ในฐานะประธานของ Condé Nast Entertainment Dawn Ostroff เปลี่ยนเรื่องราวต้นฉบับจากแบรนด์นิตยสารของผู้จัดพิมพ์ให้กลายเป็นภาพยนตร์ รายการทีวี และเนื้อหาดิจิทัล เธอบอกกับ Jeremy Kay เกี่ยวกับแนวทางแบบไดนามิกของบริษัทในด้าน IP
การใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาของแบรนด์อันเป็นเอกลักษณ์บนแพลตฟอร์มความบันเทิงต่างๆ ถือเป็นจอกศักดิ์สิทธิ์สำหรับบริษัทสำนักพิมพ์ โชคดีสำหรับ Bob Sauerberg ซีอีโอของ Condé Nast เขารู้ดีว่าต้องนำใครเข้ามาเพื่อเปิดตัว Condé Nast Entertainment (CNE)
ได้รับการยกย่องอย่างสูงในอุตสาหกรรมโทรทัศน์จากรสนิยม ความเฉียบแหลม และพลังของเธอ Dawn Ostroff ได้รับเครดิตในขณะที่เป็นประธานของเครือข่าย เช่น The CW และ UPN ในการพัฒนารายการยอดนิยม ได้แก่กอสซิบเกิร์ล-โมเดลยอดนิยมคนต่อไปของอเมริกาและละครแพลตตินัม, เขียนโดยทาส 12 ปีผู้เขียนบทภาพยนตร์ จอห์น ริดลีย์ แต่ออสทรอฟกลับรู้สึกทึ่งใช่ไหม? และอาจจะกังวลมากกว่านิดหน่อย ? ขณะที่เธอดูผู้ชม The CW ย้ายไปยังแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อค้นหาเนื้อหาใหม่ ดังนั้นเมื่อCondé Nast มาเคาะประตูในปี 2011 เธอจึงคว้าโอกาสนี้และตัดสินใจย้ายจากลอสแอนเจลิสไปยังนิวยอร์ก
?ฉันรู้ว่า [ดิจิทัล] เป็นองค์ประกอบสำคัญ? Ostroff อดีตนักข่าวออกอากาศและผู้บริหารอาวุโสของ 20th Century Fox Television กล่าวถึงโอกาสนี้ ?การที่สามารถเติบโตบางสิ่งบางอย่างตั้งแต่เริ่มต้นที่นำโดยดิจิทัลและในขณะเดียวกันก็อยู่ในตำแหน่งแนวหน้าของทิศทางที่ธุรกิจกำลังจะไปนั้นเป็นที่สนใจของฉันอย่างมาก?
เธอเริ่มทำความคุ้นเคยกับแบรนด์ที่มีชื่อเสียงของ Condé Nast เช่น Vogue, Wired, The New Yorker, Vanity Fair และ GQ เป้าหมายคือการสร้าง CNE ให้เป็น "รุ่นต่อไป" สตูดิโอที่จะสูบ IP และเนื้อหาต้นฉบับของบริษัทในเครือไปเป็นเนื้อหาที่มุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์มและผู้ชมที่หลากหลาย
ความคืบหน้าของ CNE มั่นคงเมื่อผลิตภัณฑ์เติบโตขึ้นเรื่อยๆ ออสตรอฟฟ์เป็นประธานในสายพานลำเลียงเนื้อหาที่พัฒนาภาพยนตร์สำหรับการเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ ซีรีส์โทรทัศน์ และวิดีโอดิจิทัลจำนวนมากที่มีความยาวแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับเนื้อหา แพลตฟอร์มปลายทาง และผู้ชมแบรนด์
การดำเนินงานของฟีเจอร์นี้พร้อมที่จะแตกสลายไปพร้อมกับภาพยนตร์ปล้นของ Robert Redfordชายชราและปืนและอีกมากมาย หลังจากที่สะดุดกับละครเรื่อง Nicolas Cage ในปี 2016กองทัพหนึ่ง- ภาพยนตร์เรื่องนี้สร้างจากบทความของ GQ และไม่เคยเข้าฉายในโรงภาพยนตร์เลย ออสตรอฟอาการดีขึ้นจากละครเรื่องนักดับเพลิงภาคต่อของเธอผู้กล้าเท่านั้นอ้างอิงจากบทความ GQ ?No Exit? เกี่ยวกับหน่วยดับเพลิง Granite Mountain Hotshots ในรัฐแอริโซนา ภาพยนตร์เรื่องนี้สร้างความประทับใจให้กับนักวิจารณ์ แต่ทำรายได้ในประเทศได้เพียง 18 ล้านเหรียญหลังจากออกฉายผ่าน Sony เมื่อฤดูใบไม้ร่วงที่แล้ว
