การดำเนินงานเทศกาลภาพยนตร์เป็นสิ่งที่ท้าทายเสมอ แต่ลมหลายสายได้รวมกันเป็นพายุที่สมบูรณ์แบบสำหรับเทศกาลในปี 2568
อันดับหนึ่งคือเงิน อัตราเงินเฟ้อที่สูงได้เพิ่มต้นทุน - ราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานผ่านไปยังที่พักและการขนส่ง วิกฤตค่าครองชีพและการตอบสนองทางการเงินต่อการรุกรานของรัสเซียในยูเครนยังหมายถึงการสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรมเช่นเทศกาลภาพยนตร์ได้เริ่มลดลงในรายการลำดับความสำคัญสำหรับรัฐบาลหลายแห่ง
ยกตัวอย่างเช่นในสวิตเซอร์แลนด์หน่วยงานเพื่อการพัฒนาและความร่วมมือของสวิสกำลังลดการสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรมรวมถึงเทศกาลภาพยนตร์โดยอ้างถึงการฟื้นฟูในอนาคตของยูเครนว่าเป็นเหตุผล
ประการที่สองการจัดเทศกาลภาพยนตร์มีความซับซ้อนมากขึ้น แพลตฟอร์มการจองตั๋วต้องทำงานได้อย่างราบรื่นเหมือนกับยักษ์ใหญ่ผู้บริโภคเช่น Netflix หรือ EasyJet และเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องเทศกาลจำนวนมากได้ขยายออกไปดังนั้นพวกเขาจึงมีการดำเนินงานตลอดทั้งปีพร้อมกับโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดที่ต้องการ การลดลงของสื่อแบบดั้งเดิมที่มีหน้าศิลปะและบทวิจารณ์ภาพยนตร์ที่กว้างขวางก็หมายความว่าเทศกาลต้องขยายการสื่อสารและการเผยแพร่ระบบดิจิตอล
ประการที่สาม Cinemagoing ยังไม่หายจากการระบาดใหญ่ ผู้ชมที่อายุน้อยกว่ากำลังท้าทายในการดึงดูด-ไม่เพียง แต่พวกเขาจะคำนึงถึงต้นทุน แต่เหตุการณ์อื่น ๆ และสื่อดิจิทัลกำลังแข่งขันกันเพื่อเวลาและเงินของพวกเขา
แคลร์สจ๊วตกรรมการผู้จัดการของเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติรอตเตอร์ดัม (IFFR) ซึ่งก่อนหน้านี้เคยบริหารงาน Sheffield Docfest และเทศกาลภาพยนตร์ลอนดอนและซิดนีย์กล่าวว่าสภาพภูมิอากาศสำหรับกิจกรรมดังกล่าวคือ .
รอตเตอร์ดัมค่อนข้างโชคดี: งบประมาณโดยรวมเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก $ 9.4m (€ 9.1m) ในปีที่แล้วเป็นประมาณ $ 9.7m (€ 9.4m) ในปีนี้แม้จะมีสภาพอากาศที่ผันผวนสำหรับการระดมทุนทางวัฒนธรรมในเนเธอร์แลนด์ เมื่อปีที่แล้วรัฐบาลรัฐบาลฝ่ายขวาของประเทศได้ประกาศการลดงบประมาณที่สำคัญสำหรับองค์กรทางวัฒนธรรมในการประมูลเพื่อจัดการกับความท้าทายทางการคลัง ในขณะเดียวกันเมือง Utrecht ถอนเงินอุดหนุนสำหรับเทศกาลภาพยนตร์เนเธอร์แลนด์ (NFF) เมื่อฤดูร้อนปีที่แล้ว
รอตเตอร์ดัมได้รับเงินทุนสี่ปีจากรัฐบาลดัตช์และเมืองรอตเตอร์ดัมซึ่งครอบคลุมฉบับปี 2569-29 “ เงินอุดหนุนของเรายังคงอยู่เหมือนเดิมหรือเพิ่มขึ้นเล็กน้อยตามการจัดทำดัชนี” สจ๊วตกล่าว
