在威爾斯電影機構 Ffilm Cymru 準備發布 2024-30 年戰略計畫之際，創始執行長 Pauline Burt 表示，現在是辭職的最佳時機。
「我們正在進入新的策略規劃時期，我們已經起草了2024-2030年的計畫。我想在即將上任的執行長可以在 12 月發布之前製定該計劃時離開，」伯特說。
製片人兼董事會成員烏茲瑪·哈桑 (Uzma Hasan)，其作品包括阿西夫·卡帕迪亞 (Asif Kapadia) 的作品生物，將辭去董事會職務並擔任臨時首席執行官，直至做出永久任命。
伯特將留任至 9 月 15 日，並需要一些時間來考慮下一步。她說她有興趣從事創意產業的政策工作，可能不會留在威爾斯。
17 年前，當她加入該機構時，她是該機構唯一的員工。 （現在 Ffilm Cymru 擁有 20 至 25 名員工。）Burt 的背景是創意產業的財務方面，在倫敦擔任風險經理。她搬到威爾士，擔任當時的威爾斯電影機構執行長。
Ffilm Cymru 這次獲得了總計 1580 萬英鎊國家彩票資金支持的 89 部影片，其中包括朗加諾·尼奧尼 (Rungano Nyoni) 的戛納首映我不是女巫, 普拉諾貝利邦德的聖丹斯冠軍審查, Janis Pugh 愛丁堡開幕賽冠軍查克 查克 寶貝，以及莎莉·埃爾·霍賽尼和詹姆斯·克里希納·弗洛伊德的獨角獸，本月在多倫多首映。
伯特與螢幕在她離開之前，她討論瞭如何進一步利用有限的資金（Ffilm Cymru 每年運營約 500 萬英鎊，用於支持開發、製作、展覽、技能和培訓）； SAG-AFTRA 罷工對威爾斯生產的影響；以及英國電影業如何擺脫以倫敦為中心的做法。
Ffilm Cymru 如何以有限的資源將本地人才推向國際平台？
寶琳伯特：我們創造了一個環境，讓[威爾斯作家、導演和製片人]能夠真正完成他們想做的項目。我們並沒有限制它們，說它必須在你家門口拍攝，或者故事本質上是明顯的威爾斯。我們沒有規定他們製作的電影必須是什麼樣子。我們只是創造了他們拍電影的條件。這就是我們擁有如此高水準的國際聯合製作的原因之一——每年大約 25-30%。我們一直非常靈活，我們並沒有說一切都必須是本地的[為了有資格獲得製作資金，一個項目必須有威爾士出生的人才或首席編劇、製片人和/或導演]。
我們剛開始的時候確實沒有太多錢。思考如何利用這一點以及如何協作工作，是我們的 DNA。能夠制定靈活的規則來與合作夥伴合作仍然非常重要。今年 10 月，我們將在卡迪夫舉辦歐洲電影資助者網路 CineRegio，該網路約有 53 名成員。
Ffilm Cymru 的融資模式如何運作？
從一開始，我們就管理威爾斯藝術委員會的彩票資金，這一直是不變的。我們一直有英國電影協會或英國電影委員會作為合作夥伴，這取決於誰有職權範圍。它隨著它們的發展而發展，因此我們目前管理 BFI 網路。我們一直以這樣或那樣的方式從 BFI 獲得一筆資金。
威爾斯政府與電影的關係不斷發展。他們在第一次封鎖（2020 年）前一個月左右成立了 Creative Wales，我們與 Creative Wales 成為密切的合作夥伴，並從去年 7 月開始管理他們的獨立電影基金。我們即將推出一個威爾斯語基金，我們已經與他們一起管理該基金。除此之外，我們也進行了以專案為基礎的資助，例如在環境空間和技能方面。
Ffilm Cymru 的技能訓練方法是什麼？
據我所知，我們對技能採取了與英國其他地方不同的方法。我們與當地住房協會合作，從基於經濟階層的挑戰的角度來看待包容性。我們一直在社區中並採取以人為本的方法。英國各地的許多技能策略都傾向於失敗——我們正在蓬勃發展，生產量很大，我們需要更多的人。然後突然之間，就沒有繁榮了，你不需要那麼多人了。如果你看看無劇本，那就是工作量不夠。
我們研究了那些從未想過創意產業適合他們的人——北半球一些最貧困的地區位於威爾斯。如果你不再思考我們通常看待這個領域技能的方式，那麼如果人們不想一直關注全國各地的電影，而是更多地立足於本地，那麼什麼對他們有用呢？我們在此基礎上建立了「Foot In The Door」計劃，並與地方當局一起推出。這些人不一直出現在電影和電視中也沒關係——我們有一個木匠在工作使徒,永恆的美麗，他和我們一起做了不同的專案。當他不做這些項目時，他就從事繪畫和裝飾業務。
您是否看到美國演員工會和AFTRA演員罷工對威爾斯製作的影響？
雖然只有一點點，但我認為那是偶然的。 HBO龍之屋系列能夠繼續進行，[基於卡迪夫] Bad Wolf 的製作沒有受到影響。我們有一部長片，主角影業正在銷售，Good Gate Media 正在製作，我地下室裡的男人[由威廉·達福主演]，現在已經暫停了，這真的很令人沮喪，因為它的資金充足。
Ffilm Cymru 是否會管理威爾斯 BFI 全國彩券技能群集基金（區域合作夥伴現在管理技能資助，而不是 ScreenSkills，後者是上一個資助週期的合作夥伴）？
目前尚未就威爾斯集群做出決定。這個項目仍在進行中，我們正在與他們進行討論。
您認為在倫敦以外的地區（許多資金決策都是在倫敦做出的）對電影業的支持下放方面做得足夠嗎？
不，我要離開時可以直言不諱。它正朝著正確的方向前進，更加強調基於地點的方法。顯然，DCMS（英國政府文化、媒體和體育部）一直在更廣泛地推動這一目標，如果你看看從（倫敦）遷出的廣播公司，例如第四頻道。
我認為人們還沒有充分思考真正去中心化的意義。我認為這是關於對在倫敦以外與你打交道的人更加信任——他們了解自己的領域，他們知道特定的優勢和劣勢是什麼。我永遠不會認為蘇格蘭的解決方案與我們的解決方案相同。有些地區可能更多的是服務業，所以應該要專注於外來投資。其他人可能有更多講故事的歷史——講故事是威爾士的 DNA。很容易脫離這一點。我並不是說這是口頭上的服務，但如果你說你將下放資金——下放的真正意義是什麼？你必須分享這個決策。我認為我們有很多辦法可以做到這一點。
2024-2030年策略規劃的原則是什麼？
我們有支柱，將技能、環境永續性、福祉和創造力視為一切的驅動力。我們正在研究幾個領域。一是圍繞著專案資金與公司層級和更靈活的資金的影響和價值。我們也意識到展覽是我們持續支持的領域。威爾斯各地主要是獨立電影院，與其他地方一樣，它們的觀眾數量仍僅為新冠疫情前的 60% 和 70%。我們試圖更廣泛地思考我們是否可以透過展覽作為一個群體來做一些事情，而不是一切都與個人獎項有關，並思考展覽的商業模式應該如何發展。
Arlene 
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