ในขณะที่ Ffilm Cymru บริษัทภาพยนตร์สัญชาติเวลส์เตรียมเผยแพร่แผนกลยุทธ์สำหรับปี 2567-2563 Pauline Burt ซีอีโอผู้ก่อตั้งกล่าวว่าถึงเวลาที่เหมาะสมที่จะลาออกจากตำแหน่ง
“เรากำลังเข้าสู่ช่วงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ใหม่ เราได้ร่างแผนของเราสำหรับปี 2567-2573 แล้ว ฉันอยากจะลาออกในช่วงเวลาที่ซีอีโอคนใหม่สามารถกำหนดรูปแบบนั้นได้ก่อนที่จะเผยแพร่ในเดือนธันวาคม” เบิร์ตกล่าว
ผู้อำนวยการสร้างและสมาชิกคณะกรรมการ อุซมา ฮาซาน ซึ่งผลงานของเขารวมถึง Asif Kapadia'sสิ่งมีชีวิต,จะลาออกจากคณะกรรมการและเป็นซีอีโอชั่วคราวจนกว่าจะได้รับการแต่งตั้งถาวร
เบิร์ตจะยังคงอยู่ในตำแหน่งจนถึงวันที่ 15 กันยายน และกำลังใช้เวลาพอสมควรเพื่อหาแนวทางต่อไปของเธอ เธอบอกว่าเธอมีความสนใจในการทำงานด้านนโยบายในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ และอาจไม่ได้ประจำอยู่ในเวลส์
ตอนที่เธอเข้าร่วมบริษัทเมื่อ 17 ปีที่แล้ว เธอเป็นพนักงานเพียงคนเดียว (ปัจจุบัน Ffilm Cymru มีพนักงานระหว่าง 20-25 คน) พื้นหลังของเบิร์ตอยู่ในด้านการเงินของอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ โดยทำงานเป็นผู้จัดการความเสี่ยงในลอนดอน เธอย้ายไปอยู่ที่เวลส์เพื่อรับบทบาทเป็นผู้บริหารระดับสูงของสิ่งที่รู้จักกันในชื่อ Film Agency Wales
ฟีเจอร์ 89 รายการ Ffilm Cymru ได้รับการสนับสนุนด้วยเงินทุนลอตเตอรีแห่งชาติรวม 15.8 ล้านปอนด์ในเวลานี้ รวมถึงรอบปฐมทัศน์เมือง Cannes ของ Rungano Nyoniฉันไม่ใช่แม่มด, ชื่อ Sundance ของ Prano Bailey-Bondเซนเซอร์, ชื่อเปิดเรื่อง Edinburgh ของ Janis Pughชัค ชัค เบบี้และแซลลี่ เอล โฮไซนี และเจมส์ กฤษณะ ฟลอยด์ยูนิคอร์นซึ่งจะฉายรอบปฐมทัศน์ที่โตรอนโตในเดือนนี้
เบิร์ตพูดคุยด้วยหน้าจอก่อนออกเดินทางเกี่ยวกับวิธีหาเงินทุนที่มีจำกัด (Ffilm Cymru ดำเนินการด้วยเงินประมาณ 5 ล้านปอนด์ต่อปี ซึ่งครอบคลุมการสนับสนุนด้านการพัฒนา การผลิต นิทรรศการ ทักษะ และการฝึกอบรม) ขยายออกไปอีก ผลกระทบของการนัดหยุดงาน SAG-AFTRA ต่อการผลิตของเวลส์ และวิธีที่อุตสาหกรรมภาพยนตร์ในสหราชอาณาจักรมีวิธีที่จะหลีกหนีจากแนวทางที่ยึดลอนดอนเป็นศูนย์กลาง
Ffilm Cymru สามารถขับเคลื่อนผู้มีความสามารถในท้องถิ่นไปสู่แพลตฟอร์มระดับนานาชาติด้วยทรัพยากรเพียงเล็กน้อยได้อย่างไร
พอลลีน เบิร์ต:เราสร้างสภาพแวดล้อมที่ [นักเขียน ผู้กำกับ และโปรดิวเซอร์ชาวเวลส์] สามารถทำโปรเจ็กต์ที่พวกเขาอยากทำได้จริงๆ เราไม่ได้จำกัดพวกเขาด้วยการบอกว่าต้องถ่ายทำที่หน้าประตูบ้านของคุณ หรือเรื่องราวที่แสดงให้เห็นได้อย่างชัดเจนว่าเป็นเวลส์ เราไม่ได้กำหนดว่าจะต้องเป็นอย่างไรในแง่ของภาพยนตร์ที่พวกเขากำลังสร้าง เราเพิ่งสร้างเงื่อนไขที่พวกเขาสามารถสร้างภาพยนตร์ได้ นั่นเป็นหนึ่งในเหตุผลที่เรามีการร่วมผลิตในระดับนานาชาติในระดับสูง โดยอยู่ที่ประมาณ 25-30% ต่อปี เรามีความยืดหยุ่นมาก เราไม่ได้บอกว่าทุกอย่างจะต้องเป็นของท้องถิ่น [เพื่อให้มีคุณสมบัติได้รับเงินทุนในการผลิต โปรเจ็กต์ต้องมีพรสวรรค์โดยกำเนิดในเวลส์หรือมีพื้นฐานมาจากนักเขียนบท โปรดิวเซอร์ และ/หรือผู้กำกับ]
