เห็นได้ชัดว่ามันยากขึ้นเรื่อยๆ ที่จะเห็นว่าเราจะออกจากเรื่องนี้อย่างรวดเร็วได้อย่างไร
สตีเฟน เคลลิเฮอร์:เมื่อเห็นได้ชัดว่าจะไม่มีใครเดินทางในเร็วๆ นี้ นั่นทำให้เรารู้สึกอึดอัดและแห้งแล้งในหลายๆ ด้าน ฉันคิดว่าชุมชนการขายทั้งหมดกำลังเกาหัวและพยายามทำความเข้าใจว่าธุรกิจของเราจะดำเนินต่อไปอย่างไร วิธีที่เราทำธุรกิจของเราคือการเดินทางไปงานเทศกาลภาพยนตร์และพบปะกับผู้คนแบบเห็นหน้ากัน นั่นคือสิ่งที่เรารู้
แอนนา ครุปโนวา:ฉันมีความสมจริงมาก ฉันย้ายจากสภาวะที่มีอาการตีโพยตีพายในเดือนมีนาคม ไปสู่สภาวะที่ตื่นเต้นจนเกินไปของเมืองคานส์เสมือน ไปสู่การเริ่มต้นฤดูร้อนที่มองโลกในแง่ร้ายเล็กน้อย ซึ่งช้ามาก จากนั้นจึงย้ายไปยังเมืองเวนิส ซึ่งทำให้ฉันมีสภาพจิตใจที่ดีขึ้นจริงๆ มีภาพยนตร์สองเรื่อง [ในเทศกาล] ไปที่นั่น เรื่องราวความสำเร็จที่เกิดขึ้น ? ทำให้เรามีพลังเหลือล้นตลอดทั้งปีที่เหลือ
คุณได้ปรับเปลี่ยนวิธีการทำธุรกิจอย่างไร และประสบการณ์ของคุณกับเมืองคานส์เสมือนจริงเป็นอย่างไร
สจ๊วต:ด้านลบคือ ไม่มีการเผชิญหน้ากัน ไม่มีพลังงานที่เข้มข้นของความสำเร็จ คุณไม่สามารถแทนที่คู่แข่งที่เจอกันหรือกระแสของภาพยนตร์ที่ทุกคนพูดถึงได้ [ที่ตลาดทางกายภาพ] ผู้จัดจำหน่ายจากดินแดนต่างๆ แบ่งปันความคิดและความคิดเห็น พวกเขามักจะพบว่าผู้จัดจำหน่ายจากดินแดนต่างๆ กำลังพูดถึงและซื้ออะไร
ข้อดีก็คือต้นทุนของตลาดเริ่มสูงลิ่ว และเราต้องพิจารณาใหม่ว่าเราใช้เงินไปเท่าไร ตอนนี้เราได้มุ่งเน้นการใช้จ่ายไปกับการสร้างสินทรัพย์ทางการตลาดที่แข็งแกร่งและการนำเสนอออนไลน์ ข้อดีประการหนึ่งคือเราสามารถเข้าถึงผู้มีความสามารถได้มากเพียงใด และเราสามารถให้ผู้มีความสามารถมีส่วนร่วมใน 'งานกิจกรรม' ได้อย่างไร ขายออนไลน์ ในเมืองคานส์เสมือนจริง เราได้สนทนาออนไลน์กับ Paul Schrader และ Oscar Isaac อย่างต่อเนื่องเคาน์เตอร์บัตรและหลังจากนั้นเราก็ได้แสดงภาพจากภาพยนตร์เรื่องนี้ซึ่งอยู่ในโพสต์ เราขายหมดแล้ว Focus Features ซื้อโปรโมชั่นของเราจากความตื่นเต้นที่เราสร้างขึ้นผ่านกิจกรรม
ด้วยการสร้างกิจกรรมออนไลน์เหล่านี้ โดยการสร้างสถานะที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นบนโซเชียลมีเดีย เรากำลังสร้างแบรนด์ของเราออกไป ระดับการมีส่วนร่วมในช่วงหกเดือนที่ผ่านมานั้นยิ่งใหญ่กว่าทุกสิ่งที่เราเคยมีมาก่อน
รูนากัล:เมืองคานส์เสมือนจริงเป็นตลาดที่ดีสำหรับเรา ถือเป็นเรื่องเชิงบวกมากในแง่ของระดับการมีส่วนร่วมและจำนวนยอดขาย เรามียอดขายล่วงหน้าที่แข็งแกร่งในสารคดีเกี่ยวกับเจ้าหญิงไดอาน่าที่เราทำร่วมกับ [ผู้อำนวยการสร้าง] ไซมอน ชินน์ และ [ผู้กำกับ] เอ็ด เพอร์กินส์ และเราขายภาพยนตร์ประเภทของเราล่วงหน้าเหยื่อฉลาม-
