John Fithian เข้าร่วม CinemaCon ในเดือนนี้ในการปรากฏตัวครั้งสุดท้ายในฐานะประธานและซีอีโอของ National Association of Theatre Owners (NATO) ในตอนแรก Fithian ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาภายนอกให้กับองค์กรการค้านิทรรศการตั้งแต่ปี 1988-99 ขณะเป็นทนายความที่ Patton Boggs ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ก่อนที่จะมาร่วมงานกับ NATO เต็มเวลาในเดือนมกราคม 2000 เขาเป็นบุคคลสำคัญที่อุทิศตนและใจดีมาเป็นเวลากว่าสองทศวรรษใน หางเสือทำงานอย่างใกล้ชิดกับสมาคมภาพยนตร์เพื่อส่งเสริมผลประโยชน์ของภาคส่วนนิทรรศการ
ในช่วงเวลานั้น NATO และอุตสาหกรรมในวงกว้างต้องเผชิญกับภัยคุกคามต่อโรงภาพยนตร์ ตั้งแต่การสตรีมมิ่งที่เพิ่มขึ้น การเผยแพร่รายวัน ไปจนถึงการแพร่ระบาดทั่วโลก ในช่วงโควิด นาโตได้ล็อบบี้เจ้าหน้าที่รัฐบาลกลางและรัฐบาลท้องถิ่นของสหรัฐฯ ให้สนับสนุนโรงละครและพนักงานตั้งแต่บนลงล่างของห่วงโซ่อาหาร ท่ามกลางช่วงเวลาที่ท้าทายที่สุดที่ภาคส่วนนี้เคยเผชิญมา
เบื้องหลังปี 2022 ที่ขับเคลื่อนโดยท็อปกัน: Maverick, Black Panther: Wakanda Foreverและอวตาร: วิถีแห่งน้ำ— ซึ่งทำรายได้ทะลุบ็อกซ์ออฟฟิศในอเมริกาเหนือเพิ่มขึ้น 65% ในปี 2021 สู่ระดับ 7.54 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งยังต่ำกว่าก่อนเกิดโรคระบาดที่ 11.36 พันล้านดอลลาร์ในปี 2019 ถึง 33% — Fithian พูดคุยกับสกรีน อินเตอร์เนชั่นแนลเกี่ยวกับประเด็นสำคัญที่เจ้าของโรงละครต้องเผชิญ
หลังจากหลายปีที่กระโดดจากฮอลลีวูดไปยังวอชิงตัน ดี.ซี. ผู้บริหารก็ก้าวลงจากตำแหน่งเมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม โดยไมเคิล พี. โอเลียรี รองประธานอาวุโสฝ่ายกิจการรัฐบาลของ Entertainment Software Association จะเข้ามารับหน้าที่ การประชุมการค้าประจำปีของ NATO CinemaCon จะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 24-27 เมษายนที่ลาสเวกัส
คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับสุขภาพของนิทรรศการเมื่อเราหลุดพ้นจากโรคระบาด?
เหตุผลส่วนหนึ่งที่ฉันสบายใจที่จะเกษียณในวันที่ 1 พฤษภาคม ก็เพราะฉันมั่นใจมากว่าอุตสาหกรรมงานแสดงสินค้าจะไปทางไหน ฉันไม่ได้ตั้งใจจะดูถูกดูแคลนข้อเท็จจริงที่ว่าอันดับต้นๆ ของผู้แสดงสินค้ายังไม่กลับมาสู่ระดับก่อนเกิดโรคระบาดอย่างเต็มที่ และมีค่าใช้จ่ายจำนวนมากเพิ่มขึ้น เช่น ค่าแรง ค่าพลังงาน การเช่าหรือซื้ออสังหาริมทรัพย์ — แต่สิ่งนั้น สิ่งที่ให้กำลังใจที่สุดคือผู้อุปถัมภ์ของเราจะออกฉายตามภาพยนตร์ต่อเรื่องในจำนวนที่เท่ากันหรือแข็งแกร่งกว่าในช่วงก่อนเกิดโรคระบาด ตัวอย่างเช่น หากคุณดูที่ปี 2022 เรามีภาพยนตร์ที่ออกฉายในวงกว้างประมาณ 63% [มากกว่า 2,000 หน้าจอในอเมริกาเหนือ] ที่เรามีในปี 2019 และพวกเขาก็ทำรายได้รวม 64% ของบ็อกซ์ออฟฟิศที่ออกฉายในวงกว้างในปี 2019 . มันเป็นเรื่องของการจัดหาภาพยนตร์
ผู้ชมภาพยนตร์ได้แสดงให้เห็นว่าพวกเขาหมดหวังอย่างยิ่งที่จะกลับไปดูภาพยนตร์อีกครั้งและมีจำนวนผลงานออกมาอย่างเหลือเชื่อ ตารางภาพยนตร์เพิ่งเข้าสู่เกียร์สูง [ในเดือนมีนาคม] และแนวโน้มในช่วงที่เหลือของปีนี้แข็งแกร่งมาก
ระยะเวลาการแสดงละครพิเศษในสหรัฐฯ หดตัวลงเหลือเฉลี่ย 45 วัน คุณรู้สึกอย่างไรกับสิ่งที่เราอยู่ตอนนี้?
