為什麼獨立電影院在英國蓬勃發展

1985 年，英國第一家多廳影院在米爾頓凱恩斯的 The Point 開業，引發了該國展覽業的變革。每年的電影院入場人數在四十年來一直在無情地下降，但現在卻出現了顯著的復甦，隨著建築業的蓬勃發展，影院入場人數增加了兩倍多。進入 21 世紀後不久，變化的步伐急劇放緩，英國電影票房在過去 15 年裡基本上趨於穩定。

儘管英國的戲院熱潮似乎已經結束，但獨立戲院的情況卻並非如此，尤其是三大精品連鎖店——Picturehouse、Curzon 和 Everyman——它們現在正在進行一連串的急劇擴張。

Cineworld 旗下的Picturehouse 有5 家新影院正在運營中，其中3 家位於倫敦（西諾伍德、布羅姆利和伊靈），2 家位於地區（阿什福德和切斯特），而且，聯合董事總經理克萊爾·賓斯(Clare Binns) 表示，「我們還有其他可以選擇的影院」還不談」。

Curzon 於 2017 年在阿爾德蓋特和牛津開設了新電影院，今年將擴展到科爾切斯特和霍克斯頓，並將開始在金斯頓建造一個新場館。 Everyman 在過去幾年中迅速發展，目前擁有 22 家電影院，並且正在以更快的速度擴張，在 2018 年和 2019 年期間開設了 14 個新影院。

Everyman 執行長 Crispin Lilly 表示，他的目標是在未來三到五年內開設 50 家電影院。 「鑑於我們對模型的信心不斷增強，這是一個自然的延續，」他解釋道。

禮來公司補充說，該公司在 AIM 證券交易所上市，自 2015 年以來已籌集了 6,000 萬美元（4,500 萬英鎊）的股本，並且還擁有 2,700 萬美元（2,000 萬英鎊）的債務融資。 “我們為此做好了充分準備。”

每個人的根源都在倫敦北部——高檔的漢普斯特德——而參展商最初對擴展到這些地區持謹慎態度。但像位於薩裡的 Oxted（估計人口 13,607 人）和 Reigate（估計人口 22,958 人）這樣的小社區中的站點取得的成功，又給人們帶來了新的信心。

“人們會問，’你還能走多遠？’目前我的預期不會超過五年，但如果你讓我在地圖上畫出來並標記我認為可以容納普通人電影院的任何城鎮，就會有很多很多這樣的城鎮，」莉莉說。 「這是為了以合適的價格找到合適的建築和合適的機會。這就是挑戰——無法識別城鎮或地點。

Curzon 將電影院與發行公司和隨選視訊平台結合在一起，在實體店擴張是更大策略的一部分。 「我們對 Curzon 業務的願景不僅僅是以電影院為基礎，」執行長 Philip Knatchbull 說。 「它的前提是電影院充當了創建直接與客戶聯繫的電影品牌的更廣泛策略的店面。我們獲得的大量數據證實了我們的觀點，當我們開設電影院時，人們會更加了解 Curzon 品牌和日間策略。

「對於我們針對少數族裔的電影來說，電影院是宣傳氧氣的重要組成部分。這不是我們建造更多電影院的[全部]原因，但這是一個因素。

Knatchbull 表示，Curzon 人工眼每年發行 15-20 部影片，其自有場館的票房收入佔了 10%-15%。儘管 Curzon Home Cinema 沒有發布串流媒體數據，但 Knatchbull 持樂觀態度。 「早在 2015 年，《45 年》就成為我們當天票房最高的電影，也是我們票房最高的付費隨選視訊影片。又過了兩年，它才先被《快樂結局》超越，然後《神力女超人》擊敗了它，現在《廣場》又打敗了《神力女超人》。

與此同時，寇鬆的電影院正在蓬勃發展。 2017 年票房的有機成長（不包括新場館阿爾德蓋特和牛津的貢獻）比2016 年增長8.5%。 雖然愛丁堡長期以來一直是Picturehouse (The Cameo) 與鄰近的獨立場館(Filmhouse) 競爭的案例，但隨著這三家連鎖店的擴張，它們越來越多地在同一地盤上競爭，或與成熟的獨立品牌競爭。 Curzon 在牛津（Picturehouse 擁有鳳凰城的小鎮）開業，同時也與謝菲爾德的 Showroom 競爭。 Everyman 現在與約克的 Picturehouse 和布里斯託的 Watershed 競爭，並在格拉斯哥、利物浦、紐卡斯爾和愛丁堡等擁有蓬勃發展的獨立場地的城市開幕。

賓斯承認遊戲規則已經改變。 「如今，人們只要看到機會就會進去，」她說。 “它的競爭要激烈得多，而且商業的意義遠大於簽訂一份淑女協議，即你不會介入並[可能]損害別人的生意。”