เคลลิเฮอร์:เรายอมรับเมืองคานส์เสมือนจริงอย่างเต็มที่ราวกับว่าเป็นตลาดอื่นๆ โดยทุ่มต้นทุนทางการตลาดและความพยายามทั้งหมดเพื่อนำเสนอกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งจริงๆ นั่นเป็นผลมาจากความต้องการความแน่นอนในการดำเนินธุรกิจต่อไป เป็นงานเสมือนจริงที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จจริงๆ มันจำเป็นต้องเกิดขึ้นอย่างแน่นอน เราจำเป็นต้องมีความมั่นใจหรือข้อพิสูจน์ว่าเราสามารถทำสิ่งที่เราทำต่อไปในโลกที่ห้ามการเดินทาง
หกเดือนข้างหน้า ทุกคนได้เปลี่ยนมาใช้โลกเสมือนจริง แต่ฉันไม่คิดว่ามันเป็นวิธีที่เหมาะในการทำธุรกิจในระยะยาว ความสำเร็จทั้งหมดของเราในการขายภาพยนตร์ให้กับผู้จัดจำหน่ายนั้นขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์
โครว์:ขอพระเจ้าอวยพรเมืองคานส์ อย่างน้อยเมืองคานส์เสมือนจริงก็เปิดโอกาสให้เรามุ่งความสนใจไปที่งานอีเวนต์เหมือนปกติ เราทุกคนอยู่ที่บ้าน เราทุกคนใช้ Zoom บนมือถือและอีเมล แต่เราสามารถมุ่งเน้นไปที่บางสิ่งบางอย่างได้ และรู้สึกเหมือนกำลังเตรียมพร้อมสำหรับตลาด ดังนั้นฉันคิดว่าเมืองคานส์เสมือนจริงมีความสำคัญมากสำหรับเราทุกคน ที่ SC Films เราทำข้อตกลงเล็กๆ น้อยๆ แต่อย่างน้อยก็ทำให้เรามองโลกในแง่ดีได้บ้าง
ไมเคิล ไรอัน:ประสบการณ์ที่เมืองคานส์เป็นครั้งแรกที่มีคนทำเช่นนี้ และมีข้อดีและข้อเสียอยู่บ้าง ข้อดีก็คือมันเกิดขึ้นจริงเลย ฉันคิดว่าพวกเขาปล่อยให้มันสายเกินไปที่จะตัดสินใจจริงๆ ดังนั้นเครื่องจักรจึงไม่ดีนัก -? การฉายภาพยนตร์ค่อนข้างจะเทอะทะและไม่ได้ผลดีนัก ห้องประชุมไม่ค่อยมีประโยชน์มากนัก คนส่วนใหญ่ทำแบบนั้นใน Zoom
คุณพบว่ารางวัล BFI มีประโยชน์ต่อบริษัทฝ่ายขายที่ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 อย่างไร
เคลลิเฮอร์:BFI ตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าภาคการขาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ยังไม่ทราบแน่ชัด จะมีความเสี่ยงต่อการถูกล็อกดาวน์พอๆ กับการผลิต การพัฒนา หรือภาคอื่นๆ ของอุตสาหกรรม พวกเขาดำเนินการอย่างรวดเร็วและประกาศกองทุนสนับสนุน ซึ่งฉันเชื่อว่ามีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางมาก
ครุปโนวา:มันเข้ามาค่อนข้างช้าแต่ก็ช่วยได้นิดหน่อย เรามีความสุขกับมัน
โครว์:เราผ่านช่วงเวลาอันโหดร้ายมาหกเดือนแล้ว ไม่ต้องสงสัยเลย ใครก็ตามที่บอกว่าเราไม่ได้ ฉันแค่ไม่เชื่อพวกเขา หรือพวกเขามีข้อตกลงมากมายกับ Netflix หรือผู้ออกอากาศ แต่ทุกคนในโลกอิสระล้วนเป็นทุกข์
