疫情讓好萊塢陷入癱瘓，環球影業娛樂集團 (UFEG) 董事長唐娜·蘭利 (Donna Langley) 成為推動該行業重新投入製作的推動力，在英國拍攝了《侏羅紀世界：統治。在電影院關閉的背景下，她和她的管理團隊率先推出直接付費視訊點播(PVoD) 在美國發布，例如巨魔世界巡迴演唱會，與北美放映商建立了改變遊戲規則的戲劇和 PVoD 收入分享戰略聯盟，並且延後發布的重磅炸彈前景，例如速度與激情9，現定於 2021 年 5 月。
出生於英國的蘭利於2019 年成為UFEG 的唯一董事長，並帶領該電影集團（包括環球影業、焦點影業、夢工廠動畫、環球影業國際和環球影業家庭娛樂）度過了可以說是工作室108 年來最動盪的9 個月。
在新線影業開始她的職業生涯後，蘭利於 2001 年加入環球影業，擔任製作高級副總裁。隨後，她擔任製作總裁和聯席董事長，並於2013 年被任命為董事長。 ，監督了夢工廠的整合動畫，並成立了全球人才發展和包容小組。
這是多麼美好的一年。你最難忘的時刻是什麼？
三月份，我們讓每個人都從辦公室回家，幾個月後我回到工作室拿一些東西。我是這裡唯一的人，只是走來走去，看到桌子上留下的零食、椅背上的運動衫、原定於夏天上映但要到明年才會上映的電影廣告海報。這就像一部科幻電影。
您是如何適應在家工作的？
我現在在洛杉磯北部的奧海。儘管我整天都在進行 Zoom 視訊通話，但我周圍沒有人，所以這是一種更個性化和孤立的工作方式。作為領導者，我能夠以一種我通常不會做的方式接觸到組織的各個部分，這真的很令人欣慰。我可以介入並與人們聊天並提供最新資訊。這真是太棒了，我希望我能將這一點帶入新時代。
告訴我們有關恢復生產的信息侏羅紀世界：統治在英國。
[四月左右]在[大流行]剛開始時，我認為我們不會成功地拍出這麼大的電影侏羅紀世界：統治備份。當時，我們沒有很多關於測試的信息，我們沒有很多關於接觸者追蹤的信息，這是兩個非常重要的支柱。但我想說的是，我們已經把這部電影放在松林工作室了，它花了我們錢，我們必須弄清楚如何完成它。我們已經進行了 10 天的拍攝，所以為什麼不創建一個劇本並想像它會帶來什麼？
我們與英國電影委員會、美國的行會和工會密切合作，我們能夠證明這實際上是可能的。我稱之為可行性研究。我看著侏羅紀世界：統治作為引領該行業安全恢復生產的電影。
疫情期間環球影業還做了什麼？
我們已經成功製作了多部電影，當然我們的動畫還在繼續。對於真人電影，我想說我們已經完成了六到八部不同預算規模和複雜程度的電影，侏羅紀世界：統治七月至今是最複雜的。巧合的是，我們即將完成正在製作的最後一部電影[親愛的艾文漢森，在亞特蘭大]，然後我們直到二月或三月才準備好返回預製作。這是一個令人高興的意外，我們在第二次高峰期間有一個中斷。
值得一提的是動畫，因為我們發布了瘋狂原始人：新時代上週末（11 月下旬感恩節週末）以及國際上所有電影院都可以上映，它將在 2 月上映，並將進入美國的家庭。那部電影是在 Covid-19 期間完成的。動畫由夢工廠動畫公司和照明公司在巴黎製作，非常成功地保持了幾乎 100% 的生產力。
疫情加速了觀眾觀影習慣的改變。您認為這會產生長期影響嗎？
消費者對內容的消費從未如此之高，所以這很好。串流媒體從一開始就擾亂了我們的業務，並將繼續擾亂我們的業務，尤其是這類傳統業務。也就是說，我確實相信戲劇現在並將繼續是生態系統中非常重要的一部分。我不認為看戲和串流媒體是二元的；兩者都是我們消費內容的方式的一部分。
另一方面，我們可能會看到更少的銀幕、更少的電影院，只是因為小型連鎖店無法堅持下去，而一些較大的連鎖店，為了調整業務規模，看到他們的一些地點正在消失。這在大流行前就已經發生了。我不認為更少的銀幕必然意味著更少的票房——大片很少會佔據 100% 的可用銀幕和影院，所以我認為我們不會有什麼問題。
這其實是一個問題：戲院能多快反彈，需要多長時間才能讓觀眾放心地再次去看電影，以及他們想在電影院看到什麼。我們將關注經濟，我們將關注整體情緒。
你推了速度與激情9和其他主力作品將持續到 2021 年，以保持其院線上映。在可預見的未來，在院線廣泛上映以及隨之而來的收入瀑布是否仍然是發行這些電影的最經濟審慎的方式？
