โรงภาพยนตร์อเมริกาเหนือมีเป้าหมายที่จะ“ ทำกิจกรรม” ประสบการณ์การแสดงละครอย่างไร

Michael Michael Michael O'Leary หัวหน้าผู้จัดแสดงสินค้าการค้าที่รู้จักกันนานในฐานะสมาคมแห่งชาติของเจ้าของโรงละครกล่าวว่า แต่เมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมานาโต้เห็นความจำเป็นที่จะต้องวางตัวเลขเกี่ยวกับกิจกรรมนั้นประกาศหลังจากการตรวจสอบสมาชิกผู้เข้าร่วมงาน 600 คนสำหรับเป้าหมายการใช้จ่ายด้านทุนของพวกเขาซึ่งจะมีการลงทุนมากกว่า $ 2.2 พันล้านในรอบสามปีที่ผ่านมา

แนวคิดเบื้องหลังการประกาศประธานและซีอีโอของ Cinema United กล่าวคือ“ รับทราบว่าการออกมาจากช่วงเวลาที่ยากลำบากทางเศรษฐกิจอาจมีการเน้นย้ำถึง [การลงทุนใหม่] เพราะมีทุนอีกเล็กน้อยที่จะทำ”

“ เป็นครั้งแรกในรอบห้าปีที่เราไม่ได้จัดการกับเหตุการณ์ภายนอกบางอย่างซึ่งส่งผลกระทบต่อธุรกิจของเราในทางลบ” ชี้ให้เห็นว่า O'Leary หลังจากการระบาดใหญ่และระยะเวลาของการกัดเงินเฟ้อรวมถึงนักเขียนและนักแสดง

AMC ซึ่งเป็นผู้จัดแสดงที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือที่มีหน้าจอประมาณ 7,300 หน้าจอทำให้แผนการลงทุนส่วนบุคคลที่ใหญ่ที่สุด บริษัท ที่มีการซื้อขายสาธารณะ (ซึ่งเป็นเจ้าของวงจร Odeon 2,500 หน้าจอของยุโรป) ได้กล่าวว่าคาดว่าจะลงทุนระหว่าง $ 1 พันล้านถึง $ 1.5 พันล้านทั่วโลกในอีกสี่ถึงเจ็ดปีข้างหน้า

Adam Aron ได้รับความคิดริเริ่มเป็น 'การกระทำผิดอีกครั้ง' กล่าวว่า องค์ประกอบของแผนได้รับการ“ ออกแบบมาเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของเราและเร่งการฟื้นตัวของเรา” Aron อธิบาย“ สอดคล้องกับความคาดหวังของเราสำหรับบ็อกซ์ออฟฟิศที่เพิ่มขึ้นและสอดคล้องกันมากขึ้นในอีกหลายปีข้างหน้า”

ประสบการณ์พรีเมี่ยม

แผนเรียกร้องให้มีการอัพเกรดตำแหน่ง IMAX 220 ในสามของ บริษัท ที่จะได้รับการอัพเกรดเป็นรูปแบบเลเซอร์เพิ่มขึ้นสามเท่าของจำนวนนายกที่ AMC House-House-Format Format (PLF) และการติดตั้งที่นั่งหรูหราในโรงภาพยนตร์

อย่างไรก็ตามในการโทรหารายได้ Aron ได้เพิ่มข้อแม้ เขากล่าวว่า บริษัท ยังคงภาระหนี้ 4 พันล้านเหรียญสหรัฐหลังจากการต่อสู้ทางการเงินหลังการเสียชีวิตในขณะนี้จะรักษางบประมาณการใช้จ่ายเงินทุนประจำปีไว้ที่“ ประมาณ $ 200M” ในช่วงล่างสุดของช่วงที่มีการวางแผนโดยแผน GO