เราได้รับการสนับสนุนจาก BFI ซึ่งเป็นเงินช่วยเหลือฉุกเฉิน ซึ่งยอดเยี่ยมมาก Film Export UK ได้จัดการประชุมสำหรับสมาชิกของเราทุกสองสามสัปดาห์ตั้งแต่เริ่มล็อคดาวน์เพื่อแก้ไขปัญหาที่เราทุกคนเผชิญอยู่และส่งต่อรายละเอียดจาก BFI หรือกระทรวงการค้าเพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่มของเราจะมีความรู้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เท่าที่จะทำได้ สิ่งที่ดีจริงๆ จากการประชุม Zoom เหล่านี้ก็คือมีคนจำนวนมากมีส่วนร่วม
ไรอัน:มันไม่ใช่เงินจำนวนมาก แต่มันช่วยคุณได้เมื่อคุณต้องการจ่ายค่าพนักงาน
คุณได้ประหยัดเงินได้มหาศาลโดยไม่ต้องเดินทางไปที่เมืองคานส์ โทรอนโต และอื่นๆ หลังการระบาด คุณจะลดจำนวนตลาดที่คุณเข้าร่วมหรือไม่?
ทอมป์สัน:ผมคิดว่าก่อนโควิด เราทุกคนเริ่มมอง Business Model ที่เปลี่ยนไป ตลอด 20 ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมได้จัดกิจกรรมต่างๆ มากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งในฐานะตัวแทนขาย คุณอาจรู้สึกว่าจำเป็นต้องไป หรือคุณได้รับแรงจูงใจให้เข้าร่วม มีตลาด เทศกาล หรือกิจกรรมเหล่านี้มากเกินไปในปฏิทิน และมากเกินไปมีไว้เพื่อจุดประสงค์ในการขายภาพยนตร์เท่านั้น เรากำลังพูดคุยกันด้วยความสัตย์จริงในครั้งนี้เมื่อปีที่แล้ว คงจะน่าสนใจที่จะเห็นว่า AFM จะเป็นอย่างไรถ้าเราไม่มีเชื้อ Covid-19 ฉันคาดหวังว่าเราคงจะระมัดระวังมากขึ้นเกี่ยวกับจำนวนกิจกรรมที่เราเข้าร่วม
โบลเย:หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่กระแสบางอย่างมีหลักฐานอยู่แล้ว ? ผู้คนเดินทางน้อยลง, ตลาดขนาดเล็กและสำนักงาน ? จะดำเนินต่อไปเมื่อเราได้รับอนุญาตให้เดินทางอีกครั้ง แต่การคิดว่าคุณสามารถประสบความสำเร็จได้ในขณะนั่งอยู่ในออฟฟิศที่บ้านถือเป็นเรื่องเข้าใจผิดอย่างยิ่ง มากกว่าการนั่งดื่มค็อกเทลที่ระเบียง
โครว์:เราได้ประหยัดเงินจากการไม่ไปร่วมงาน แต่ทุกครั้งที่ฉันไปที่เมืองคานส์ ฉันก็ทำเงินได้ ทุกครั้งที่ฉันเข้าเรียนที่โตรอนโตหรือ AFM ฉันจะทำเงินได้ การไปเมือง Cannes, Toronto และ AFM มีราคาแพง แต่มันเป็นเรื่องธุรกิจ ฉันไม่คิดว่าจะมีใครเปลี่ยนตลาดเสมือนจริงเป็นตลาดจริงถ้าทำได้ ฉันอยากจะนั่งอยู่บนระเบียงในเมืองคานส์ มองเห็นทะเลเมดิเตอร์เรเนียน ดื่มโรเซ่ และจัดการประชุมและรับประทานอาหารเย็นที่น่ารักเหล่านั้น การนั่งเล่น Zoom โทรวันละ 20 ชั่วโมงไม่ใช่เรื่องสนุกเท่าไหร่ แต่เทคโนโลยีน่าทึ่งมาก ? มันวิเศษมากที่เราทำสิ่งนี้ได้