ประธาน CNE ได้ประกอบ ?ค่อนข้างแข็งแกร่ง? นำเสนอเกมที่กำลังพัฒนาจำนวน 35 รายการซึ่งมุ่งสู่ตลาดที่เติบโตเต็มที่มากขึ้น บริษัทบรรจุหีบห่อและผลิตภาพยนตร์ และทำงานร่วมกับนักการเงินเพื่อค้นหาผู้จัดจำหน่ายที่ดีที่สุดชายชราและปืนอิงจากบทความของเดวิด แกรนน์ เมื่อปี 2546 ใน The New Yorker และจะเปิดเรื่องผ่าน Fox Searchlight ในวันที่ไม่ระบุรายละเอียด กำหนดเริ่มการผลิตในปีนี้คือราชาแห่งป่า(ชื่อผลงาน) อิงจากบทความ Wired โดยมีจอห์นนี่ เดปป์เป็นผู้ประกอบการซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัสผู้ลี้ภัย John McAfee ไม่มีการแนบผู้จัดจำหน่ายในขณะที่เขียน
ไอเดียจากไอพี
?เมื่อพูดถึงภาพยนตร์และโทรทัศน์? Ostroff พูดว่า 'เกือบตลอดเวลา ' อาจจะ 95%-97% ของเวลา ? แนวคิดเหล่านี้มาจากทรัพย์สินทางปัญญาในนิตยสารหรือเว็บไซต์ของเรา หรือจากห้องสมุดของเรา นานๆ ครั้ง เราจะทำแนวคิดดีๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับแบรนด์หรือ IP ใดๆ ของเรา และเราจะยังคงเดินหน้าและจัดทำแพ็คเกจ นำเสนอ พัฒนา และขายมัน
CNE โต้แย้งส่วนหนึ่งของรายงาน Fast Company ล่าสุด ซึ่งคัดแยกข้อมูลที่ถูกกล่าวหาว่าเกิดขึ้นเมื่อห้าปีที่แล้ว โดยระบุว่าบริษัทจ่ายเงินให้นักข่าว 2,500-5,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับตัวเลือกบทความ 12 เดือน (ค่าธรรมเนียมอุตสาหกรรมโดยเฉลี่ยอาจอยู่ในช่วง 5,000-75,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ) ส่วนแบ่งสูงสุด 1% ของต้นทุนการซื้อหากโปรเจ็กต์กลายเป็นฟีเจอร์ go แหล่งข่าวของ CNE ยืนยันว่าเมื่อบริษัทเติบโตขึ้น ช่วงการจ่ายเงินสำหรับนักข่าวจึงเพิ่มขึ้น ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของนักเขียนและปัจจัยอื่นๆ
การแสดงแบบยาวประกอบด้วยการแสดงที่ได้รับการยกย่องโอกาสสุดท้าย Uสำหรับ Netflix (ดัดแปลงมาจากบทความ GQ เกี่ยวกับฟุตบอลระดับวิทยาลัยปี 2014) และเดอะนิวยอร์กเกอร์นำเสนอบน Amazon Prime Video ร่วมกับ Alex Gibney's Jigsaw Productions ในเดือนธันวาคม ออสตรอฟฟ์ได้ทำข้อตกลงสิทธิ์ดูก่อนใครกับ Paramount TV และ Anonymous Content เพื่อสร้างซีรีส์ที่มีสคริปต์
แหล่งข้อมูลสำหรับเนื้อหาดิจิทัลมาจากกลุ่มที่กว้างกว่าฟีเจอร์มาก ?เมื่อมองดูธุรกิจวิดีโอดิจิทัลของเราแล้วพบว่ามีจำนวนมาก ? อาจจะ 90% ถ้าไม่มากกว่านั้น ? มาจากแนวคิดดั้งเดิมจากทีมงานของเราเพราะว่าเนื้อหาที่เรารู้ว่าจะทำงานบนแพลตฟอร์มใดก็ตาม? ออสตรอฟกล่าว ?โดยส่วนใหญ่แล้วมันไม่ได้เชื่อมต่อกับ IP ใดโดยเฉพาะ แต่มีความเกี่ยวข้องหรือเราทำเพื่อแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่งและ [มัน] ได้รับการตั้งโปรแกรมไว้ในรูปแบบการจัดจำหน่ายที่หลากหลาย?