สิ่งที่เราพัฒนาไม่ใช่โมเดลขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคน และนั่นเป็นสิ่งที่ดี ภาพยนตร์ที่ทำงานได้ดีอาจมีกรอบเวลา 80 หรือ 90 วัน ภาพยนตร์บางเรื่องมีกรอบเวลา 17 วันก่อนวิดีโอพรีเมียมตามต้องการ ตามข้อตกลง ในขณะที่มีการจัดเตรียมประเภทอื่นบนหน้าต่างสำหรับการสตรีม
เรายังคงเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าหน้าต่างแสดงละครที่แข็งแกร่งไม่เพียงแต่ช่วยให้ภาพยนตร์สร้างรายได้ในโรงภาพยนตร์เท่านั้น แต่ยังทำให้ความนิยมในบริการสตรีมมิ่งดีขึ้นมากเมื่อมันเกิดขึ้น เราได้รับสัญญาณที่ดีจากบริการสตรีมมิ่งรายใหญ่สองในสามแห่งเกี่ยวกับการออกฉายในโรงภาพยนตร์ที่มีหน้าต่างที่แข็งแกร่งมากขึ้น และนั่นก็เป็นเรื่องที่น่ายินดีมาก
คุณกำลังพูดถึง Prime Video และ Apple ของ Amazon ใช่ไหม?
ใช่.ลัทธิที่สามเป็นผลิตภัณฑ์ของ MGM ดังนั้นคุณจึงรู้ว่าจะต้องแสดงละครพร้อมกับหน้าต่าง [Amazon owns MGM] แต่ตอนนี้ด้วยอากาศที่จะเข้าฉายในเดือนเมษายนและจะไม่เปิดตัวใน [Prime Video] จนถึงปลายเดือนพฤษภาคมหรืออะไรทำนองนั้น Amazon กำลังมองหาการฉายละครในวงกว้าง นั่นเป็นสัญญาณที่ดีทีเดียวว่ามันอาจจะมุ่งหน้าไปทางไหน ในที่สุดพวกเขาก็ได้จัดตั้งทีมผู้นำชุดใหม่แล้ว และเรารู้สึกมีกำลังใจอย่างยิ่ง
เราได้รับการสนับสนุนจาก Apple เช่นเดียวกัน พวกเขาได้ลิขสิทธิ์ของมาร์ตี้ สกอร์เซซี่นักฆ่าแห่งพระจันทร์ดอกไม้และ Paramount กำลังจัดจำหน่ายภาพยนตร์เรื่องนั้น นั่นคือชื่อของ Apple ที่จะเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ครั้งใหญ่โดยมีกำหนดฉาย [กำหนดฉายในจำนวนจำกัดในวันที่ 6 ตุลาคม ก่อนที่จะขยายวงกว้างในวันที่ 20 ตุลาคม]
และไม่ใช่แค่พวกเขาเท่านั้น [ประธานและซีอีโอ] David Zaslav จาก Warner Bros Discovery พูดในสิ่งเดียวกัน กระแสได้เปลี่ยนว่าโมเดลธุรกิจที่เหมาะสมคืออะไร และสิ่งที่ Wall Street พูดเกี่ยวกับบริษัทที่มีการซื้อขายหุ้นสาธารณะเหล่านี้ ดังนั้น นั่นจึงเป็นส่วนหนึ่งของการมองโลกในแง่ดี