我們的一些主打作品帶來的院線收入對我們的利潤仍然非常重要。全球特許經營權如速度與激情,侏羅紀世界和小小兵受益於強大的觀影市場和支持它的行銷活動。在大銀幕上觀看這樣的電影對於電影愛好者來說是一種成年禮，幾週後（而不是幾個月）創建新的 PVoD 窗口可以讓消費者有更多機會體驗這些大片。
環球影業今年採取了改變遊戲規則的舉措，推動巨魔世界巡迴演唱會直接進入PVoD，並就收入進行合作-PVoD 與美國的放映巨頭 AMC 和 Cinemark 以及加拿大的 Cineplex 達成了協議。是什麼促成了這些交易？
看到這種情況，看到這種必然性，正是促使我們與參展商達成這些交易的原因。在大流行開始時，我們得到了一個機會，當時所有劇院都關閉了，我們正處於上映的邊緣巨魔世界巡迴演唱會但做不到，所以我們把它放進家裡了。儘管媒體上演了很多戲劇性的事情，但我們能夠做的是在幕後我們與這些連鎖影院進行了深入的對話。
現在您可以看到，我們已經與北美的其中三個達成了交易。電影可以進入戲院，最快 17 天後也可以進入家庭。他們可以繼續戲劇化地表演，那裡有真正的選擇。它正在創建一個額外的窗口，從而為電影的生命週期提供額外的收入來源。我們相信它是累加性的，而不是任何程度的同類相食。我們已經看到了巨魔世界巡迴演唱會以及我們在市場上的其他一些電影。
我們喜歡它，因為它為觀眾提供了更大的靈活性：他們可以在劇院看電影，幾週後他們可以在家裡再次租借電影。我知道我的孩子喜歡這樣做……這對我們來說更好，可以更有效地部署我們的行銷資金。我們可以推出這部電影，然後利用大量的噪音和行銷資金來創造噪音，並將其推入家庭。
這對參展商來說是件好事，因為他們可以從 PVoD 收入中分得一杯羹，這給了他們一線生機。再說一次，這都是危機中的機會，但我認為這對每個人來說都是雙贏的。展望未來幾年，PVoD 將成為我們發行生命週期的關鍵部分。這並不是一切的全部，而是最終的結果。我們需要繼續保持靈活和前瞻性思維，並考慮串流媒體以及人們消費內容的其他方式。
我們為全球觀眾創造內容，我們的行銷活動創造文化對話和大型電影活動。我們將繼續這樣做，然後我們將部署所有這些磁碟區並將其推送到我們可用的任何數位平台 - PVoD、SVoD、AVoD。我認為這就是未來。
您與參展商簽署的 PVoD 協議是否會延續到疫情後的世界？
是的，他們會的。我不會談論財務問題，但絕對是。交易條款的設計範圍不限於 Covid-19。我們並不是說，“讓我們在 2020 年和 2021 年這樣做，看看我們的進展如何。”
我們可以期待與國際參展商達成類似的協議嗎？
PVoD 在美國最為成功，因為那裡的消費者習慣與數位租賃交易一致。它在英國、北歐和德國都很流行，但除此之外，它並不是一種真正的習慣。我們會喜歡它，特別是因為我們在美國有交易的兩家連鎖店在這些地區都有足跡，但這不是必需的。這些對話有望在某個時候發生，但我們還沒有到那一步。
環球影業一直是在縮短獨家戲院窗口方面最積極的電影公司之一。這一直是您職責的一部分嗎？
簡短的回答是絕對的。具體的倡議早於我提出。如果你還記得的話，傑夫謝爾 (Jeff Shell) 在今年年初大流行之前成為 NBCUniversal 的首席執行官之前，曾擔任 UFEG 的董事長，在他任職期間，這當然是他內部進行的一次對話，有時還有展覽。但當時沒有動力讓展覽搬遷和舉辦，所以確實花了這些前所未有的時間讓每個人都進入房間並看到互惠互利。
華納媒體剛剛取消了影院獨佔權，據稱這是一項獨特的一年協議。好萊塢的獨家戲院窗口消失只是時間問題嗎？
我們與放映合作夥伴達成了電影最早在上映後 17 天就出現在 PVoD 上的協議，旨在向院線模式傾斜並維持發行生態系統的整體健康。我們相信劇院和戲劇體驗。華納媒體宣布取消其 2021 年電影的院線獨佔權，這完全是一種不同的模式，從而吸引更多訂閱者觀看 HBO Max。儘管我們意識到該行業將在 2021 年面臨困境，但我們仍然看好放映，並希望為影院提供穩定的內容供應。
您現在如何形容工作室和展覽之間的關係？