เทศกาลนี้ยังได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากฐานรากการกุศลในเนเธอร์แลนด์ แต่เนื่องจากการลดลงของเงินทุนของรัฐบาลและเทศบาลฐานรากเหล่านี้จึงได้รับแอปพลิเคชันอีกมากมาย เป็นผลให้มีการมุ่งเน้นที่จะสร้างรายได้มากขึ้นจากผู้สนับสนุนและการขายตั๋วในขณะที่จัดการขนาดของเทศกาลและทรัพยากรที่จำเป็นในการจัดเวที
ร็อตเตอร์ดัมและเทศกาลดัตช์ที่สำคัญอื่น ๆ ก็ทำงานร่วมกันในโครงการจ่ายอย่างยุติธรรมซึ่งถูกกำหนดให้ดำเนินการในอีก 18 เดือนข้างหน้า “ นั่นจะมีเสียงก้องบางอย่างในแง่ของขนาดของเรา” สจ๊วตกล่าว
เทศกาลภาพยนตร์นานาชาติ Karlovy ของสาธารณรัฐสาธารณรัฐเช็ก (KVIFF) กำลังต่อสู้กับปัญหาที่คล้ายกัน ผลกระทบของเงินเฟ้อคือ“ ใหญ่” ผู้อำนวยการบริหาร Krystof Mucha กล่าว “ ส่วนที่ใหญ่ที่สุดของการใช้จ่ายของเราคือโรงแรมสถานที่การสนับสนุนด้านเทคนิคเที่ยวบินและพนักงาน - และค่าใช้จ่ายของทุกคนกำลังเพิ่มขึ้น”
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเทศกาลเดือนกรกฎาคมเพิ่มขึ้นจาก $ 6.2m (€ 6m) เป็น $ 8.3m (€ 8m) ตั้งแต่การระบาดใหญ่เขาอธิบาย ในการเสียบช่องว่างเทศกาลได้สามารถเพิ่มเงินทุนจากผู้สนับสนุนและได้ขยายกิจกรรมดังนั้นจึงเป็นข้อเสนอตลอดทั้งปี
สัดส่วนที่สูง - 70% - จากรายได้ของ Karlovy Vary มาจากผู้สนับสนุนโดยมี 25% จากการระดมทุนสาธารณะและ 5% จากยอดขายตั๋ว “ เรามีสปอนเซอร์ที่ซื่อสัตย์และเชื่อถือได้ บางคนอยู่กับเราเป็นเวลา 15-20 ปีและเห็น Kviff เป็นลำดับความสำคัญ เมื่อถึงเวลาที่จะลงนามในสัญญาใหม่เราพยายามที่จะคำนึงถึงเงินเฟ้อภายใน” Mucha กล่าว
ในทางตรงกันข้ามเทศกาลได้พยายามที่จะรักษาราคาตั๋วให้ต่ำเพื่อดึงดูดผู้ชมรุ่นเยาว์ต่อไป
ในขณะเดียวกัน Karlovy Vary ได้ร่วมมือกับ The Czech Philharmonic สำหรับ Variations ซึ่งเป็นงานภาพยนตร์และดนตรีสองวันในเดือนพฤศจิกายน มันจัดงานเทศกาลภาพยนตร์ Pragueshorts รวมถึง Kviff Classics Showcase ในปรากโปรแกรมการสมัครสมาชิก - แตกต่างกันไปที่โรงภาพยนตร์ของคุณ - ที่ 70 Czech Cinemas และ Platform VOD KVIFF.TV
การนำทาง
Raphael Brunschwig CEO ของ Locarno Film Festival กล่าวว่าเทศกาลสวิสกำลังพัฒนาในความพยายามที่จะตอบคำถาม:“ คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าคุณยังคงมีความเกี่ยวข้องในโลกที่โรงภาพยนตร์มีตำแหน่งที่แตกต่างจาก 10-15 ปีที่ผ่านมา”
การเข้าร่วมของเทศกาลนี้ยังคงอยู่ที่ประมาณ 150,000-170,000 แม้จะมีทางเลือกทั่วไปในโรงภาพยนตร์ตั้งแต่การระบาดใหญ่
Brunschwig กล่าวว่าภูมิทัศน์ของสื่อที่เปลี่ยนแปลงหมายถึงเทศกาล“ ต้องเสริมสร้างตำแหน่งของเราในฐานะ บริษัท สื่อโดยมุ่งเน้นที่การผลิตเนื้อหา” เพื่อเข้าถึงผู้ชมที่มีอยู่และใหม่ในแพลตฟอร์มดิจิตอลLocarno พบกันมีผู้ชมมากกว่า 10 ล้านครั้งในช่องทางของเทศกาล)