คุณพูดในงาน CinemaCon 2022 ว่าประตูเปิดเสมอเพื่อให้ Netflix ฉายในระยะเวลานานกว่าได้
ใช่ ฉันเคยบอกไปแล้วหลายครั้งว่าสมาชิกของเราอยากเล่นภาพจาก Netflix มากกว่านี้ Ted Sarandos [co-CEO] เป็นคนฉลาด แต่หัวหอมแก้วการทดลอง [ฉายละครพิเศษช่วงปลายปี 2022 ก่อนเปิดตัวแพลตฟอร์ม] เป็นเพียงครึ่งก้าว มันเป็นเรื่องเชิงบวกแต่ไม่ได้กว้างพอและเล่นละครได้เพียงสัปดาห์เดียวเท่านั้น ฉันก็เลยงงนิดหน่อยว่าจุดประสงค์ของเรื่องนั้นคืออะไร
คุณยังกล่าวอีกว่าการแจกแจงแบบวันและวันที่นั้นตายตัวในรูปแบบธุรกิจ คุณยังคงรักษาสิ่งนั้นไว้หรือไม่?
ฉันทำ. ขณะนี้ยังไม่มีภาพยนตร์สำคัญๆ ที่วางแผนไว้สำหรับกลยุทธ์การฉายแบบวันและวันที่ มีภาพยนตร์เล็กๆ น้อยๆ บางเรื่องที่บริษัทต่างๆ พยายามสร้างกระแสทางการตลาดจากการเข้าฉายในโรงภาพยนตร์พร้อมกับการฉายในบ้าน แต่นั่นไม่ใช่จุดที่โมเดลกำลังเคลื่อนไหว และนั่นไม่ใช่จุดที่ Wall Street ต้องการให้โมเดลย้าย
กล่าวกันว่าในช่วงที่เกิดโรคระบาดนี้ ผู้ชมสูงวัยและครอบครัวที่มีเด็กเล็กกลับเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ได้ยาก จริง?
ตัวเลขแสดงสิ่งที่ตรงกันข้ามท็อปกัน: ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดเรียกร้องไปยังผู้อาวุโสจำนวนมาก ถ้าดูตัวเลขในหนังเล็กๆอย่าง80 สำหรับเบรดี้ซึ่งเห็นได้ชัดว่ามุ่งเป้าไปที่ผู้ชมที่มีอายุมากกว่า ตัวเลขเหล่านี้ดีหรือดีกว่าภาพยนตร์ประเภทเหล่านั้นก่อนเกิดโรคระบาด มีภาพยนตร์ไม่เพียงพอที่จะดึงดูดกลุ่มประชากรสูงวัย
มันเหมือนกันสำหรับครอบครัว หลายๆ คนคิดว่าในช่วงที่เกิดโรคระบาด พวกเขาไม่จำเป็นต้องไปโรงภาพยนตร์อีกต่อไป เพราะทุกอย่างจะเข้าฉายบน Disney+ ทันที นั่นเป็นความผิดพลาด และ Disney กำลังปรับเปลี่ยนโมเดลที่ออกวางจำหน่าย และเริ่มใช้ประโยชน์จากหน้าต่างที่ยาวขึ้นในการดำเนินธุรกิจเชิงละครและขับเคลื่อน Disney+ แทบจะทีละบริษัท เห็นได้ชัดว่าโมเดลเหล่านี้กำลังเดินไปในทิศทางที่ถูกต้อง
เพียงพอที่จะดึงดูดผู้ชมอายุน้อยแล้วหรือยัง?