我認為他們最擔心的是，窗口期的縮短會以某種方式成為戲院觀影結束的開始，或者片商可能有其他想法。我們已經能夠證明相反的情況——我們這樣做是為了讓戲劇能夠繼續下去，並支持我們各自的商業模式。
由我們的發行主管 Peter Levinsohn（UFEG 副主席兼首席發行官）、Jim Orr（環球影業國內院線發行總裁）和 Veronika Kwan Vandenberg（環球影業國際發行總裁）主持的對話國際方面非常強勁。
我想說我們與[展覽]的關係非常好。當我們機會主義地——為了我們公司的生存——把巨魔進入家中。我們別無選擇。我們必須將這部電影貨幣化，當家人都在家並需要一些東西來娛樂孩子時，這是一個完美的時機。但是，一旦展覽平息了人們的憤怒，他們很快就在AMC 的Adam Aron（他是第一個在場的人）的帶領下回到虛擬房間，和我們一起說：「好吧，我們如何讓這個作品發揮作用？ ” ，我們如何才能實現互惠互利？”
與 NBCUniversal 的全新優質視訊串流服務 Peacock 的關係如何運作？例如，您會專門為《孔雀》製作一些電影嗎？
Peacock 仍處於早期階段，僅從與 Matt Strauss（Peacock 董事長）和 Peacock 領導層的通話來看，它在註冊數量等方面的表現都比預期要好。如果你願意的話，《Peacock》最初的推出並不是為了包括工作室在《Peacock》上的輸出協議。但誰能說清未來會怎樣呢？我認為我們都同意串流媒體將成為我們生態系統的一部分。這只是我們如何到達那裡的問題。
談到國際，您是否正在關注任何特定的成長區域？您正在探索使用本地語言的機會嗎？
我們最近重新設計了我們的國際業務，主要是將 Veronika Kwan Vandenberg 引入公司，並讓[前任] Duncan [Clark] 退出。如果我們沒有陷入大流行，我們可能會在其中一些事情上競爭。維羅妮卡當然有計劃，但在當地語言方面還沒有推出任何計劃。就成長機會而言，我們需要專注於其中一些領域的反彈。我們繼續關注亞洲，也繼續關注越南，那裡的銀幕和電影院呈指數級增長。我們還一如既往地繼續向其他領域傾斜。
您成立了環球影業的全球人才發展和包容小組，這是第一個擁有專門負責該領域製作和勞動力的部門的大型工作室。該行業如何支持包容性，為代表性不足的人群帶來真正的機會？
業界能夠繼續引領變革的地方在於鏡頭前和幕後人才的支持，並繼續尋找機會講述反映我們生活的世界的故事，在選角、講述方式方面進行思考這個故事也許會改變初衷。當然，當談到幕後人員時，給予機會。
我們非常注重我們的員工隊伍，為公司內部的多元化創造機會，一旦員工進入我們公司，我們就會保留員工——真正致力於文化方面的工作，以確保無論你在哪個國家工作，如果你’在環球影業工作時，我們非常注重體驗。
從康卡斯特開始，我們有很多可用的資源，在喬治·弗洛伊德（今年 5 月）去世後，我們並不是從第一天就開始參與最近一次的“黑人生命也是命”活動。幸運的是，我們有一個致力於這項工作的團隊，他們已經做了很多工作。我們對我們製作的電影類型、與誰一起製作、以及我們從觀眾的角度與誰對話進行了投資和有意，但還有更多工作要做。
回顧這一年，你是否會做一些不同的事情？
我會在三月帶一台桌上型電腦回家，而不是我的 iPad。
2021 年您寄予的一件事是什麼？
我希望能得到一些澄清。今年對我們所有人來說如此困難的是，我們無法真正了解正在發生的事情——冠狀病毒的行為方式和我們的政治氣候的結合。我真的很期待拐彎。
展望未來，電影業的未來是什麼讓您感到興奮？
好吧，我對一切的動態感到充滿活力——一切都在變化。五年多來，我們一直在期待這項變化，而且這是一個緩慢的過程。雖然我不希望這種流行病發生，但它在各個方面加速了我們所看到的所有趨勢。現在就在我們身上。
無論您是一家串流媒體公司還是像我們這樣的更傳統的傳統公司（屬於擁有如此多資產和機會的大型媒體公司的一部分），都有很多理由保持樂觀。我們擁有基於經驗、專業知識和人才的肌肉記憶，使我們能夠製作出一流的長篇內容。這永遠不會消失，所以我們現在正在做的就是找出最好的放置位置，以便吸引最多的觀眾和眼球。
Arlene 
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