Locarno ได้จัดทำโปรแกรมสื่อการศึกษาเพื่อปลูกฝังผู้ชมและมืออาชีพในวันพรุ่งนี้ด้วย Locarno Kids และ Locarno Academy และทำให้เทศกาลสามารถเข้าถึงชุมชนที่อายุน้อยกว่าด้วย Basecamp ได้มากขึ้น นอกจากนี้ยังมีผู้เชี่ยวชาญด้านภาพยนตร์ 1,900 คนที่เข้าร่วมการริเริ่มอุตสาหกรรม Locarno Pro ในแต่ละปี “ เราเติบโตในแนวนอนเพื่อให้แน่ใจว่าเรามีผู้ชมในอนาคต” Brunschwig กล่าว
อย่างไรก็ตามการลดลงทางวัฒนธรรมของรัฐบาลสวิสส่งผลให้ลดลงอย่างมากในงบประมาณของโปรแกรมการพัฒนาความสามารถที่มุ่งเน้นอุตสาหกรรมของ Locarno ในปี 2568 การระดมทุนจะถูกลดลงอย่างสมบูรณ์ในปี 2572 รอก
ชุมชนที่เชื่อมต่อกัน
Locarno เป็นเมืองเล็ก ๆ การดึงดูดผู้คนจำนวนมากขึ้นในงาน 11 วันเป็นสิ่งที่ท้าทาย กลยุทธ์ของเทศกาลคือการเปลี่ยนจากการเป็นองค์กรที่มีกิจกรรมเป็นศูนย์กลางไปสู่ชุมชนที่เชื่อมต่อตลอดทั้งปี Brunschwig กล่าว ตอนนี้มีความคิดริเริ่มที่หลากหลายเช่นแพลตฟอร์มดิจิตอลแบบฟิล์มสั้นการเดินทางย้อนหลังและกล่องเครื่องมือเปิดประตูการแบ่งปันความรู้และเครือข่ายและหน้าจอภาพยนตร์ที่เลือกทั่วโลกในกิจกรรมสปินออฟ
ทั้งหมดนี้นำไปสู่ความซับซ้อนและค่าใช้จ่ายขององค์กรมากขึ้น จำนวนพนักงานตลอดทั้งปีของ Locarno เพิ่มขึ้นจาก 20 เป็นประมาณ 40 งบประมาณประจำปีเพิ่มขึ้นจาก $ 14.5m (€ 14m) pandemic เป็น $ 18.6m (€ 18m) ในปี 2024 39% ของสิ่งนี้มาจากการอุดหนุนสาธารณะในขณะที่ 36% มาจากผู้สนับสนุนเอกชนและส่วนที่เหลืออีก 25% จากตั๋วสินค้าและแพ็คเกจการต้อนรับ
Locarno กำลังประสบกับการเติบโตของรายได้ที่แข็งแกร่งที่สุดจากการระดมทุนของผู้สนับสนุนเอกชน แต่การดึงดูดผู้สนับสนุนมีความซับซ้อนมากขึ้น พันธมิตรไม่เพียง แต่ต้องการใช้ชื่อของพวกเขาในเทศกาล หลายคนแสวงหา 'การจัดตำแหน่งที่มีคุณค่า' และต้องการสร้างโครงการร่วมกันด้วยกัน ในด้านบวกสิ่งนี้ช่วยให้เทศกาลเสนอกิจกรรมเพิ่มเติม แต่จะเพิ่มความซับซ้อนและค่าใช้จ่าย
“ คุณต้องทำงานมากขึ้นเพื่อเงินที่คุณได้รับ” Brunschwig กล่าว “ ณ จุดหนึ่งเราต้องจ้างคอนโทรลเลอร์แล้ว CFO เพื่อจัดการทุกอย่าง”
Brunschwig กล่าวว่าความทะเยอทะยานของ Locarno คือการ“ กระตุ้นการเติบโตของมันโดยการเพิ่มความเกี่ยวข้องระหว่างประเทศและดึงดูดพันธมิตรระดับโลก” โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทศกาลดังกล่าวมีผู้เปิดประตูที่มีประสิทธิภาพซึ่งทำงานในระดับอาวุโส: Maja Hoffmann ผู้ใจบุญมหาเศรษฐี Maja Hoffmann เข้ารับตำแหน่งประธานาธิบดีในปี 2023 ในขณะที่อดีตประธานาธิบดีเวนิส Biennale Roberto Cicutto เข้าร่วมคณะกรรมการเมื่อปีที่แล้ว