เรามีเงินไม่มากแน่นอนเมื่อเราเริ่มต้น การคิดถึงวิธีที่คุณใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้น และวิธีที่คุณทำงานร่วมกันนั้นอยู่ใน DNA ของเรา ความสามารถในการมีกฎเกณฑ์ที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานร่วมกับพันธมิตรยังคงมีความสำคัญมาก เรากำลังเป็นเจ้าภาพ CineRegio ซึ่งเป็นเครือข่ายผู้ให้ทุนสนับสนุนภาพยนตร์ในยุโรป ในเดือนตุลาคมปีนี้ที่คาร์ดิฟฟ์ ซึ่งมีสมาชิกประมาณ 53 คน
รูปแบบการระดมทุนของ Ffilm Cymru ทำงานอย่างไร
ตั้งแต่แรกเริ่ม เราได้จัดการเงินลอตเตอรีของ Arts Council Wales ซึ่งเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง เรามี BFI หรือ UK Film Council มาโดยตลอด โดยขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นผู้ได้รับเงินสนับสนุน ในฐานะพันธมิตร ซึ่งมีการพัฒนาตามที่มีการพัฒนา ดังนั้นเราจึงจัดการเครือข่าย BFI ในปัจจุบัน เราได้รับเงินทุนจาก BFI อยู่เสมอ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
รัฐบาลเวลส์มีความสัมพันธ์ที่พัฒนากับภาพยนตร์ พวกเขาก่อตั้ง Creative Wales ประมาณหนึ่งเดือนก่อนการล็อคดาวน์ครั้งแรก (ปี 2020) เราได้กลายเป็นพันธมิตรที่ใกล้ชิดกับ Creative Wales และเริ่มจัดการกองทุนภาพยนตร์อิสระตั้งแต่เดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว เรากำลังจะเปิดตัวกองทุนภาษาเวลส์ ซึ่งเราได้จัดการร่วมกับพวกเขา นอกเหนือจากนั้น เราได้ให้ทุนตามโครงการแล้ว เช่น ในพื้นที่ด้านสิ่งแวดล้อมและการดูทักษะ
แนวทางการฝึกอบรมทักษะของ Ffilm Cymru คืออะไร?
เท่าที่ฉันทราบ เราได้นำแนวทางด้านทักษะที่แตกต่างไปจากที่อื่นในสหราชอาณาจักร เราได้ร่วมมือกับสมาคมที่อยู่อาศัยในท้องถิ่น เราได้พิจารณาการรวมกลุ่มจากมุมมองของความท้าทายตามระดับเศรษฐกิจ เราอยู่ในชุมชนและมีแนวทางที่คำนึงถึงผู้คนเป็นศูนย์กลาง กลยุทธ์ด้านทักษะต่างๆ ทั่วสหราชอาณาจักรมีแนวโน้มที่จะดำเนินต่อไป – เรามีการเติบโต มีการผลิตจำนวนมาก เราต้องการคนมากขึ้น ทันใดนั้น ก็ไม่เจริญรุ่งเรือง คุณไม่ต้องการคนจำนวนมาก ถ้าดูแบบไม่มีสคริปต์ก็ยังมีงานไม่มากพอ
เรามองผู้คนที่ไม่เคยคิดถึงอุตสาหกรรมสร้างสรรค์มาก่อน เพราะพื้นที่ที่ยากจนที่สุดในซีกโลกเหนือบางแห่งอยู่ในเวลส์ หากคุณหยุดคิดถึงวิธีคิดตามปกติของเราเกี่ยวกับทักษะในภาคนี้ อะไรจะได้ผลสำหรับคนถ้าพวกเขาไม่ต้องการติดตามภาพยนตร์ทั่วประเทศตลอดเวลา แต่เน้นที่ท้องถิ่นมากขึ้น เราสร้าง Foot In The Door ขึ้นมาเพื่อเป็นโปรแกรมเบื้องหลัง ซึ่งเรากำลังเปิดตัวร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่น เป็นเรื่องปกติที่บุคคลเหล่านั้นจะไม่ได้อยู่ในภาพยนตร์และทีวีตลอดเวลา เรามีช่างไม้ที่ทำงานอยู่อัครสาวก-ความงามอันเป็นนิรันดร์เขาทำโปรเจ็กต์ต่างๆ กับเรา และเมื่อเขาไม่ทำโปรเจ็กต์เหล่านี้ เขาก็ทำธุรกิจทาสีและตกแต่ง
คุณเคยเห็นผลกระทบใด ๆ ของการประท้วงของนักแสดง SAG-AFTRA ของสหรัฐอเมริกาต่อการผลิตในเวลส์หรือไม่?