อ่านเพิ่มเติม:Europa International ปรับตัวอย่างไรกับช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ด้านการขาย
เมื่อพูดถึงเนื้อหาดิจิทัล เธอเบือนหน้าหนีจากค่ายเพลงแบบเดิมๆ เช่น ?scripted? และ ?สารคดี?. CNE มุ่งมั่นที่จะเปิดรับนักเล่าเรื่องรุ่นต่อไป และคำจำกัดความนั้นลื่นไหลเมื่อมีเนื้อหาไหลจากซีรีส์ตลกไปจนถึงวิดีโอที่ให้ข้อมูล การสัมภาษณ์คนดัง ข่าว และบทวิจารณ์ CNE ผลิตวิดีโอประมาณ 5,000 รายการต่อปี ทั้งด้านบรรณาธิการและแบรนด์ เช่น73 คำถาม กล่องกลัวและคุณร้องเพลงของฉันและเนื้อหาได้รับการเผยแพร่ผ่านเครือข่ายดิจิทัลซึ่งครอบคลุมพันธมิตรประมาณ 60 รายทั่วเว็บไซต์ประมาณ 2,300 แห่ง ในจำนวนหลังมี 21 รายการที่เรียกว่า ?O&Os? - เป็นเจ้าของและดำเนินการเว็บไซต์แบรนด์ต่างๆ เช่น Vogue, The New Yorker, GQ และ Wired
?อาจมีเนื้อหาเกี่ยวกับการอบคุกกี้วันหยุดจาก Bon Appetit บ้าง? Ostroff พูดว่า ?หรืออาจมี [บางอย่าง] เกี่ยวข้องกับ Meryl Streep จาก Vogue หรือผู้ชายแห่งปีจาก GQ? จุดหมายปลายทางหลักสำหรับเนื้อหา CNE ได้แก่ YouTube, AOL, Yahoo! และเอ็มเอสเอ็น; บริการแบบ over-the-top (OTT) เช่น Apple TV, Roku และ Xbox; แพลตฟอร์ม VR/360 เช่น Google Daydream, Jaunt และ Samsung และเครือข่ายพันธมิตร ได้แก่ WWD, Los Angeles Times และ Chicago Tribune
CNE ยังดำเนินการ The Scene ซึ่งเป็นเครือข่ายโซเชียลวิดีโอที่รวบรวมเนื้อหาดิจิทัลระดับพรีเมียมที่คัดสรรมาจาก IP เสถียรของบริษัทหรือจากบุคคลที่สาม ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ผู้หญิงหลากวัฒนธรรมอายุระหว่าง 18-24 ปี และทำงานบนหลายแพลตฟอร์ม จากข้อมูลของบริษัท The Scene มีผู้เข้าชมมากกว่า 100 ล้านครั้งต่อเดือน โดยรวมแล้ว CNE รายงานว่าเนื้อหาแบบสั้นทำให้บริษัทมียอดดูวิดีโอถึง 11.76 พันล้านครั้งในปี 2560 ซึ่งเพิ่มขึ้น 161% จากปี 2559
รายได้จากโฆษณาที่เพิ่มขึ้น
บริษัทดำเนินการรูปแบบโฆษณาและขายโฆษณา YouTube และโฆษณาบน CNE O&Os ในลักษณะเดียวกันกับวิธีที่เครือข่ายขายโฆษณาออนแอร์ Ostroff ตั้งข้อสังเกตว่าความยาวโฆษณาลดลงจาก 60 วินาทีเหลือ 30 วินาที และตอนนี้กลายเป็นเทรนด์ล่าสุดที่ 6 วินาที