英國獨立電影辦公室 (ICO) 電影院負責人戴維·辛 (David Sin) 對新競賽持樂觀態度，“我們的立場是歡迎任何類型的新電影發展。”他指出，布里斯托爾分水嶺是接受 ICO 節目安排建議的 20 家獨立電影院之一，「剛剛經歷了有史以來最好的一年，同時也面臨著來自大眾的日益激烈的競爭」。

可以說，Eryman 並不與典型的獨立藝術工作室直接競爭，因為它的節目往往更主流，禮來公司也會承認這一點。 「我們並不是想進行教育，」他說。 “我們正在努力讓人們度過一個愉快的夜晚。” Knatchbull 的看法更為鮮明：「Everyman 是一家休閒和酒店公司。寇松是一家電影公司。

儘管精品店產業蓬勃發展，但單一場所的獨立品牌也蓬勃發展。這家三屏 Depot 於 2017 年 5 月在東薩塞克斯郡劉易斯開業，並迅速成為一家蓬勃發展的企業。奧林匹克體育場在巴恩斯經營一個一直繁忙的兩屏場館，目前正在巴特西開發一個姊妹場館。根據 ICO 的數據，從 35 毫米到數位的轉變使得小型社區電影院在全國各地湧現，座椅、音響和投影設備的裝修成本約為 107,000 美元（80,000 英鎊）。

「很多年前，大多數人口超過 10,000 人的集鎮都會有一家當地電影院，」辛說。 「其中許多電影院在 20 世紀 70 年代和 80 年代關閉，當時英國電影院處於最低點。新技術給了人們——地方當局以及在某些情況下有奉獻精神的團體和個人——信心和理解，你不需要大量的資金來開發自己的電影院。

多路影院的反擊

蓬勃發展的獨立展覽場景並沒有被戲院業者忽視。 Cineworld 於 2012 年收購了 Picturehouse，並一直投資該連鎖店的擴張。 Vue 正在改造場地。 National Amusements 的 Showcase 正在擴大其 Cinema de Lux 品牌，例如在耗資 18 億美元（14 億英鎊）的 Brent Cross 購物中心新擴建項目中開設其倫敦首個影院。 Odeon 正在將更多場所轉變為 Luxe 品牌，在六個場所提供名為 The Gallery 的“VIP 體驗”，並在倫敦西部的 Whiteleys 購物中心開設了 The Lounge，將食物和飲料送到顧客的座位上。

「這是對獨立部門的讚美，」辛在談到多廳影院活動時說道。 “其中一些運營商正在追逐更高端的受眾。”但 Knatchbull 並不認為 Odeon 是競爭對手。 「Odeon 如何為未來重塑自我？我認為減少座位數量、提供更好的服務是明智的。但我不認為它與我們競爭。

賓斯拒絕為 Picturehouse 使用“精品店”一詞，而更喜歡“鄰裡電影院”，他也對高端影院競爭的前景並不擔心。 「我們不是又大又閃亮的真皮座椅，」她說。 “我們很舒服。我們是社區的一部分，有美味的食物和飲料。對我們來說，一個很大的優勢是我們節目的深度和廣度。

賓斯感到自豪的是，她在 23 個場館中僅在其中兩個場館舉辦了《五十度灰》的演出。雖然 Curzon 在其 Soho 和 Bloomsbury 場館實行純粹的節目政策，而 Mayfair、Richmond 和 Wimbledon 也與該品牌的核心價值高度一致，但更主流的要求往往在其他地方可見。

毫無疑問的是，過去十年頒獎季的重要性日益增加，通常從九月初到二月底穩定供應高品質、商業上強勁的影片，這對獨立電影業來說是一件幸事。 2018 年證明了這一點，儘管沒有《樂來樂愛你》，但《至暗時刻》、《密蘇裡州埃賓外的三塊廣告牌》、《華盛頓郵報》、《水形物語》、《伯德小姐》和《我，托妮亞》等獨立電影都成功了。今年第一季度，寇松旗下影院的有機票房與 2017 年同期相比增長了 5.8%，而所有英國和愛爾蘭影院第一季的票房同比下降了 4%。

精品連鎖店十大電影（2017年6月1日至2018年5月31日）

面臨的挑戰是在夏季大片期間保持忙碌，克納奇布爾指出，寇松更偏向主流的網站有助於實現整個日曆年招生的整體平衡。

強而有力的片名總是對電影院有幫助，但禮來公司對內容的潮起潮落仍然保持著輕鬆的態度。 「我們無法控制的一件事就是電影。電影是別人拍的。我們可以控制場地的可愛程度。我們可以控制我們銷售的食品和飲料。我們可以控制照顧客戶的團隊。這就是我們所做的。

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