羅傑·查特里斯 (Roger Charteris) 是總部位於倫敦的表演和人才機構 The Artists Partnership 及其姊妹公司 The Development Partnership 的共同所有者兼首席執行官。
除了表演人才之外，該公司還代表作家、劇作家、影視編劇和導演、戲劇作家和導演、影響者和專家。
由於大家都在家遠距工作，您和您的團隊是否一切如常？
不。
我們現在關注的是不可抗力中斷和終止的合約困境。除此之外，在發展合作夥伴團隊的領導下，我們專注於為客戶開發新的想法和內容。遠距工作對於我本人和整個集團的 38 名員工來說是一項正在進行的工作。
您如何維持辦公室日常工作？
就像所有事情一樣，舊的慣例完全消失了，剩下的就是長時間的工作。毫不誇張地說，一天的工作時間為 16 至 18 小時。我每天都會與整個公司舉行員工電話會議和選角會議，儘管我們在“關閉視頻”的情況下進行這些會議，但我會時不時地打開視頻，只是為了向我的同事證明我實際上可以留鬍子。
您使用哪些系統與彼此和客戶交談？
我們在內部使用 Microsoft Teams。對於所有國際電話和其他電話會議，我已經成為 Zoom 電話的高手。看來你 畢竟可以教老狗新把戲！對於客戶和其他行業專業人士來說，主要是 WhatsApp 和電話。
您和您的同事透過哪些方式維持團隊士氣？
對話。對話。對話。我們每天都會互相檢查。我們設立了藝術家合作社群 Facebook 頁面和 WhatsApp 群組，讓客戶和員工在這個困難時期發布、聊天和分享任何事情。我們也向客戶發送每週簡訊，內容輕鬆且資訊豐富。
對於擔心未來的業內人士，您有什麼建議？
唯一可以確定的是，沒有什麼是確定的。因此，現在請先做好準備，我們將一起解決這個問題，並在另一邊解決這個問題。
您為接下來的幾個月制定了哪些緊急應變計畫？
可悲的是，我認為這種情況將持續比接下來的幾個月更長的時間。當然，我們要勒緊褲帶，但旅行、吃飯、看戲、看電影——這一切真的是為我們做的。我們也與客戶一起發揮創造力，這樣當我們重新開始工作時，我們不僅可以從上次停下的地方繼續工作，而且還為未來的工作產生了想法和能量。
如果您有年幼的孩子，您如何在工作時讓他們接受教育和娛樂？
我們的孩子還小得離譜，所以我沒有這個需要應付。
您對在家工作有什麼建議？
我遵守正常的工作時間；我嘗試在健身車上花費至少 20 分鐘；我不會在 Zoom 通話中吃飯。我開始在陽光下的餐桌上工作，但很快就被趕到了空蕩蕩的臥室。我的妻子是一名作家，需要安靜，而我則 24/7 打電話——顯然聲音很大。刮鬍子和穿鞋是不可能的——拖鞋是必備品！
為了度過這段時間，你會聽、看、讀什麼？
我正在看：Zoom 上我毛茸茸的臉；
我正在閱讀：腳本和更多腳本，同時也查看政府網站以及有關自僱人士財務幫助計劃的不斷變化的資訊；
我正在聽：世界上最糟糕的播放清單——顯然是我的。
Arlene 
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