如果，在過去的幾年裡，你曾目睹過傾盆大雨原創內容來了來自 Netflix，這似乎給了我們新電視劇以每週兩次的速度，更不用說電影, 紀錄片， 和喜劇特輯，並且想知道到底為什麼這家串流媒體巨頭似乎非常積極地生產大量自己的產品——原因如下。
週二，迪士尼宣布至少，在 2019 年許可協議結束時，它將從 Netflix 撤下其迪士尼和皮克斯品牌的作品，屆時 Mouse House 將在推出自己的訂閱串流媒體服務的某個階段。 （此外，該公司將創建 ESPN 品牌的串流服務，這標誌著正在進行的、儘管並非無關的、不同的前沿內容戰正在重塑娛樂的提供和消費方式。系列的最終命運都是我們正在進入串流媒體發展的下一階段，Netflix 幾年前就預見了這一階段的到來。
該行業在如此短的時間內發生瞭如此巨大的變化，證明了娛樂業的複雜性。就在五年前——給它一個日期，在 2012 年 2 月 6 日之前，當時挪威合拍片百合槌 上線 - Netflix 沒有自己的原創內容，只有從創作者那裡獲得許可的電影和電視節目。但它確實有兩件事：一個為付費訂閱者提供輕鬆觀看電影和節目的平台，而付費訂閱者到那時基本上已經開始放棄日益萎縮的 DVD 郵寄服務（還記得Qwikster嗎？），以及願意付費給創作者主持這些節目，而當時這些創作者沒有辦法自己主持。 （或者，至少不像 Netflix 那樣利潤豐厚且高效——Hulu 是其精選合作夥伴網絡的主要例外。）
但即便如此，不祥之兆也已存在。 Netflix 知道串流內容的授權成本只會上漲隨著它擴展到國際市場，競爭對手出現了，各個工作室、網路和供應商也變得更加熟悉這一領域，甚至自行淘汰。就像 HBO 之前所做的那樣，Netflix 決定大幅轉向原創內容——雖然它們的前期成本要高得多，但不會像其他提供者的內容那樣收取無限期的許可費用。簡而言之，Netflix 從先前作為提供產品的科技新創公司的迭代中成長為一個真正意義上的工作室和網路。 （值得注意的是，迪士尼透過向美國職棒大聯盟旗下的 BAMTech 串流媒體公司投資 15.8 億美元，自行購買了該產品。） Netflix 不再是您觀看 AMC 劇集的平台狂人帶給你的創意實體怪奇物語，就像 HBO 從您觀看電影的頻道轉變為製作電影的網絡一樣黑道家族。它確實有效：儘管它的庫據報道減少了約 50%2012 年至 2016 年的總標題數及其訂戶數同期穩定成長，並且有以來繼續增加。
迪士尼並不是第一個追求某種程度獨立於平台（即串流媒體巨頭和有線電視公司）的創作者，但到目前為止，它是最大的，而且似乎是以最徹底的方式做到這一點的。考慮到這一點，這個決定非常有意義ESPN 發現自己陷入了日益複雜的境地儘管體育賽事直播的競爭、有線電視收視率的下降以及互聯網自然蠶食了其在市場上的束縛，該公司仍試圖追平過去幾年天文收入的高度。 （要全面了解 ESPN 的現狀，請查看校友比爾西蒙斯 (Bill Simmons) 對公司的深入了解在最近的播客上自從串流媒體時代出現以來，點菜 ESPN 服務的想法一直被認為是有線電視的潛在喪鐘——體育直播是你無法在網上（合法）找到的最後剩餘的娛樂途徑之一——這應該會對更大的電纜格局產生震盪影響。
同時，除了體育之外，迪士尼的最新舉措表明了一個潛在的未來，即每個娛樂集團都擁有自己的服務。也許這些服務將涵蓋許多不同的屬性——例如福克斯串流媒體捆綁可能包括網路、攝影棚、FX和福克斯體育1——但消費者可能需要開始做出一些艱難的決定，決定他們真正是哪一個提供商他們願意以一種在全包有線電視套餐時代從未有過的方式付費。這就是為什麼 Netflix 花了數年時間擺脫授權，就像擺脫 DVD 一樣，這就是為什麼——儘管迪士尼消息傳出後股價下跌——它應該還不錯，即使沒有莫阿娜。至少到目前為止，Netflix 的持續成長似乎取決於一件事：它能否繼續製作足夠優秀的節目（以及最終的電影），以保持在訂閱清單的首位。
Philomena 
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