菲利普·納奇布爾 (Philip Knatchbull) 於 2023 年 11 月從科恩媒體集團旗下公司離職後，埃德·弗萊徹 (Ed Fletcher) 擔任英國發行商和放映商 Curzon 首席執行官六個月。
弗萊徹帶來了在倫敦和劍橋管理電影院的經驗，以及在ICA Projects 和後來的發行商Soda Pictures 從事戲劇發行工作的經驗，該公司是他於2002 年與Eve Gabareau 共同創立的公司，於2014年改名為Thunderbird Releasing。
就在坎城影展之前，柯曾透露人工眼分銷品牌的復興將由該公司備受尊敬的總經理路易莎·登特 (Louisa Dent) 負責監督。它將與曾在聖丹斯電影節引起轟動的主要品牌 Curzon Film 並行運營髕骨將是首批版本之一。這部愛爾蘭語電影是第一批獲得母語獎的電影之一，該獎項是由 Curzon、法國銷售代理商 Charades 和創意機構 Intermission Film 支持的開發計劃。
弗萊契與螢幕關於他的人工眼計劃、圍繞 Windows 的策略、與 Cohen Media 和 Cohen 的同夥 HanWay Films 的合作，以及為什麼他對未來持樂觀態度。
最後一次螢幕與寇松詳細交談時，那是 2020 年 10 月。近四年來的數字是多少？
只有一處新冠死亡病例，即約克郡的里彭（Ripon），該醫院尚未重新開放。經營環境太具挑戰性了。金斯頓 (Kingston) 和卡姆登 (Camden) 剛在 [2020 年]開業，並且發展勢頭良好。
你們都去過了嗎？
幾乎。我還沒有去過金斯頓。霍克斯頓是我當地人。
2020年10月，Curzon Home Cinema擁有6萬名會員。現在有多少人？
它不是關於會員資格，而是更多關於客戶。就像每個平台一樣，人們尋求新內容的人數也出現了新冠疫情反彈。但第一，我們是一家電影公司。沒有人喜歡獲得更好的月台號碼而不喜歡在電影院裡看到人們。
在菲利普·克納奇布爾 (Philip Knatchbull) 的領導下，平台和影院採取了按日期上映的趨勢。日期和日期仍然是優先事項嗎？
不。當時 Netflix 正在做羅馬人，有關 Windows 的討論處於行業的前沿，創意歐洲支持泛歐洲 VoD 平台的創建和擴展。
Covid 改變了整個 Windows 對話，讓我們與來自以下國家的主播建立了友好的關係：羅馬人今後，我們與 Netflix 的積極關係將持續下去。
但是，在我得到這份工作之前，當我去寇松電影院看到寇松家庭劇院的預告片時，我突然想到，「也許不是」。我想聽到的信息是，“電影院很棒，也許你應該多去電影院。”
與任何嚴格的模型一樣，日期和日期的困難在於你總是會失去一些東西。某些製片人不想日復一日地約會，因為你需要大量的電影，所以你最終會播放不適合你的優質品牌的新電影。
如果你總是宣傳日常，那麼錯過的就是遺產？你的目錄，你的圖書館，幫助客戶發現新電影的東西。
在你到達之前，寇松是否已經開始不再按日期行事，或者這是你的策略？
不，我已經把它從日期和日期中移開。但所有[現有]策略都已經到位，直到老師們？休息室[2024 年 4 月發布]。現在正在推動類似的電影髕骨還有我最喜歡的蛋糕這將重新啟動人工眼。大多數電影不會是日常的，但這並不是說選擇合適的電影它仍然是一種策略。但它現在是一個選項而不是預設值。
您通常會給寇松電影多長的上映時間？
現在有許多不同的模型，這正是發行版一直在尋找的。它正在為每部電影尋找合適的模型。和膝蓋骨或者例如，我們可能希望在 8 月開放時執行超傳統的 16 週窗口。
告訴我關於人工眼的事。我沒有意識到它已經關閉了。
事實上，自從電影《人造眼》上映以來，已經過了 10 年。它已經消失有一段時間了。寇松人工眼（Curzon Artificial Eye），在一段時期內被稱為“Curzon人造眼”，一直是三個不同公司（電影院、發行、串流媒體）的集合體。非常正確的是，菲利普對家庭劇院所做的就是創造他所謂的寇松電影世界，這是關於提供這種多樣化、全面性、面向觀眾的服務。
許多事情都發生了變化。社群媒體就是其中之一。人工眼是品質挑剔的標誌。它的歷史不言而喻。它的目錄不言而喻。這是一個更精心策劃的範圍。
人工眼現在是 Curzon 的通路嗎？
不。 Curzon 是 Sainsburys，Artificial Eye 是精心策劃的 Taste the Difference 藝術系列。
我們擁有一系列電影院，但不僅僅只有 Bloomsbury 電影院和五個放映藝術電影的銀幕。目前，就招生而言，我們最成功的電影院之一是我們的牛津電影院，它主要提供主流電影。
這是為什麼？
它結合了觀眾想要看到的內容、經營業務以及該領域可以維持的內容。投影已經改變，數字也已經改變。現在大多數電影院都有更多的螢幕。如果您是地區城鎮的五屏電影院，那麼市場上就沒有足夠的[藝術影院]影片來複製 Curzon Bloomsbury 模式。但我致力於在這些城市發展獨立電影的觀眾。你想要一部像這樣的電影老師們？休息室在這些電影院工作，但培養觀眾需要時間。