ไรอัน:มันถูกกว่ามากจริงๆ เรากำลังออมทรัพย์อยู่ แต่ไม่มีอะไรที่เหมือนกับตลาดสดหรือเทศกาลที่จะเปิดตัวภาพ มันไม่เหมือนกันถ้ามันทำจริง คุณไม่สามารถสร้างความตื่นเต้นให้กับการถ่ายทอดสดได้
ถ้าเปิดห้องฉายภาพยนตร์ไว้ตลอด 24 ชั่วโมง ก็ไม่ต้องรับมือกับคนมาสาย เมื่อพูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน พวกเขาได้ฉายภาพยนตร์ที่เมืองคานส์และโตรอนโตซึ่งมีผู้ชมมากกว่า 200 คน ที่เมืองคานส์ คุณโชคดีถ้าคุณได้ 20 หรือ 30 เครื่องจักรและความสะดวกสบายทำงานได้ดีมาก
รูนากัล:แน่นอนว่านั่นเป็นข้อดีอย่างหนึ่งของสถานการณ์ที่ย่ำแย่ แต่ฉันก็ยังคิดว่านี่เป็นธุรกิจเกี่ยวกับผู้คน ไม่มีสิ่งใดสามารถเลียนแบบการโต้ตอบแบบเห็นหน้ากับผู้ซื้อของเราได้ จะมีการเปลี่ยนแปลงมั้ย? ฉันคิดว่าเราจะรอบคอบมากขึ้นเกี่ยวกับจำนวนทริปที่เราเดินทาง ตลาดหลักๆจะดำเนินต่อไป มันเป็นธุรกิจตลอดทั้งปีและ [การระบาดใหญ่จะเร่งให้เร็วขึ้น] จะทำให้เราสามารถขายภาพยนตร์ได้ตลอดทั้งปี
คุณสังเกตเห็นแนวโน้มอะไรบ้างในหมู่ผู้ซื้อในช่วงล็อกดาวน์
ทอมป์สัน:ผู้จัดจำหน่าย Canny กำลังมองหาแหล่งรายได้เสริมแต่แตกต่างกันเล็กน้อย บางรายกำลังมองหาแพ็คเกจเนื้อหาเพื่อจำหน่ายให้กับสถานีโทรทัศน์ท้องถิ่นและแพลตฟอร์ม SVoD ในกระเป๋าเล็กๆ เราได้เห็นโอกาสที่แท้จริงจากการแสดงละครบางเรื่องที่ฉวยโอกาสจากพื้นที่ที่เงียบสงบมาก นั่นเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นและเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดจำหน่ายของเรา
รูนากัล:มันมีความมั่นใจ.. หนังมีจริงมั้ย มันจะเกิดขึ้นเหรอ? คุณสามารถนำภาพยนตร์เข้าสู่การผลิตได้หรือไม่? มันช่างเป็นข้อดีอย่างมากหากคุณสามารถผลิตบางอย่างออกมาได้ ผู้จัดจำหน่ายต้องการจ่ายเฉพาะสิ่งที่พวกเขารู้ว่าเป็นของจริงเท่านั้น
เคลลิเฮอร์:เราไม่รู้สึกว่ามีความล้มเหลวครั้งใหญ่ในธุรกิจ จริงๆ แล้วเราเห็นคนซื้อไม่มากก็น้อยเหมือนปกติ แน่นอนว่าบางพื้นที่ของโลกได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง มากกว่าพื้นที่อื่นๆ เราได้เห็นความต้องการที่ลดลงอย่างมากจากละตินอเมริกาโดยเฉพาะ เราทุกคนสังเกตเห็นว่านี่เป็นประสบการณ์ที่เลวร้ายอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับภูมิภาคนั้น และทำให้พวกเขาทำธุรกิจได้ยาก เรายังไม่ทราบว่าตลาดจะตอบสนองอย่างเต็มที่ต่อการขยายระยะเวลาของ Covid-19 อย่างไรเมื่อโรงภาพยนตร์ปิดตัวและไม่สามารถฉายภาพยนตร์ได้
ฉันรู้สึกว่ามันจะเป็นเรื่องท้าทายสำหรับละครที่มีเนื้อหาที่มืดมน ผู้ชมจะต้องการหันเหไปจากสิ่งนั้นในขณะนี้ ผู้คนต้องการเพลิดเพลินไปกับช่วงเวลาแห่งการหลบหนี แนวเพลงกำลังเป็นที่ต้องการมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นประเภทที่ชาญฉลาดและชาญฉลาด
