自2006 年與潘朵拉電影合作夥伴萊因哈德布倫迪格(Reinhard Brundig) 和卡爾鮑米鮑姆加特納(Karl 'Baumi' Baumgartner) 創立火柴工廠以來，麥可韋伯(Michael Weber ) 已成長為國際藝術電影界最具影響力和最重要的人物之一。
韋伯與導演電影製片人的牢固關係以及在拼湊複雜的國際合拍片方面的深厚知識以及他早期在巴伐利亞電影公司積累的經驗推動了他的公司的發展，在創辦火柴工廠之前，他升任為國際銷售部門主管。
除了成為全球電影節和藝術電影巡迴演出的固定節目之外，由他位於科隆的銷售和製作巨頭代理和/或製作的電影多年來屢獲殊榮。
柏林獲獎者包括 Jasmila Zbanic 的駝背人（金熊獎，2006 年）和 Sebastian Schipper 的維多利亞（銀熊，2015）。阿彼察邦·韋拉斯哈古能回想前世的布米叔叔於 2010 年榮獲金棕櫚獎，其他坎城獲獎者包括法提赫·阿金 (Fatih Akin) 的天堂的邊緣（最佳劇本）和愛麗絲·羅爾瓦徹的奇蹟（大獎賽）。該公司憑藉阿里·福爾曼 (Ari Folman) 的電影慶祝首次獲得奧斯卡提名與巴希爾跳華爾茲2009 年，此後又取得了更多進球，其中包括哈尼阿布阿薩德 (Hany Abu-Assad) 的進球奧馬爾和馬倫·阿德的東尼艾德曼。
在威尼斯，獎項較少——儘管塞繆爾·毛茲 (Samuel Maoz) 的狐步舞（火柴工廠聯合製作）於 2017 年榮獲銀獅獎，馬丁·伊登去年，盧卡·馬裡內利 (Luca Marinelli) 獲得了沃爾皮杯 (Volpi Cup) 最佳男主角獎，但這是韋伯最喜歡的節日之一，也是他目前關注的重點。
克里斯蒂安佩措爾德 (Christian Petzold) 在柏林電影節上獲得了成功，榮獲女演員獎和編劇獎溫迪娜和 D'Innocenzo 兄弟壞故事疫情使包括《火柴工廠》在內的全世界最周密的計劃戛然而止，但他將帶著三部競賽影片前往威尼斯——米歇爾·弗朗哥的《新訂單、Malgorzata Szumowska 和 Michal Englert 的再也不會下雪了（The Match Factory 也出品）和 Gianfranco Rosi's夜晚——以及另一個非競賽作品，Salvatore Mereu 的阿桑德拉。
韋伯在隔離期間大部分時間都居住在羅馬，每天透過視訊電話會議與電影製片人和製片人交談，討論他們的電影選擇，因為坎城影展繼續存在不確定性，以及可能發生的事件（如果有的話）今年。 「這是一場大型猜謎遊戲，我不喜歡這種令人不滿意的感覺，」他苦笑著說道。
Weber 終於在 8 月初重新開放了 The Match Factory 的科隆辦事處，他的近 20 名員工中的大多數也選擇了返回。 「我們將其保留為自願行為，但現在大多數人都回來了，」他說。此後，他一直往返於柏林、羅馬和科隆之間，為重返實體節日做準備，並希望在麗都大放異彩。
經過幾個月的封鎖，威尼斯即將舉辦實體版，這是否感覺很重要？
我想是的，我想每個人都在等待利用威尼斯作為重啟的平台。同時，你也不希望給他們太大的壓力。但事實上整個威尼斯團隊很早就很清楚他們要舉辦一個音樂節，這又給了我們很大的信心。
為了給你的電影一個大的平台，即使你顯然必須辯論……在封鎖期間，我除了與製片人和電影製片人討論如何推出電影、在哪裡推出電影之外，什麼也沒做。當威尼斯宣布將舉辦這個節日時，這給整個活動帶來了一定的動力。
即使保持社交距離，您是否期待與業界同仁見面？