หลังจากที่เราพ้นจากโรคระบาด ก็มีชื่อตระกูลในแผนไม่มากพอ ดังนั้นเราจะต้องใช้เวลาหลายเดือนโดยไม่มีชื่อตระกูลใหญ่ใหม่และนั่นก็เกือบจะยังคงเป็นเช่นนี้จนถึงทุกวันนี้ เรามีชื่อครอบครัวที่สำคัญหนึ่งเรื่องที่ออกในช่วงวันหยุด [พุซอินบู๊ทส์: ความปรารถนาสุดท้าย- นั่นไม่เพียงพอที่จะทำให้พวกเขากลับมาในจำนวนที่แข็งแกร่งอีกครั้ง และดูเหมือนว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน โดยนำไปสู่ช่วงที่เหลือของปี 2023 ถึง 2024 เราค่อนข้างมั่นใจว่ากลุ่มประชากรทั้งหมดส่งสัญญาณว่าพวกเขาต้องการมาโรงภาพยนตร์เพื่อดู ภาพยนตร์ที่ดี
น่าประหลาดใจที่โรงภาพยนตร์ในอเมริกาเหนือไม่กี่แห่ง – ประมาณ 5% – เลิกกิจการเนื่องจากการแพร่ระบาด จะล้มข้างทางอีกไหม?
เราสูญเสียหน้าจอไปสองสามพันจอในประเทศ จากโครงสร้างพื้นฐานประมาณ 42,000 เครื่อง มันอาจจะเลวร้ายกว่านี้มาก สิ่งที่เราเห็นตอนนี้คือในขณะที่บางบริษัทกำลังปิดสถานที่บางแห่ง บางแห่งก็กำลังปรับปรุงและทำให้สถานที่กลับมาดำเนินการอีกครั้ง เว็บไซต์เก่าที่ไม่ได้รับการตกแต่งใหม่อย่างเหมาะสมน่าจะปิดอย่างถาวร เว้นแต่จะมีบริษัทอื่นที่ต้องการลงทุน
เราได้เห็นตัวเลขที่ให้กำลังใจอย่างมากจากสมาชิกของเราเกี่ยวกับจำนวน PLF [หน้าจอขนาดใหญ่ระดับพรีเมียม] ที่ถูกสร้างขึ้น จำนวนระบบเสียงดิจิทัลใหม่ที่กำลังถูกติดตั้ง จำนวนโรงภาพยนตร์ที่เปลี่ยนจากที่นั่งแบบดั้งเดิมไปเป็นที่นั่งหรูหรา จำนวนโรงภาพยนตร์ที่มี นวัตกรรมด้านอาหารและเครื่องดื่ม
หลังจากที่เกิดโรคระบาด มีการกลับมาลงทุนจำนวนมากในธุรกิจ ถ้าเราสูญเสียหน้าจออย่างถาวรเพราะไม่มีใครอยากปรับปรุงสถานที่นั้นใหม่ นั่นก็อาจจะเหมาะสมภายใต้รูปแบบทางเศรษฐกิจที่กำลังพัฒนา
คุณเห็นว่านิทรรศการที่ใช้เนื้อหาทางเลือกเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจหรือไม่ เพราะเหตุใด
หนึ่งในคำสัญญาที่ยิ่งใหญ่ของภาพยนตร์ดิจิทัลที่ไม่เคยมีการดำเนินการเต็มรูปแบบคือเนื้อหาทางเลือก ภาพยนตร์ดิจิทัลนำมาซึ่งประโยชน์อื่นๆ มากมาย เช่น ความสม่ำเสมอของคุณภาพวิดีโอและความยืดหยุ่นในการเขียนโปรแกรมมากขึ้น แต่เรายังหวังว่าธุรกิจเนื้อหาทางเลือกจะเติบโตมากกว่าที่เป็นอยู่ หนึ่งในความท้าทายและความคิดริเริ่มที่ยิ่งใหญ่กว่าของ NATO และ [NATO non-profit] Cinema Foundation คือการมองหาวิธีที่จะทำให้ธุรกิจประเภทนั้นเติบโต: ใบอนุญาตประเภทใดที่สามารถนำมาใช้เพื่อนำการแข่งขันกีฬาเข้ามามากขึ้น สตูดิโอจะใช้ประโยชน์สูงสุดได้อย่างไร เนื้อหาทั้งหมด รวมทั้งรายการโทรทัศน์ พร้อมด้วยละครบางประเภท มีการทดลองดีๆ บ้างกับซีรีส์รอบปฐมทัศน์หรือตอนจบในโรงภาพยนตร์ และคุณจะได้เห็นกีฬามากขึ้น
คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับการกำหนดราคาแบบไดนามิกและแบบผันแปร