“ ผลตอบแทนจากความคิดริเริ่มการเติบโตเหล่านี้สูงมากจนเราอยากจะโน้มน้าวให้ผู้คนเชื่อใจเราด้วยเงินทุนที่เติบโตมากขึ้น” อารอนกล่าว “ แต่จนกว่าเราจะสามารถเข้าถึงเงินทุนการเติบโตเราจะทำให้ capex ถูก จำกัด อย่างแน่นหนา”

AMC หรือวงจรอเมริกาเหนือที่ใหญ่เป็นอันดับสองและสามที่ใหญ่เป็นอันดับสาม (เป็นเจ้าของโดยกลุ่ม Cineworld ของสหราชอาณาจักร)Screen Internationalเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายและกลยุทธ์การลงทุนของพวกเขาแม้ว่า Cinemark ได้ประกาศต่อสาธารณชนว่าส่วนแบ่งของรายงาน 2.2 พันล้านดอลลาร์จะอยู่ที่ประมาณ $ 200mA ปี

แม้ว่าผู้เข้าร่วมงานระดับกลางของภูมิภาคบางคนกำลังเตรียมพร้อมมากขึ้นเกี่ยวกับแผนการของพวกเขาซึ่งเกี่ยวข้องกับการใส่เงินทุกอย่างตั้งแต่โปรเจ็กเตอร์เลเซอร์ไปจนถึงสนาม Pickleball

Cineplex ของแคนาดาวงจรซึ่งมีหน้าจอ 1,600-plus ทำให้เป็นผู้แสดงสินค้าที่ใหญ่ที่สุดอันดับสี่ของอเมริกาเหนือลดลงที่จะวางตัวเลขในแผนการลงทุนซ้ำ แต่ในการโทรหารายได้ล่าสุดคาดว่าจะมีการใช้จ่ายเงินทุนทั้งหมด 2025 ค่า C $ 60MC $ 65M ($ 42-$ 45M) ด้วยเงินนั้นจากทรัพยากรของ บริษัท ที่ได้รับการเสริมในบางกรณีโดยการบริจาคจากเจ้าของบ้าน “ เมื่อบ็อกซ์ออฟฟิศแข็งแกร่งขึ้น” ประธานและซีอีโอเอลลิสจาค็อบกล่าว“ เราจะมองการลงทุนในโอกาสที่แตกต่างกันมากขึ้น”

โอกาสเหล่านั้นรวมถึงการสร้างโรงภาพยนตร์ VIP Cineplex มากขึ้นพร้อมบริการอาหารและเครื่องดื่มที่ได้รับการปรับปรุงและสถานที่ Junxion ที่มีตราสินค้าของ บริษัท อื่น ๆ ซึ่งรวมโรงภาพยนตร์เข้ากับความบันเทิงสดและการเล่นเกม ภายใต้แผนกความบันเทิงและการพักผ่อน Cineplex ยังดำเนินการห้องพักแบรนด์และศูนย์ความบันเทิง Playdium ซึ่งบางแห่งอยู่ใกล้กับโรงภาพยนตร์

ส่วนใหญ่ของการมุ่งเน้นการลงทุนของ Cineplex คือการเพิ่มหอประชุม PLF มากขึ้น วงจรนี้มีหน้าจอ D-Box มากกว่าร้อยกล่อง, หน้าจอ IMAX 29 หน้าจอ, สถานที่ 4DX และ ScreenX จำนวนมากรวมถึงเกือบหนึ่งร้อยหน้าจอภายใต้แบรนด์ Ultraavx ของ CineVx ในไตรมาสที่สี่ของปี 2567 วงจรใช้เวลามากกว่า 41% ของบ็อกซ์ออฟฟิศจากหอประชุมหน้าจอพรีเมี่ยม

“ นั่นสูงกว่าเพื่อนของเราอย่างมีนัยสำคัญ” จาค็อบกล่าว“ และนั่นเป็นเพราะเราได้สร้างวิธีที่แตกต่างกันมากมายเพื่อให้แขกของเราเพลิดเพลินไปกับประสบการณ์เนื่องจากเรามีเงินทุนเพิ่มเติมเราจะดูการเพิ่มประสบการณ์นั้น”