โครว์:ทุกพื้นที่ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 มันแย่หรือแย่กว่านั้น ทุกดินแดนมีความยุ่งยากกับการแสดงละคร การขาดสินค้าสตูดิโอ ความเคลื่อนไหวของหนังเจมส์ บอนด์ [ไม่มีเวลาที่จะตาย] ทั้งหมดนี้มีผลกระทบระลอกคลื่น เราทุกคนอยู่ในสถานการณ์นี้ซึ่งเรากำลังพยายามหาทางเอาชีวิตรอดต่อไปอีกหกเดือน เรากำลังพิจารณาวิธีการควบคุมกระแสเงินสดและสำรองเงินสดของเรา
ไรอัน:ตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และจีนฟื้นตัว ? มีผู้ซื้อและพวกเขายินดีที่จะซื้อ แต่พวกเขาได้ใช้สถานการณ์นี้เพื่อลดเงินที่ได้รับจากส่วนนั้นของโลก
สจ๊วต:ผู้จัดจำหน่ายละครกำลังมองหาพันธมิตรสตรีมเมอร์มากขึ้น พวกเขามักจะใช้เวลามากขึ้นในการยื่นข้อเสนอซื้อภาพยนตร์ เนื่องจากพวกเขากำลังพยายามทำให้แน่ใจว่ามีพันธมิตรสตรีมมิ่งร่วมด้วย แน่นอนว่าตอนนี้สตรีมเมอร์เป็นพันธมิตรที่สำคัญมากสำหรับผู้จัดจำหน่ายของเรา ณ จุดซื้อภาพยนตร์
Brexit อาจมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณอย่างไร?
ทอมป์สัน:พวกเราไม่มีใครรู้ว่าผลกระทบทางการเงินในแง่ของสิ่งต่างๆ เช่น การหักภาษี ณ ที่จ่ายระหว่างประเทศต่างๆ จะเป็นอย่างไร และจะส่งผลอย่างไร นั่นอาจมีผลกระทบค่อนข้างมาก เราแค่ต้องดูว่าเกิดอะไรขึ้นภายใต้ข้อตกลงทางการค้า Global Screen Fund [กองทุน BFI ใหม่ที่ถกเถียงกันเพื่อทดแทนการเข้าถึงเงินทุน Creative Europe ของอุตสาหกรรม] นั้นยอดเยี่ยมมาก ? ดูเหมือนรัฐบาลกำลังจะทำอะไรบางอย่างให้เรา
ขอบคุณพระเจ้าที่เรา [ในสหราชอาณาจักร] มีแผนรีสตาร์ทการผลิตภาพยนตร์และโทรทัศน์มูลค่า 500 ล้านปอนด์ [$660m] ในโลกที่พูดภาษาอังกฤษ ฉันคิดว่านั่นทำให้เราอยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบ
ครุปโนวา:มันจะส่งผลต่อความสามารถของเราในการร่วมโปรดักชั่นกับส่วนอื่นๆ ของยุโรป นั่นจะมีผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจ สำหรับบริษัทขาย ? เราไม่ได้ขนย้ายสินค้า เรากำลังขนย้ายบริการ ? ฉันหวังว่าสนธิสัญญาภาษีฉบับใดจะไม่ซับซ้อนอย่างมากสำหรับเรา
รูนากัล:ความกังวลของฉันคือจะปฏิบัติต่อโครงการต่างๆ ของอังกฤษอย่างไร การที่ภาพยนตร์บางประเภทไม่สามารถรับการสนับสนุนการจัดจำหน่ายในยุโรปได้ถือเป็นเรื่องท้าทาย นั่นเป็นข้อกังวลหลักของฉัน: มันจะจำกัดการเสนอและมีผลกระทบทางวัฒนธรรมในแง่ของประเภทของภาพยนตร์ที่สามารถเดินทางได้ เราเคยเห็นผู้สร้างภาพยนตร์หลายคนซึ่งมีอาชีพที่ถูกสร้างขึ้นโดยผู้ชมชาวยุโรปและเทศกาลต่างๆ ในยุโรป อนาคตของสิ่งนั้นจะเป็นอย่างไร?