ไม่ใช่บทบาทของผู้บริหารสมาคมการค้าที่จะพูดคุยเกี่ยวกับรูปแบบการกำหนดราคา เนื่องจากนั่นเป็นประเด็นที่มีการแข่งขันสูง และกฎหมายต่อต้านการผูกขาดก็ค่อนข้างชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ฉันดีใจที่สตูดิโอและผู้แสดงสินค้ากำลังทำงานร่วมกันและทดลองเรื่องนี้
คุณเคยเห็นการเติบโตในระดับนานาชาติที่แข็งแกร่งที่สุดจากที่ใด
บ็อกซ์ออฟฟิศของจีนได้รับผลกระทบอย่างหนักจากการระบาดใหญ่ หากนโยบายของรัฐบาลเกี่ยวกับโรงภาพยนตร์ยังคงเป็นเช่นที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน (การเปิดจอหลังจากปิดไปนาน) นั่นจะเป็นตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็วอีกครั้ง ส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับว่าภาพยนตร์ใดบ้างที่ได้รับอนุญาตให้เล่นที่นั่น และนั่นเป็นคำถามใหญ่
เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้สร้างโรงละครที่น่าทึ่ง และสถานที่บางแห่งที่ฉันเคยเห็นในประเทศไทย ฟิลิปปินส์ และมาเลเซียก็สวยงามจนทึ่ง มีศักยภาพในการเติบโตอย่างมากในแอฟริกาและตะวันออกกลาง เราเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่เจรจากับราชอาณาจักรซาอุดีอาระเบียเพื่อให้โรงภาพยนตร์กลับมาเปิดอีกครั้งก่อนการแพร่ระบาด แอฟริกามีจุดที่น่าสนใจ: ชุมชนที่รักภาพยนตร์ในประเทศต่างๆ เช่น ไนจีเรียและแอฟริกาใต้มีชุมชนค่อนข้างมาก ดังนั้นคุณจะเห็น [การพัฒนา] เชิงบวกที่นั่น
ยุโรปและอเมริกาเหนือเป็นตลาดที่เติบโตเต็มที่ ก่อนเกิดโรคระบาด เรามาถึงระดับที่เรามีโรงละครสมัยใหม่จำนวนมากในทุกแห่งให้ผู้คนได้เข้าชม ยังมีพื้นที่สำหรับการเติบโตนอกเหนือจากบ็อกซ์ออฟฟิศก่อนการแพร่ระบาด หากคำถามก่อนหน้านี้บางข้อไปในทิศทางที่ถูกต้อง เช่น หากเราได้รับชื่อเรื่องที่มีการออกฉายในโรงภาพยนตร์มากขึ้น เป็นต้น
ด้วยเหตุผลหลายประการที่นอกเหนือไปจากอุตสาหกรรมนิทรรศการเล็กๆ น้อยๆ ทุกคนต่างหวังว่าจะยุติความขัดแย้งระหว่างรัสเซียและยูเครนในเร็วๆ นี้ รัสเซียเป็นหนึ่งในห้าตลาดที่ใหญ่ที่สุดในโลกสำหรับการจัดนิทรรศการ และตอนนี้ก็ได้รับผลกระทบอย่างหนัก เห็นได้ชัดว่า [ภาคส่วนนิทรรศการ] ของยูเครนได้รับผลกระทบอย่างหนักเช่นกัน แต่นั่นไม่ใช่ตลาดที่ใหญ่มากนัก
ละตินอเมริกามีความหลากหลายมากในวิธีที่รัฐบาลตอบสนองต่อการแพร่ระบาด ดังนั้นการเพิ่มขึ้นจึงแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ แต่ฉันมั่นใจว่าละตินอเมริกาจะยังคงเป็นตลาดที่สำคัญมาก
คุณจะเห็นเปอร์เซ็นต์ของบ็อกซ์ออฟฟิศทั้งหมดจากภาพยนตร์ที่ออกฉายทั่วโลกยังคงอยู่ในช่วง 60%-70% โดยส่วนที่เหลือมาจากในประเทศ นั่นเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ
อะไรคือความเสียใจหลักของคุณ?