ในขณะที่ CNE เป็นบริษัทเอกชนและปฏิเสธที่จะเปิดเผยข้อมูลทางการเงินต่อสาธารณะ เรื่องราวใน New York Post ในปี 2560 รายงานว่าบริษัททำกำไรได้เป็นครั้งแรก ซึ่งเร็วกว่ากำหนดหนึ่งปี Screen International เข้าใจดีว่าตัวเลขดังกล่าวอยู่ในขอบเขตเจ็ดหลัก
ในขณะที่เขียน ข้อมูลข่าวกรองล่าสุดจาก comScore เปิดเผยว่าเดือนพฤศจิกายนเป็นเดือนที่มีสถิติสูงสุดสำหรับ CNE บน YouTube โดยมีการดูวิดีโอ 189 ล้านครั้ง เพิ่มขึ้น 161% เมื่อเทียบเป็นรายปี เฉพาะช่วงสัปดาห์วันขอบคุณพระเจ้าปลายเดือนพฤศจิกายนเพียงอย่างเดียว บริษัทสร้างการดูวิดีโอได้ 61 ล้านครั้งบน YouTube ถือเป็นสัปดาห์ที่ดีที่สุดในประวัติโดยย่อของบริษัท 21 พฤศจิกายน สร้างสถิติใหม่ในวันเดียวด้วยยอดวิว 14.1 ล้านครั้ง ยอดไลค์ 422,000 ครั้ง และสมาชิกช่องใหม่ 52,000 ราย
อายุผู้อ่านโดยเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ของ Condé Nast ไม่จำเป็นต้องเท่ากับอายุของผู้ใช้เดียวกันบนเว็บไซต์ของแบรนด์นั้นๆ Ostroff กล่าวว่าองค์ประกอบวิดีโอ "กำลังเข้าถึงผู้ชมอายุน้อย ซึ่งเป็นผู้ชมที่อาจไม่รู้จักแบรนด์เหล่านี้บางแบรนด์เพราะพวกเขาค้นหาแบรนด์เหล่านี้บน YouTube และบนแพลตฟอร์มอื่นๆ ทั้งหมด เช่น Snap ทันใดนั้น, พวกเขา?มีความเกี่ยวข้องกับผู้ชมคนอื่นๆ ทั้งหมด?
นั่นคือส่วนหนึ่งที่ดึงดูดประธาน CNE เกี่ยวกับดิจิทัลและโดยเฉพาะอย่างยิ่งความบันเทิงแบบสั้น พกพาสะดวกสุดๆ เลยเหรอ? เธอพูด ไม่จำเป็นต้องลงทุนด้านเวลา ตอนนี้เรามองว่าโซเชียลมีเดียและวิดีโอเป็นงานอดิเรกสำหรับเราใช่ไหม? มันเป็นการแก้ไขที่รวดเร็วมาก เรากำลังอยู่ในสังคมที่ Gen Z และคนรุ่นใหม่รุ่นมิลเลนเนียลคุ้นเคยกับการได้กินทุกอย่างอย่างรวดเร็วเพื่อให้รู้สึกพึงพอใจอย่างมาก
?ไม่ได้บอกว่าคนไม่ดูแบบยาวเพราะพวกเขาดูนะ? เธอกล่าวเสริม ?เรามีซีรีส์เรื่องยาวอยู่ 8 เรื่องทั้งที่กำลังออนแอร์หรืออยู่ระหว่างการผลิต ดังนั้นเราจึงสร้างซีรีส์เรื่องยาวไว้เยอะมากเช่นกัน แต่เมื่อคุณดูสื่อแบบสั้น, มันก็พูดถึงคนรุ่นที่มีช่วงความสนใจประเภทอื่นและคุ้นเคยกับการรับสิ่งต่าง ๆ อย่างรวดเร็ว?
