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研究表明，縮短工作日只會使劇本電視劇的製作成本增加 4%。
專門從事彈性工作的顧問公司 Timewise 和為蘇格蘭劇組人員提供技能發展的 Bectu Vision 對 812 名從事劇本戲劇和電影工作的人員進行了一項調查，以闡明實行 8 小時工作日的可行性。
這項研究由英國廣播公司戲劇委託、蘇格蘭影視界和電影電視慈善機構資助，是在去年美國工人罷工之前進行的。
雖然較短的白天將使製作和後期製作時間延長約兩週，但報告表明工作人員將支持這一點。約 41% 的受訪者將更好的工作與生活平衡視為他們的首要任務，並表示他們願意根據工作時間的縮短而相應地削減工資。
只有 10% 的受訪者將收入視為首要任務，這與報告中引用的行業領導者的假設相悖，即船員主要受金錢驅動。
Timewise 聯合創始人、該報告的負責人艾瑪·史都華 (Emma Stewart) 表示，該報告揭露了許多關於什麼對船員最重要的「神話和假設」。
「調查清楚地表明，雖然人們希望獲得體面的收入，但如果他們在製作大量作品時工作時間過長，就會在更好的工作與生活平衡和妥協之間做出權衡。關於收入是真實的。人們已經準備好這樣做並且想要這樣做，」她解釋道。
雖然 Pact 和 Bectu 去年商定的最長工作日 10 小時解決了長工作日的問題，但高達 98% 的受訪者表示他們對縮短工作日感興趣，其中 71% 的人表示他們仍然感興趣即使這影響了他們的日常費率。調查報告稱，這將節省船員成本 2% 至 5%。
史都華和她的團隊借鑒瑞典模式，設計了一個每天工作八小時的框架，並追蹤了兩部 Band A 的製作，以了解實施的可行性。
建議
這份題為「為電影和劇本戲劇縮短工作日設計藍圖」的報告提出了三點建議，供委員們採取，以鞏固其調查結果。
首先，委員和更廣泛的資助者透過資助所有部門都採用較短工作日的製作來解決較短工作日的實際經驗差距。這應該記錄下來，並包括對最終成本和潛在節省的審查。
第二個建議是改進前期製作階段的規劃，採取一些舉措，例如提前與編劇會面，從而在主要拍攝之前提前鎖定劇本，以及第一助理導演儘早入職，以提高製作效率。
最後，一旦製作結束，委員們應該與更廣泛的行業分享他們的經驗，以便「開放並擁有」對話並挑戰當前的行為。史都華表示，如果要實施更短的工作時間，就需要由上而下推動文化變革。
史都華也表示，雖然報告的重點是有腳本的，但藍圖可以轉移到無腳本的空間。
嵌入行為
報告中概述的變革的主要障礙之一是「如果沒有傷害就不起作用」的根深蒂固的心態，而船員的自由職業性質加劇了這種心態，他們認為自己無法抵制長時間工作的文化因為擔心他們會被取代。
報告強調，雖然沒有團隊或個人反對實施較短工作日的可能性，但「沒有人優先」這樣做。它還指出，公開對話存在質疑現狀的恥辱，必須加以糾正。
史都華表示，改變這種心態的最大挑戰是缺乏榜樣。她希望報告中列出的路線圖能夠成為產業決策者的「北極星」。
「當你身處在一個競爭激烈的市場，身處一個艱難的行業，有大量的人想進入這個行業，而且你的工作非常緊張時，你幾乎沒有時間停下來、重新調整並嘗試不同的東西， 」她解釋道。
“儘管有一些令人驚嘆的組織提供支持，例如行業機構、工會等，但圍繞這個問題存在著許多爭論，但沒有替代方法的例子。”
她也強調了部門之間存在的許多誤解，其中一個團隊可能會對縮短工作時間做出積極反應，但表明另一個團隊可能由於多種原因而無法這樣做。她希望這項研究能激勵工作人員聚集在一起談論
「每個人都認為這會花費一大筆錢，但這是不可行的。我們想反駁這些假設，」史都華繼續說道。
「你總是聽到這樣的話『沒有其他辦法，我們不能用我們現有的預算做任何其他事情』。每個人都指著其他人說：「我可以做到（縮短工作時間），但他們做不到」。這在片場真的很有趣，這是其他人的問題。
Tiewise 和 Bectu Vision 目前正在召集更廣泛的專員小組來探索如何推進路線圖。
史都華說：下一步是讓一家廣播公司支持它，然後我們與專員和製作公司坐在一個房間裡，我們對其進行建模。我們真實地建構它，然後我們記錄它，然後我們分享所學到的知識。然後我們希望它能被採納並推出。
這個故事的一個版本首先出現在 Screen 的姊妹網站上，播送。
Arlene 
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