陪審團職責如何幫助 Freevee 贏得年度（免費）串流媒體獎

自由維的陪審團 責任是 FAST 服務輝煌之年的重要組成部分。照片：亞馬遜 Freevee

毫無疑問，哪家串流媒體公司擁有這一年：在經歷了企業地獄般的2022 年之後，儘管競爭對手遭受了無休止的削減和取消，Netflix 終於穩定了自己，重申了其作為該行業明確的全球領導者的地位。不過，儘管它的成就值得稱讚，但在串流媒體戰爭的這一點上——如果仍然稱其為“戰爭”還公平的話——通過向上/向下的敘述來評估行業狀況感覺有點陳舊。誰輸誰贏顯然仍然重要，但更有趣的是各個平台如何玩遊戲。這就是戰略的用武之地。

雖然出色的程式設計以及有效的使用者介面和演算法是影響主播效能的最基本因素，但制定和執行更小、更有針對性的遊戲計畫也很重要。例如，Hulu 幾年前決定提供直播電視套餐，使其從競爭對手中脫穎而出，並成為抵禦客戶流失的絕佳武器。 Paramount+ 也明智地與沃爾瑪合作，這項交易為其廣告支援層吸引了數百萬的眼球。因此，我決定不再提供另一場賽馬分析，而是決定透過確定我們在過去 12 個月中看到的一些最明智的策略舉措來回顧這一年的串流媒體業務。最有趣的不是訂閱領域，而是不斷擴大的 FAST 世界——免費、廣告支援的電視。正是在串流媒體世界的這個角落，亞馬遜旗下的 Freevee 展現了自己的戰略實力。

雖然 Freevee 並不是唯一在原創內容上花錢的免費串流媒體服務，但亞馬遜旗下的 FAST 平台可以說是最積極、最雄心勃勃的平台。 Freevee充分利用母公司雄厚的財力，推出了多部基於現有IP的首播劇（博世：遺產、槓桿：救贖、亞歷克斯·萊德），所有這些都具有您期望從大型串流媒體或有線網路獲得的那種優質感覺。它還與邁克舒爾 (Mike Schur) 和格雷格加西亞 (Greg Garcia) 等製片人合作製作喜劇項目，並斥巨資製作即興、動人的電影。朱迪法官偶像朱迪·謝因德林 (Judy Sheindlin) 從聯合組織轉向串流媒體（然後讓她製作一部準衍生劇，法庭司法）。

但 Freevee 最大的突破時刻是今年陪審團職責，一部以非演員為中心的有劇本的偽紀錄片系列。幾乎突然間，它就成為了病毒式的熱門產品，為該平台帶來了幾個月的社交媒體熱議和好評，以及頒獎季的眾多喜愛，包括多項艾美獎主要類別的提名。 Freevee 說，這並不奇怪陪審團職責現在也成為迄今為止收視率最高的劇集，儘管它還沒有具體量化這意味著什麼。但該劇去年春天在 TikTok 上的統治地位，以及今年秋冬的持續強勁榮譽——本週獲得了金球獎提名——暗示這一數字可能相當可觀。

無論實際受眾是誰陪審團職責其成功突破文化噪音，證明了亞馬遜對其免費平台進行大力投資的決定。過去十年串流媒體的主導理念是，高品質的原創內容用於訂閱服務，而 FAST 則用於圖書館圖書（即剩餘內容）。毫無疑問：Freevee 的 90% 仍由重播提供動力，而收購是其商業模式的關鍵。但就像Basic Cable 在20 世紀90 年代末和早期開始在其產品組合中添加越來越多的原創節目一樣，Freevee 高管意識到，正確類型的原創節目可以幫助其脫穎而出並吸引特定類型的觀眾。

它並不是唯一理解這一點的人：圖比一直很聰明關於批准低成本原創電影（劇本和紀錄片）以及與其母公司福克斯旗下的獨立創作者和製作工作室合作。 Roku 頻道很早就看到了原創作品的價值，購買了 Quibi 庫並投資了去年獲得艾美獎提名的電影奇怪：阿爾·揚科維奇的故事。

然而，在開發各種類型的原創作品以及花費大量資金使它們吸引廣大觀眾（而不是小眾觀眾）方面，Freevee 似乎比其 FAST 競爭對手領先數光年。它還在嘗試不同的 FAST 發布模式方面處於領先地位。朱迪·賈斯提斯和法庭司法例如，每天發布新劇集，讓觀眾有理由定期打開 Freevee 應用程式（對於小玩家來說成功了一半）。同樣，它還投資復興了澳大利亞非常受歡迎的每日肥皂劇，鄰居，感覺像是一個測試，看看類似的東西是否適用於美國肥皂劇格式。

Freevee 也充分利用了與老大哥 Prime Video 的協同效應，發揮了最大的效果：它的內容不僅整合到了 Prime Video 應用程式中，還確保了前來觀看的人們男孩們可以快速繼續到陪審團職責- 但今年秋天早些時候，該公司表示將改變 Freevee 的槓桿：贖回第三季將轉向 Prime Video。免費觀看前兩季的觀眾現在必須付費才能觀看第三季。有些消費者顯然不會感到興奮，但不可否認的是，使用 FAST 作為銷售工具來產生 SVOD 模型的註冊是一種精明的方式。底線：Freevee 的投資和實驗意願為亞馬遜帶來了真正的紅利，並揭示了免費（甚至成本更低）廣告支持的串流媒體的未來可能會是什麼樣子。它並不是唯一成功的 FAST 播放器——整個領域在 2023 年繼續爆炸式增長——但它可以說是在提高免費串流媒體所能實現的目標方面做得最多的。