การนำเสนอตัวเลือก PLF ที่หลากหลายแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่หนึ่งหรือสองเป็นกลยุทธ์ที่ต้องการสำหรับ Cineplex, Jacob เพิ่มเพราะ“ สิ่งที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับภาพยนตร์และผู้ชม”

ด้วยหน้าจอกว่า 550 หน้าจอใน 16 รัฐในสหรัฐอเมริกาโรงภาพยนตร์ B & B มีรอยเท้าที่เล็กกว่าผู้เข้าร่วมงานในอเมริกาเหนือชั้นนำ แต่ก็ยังคงวางแผนที่จะนำเงินประมาณ $ 100M ไปสู่การเปลี่ยนแปลงซื้อและสร้างโรงภาพยนตร์ระหว่างนี้และสิ้นสุดปี 2569 ประธานาธิบดี Brock Bagby รายงาน

ไซต์ที่มีอยู่จะได้รับการอัพเกรดด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นการฉายเลเซอร์ที่นั่งเอนกาย (ใน 95% ของหน้าจอวงจร) และข้อเสนอ PLF เช่นรูปแบบหน้าจอใหญ่ของ B & B ซึ่งรวมหน้าจอกว้าง 50 ฟุตถึง 70 ฟุต

ด้วยสถานที่สร้างใหม่ B & B ได้นำแนวคิดศูนย์ความบันเทิงของครอบครัวที่ได้กลายเป็นเทรนด์ที่สำคัญในภาคการจัดนิทรรศการที่พยายามล่อลวงผู้ชมกลับเข้าสู่นิสัยของโรงภาพยนตร์ “ นั่นคือการมุ่งเน้นของเราในอนาคต” Bagby ยืนยัน“ การสร้างศูนย์ความบันเทิงทั้งหมดในหนึ่งในนั้นซึ่งอาจเป็นทั้งวันของคุณได้หากคุณต้องการให้เป็น”

B & B มีสี่แห่งดังกล่าวในการดำเนินงานและอีกห้าแห่งที่กำลังก่อสร้างพร้อมกับเปิดล่าสุดในดัลลัสรวม 12 หน้าจอที่เสนอตัวเลือก PLF และที่นั่งเอนกายอุ่นกับ 16 เลนโบว์ลิ่งเกมอาร์เคดสามบาร์ร้านอาหารสองแห่งและสนามบอลบอล

การอัพเกรดความบันเทิง

ความหวังคือการทำให้ผู้ชม“ ยืนหยัดอีกต่อไป” ในสถานที่ของ บริษัท Bagby อธิบาย “ ในอดีตคุณเดินเข้ามาคุณจะได้ป๊อปคอร์นคุณดูหนังและจากไป” เขากล่าว “ ตัวเลือกเหล่านี้ช่วยให้คุณออกไปเที่ยวได้นานขึ้นและในขณะที่คุณอยู่ที่นั่นคุณอาจคว้าเบียร์อีกตัวหรือสั่งอาหารทั้งหมดนี้เป็นรายได้พิเศษที่เราไม่เคยมีมาก่อน”

ศูนย์ความบันเทิงสำหรับครอบครัวสามารถจัดหาแหล่งรายได้ทางเลือกให้กับผู้เข้าร่วมงานในระหว่างการขับกล่อมในปฏิทินการเปิดตัวภาพยนตร์แนะนำประธาน B & B และสำหรับเจ้าของบ้านและนักพัฒนาที่อยู่ในบางกรณีการร่วมมือกับ B & B เพื่อให้ทุนการก่อสร้างศูนย์ความบันเทิงแบบออลอิน-วันเดียวที่จัดการโดยผู้เช่ารายเดียวเสนอเศรษฐกิจที่น่าสนใจ “ นั่นคือสิ่งที่ทำให้นักพัฒนาตื่นเต้นมาก” Bagby กล่าว“ และนั่นคือสิ่งที่เราได้รับแรงฉุดมาก”