兩週前，我們在羅馬與Vivo Film 的Marta Donzelli 和Gregorio [Paonessa] 共進晚餐，[卡羅維瓦利國際電影節導演] Karel Och 也在場，還有柏林電影節的Lorenzo [Esposito]，很高興能與他們坐在一起來自不同國家和行業不同部分的人們直接在一起交談。我直到那時才意識到我有多懷念它。
在羅馬封鎖期間，您是否一直透過 Zoom 電話與您的團隊和電影製作人一起制定策略和應急計劃？
兩個月的封鎖非常嚴格，基本上每天可以出門一次去購物。邊境開放的第一天我就回到了科隆，從那時起我就在柏林、科隆和羅馬之間來回穿梭。對於某些項目，我一直在嘗試組織後期製作或做什麼：急於完成這部電影有意義嗎？尤其是在剛開始時，還不清楚坎城影展是否推遲，一切都懸而未決，而且一直在猜測。
您是如何解決完成專案的挑戰的？
對於馬爾戈扎塔的電影，一些後期製作必須遠端完成。我們本來計劃讓 Malgorzata 在德國進行部分後製，然後遠端完成。有些東西被轉移回波蘭。這就像拼圖一樣。此外，要找到能夠在夏季及時完成任務的人也不是一件容易的事。但我們也很幸運。
您如何描述這場流行病對火柴廠的影響？
顯然，影響是相當嚴重的。我預計今年我們的收入可能是去年的一半。但這取決於情況。我們剛剛發布了叛徒在德國，考慮到電影院的所有限制，基本上只有 30% 的座位容量，我認為這個數字還不錯。但有了這些數字，我們基本上無法開展業務。這是不可能的。這絕對是不可持續的，顯然這會讓你擔心。我們都很高興電影院再次開放，但如果在這種情況下他們必須保持開放，我認為這不會有任何結果。
您認為 Covid-19 會永久重塑該行業嗎？
我不是一個喜歡猜測的人，但你可以預見的是，在阻力和窗戶方面將會改變。這種變化已經發生：在英國，日期和日期是一個完全正常的電影發行系統，而且非常成功。也在美國。因此，這種情況在其他地區發生只是時間問題，而且肯定會加速。同時，我非常希望人們能夠回到電影院——我相信，如果沒有第二波浪潮（導致冠狀病毒數量激增）並且他們降低了對電影院的限制，他們就會回到電影院。我不認為電影院會消失，我不相信這種情況會發生。
觀眾信心可能需要時間，這給包括歐洲在內的世界各地的參展商帶來了壓力。作為一個需要螢幕來展示你的國際藝術特色的人，你對巡迴賽感到有希望嗎？
當你與歐洲參展商交談時，每個人基本上都在等待[克里斯多福諾蘭的]宗旨。每個人都希望這部電影能有好成績，但還沒有人知道。有趣的是，看看這個版本將如何進行，以及它是否會讓人們回到電影院並讓他們回來觀看其他電影，並再次有信心去那裡。然後我們的工作就是提供有趣的電影。希望我們在威尼斯上映的四部電影夠有趣，能夠引導人們的好奇心回到電影院。
這種不確定的情況是否會改變您對您想要支持的電影和電影製片人的看法？未來支援更具挑戰性的專案會變得更加困難嗎？
過去，每當我嘗試做一些我對這部電影沒有感覺的不同事情，或者我說，“好吧，讓我們改變策略，因為市場在變化，我們應該拍更多喜劇”，我就無法成功— —我其實失敗了。所以我只能拍我拍的電影；我們只能繼續做我們喜歡的事情，支持我們喜歡的電影人。
同時——這與大流行無關，它已經發生了——最近將首次電影製片人帶入市場、讓他們更廣泛地發行、在全球甚至歐洲出售它們變得更具挑戰性。的。在這方面，我們對專案的看法不同。我們在收購方面更加謹慎。但同時，我們也有一個完整的名單。
作為依賴聯合融資管道和歐洲軟資金的銷售代理和製作人，與串流媒體的權力整合是一種擔憂，還是一種機會？