โครว์:ปัญหาของ Brexit คือเราไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในวันที่ 1 มกราคม ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือการสนับสนุนการจัดจำหน่ายภาพยนตร์ในสหราชอาณาจักรในยุโรป ข้อกังวลที่แท้จริงก็คือ ภาพยนตร์ในสหราชอาณาจักรอาจสูญเสียการฉายในโรงภาพยนตร์ที่ใหญ่กว่า เนื่องจากอาจขาดการสนับสนุนดังกล่าว ผู้จัดจำหน่ายจากอิตาลี ฝรั่งเศส และเยอรมนีจะถามว่าเป็นภาพยนตร์ที่ผ่านการคัดเลือกจากยุโรปหรือไม่เมื่อตัดสินใจซื้อภาพยนตร์ เราหวังว่ากองทุน [Global Screen] ใหม่นี้จะสามารถรองรับสิ่งนั้นได้
โบลเย:ด้วย Global Screen Fund กระทรวงการคลังยังไม่ได้ประกาศ และจะไม่ใช่ของจริงจนกว่าจะมีการประกาศ มันเป็นสิ่งที่เราหวังว่าจะเกิดขึ้น ปัญหาหลักสำหรับ Brexit แบบไม่มีข้อตกลงคือความขัดแย้งทั่วยุโรปที่จะก่อให้เกิด มันจะนำมาซึ่งคำถามสำคัญ เช่น ภาพยนตร์สัญชาติยุโรปของสหราชอาณาจักร ซึ่งจริงๆ แล้วไม่ควรเกี่ยวข้องกับสหภาพยุโรป แต่ถ้าอารมณ์เปรี้ยวพอในสามเดือนล่ะ? เวลามีสิ่งเลวร้ายเกิดขึ้นมากมาย ข้อตกลงที่ให้สัญชาติยุโรปแก่ภาพยนตร์อังกฤษไม่เกี่ยวข้องกับสหภาพยุโรป มันมาจากสภายุโรปซึ่งเป็นหน่วยงานที่แตกต่างไปจากสภายุโรป
เคลลิเฮอร์:กลไกการสนับสนุนของยุโรปมีความสำคัญต่อผู้คนมาเป็นเวลาหลายปี การที่สิ่งนั้นหายไปทันทีโดยไม่มีการทดแทนใดๆ คงจะแย่มาก สิ่งสำคัญคือ BFI ยังคงมองหาแนวทางที่การสนับสนุนนั้นอาจถูกแทนที่และปรับปรุง
คุณคาดหวังอะไรกับ AFM และปี 2021?
เคลลิเฮอร์:ลักษณะทางภูมิศาสตร์ของตลาดอาจจะหายไปเล็กน้อยเพราะทุกคนสามารถติดต่อและเข้าถึงได้ในโลกเสมือนจริง เรายอมรับ AFM อย่างเต็มที่และดำเนินการเช่นเดียวกับตลาดอื่นๆ ฉันไม่คิดว่าใครสามารถมีความคาดหวังที่ยากและรวดเร็วได้เพราะสิ่งต่างๆ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เรากำลังดำเนินการอย่างมั่นใจ แต่ยังไม่ทราบว่าผู้ซื้อจะมีความอยากแค่ไหน
จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ทุกคนต่างตั้งสมมติฐานว่าทุกอย่างจะกลับมาเป็นปกติโดย Sundance แต่ก็ชัดเจนว่าจะไม่เป็นเช่นนั้น มันก็จะไม่เป็นเช่นนั้นสำหรับเบอร์ลินเช่นกัน เราคาดหวังอย่างเต็มที่ว่าเหตุการณ์เหล่านั้นจะเป็นเสมือนจริง มีแม้กระทั่งเครื่องหมายคำถามเกี่ยวกับเมืองคานส์ โดยสมมติว่าพวกเขายึดติดกับวันที่ของพวกเขา
