「我服用大劑量的維生素」：阿爾貝托·巴貝拉 (Alberto Barbera) 為第 79 屆威尼斯藝術節做準備

威尼斯影展主席阿爾貝托·巴貝拉可以鬆一口氣了。今年的陣容很可能實現了他的願景，在他的兩年任期內舉辦一個以品質、創新和回歸參與者為基礎的高端音樂節。

正在講話國際銀幕在歡迎國際代表和人才參加今年的活動之前，電影節任職時間最長的總監討論了他的成功秘訣，並概述了這個以行業重大調整為特點的“混亂”和“複雜”時代的策略。

從四面楚歌的烏克蘭導演、被拘留的伊朗同行和其他透過專門舉措支持的面臨風險的電影製作人，到串流媒體、美國工作室以及大大小小的藝術製片人，如果他們符合品質標準，所有人都會受到歡迎。巴貝拉一直追求創新——2017 年，他在大型電影節上推出了首屆VR 競賽——即使存在風險，他選擇的電影受益於大規模的國際媒體影響力（在過去十年中翻了一番）、威尼斯的「輕量市場」和整個節目中都投射了節日的焦點。他指出，反過來，威尼斯也受益於成為美國首映的首選發射台，並渴望即將到來的頒獎季。

巴貝拉的第三個連續任期於去年得到確認，並將持續到2024 年。個因Covid-19 限製而恢復到大流行前正常狀態的節日被報廢。

節日期間你典型的一天是怎麼樣的？

我的工作日從上午 9 點開始，那時我會與最親密的合作者和總經理會面，討論當天的事件和重要任命以及可能出現的問題或可以預見的問題。此後，我也會與其他影展的導演、製片和機構代表進行會議、約會和採訪。然後，中午左右，我趕去新聞發布會，去見那些我還沒機會見到的導演和演員，打招呼，然後紅地毯在下午兩點左右開始。

從那一刻起，我至少每隔幾個小時就會參加一次紅地毯活動。下午 2 點到 11 點之間，威尼斯的各種比賽每 15 分鐘就會有一次紅地毯。我從一個放映室走到另一個放映室，從一張紅地毯到另一張紅地毯，從一個會議到另一個會議——我從未停下來。擁有一雙非常舒適的鞋子非常重要，因為我經常從一個地方移動到另一個地方。

你吃飯做什麼？

老實說，這是我遇到的最大的困難：找到時間吃點東西。通常要到晚上很晚才可以吃，所以我晚上10點、10點半左右吃東西。

你參加所有的聚會嗎？

鑑於日程安排非常緊張，我永遠無法參加聚會、晚宴或贊助商活動。它們主要發生在威尼斯，所以這是不可能的。這意味著我要上船，衝過去，向每個人打招呼，然後立即衝回下一個紅地毯。不是我不想去，而是我沒有時間去。

在極少數情況下，我會因制度原因而出席，在這種情況下，我會設法只待 10 分鐘，然後乘船趕回下一個紅地毯。這一切一直持續到午夜左右，直到我在中午 12 點 12 點 30 分左右設法離開去睡覺。顯然，此時我已經非常疲憊了，但我確實設法睡了六到七個小時，然後早上 7 點左右起床重新開始。我[每天早上]做的第一件事就是閱讀我的消息並查看前一天活動的新聞報道。

節日期間你喝多少咖啡？

我盡量不誇大咖啡的份量。我嘗試將它們限制為每天三到四次。不過，我確實會在早上和晚上服用大劑量的維生素，以幫助我度過緊張的日子。

看看今年的陣容，今年威尼斯的主題是什麼？

許多電影中都出現了在疫情期間遭受苦難的日常生活、家庭慣例以及父母和孩子之間的關係。政治電影也出現，突顯某些國家和地區的緊張局勢。兩者都反映出一種關注複雜當下的傾向，帶有反身性和戲劇性的基調。

我們將在這一期推出新的舉措，一項致力於烏克蘭戰爭，另一項支持伊朗導演。

關於伊朗和烏克蘭的倡議，您能告訴我們什麼嗎？

我們將於 9 月 3 日與面臨風險的電影製片人國際委員會合作舉辦一次小組討論會，該委員會成立於兩年前，旨在支持陷入困境的電影製片人。已經進行了一些重要戰役，並取得了一些豐碩成果。該小組將概述過去 12 個月中陷入困境的電影製片人所發生的事件，其中一些已被逮捕並被定罪。

9 月 9 日，我們將在賈法爾·帕納西 (Jafar Panahi) 的電影首映紅毯上舉辦快閃活動 (沒有熊），他不會出席，因為他和兩名同事一起在監獄裡。我們將呼籲所有電影製作人和其他人士加入，我們將舉著標語要求釋放他們。他的一位女演員將會出席，這將使全球關注她們的困境。它旨在成為一個強有力的政治訊息，吸引媒體關注這個問題。

我們與烏克蘭大使館合作，將於 9 月 8 日舉辦一天活動，紀念在威尼斯的烏克蘭電影製片人，以及我們將嘗試帶到威尼斯的其他電影製片人和創意人士。這些活動將包括小組討論、討論和其他活動，也許結果可能是一些正式的請求，要求為似乎距離實現目標還很遙遠的情況找到解決方案。

您希望大眾今年從威尼斯獲得什麼資訊？

電影並沒有死——它還活著，正在蓬勃發展。它會改變並且將會改變。世界各地有許多才華橫溢的年輕新導演，包括來自沒有電影傳統的國家。這為電影帶來了巨大的希望，也為電影在兩年的封鎖後重建與大眾的關係帶來了巨大的希望。它涉及語言、主題、模式和敘事方面的更新，涉及改變意願和改變能力之上。它解釋了這個不斷變化的行業中的困難，包括未來的新的和意想不到的挑戰。

您在 2012 年上任時的願景是什麼？

當時我對[加入]持保留態度。保羅（Paolo Baratta，時任威尼斯雙年展主席）說服了我。我告訴他我會的，條件是我們就影展的未來願景達成一致。 2011 年秋天，他邀請我到他在羅馬的家中吃飯。我們在餐桌上詳細討論了一些事情。關鍵是質量，在向更廣泛的公眾開放的同時對電影進行更多的選擇性，同時擁抱雙年展學院和以前不存在的 VR 獎項等創新項目。

威尼斯在過去幾年中建立了優越的地位。當我2012年接任時，它正面臨來自多倫多、特柳賴德和紐約的競爭。好萊塢電影公司和美國大型製作公司將跳過威尼斯，轉而前往北美電影節巡迴演出。我很自豪地說，說實話，威尼斯比其他節日更能自我更新。我們迎接挑戰、冒險、勇於創新。

當時的多倫多正值秋季節日，是買家和銷售代理商的重要約會。威尼斯很難獲得美國大片。大型國際影展的運作離不開美國好萊塢電影公司和獨立製作公司的參與。我們必須立即努力重建關係並說服美國人民回來。這是一項漫長而複雜的工作。 “太貴了，不退貨！”他們會說。因此，我每年兩次前往洛杉磯，解釋威尼斯、我們的重新定位以及我們正在進行的大型翻修工程。我會向大型工作室和製片人談論這一切。

我們不想要一個只支持激進和邊緣藝術電影的精英、小眾電影節。相反，我們想要一個反映當代電影的電影節，面向公眾，其品質在過去幾年中並不總是得到保證。

比其他電影節首映更多奧斯卡提名和獲獎影片會產生什麼影響？

重建與工作室的關係是一項漫長而艱鉅的任務。我們選擇的最終參加奧斯卡獎的電影有所幫助，包括重力2013年初。獲得了最佳導演獎]。