如果我說我不擔心，那我就是說謊。我們以前合作過的許多電影製片人現在都在與 Netflix 和亞馬遜合作，但這種情況發生是很正常的。同時，我不認為我們支持的電影或我們的片單上的電影是串流媒體正在尋找的東西。這些不是您在[更大的]平台上找到的電影。因此，從這個意義上說，仍然存在一個利基市場——[問題是]這個利基市場在多大程度上變得越來越小，人們在家裡習慣了串流媒體電影六個月後在多大程度上變得越來越小。但我仍然相信我們的電影足夠強大，足以引導人們的好奇心去電影院觀看，因為在平台上他們找不到它們。
您能看到與主播合作的機會嗎？
在製作方面，如果我們有合適的項目，我認為我們會與 Netflix 一起製作，為 Netflix 製作，與亞馬遜或任何其他平台一起製作。電影院和平台都有它們的目的，我認為它們會達到這個目的。我們正在交換想法，與他們討論這一點。如果我們能夠在另一個職能中支持我們的電影製作人，這可能是一件積極的事情。
您是否曾有興趣建立自己的串流平台，或為推出適當規模的歐洲視訊點播平台做出貢獻？
那就太好了，但我們沒有能力也沒有財力做到這一點。我們過去與 Mubi 合作過很多次，Mubi 實際上是由一位銷售代理共同創立的，Hengameh [Panahi] 是它的早期合作夥伴。他們做得很好，但顯然他們無法與亞馬遜或 Netflix 競爭。要創造更大的東西，就需要歐洲的重大舉措。
您的買家現在心情如何？秋季節日和電影院重新開放是否讓他們的前景變得光明？
一方面，每個人都為一切重新開始感到高興。我和多年來第一次來威尼斯的人交談過，因為沒有人——或者很少人——會去多倫多。
同時，我們之前也說過──在限制條件下，目前戲院的效果沒那麼令人興奮。我們可以預見價格會下降，但如果人們對一部電影有濃厚的興趣，我也確信這部電影會進入市場。
您與 Viola Fügen 一起經營的 The Match Factory 的生產部門目前運作情況如何？
維奧拉和我自己共同決定我們所做的事情。我們利用封鎖的時間來閱讀劇本、開發東西、與電影製作人合作。我們很幸運，在三月初封鎖之前就完成了馬爾戈扎塔電影的拍攝。我們有兩部電影被推遲，因為它們是拉丁美洲項目：克里斯托弗·莫瑞的巫師們和弗朗西斯卡·阿萊格里亞唱著未來之歌的牛。我們可能會在明年初嘗試讓它們啟動。
您是否創造性地參與專案並成為知道如何籌集資金的人？
我積極參與開發、融資和編輯工作。我較少參與實際生產本身，我沒有這方面的經驗。
您與導演電影製片人的合作記錄不言而喻。董事們是否暗中相信你會正確執行他們的專案？
每當有人問我是否想發展公司時，我的答案總是一樣的：我認為我們現在正在做的事情是每年或多或少處理20 部電影（用於銷售），並聯合製作3 到5 部電影一年的項目——在這個數字中，我感覺我仍然可以與電影製作人保持非常密切的關係。公司裡沒有很大的階級制度。我有一支很棒的團隊，他們在大流行期間表現得非常出色。有時我有種感覺，是他們在支撐我，而不是我在支撐他們。但對於電影製作人來說，他們與你建立這種個人關係很重要，我認為他們非常感激從我這裡得到的這種關係，他們可以在需要交談時隨時打電話給我。
火柴工廠與潘朵拉仍有緊密的連結嗎？
Pandora 的 Reinhard Brundig 仍然是 The Match Factory 的股東之一。我們與其他製片人（克里斯托夫·弗里德爾）和克勞迪婭·史蒂芬有著非常密切的關係。我們正在處理他們的許多電影，不是全部，而是很多。但潘朵拉從來不是火柴廠的股東，我也從來不是潘朵拉的股東。這一直是一種以人為本的關係，將我們聚集在一起的人是萊因哈德和鮑米（已於 2014 年去世）。從來沒有簽署過合約、優先交易或其他什麼，這一切都是出於信任。這是一項以人為本的事業。這就是我們開始這項業務的方式，也是我們繼續工作的方式。
如今合拍片模式變得多麼複雜和具挑戰性？