แม้ว่าผู้บริโภคจะมาถึงศูนย์เพื่อความบันเทิงที่ไม่ใช่ความคิดเห็น“ ในขณะที่พวกเขาอยู่ที่นั่นพวกเขากำลังเห็นโฆษณาสำหรับภาพยนตร์ที่กำลังจะมาถึง” Bagby กล่าว “ ดังนั้นจึงมีการทำงานร่วมกันมากมายยิ่งเราสามารถหาอีเวนต์และโปรโมตข้ามพื้นที่ได้มากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีสำหรับทุกคน”

ความคิดแบบนั้นควรพบกับสตูดิโอและผู้จัดจำหน่ายอิสระซึ่งให้ภาพยนตร์ที่ผู้เข้าร่วมงานกับภาพยนตร์ที่จะยังคงเป็นไดรเวอร์รายได้หลักของวงจรแม้ว่าจะโบว์ลิ่งและดองบอลขึ้นไปทำเงินกองทุน

ผู้เข้าร่วมงานที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกาเหนือบางรายได้รับการ“ อยู่เบื้องหลังความโค้ง” ในการลงทุนใหม่แนะนำผู้จัดจำหน่ายรายหนึ่ง “ เมื่อคุณดำเนินธุรกิจประเภทนั้นมันต้องมีการลงทุนใหม่ - ไม่ใช่ทุก ๆ ห้าปีไม่ใช่ทุก ๆ 10 ปี แต่ทุก ๆ ปีสำหรับการบำรุงรักษาเพื่อการบำรุงรักษารอการตัดบัญชีและสิ่งอำนวยความสะดวก” พวกเขาชี้ให้เห็น “ การลงทุนใหม่นั้นจำเป็นต้องมีอยู่ทั่วทั้งอาคารไม่เพียง แต่ในหน้าจอพรีเมี่ยมมันเป็นวิธีเดียวที่จะรักษามาตรฐานที่ผู้คนคาดหวังเมื่อพวกเขาไปโรงภาพยนตร์”

เป้าหมายแนะนำให้เควินเกรย์สันประธานฝ่ายจัดจำหน่ายทั่วโลกที่กลุ่มภาพยนตร์ไลออนส์เกตควรทำโรงภาพยนตร์เป็นพิเศษเหมือนภาพยนตร์ที่พวกเขาแสดง “ ผู้เข้าร่วมงานจำเป็นต้องลงทุนเงินใหม่นี้เพื่อนำเสนอโรงภาพยนตร์ของพวกเขา” เขากล่าว “ ในทำนองเดียวกันวงจรกำลังถามเรา - และฐานผู้บริโภคกำลังขอให้เรา - เพื่อหาเนื้อหาของเรามันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาทำให้โรงภาพยนตร์ของพวกเขา

ในท้ายที่สุดมันจะเป็นผู้ชมภาพยนตร์ที่ผ่านการตัดสินว่าผู้แสดงสินค้าอย่างชาญฉลาดได้รับการรับรองในประสบการณ์ภาพยนตร์ O'Leary ของ Cinema United สำหรับผู้ชมที่มีความมั่นใจจะอนุมัติ $ 2.2 พันล้านของการลงทุนซ้ำที่วางแผนโดยสมาชิกผู้เข้าร่วมงานการค้า“ เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของเรื่อง” เขากล่าว “ ส่วนต่อไปเป็นส่วนที่ดีที่สุดซึ่งเป็นผลมาจาก [การลงทุนใหม่] นี่คือสิ่งที่คุณเป็นผู้บริโภคภาพยนตร์จะได้รับจากมัน”