ตอนนี้ทุกคนต่างรอคอยช่วงปลายฤดูร้อนหรือต้นฤดูใบไม้ร่วงที่เราอาจกลับมาอยู่ในสถานที่ที่สามารถจัดกิจกรรมทางกายภาพได้อีกครั้ง ปีนี้ได้พิสูจน์ให้เราเห็นว่ามีความเป็นไปได้ที่จะปรับตัวและเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินธุรกิจของเรา อุตสาหกรรมก็จะทำเช่นนั้นต่อไปจนกว่าเราจะได้พบกันอีกครั้ง
โครว์:เราเป็นกลุ่มที่มีความยืดหยุ่นอย่างไม่น่าเชื่อ เราต้องมีความว่องไว เราต้องปรับตัว ฉันถูกเลี้ยงดูมาด้วยการเขียนแผนห้าปี จากนั้นก็ผ่านไปสามปี ตอนนี้เรากำลังดูรายเดือน มีหายนะมากมาย แต่สตรีมเมอร์ทุ่มเงินไปกับการผลิตมากกว่าในประวัติศาสตร์ของภาพยนตร์และโทรทัศน์ ? จึงมีซับเงิน
เรามีภาพยนตร์แอนิเมชั่นอยู่สี่เรื่องในการผลิต เราได้หยิบหนังที่ผลิตขึ้นมาในช่วงวิกฤตโควิด-19 ฉันได้พัฒนาสคริปต์แอนิเมชั่นสามสคริปต์ แม้ว่าธุรกิจการขายจะประสบปัญหา แต่พวกเราที่ติดอยู่ที่บ้านก็ใช้เวลาอย่างชาญฉลาด
สจ๊วต:ฉันตั้งตารอที่จะได้รู้ว่าการมีภาพยนตร์สำเร็จรูปที่แข็งแกร่งซึ่งเพิ่งออกสู่ตลาดเช่น [นักดนตรี] Sia?ดนตรี[ซึ่ง HanWay ขายที่ AFM] เป็นสิ่งที่ผู้จัดจำหน่ายกระตือรือร้นที่จะซื้อ พวกเขาต้องการภาพยนตร์ในตอนนี้หรือไม่ซึ่งต่างจากภาพยนตร์ที่จะเข้าฉายในปีหน้า? ฉันสนใจที่จะดูว่าผู้จัดจำหน่ายกำลังวางแผนระยะยาวหรือระยะสั้นหรือไม่
รูนากัล:ความท้าทายคือการนำภาพยนตร์เข้าสู่การผลิต หากกรุงเบอร์ลินก้าวไปข้างหน้า มันจะเป็นงานที่คล้ายกับโตรอนโต ซึ่งจะมีผู้ชมแต่จะเป็นผู้ชมในท้องถิ่น สำหรับฉันมันให้ความรู้สึกเหมือนกับว่าทุกคนกำลังมองไปยังเมืองคานส์ หวังว่าจะเป็นตลาด/เทศกาลแห่งแรก ? แม้ว่าฉันจะเข้าใจว่าพวกเขาอาจจะเลื่อนมันกลับไปเป็นเดือนกรกฎาคมก็ตาม นั่นอาจสร้างฤดูร้อนที่น่าสนใจ โดยที่เมืองคานส์ เวนิส และโตรอนโต้ อยู่ห่างจากกันไม่เกินสามเดือน
ทอมป์สัน:ตอนนี้เรามีภาพยนตร์ที่ถ่ายทำอยู่สี่เรื่อง ไม่ว่าจะด้วยวิธีเบ็ดหรือโดยมิจฉาชีพ เราก็จัดการเพื่อจัดหาเงินทุนและเข้าสู่การผลิตได้ ผ่านความร่วมมือและความพยายามอันยิ่งใหญ่ในนามของทุกคน ตั้งแต่ผู้มีความสามารถไปจนถึงนักการเงิน นั่นหมายความว่าอย่างไรใน 12 เดือน? เราจะมีผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดออกสู่ตลาด และฉันหวังว่าจะทำให้เราอยู่ในสถานะที่ดี
มีทั้งความปกติเก่าและความปกติใหม่ ฉันไม่รู้ว่า New Normal หมายถึงอะไรในตอนนี้ น่าเสียดายที่ฉันคิดว่าไม่น่าเป็นไปได้ที่อุตสาหกรรมส่วนใหญ่จะมาที่เบอร์ลินในเดือนกุมภาพันธ์