雖然 Freevee 今年執行了最有趣的策略，但它並不是唯一一家取得勝利的公司。以下是其他四個引起我注意的遊戲計劃：

➽迪士尼將與 Charter 的戰爭變成了有線電視和串流媒體的雙贏。去年夏天，當美國廣播公司 (ABC)、ESPN 和其他迪士尼旗下的數百萬個特許家庭關閉時，這看起來像是大型有線電視提供商和娛樂集團之間又一次頻繁發生的金錢糾紛。但這一次，僵局圍繞著查特的不滿展開，因為迪士尼——像業內的許多公司一樣——將其大部分最好的節目轉移到了串流媒體服務上。它告訴迪士尼，如果它要繼續銷售頻道產品越來越不那麼性感的有線電視套餐，它需要能夠讓客戶訪問 Disney+ 和 Hulu 等應用程序，作為其月費的一部分。查特在這方面的立場顯然值得讚揚，而且它確實對迪士尼有一定的影響力。但迪士尼也打出了一手超級聰明的手牌在整個談判過程中，利用 Hulu 和直播電視服務作為槓桿，讓 Charter 同意妥協，從而導致更多資金流向迪士尼和更多的迪士尼+和Hulu觀眾。此外，它還為有線電視提供商如何成為串流媒體的銷售工具提供了一個模板，在此過程中減慢了有線電視的速度，足以讓有線電視捆綁現金流再流幾年。

➽AMC+ 使用 Max 作為其原創作品的行銷機器。在 9 月和 10 月的兩個月裡，Max 上一些最受歡迎的節目來自規模小得多的串流媒體——AMC+。那是因為 AMC Networks 的高階主管與華納兄弟探索公司達成協議讓 Max 免費觀看較新的節目，例如訪問吸血鬼和暗風，以及更有價值的圖書館書目，例如恐懼行屍走肉。雖然有些人認為 AMC 會為競爭對手提供如此多的內容，但事實是 Max 的訂戶數量是現在的五倍，而且 AMC 線性有線電視網絡的實力也已不如五年前。 AMC 得到的是一家規模大得多的串流媒體公司兩個月的行銷時間，讓數百萬觀眾看到了其最新節目。如果即使這些 Max 觀眾中的一小部分最終在 AMC 上觀看或註冊 AMC+，這對於較小的串流媒體來說也將是一個巨大的勝利。

➽Netflix 變得透明。多年來，這家串流媒體超級大國一直是隱藏有多少人觀看其節目和電影的典型代表。剛決定發布觀看數據幾乎所有節目都在 12 月的某個隨機星期二播出。儘管Netflix近年來一直在朝著更加透明的方向發展，但這仍然令人震驚，業內人士立即詢問它為何決定改變方向以及為何現在這樣做。也許是 Netflix 感受到了來自勞工的壓力（SAG 和 WGA 將透明度作為與 AMPTP 談判的重要組成部分）；也許它認為讓人們知道哪些內容沒有被觀看是有好處的，以防萬一它決定開始刪除 Zaslav 並從平台上清除較舊的原創內容。也可能是，在開創了訂閱串流媒體之後，它再次希望獲得先發優勢，並幫助制定串流收視率報告的條款。雖然現在確定這是否會成為一個明智的策略還為時過早，但它絕對是今年最大膽的舉措之一。

➽Hulu 改變了串流媒體首秀兼職（和其他一些節目）進入一個事件。很多時候，串流媒體將經典電視節目的圖書館收購視為事後的想法，一些較舊的節目突然出現在數位平台上，而在「本月新增內容」新聞稿中甚至沒有一句台詞。但在過去的幾個月裡，Hulu 在其串流媒體目錄中增加了一些新內容，以紅毯待遇開始，從 10 月到來的兼職。該主播於 9 月宣布該公司斥資對這部劇進行了數位化修復，使其看起來比20 世紀80 年代更好，新聞媒體和社交媒體花了數週的時間來激發人們的興奮，因為一部長期在串流媒體中失踪的劇集終於有了一個家。結果是節目引起了極大的興趣，訂閱者也產生了很多善意。葫蘆給了洛杉磯法和誰是老大今年稍後也有類似的待遇。

看，經典電視節目永遠不會成為大多數人註冊或保留串流訂閱的東西。但正如 Netflix 和尼爾森數據中大量舊節目所證明的那樣，觀眾渴望熟悉的最愛。 Hulu 今年也從名單中清除了一些經典作品（我仍然不敢相信它與鮑伯紐哈特秀），但它把這樣做節省下來的一些錢重新投入到服務中，帶來了“新的”經典遊戲。再加上努力確保觀眾知道這些舊節目現在可以在 Hulu 上找到，幫助串流媒體最大限度地發揮其復古產品的價值。