เพียงเล็กน้อยแต่ผมคิดว่ามันเป็นความบังเอิญ เอชบีโอบ้านมังกรซีรีส์สามารถดำเนินต่อไปได้ โปรดักชั่นของ [จากคาร์ดิฟฟ์] Bad Wolf ไม่ได้รับผลกระทบ เรามีภาพยนตร์เรื่องหนึ่งที่ Protagonist Pictures จำหน่ายและ Good Gate Media เป็นผู้อำนวยการสร้างผู้ชายในห้องใต้ดินของฉัน[นำแสดงโดยวิลเล็ม เดโฟ] และต้องหยุดชั่วคราวซึ่งน่าหงุดหงิดจริงๆ เพราะมันได้รับทุนสนับสนุนเต็มจำนวน
Ffilm Cymru จะบริหารจัดการกองทุน BFI National Lottery Skills Clusters Fund สำหรับเวลส์หรือไม่ (ขณะนี้พันธมิตรระดับภูมิภาคจะจัดการเงินทุนด้านทักษะ ตรงข้ามกับ ScreenSkills ซึ่งเป็นพันธมิตรภายใต้รอบการระดมทุนครั้งก่อน)
ยังไม่มีการตัดสินใจเกี่ยวกับกลุ่มชาวเวลส์ ยังอยู่ระหว่างดำเนินการ และเรากำลังหารือกับพวกเขา
คุณรู้สึกเพียงพอที่จะกระจายการสนับสนุนอุตสาหกรรมภาพยนตร์ นอกลอนดอน ซึ่งมีการตัดสินใจด้านเงินทุนจำนวนมากหรือไม่?
ไม่ ฉันสามารถพูดตรงไปตรงมาในขณะที่ฉันกำลังจะจากไป มุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้อง มีการเน้นย้ำถึงแนวทางตามสถานที่มากขึ้น เห็นได้ชัดว่า DCMS [กระทรวงวัฒนธรรม สื่อ และการกีฬาของรัฐบาลสหราชอาณาจักร] ได้ผลักดันเรื่องนี้ในวงกว้างมากขึ้น หากคุณดูผู้แพร่ภาพกระจายเสียงที่ย้ายออกจาก [ของลอนดอน] เช่น ช่อง 4
ฉันไม่คิดว่าจะมีการคิดอย่างถี่ถ้วนเกี่ยวกับความหมายของการกระจายอำนาจจริงๆ ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการไว้วางใจใครก็ตามที่คุณกำลังติดต่อด้วยนอกลอนดอนมากขึ้น พวกเขารู้จุดแข็งของพวกเขา พวกเขารู้ว่าจุดแข็งและจุดอ่อนคืออะไร ฉันไม่เคยคิดเลยว่าวิธีแก้ปัญหาของสกอตแลนด์จะเหมือนกับของเรา บางพื้นที่อาจมีอุตสาหกรรมบริการมากกว่าจึงควรให้ความสำคัญกับการลงทุนภายใน คนอื่นๆ อาจมีประวัติการเล่าเรื่องมากกว่า การเล่าเรื่องอยู่ใน DNA ของเวลส์ มันง่ายเกินไปที่จะถูกลบออกไปเล็กน้อย ฉันไม่ได้บอกว่ามันเป็นบริการทางปาก แต่ถ้าคุณบอกว่าคุณกำลังจะจัดสรรเงินทุน - จริงๆ แล้วการตกทอดหมายถึงอะไร? คุณต้องแบ่งปันการตัดสินใจนั้น ฉันคิดว่าเรามีหนทางที่จะดำเนินต่อไปได้มากทีเดียว
หลักการของแผนยุทธศาสตร์ พ.ศ. 2567-2573 มีอะไรบ้าง?
เรามีเสาหลักที่คำนึงถึงทักษะ ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม ความเป็นอยู่ที่ดี และความคิดสร้างสรรค์ เป็นตัวขับเคลื่อนทุกสิ่งทุกอย่าง มีสองด้านที่เรากำลังดูอยู่ ประการหนึ่งคือผลกระทบและมูลค่าของเงินทุนสำหรับโครงการเทียบกับระดับบริษัท และการระดมทุนที่ยืดหยุ่นมากขึ้น เรายังตระหนักด้วยว่านิทรรศการเป็นพื้นที่สนับสนุนเราอย่างต่อเนื่อง โรงภาพยนตร์อิสระส่วนใหญ่มีอยู่ทั่วเวลส์ และเช่นเดียวกับที่อื่นๆ โรงภาพยนตร์เหล่านั้นยังคงอยู่ในระดับก่อนเกิดโควิดสำหรับผู้ชมเพียง 60% และ 70% เท่านั้น เรากำลังพยายามคิดให้กว้างขึ้นว่ามีสิ่งที่เราสามารถทำได้กับนิทรรศการในฐานะกลุ่มร่วมรุ่น หรือไม่ แทนที่จะคิดว่าทุกอย่างเกี่ยวกับรางวัลส่วนบุคคล และคิดว่ารูปแบบธุรกิจควรพัฒนาสำหรับนิทรรศการอย่างไร