我們知道如何應對這個問題，但它變得更具挑戰性。在歐洲籌集六到八百萬歐元的巨額預算不再容易。從德國人的角度來看，電視對支持歐洲藝術電影不再那麼感興趣了。但去年我們有過很好的經歷特務由尤瓦爾·阿德勒 (Yuval Adler) 投資，是美國股權（透過泰迪·施瓦茨曼 (Teddy Schwarzman) 的黑熊影業 (Black Bear Pictures)）和歐洲資金的混合體。這是我們第一次這樣做，並且將來會越來越多地發生這種情況。
正是這些中檔項目在英國也變得具有挑戰性。美國的聯繫從何而來？
WME 參與了它的包裝。特務大約是800萬美元。憑藉我們所附加的演員陣容和整個方案，我們不可能完全從市場上籌集資金。從歐洲籌集 800 萬美元也很棘手，因為我們的電影部分在以色列拍攝，部分在其他地方拍攝。因此，擁有很大一部分股權，但也有歐洲軟資金，效果相當好。
封鎖期間，火柴工廠圖書館表現如何？一些銷售代理人表示，他們的目錄在封鎖期間是一個福音，並且擁有 350 多個功能，包括 Aki Kaurismaki 庫。
人們的興趣增加，但同時，我們談論的人數卻非常少。很高興看到圖書館有生命力，但它並不是一個可觀的淨收入來源。大型串流媒體對此類庫不感興趣，因此您可以到處使用較小的平台，這很好也很重要。你希望這些電影製作人出來，被看到，被發現，否則你如何留住觀眾？如果你不向年輕觀眾提供這些電影，你如何能夠教育或培養他們？在封鎖期間，我們在英國的 Mubi 上發布了 Pablo Larrain 的作品繪馬，你可以在社群媒體上看到這部電影有多少關注度，以及人們如何追蹤它。對我們來說，看到這一點是一次積極的經驗。
你以前真的是演員嗎？根據您的 IMDb 個人資料，您擁有許多 20 世紀 80 年代和 90 年代的德國電視作品。
不！忘記 IMDb 頁面吧。問題是與克里斯蒂安·佩措爾德合作的製片人，他的名字是米歇爾·韋伯。不幸的是，有時我們會感到困惑（作為同一個人）。我想是[英國製片人]西蒙·菲爾德說：“哦邁克爾，我剛剛發現了安吉拉·沙內萊克和克里斯蒂安·佩措爾德的電影——恭喜你！” “不，不是我。”在這個行業，我有過兩次創業經驗：我在巴伐利亞工作了 10 年，然後創辦了 The Match Factory。我沒有做任何其他事情。我在這個行業的第一份工作是巴伐利亞州的銷售主管助理。
在您職業生涯的早期，您將誰視為導師？
我在巴伐利亞的老闆 - Rosemarie Dermühl。她非常支持這個有一些想法的年輕人。我們基本上從頭開始建立了一個功能銷售部門，這只有在她的支持以及同時擔任工作室負責人的 Thilo Kleine 的支持下才可能實現。另外，還有幾位我已經認識了 20 多年的製片人——彼得·隆美爾 (Peter Rommel) 和拉爾夫·施溫格爾 (Ralph Schwingel)。顯然，鮑米和萊因哈德非常支持我，也鼓舞了我。
您對電影說故事的熱情從何而來？這是你一直都有的東西嗎？
嗯，實際上，不是。我學的是工程學和經濟。我開始[巴伐利亞]工作三個月後讀了我的第一個劇本——這是法提赫·阿金的第一個劇本，短暫的劇烈震動。我想在某個時候我有這樣的想法，我想從事電影和電視工作，我不想在汽車公司或類似的公司工作。基本上，隨著數字變得越來越重要，Rosemarie Dermühl 需要一個能夠帶來一些行銷想法或對控制數字有一些想法的人，這就是我被聘用的原因。然後突然間我就成為了購買該產品的人。也許有人會說我在這方面有一定的天賦。
無需回顧過去並思考「如果我能成為工程師就好了」。
絕不。
Arlene 
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