ฉันหวังว่าฉันจะไม่พูดจากเวที CinemaCon ที่ฉันดูทาส 12 ปีที่บ้านแทนที่จะอยู่ในโรงละคร ฉัน [ทน] พายุกด 48 ชั่วโมงเกี่ยวกับสิ่งที่พูดโง่ ๆ
คุณชอบอะไรเกี่ยวกับการดำรงตำแหน่งของคุณ?
นับเป็นการเดินทางอันน่ายินดีของสมาชิกผู้หลงใหลในการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่และเอาชนะความท้าทาย เป็นเรื่องที่น่ายินดีอย่างยิ่งที่ได้เห็นผู้กำกับภาพยนตร์กว่า 100 คนพูดถึงความจำเป็นในการรักษาภาพยนตร์ และอ่านความคิดเห็นของ [ผู้สร้างภาพยนตร์] ของ Chris Nolanเดอะวอชิงตันโพสต์และพูดคุยกับหลาย ๆ คนในชุมชนสร้างสรรค์ในช่วงเวลาวิกฤติเกี่ยวกับความเชื่อในรูปแบบศิลปะและธุรกิจการแสดงละคร
ฉันตื่นเต้นมากกับวิธีที่อุตสาหกรรมทำงานร่วมกันในช่วงที่เกิดโรคระบาด อุตสาหกรรมนี้ได้เปิดตัวแผน CinemaSafe เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าว่าพวกเขาสามารถกลับมาและเปิดโรงภาพยนตร์ได้อีกครั้ง การระดมทุนเพื่อช่วยเหลือพนักงานของเราผ่านทาง Will Rogers [Motion Picture Pioneers Foundation ซึ่งให้ความช่วยเหลือทางการเงินและการให้คำปรึกษาสำหรับสมาชิกในอุตสาหกรรมในช่วงเวลาที่ยากลำบาก] และค่าชดเชยการว่างงานที่เราล็อบบี้เพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับ - นับเป็นการรวมตัวกันของผลประโยชน์ครั้งประวัติศาสตร์ที่ต้องเอาชนะ ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่ธุรกิจภาพยนตร์เคยเผชิญมา
อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้สืบทอดของคุณ?
การที่ NATO มีอิทธิพลสำคัญอย่างต่อเนื่องในการเอาชนะข้อเสนอของรัฐบาลที่ท้าทาย และการสนับสนุนข้อเสนอที่เป็นประโยชน์ของรัฐบาลถือเป็นบทบาทสำคัญของสมาคมการค้าเสมอ Michael [P O'Leary] มีความพร้อมที่จะทำเช่นนั้นในระดับรัฐบาลกลางและระดับรัฐ
สิ่งที่เราทำในฮอลลีวูดคือสิ่งสำคัญอีกอย่างหนึ่งของสมาคม การเปิดตัว The Cinema Foundation เป็นส่วนสำคัญในเรื่องนี้ และฉันเชื่อว่า Jackie [Brenneman, EVP] ผู้ดูแลมูลนิธิและ Michael ที่ดูแล NATO จะเป็นความร่วมมือที่ดี และการกระชับความสัมพันธ์ระหว่างนิทรรศการและชุมชนสร้างสรรค์ในฮอลลีวูดอย่างต่อเนื่องถือเป็นสิ่งสำคัญมาก
อะไรต่อไปสำหรับคุณ?
ฉันจะอยู่ในวงการนี้เพราะฉันรักมัน แต่ถึงเวลาที่ต้องสละวันที่มี 18 ชั่วโมงออกไป อีกส่วนหนึ่งโดยส่วนตัวแล้วคือภรรยาของผมเป็นชาวกรีก และข้อตกลงก็คือเธอจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในอเมริกา เพราะนั่นคือที่ทำงานและครอบครัวของผม และเมื่อฉันเกษียณ มันก็ถึงเวลาที่จะใช้เวลามากขึ้นในกรีซ