ทักษะทางภาษาตามรุ่น
เธอตั้งข้อสังเกตว่าคน Gen Z และคนรุ่นมิลเลนเนียล ชอบเนื้อหาที่ 'อยู่นอกกรอบ' และกำลังถามว่าพวกเขาต้องการรับชมอะไร เมื่อไร และอย่างไร ?เราพูดกับพวกเขาด้วยภาษาอื่น? ออสตรอฟกล่าว ?ไม่ได้บอกว่าสิ่งที่เราทำเพื่อพวกเขาจะไม่ดึงดูดผู้ชมที่มีอายุมากกว่า แต่แน่นอนว่าบางครั้งสิ่งที่เราจะทำเพื่อผู้ชมที่มีอายุมากกว่าจะไม่ดึงดูดผู้ชมที่อายุน้อยกว่า?
ดังนั้นทีวีในโลกใหม่ที่กล้าหาญมีมุมมองต่อการเปลี่ยนแปลงของโทรทัศน์อย่างไร ?ถ้าเราพูดถึงเนื้อหาเรามักจะเรียกว่าเป็นเนื้อหาที่มีรูปแบบยาวขึ้น และเมื่อถึงจุดหนึ่งเนื้อหาทั้งหมดก็จะเบลอ? เธอพูด ?รูปแบบยาวหรือสั้นไม่สำคัญกับคนรุ่นต่อๆ ไป ? ความบันเทิงจะเป็นความบันเทิง
?แต่ฉันคิดว่าทีวีซึ่งเป็นโมเดลการจัดจำหน่ายกำลังเผชิญกับความท้าทายมากมาย ความท้าทายบางประการอาจได้รับการแก้ไขในแง่ของความสามารถในการสตรีมและเนื้อหาดิจิทัลสำหรับช่องทีวีบางช่อง หากพูดถึงคอนเทนต์รูปแบบยาวก็จะมีบ้านหลายหลังบนแพลตฟอร์มดิจิทัล ? ไม่ว่าจะเป็น Hulu หรือ Amazon หรือ Netflix หรือหนึ่งในแพลตฟอร์ม OTT เช่น Apple หรือ Roku
?เราทุกคนจะสามารถค้นหาเนื้อหาประเภทที่เราสนใจในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งในชีวิตของเราได้? ออสตรอฟพูดต่อ ในที่สุดมันจะนำไปสู่เนื้อหามากขึ้นสำหรับผู้ชม ผู้บริโภค ซึ่งเป็นผลดีอย่างมาก และทางเลือกว่าเราจะมองเนื้อหาอย่างไรนั้นมีความหลากหลาย และจะให้บริการผู้บริโภคในทางที่ดีขึ้นเท่านั้น ทาง.?
แล้วแพลตฟอร์มดิจิทัลจะได้รับความนิยมมากกว่าเครือข่ายแบบเดิมหรือไม่? ?เมื่อถึงจุดหนึ่งเราจะได้เห็นว่าหัวเลี้ยวหัวต่อนั้นจะเกิดขึ้นที่ไหนและอย่างไร ฉันยังไม่รู้ ทุกอย่างกำลังพัฒนา เรากำลังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของเรื่องทั้งหมดนี้และยังมีหนทางอีกยาวไกลที่จะไป?