兩個品牌將如何共存？
寇松品牌和我們放映的電影類型已經比倫敦電影業想像的要廣泛得多。我們有一個程式設計團隊，而不是一個演算法，來確保我們展示所有電影中最好的。這裡的機會是與寇松電影公司一起開拓更廣闊的領域。髕骨就是一個完美的例子。這是一部平易近人、偉大的愛爾蘭/英國戲劇，具有政治優勢，可以在我們所有的電影院輕鬆播放。這與一個深受電影愛好者喜愛和信任的專業品牌並存，可以為偉大的電影庫添加內容。
誰在坎城看電影？
人工眼負責人 Louisa Dent 和 Ele [收購經理 Eleonora Pesci]。我們三個人和我們的四人編程團隊。我們還有由克里斯蒂安·布羅迪領導的發展基金。
您認為 120 萬英鎊的發展基金如何發揮最佳作用？
作為 Curzon、比荷盧經濟聯盟的 Cineart 和澳洲的 Madman 之間由發行商主導的開發基金，我們有意識地努力將我們集體的市場專業知識帶入開發過程中，並在理想情況下進行發行。
您透過該基金開發了多少部電影？
我們已經拍了十幾部電影。有些已經製作並發布。我們做到了梅克爾和游泳之家，Bankside 正在出售後者。我們剛剛完成壞蘋果。我們開發了它，並與隔壁的 HanWay 合作。
儘管我們不會發行這部電影，但我們就像一家人才開發公司一樣，利用我們的集體收購技能來開發項目，並從本質上將它們轉交給[工作室和串流媒體]。
我堅信成為生態圈的一份子。我們在英國面臨著為我們自己的電影尋找更多國內觀眾的問題，我們有很多方法可以參與其中，努力成為這種鼓勵的一部分。在生產中發揮一定作用並幫助專案完成任務是拼圖的一部分。
您與 HanWay 的合作方式有什麼改變嗎？
我們最大的機會之一是思考我們如何在整個集團內工作，以及我們和 HanWay 如何為英國電影做出更多貢獻，並在連結發行、銷售和製作方面發揮更多作用。
我們有重疊的地方，我們在一些事情上一起工作。但我們都必須對與其他人的夥伴關係持開放態度。新冠疫情過後，一切都受到了挑戰，我認為每個人都在考慮透過更多地團結起來來降低風險。
這讓我想起了你和科恩的關係。你們共同收購嗎？
是的，我們都將發行 Marco Bellocchio 的作品被綁架這是我們去年在坎城收購的那一刻。我們正在做的是商業象牙在 BFI Flare 播放並由 Cohen Media 製作的紀錄片。他們將在美國發行，我們將在英國發行。
由於市場差異很大，不同地區的經銷公司很難有完全相同的形象。不同的特質、不同的競爭對手、不同的規模。所以我們是同一個家庭的超級朋友，我們互相交談。並在有意義的地方共同購買。
查爾斯·科恩 (Charles Cohen) 與寇松 (Curzon) 的實際接觸程度如何？
查爾斯的可愛之處在於他是個電影人。他去電影院看電影。當你回到你的生意的原因，為什麼他擁有寇松，為什麼他擁有電影公司，為什麼他對檔案感興趣並且是一名活躍的製片人時，他帶來了激情和熱情。但同樣他也不在英國，所以我還有很多事情要做。
他也是一個房地產人。戲院資產是我們業務的核心部分，因此他的價值非常高。
是否有計劃將 Curzon 品牌擴展到歐洲？
查爾斯明年將在巴黎開設電影院。我們還不清楚它的品牌名稱。但無論是 Landmark（柯恩的美國連鎖影院）、柯恩或寇松，都無關緊要。這是一個很好的想法，但它仍然需要獨立運行，無論它是品牌的。
兩年前，獅門影業為何收購悲傷三角來自金棕櫚獎得主寇鬆的作品，結果證明這是寇鬆精明的預購？
這是經銷商經營到一定程度的必要途徑。事實上，你購買那部電影已經是基於你可以合作的想法。風險已經太大了。我們所有的英國獨立製作人，Picturehouse、Altitude、Curzon 和 Vertigo，我們都沒有與串流媒體簽訂輸出協議。如果您打算以六位數的價格購買 MG，那麼您需要在該領域擁有一個合作夥伴。要么你直接與串流媒體合作[在那一部電影上]並且有一筆交易需要完成，要么[與]其他比你更大的人[並且]確實有輸出交易。如果他們自己沒有獲得足夠的電影，他們可以與其他發行商合作來完成他們的輸出交易。例如，蘇打曾與米高梅合作。
您對英國獨立展覽和發行業務的未來持樂觀態度嗎？
確實。作為一家連鎖院線，我們的入場人數年增 44%。我們正在尋求有機成長並對新的機會感興趣。我繼承了拯救寇松·梅費爾的活動，而我們呢？繼續保存它。
你們還在生產牛肉嗎？
艾瑪·比金斯和我精心挑選了一些項目。有些是演員陣容，有些是融資的。製作對我來說是一種興趣。我非常清楚任何潛在的利益衝突。我不會突然將一台 Curzon MG 納入財務規劃。
我們在 Beef 的模式更多的是，“我們如何與年輕的、第一次和第二次製作人和導演團隊合作？”艾瑪是一名鐵桿製片人，我更關注市場。與我們合作的生產商負責大部分駕駛工作，而我們則負責提供建議和包裝等工作
如果你動動手指就能改變這個行業的任何事情，那會是什麼？
這是圍繞協作。擔任獨立製片人一段時間是相當發人深省的。制定財務計劃的現實向我展示了該行業的不同部分如何相互參與/不參與。
如果你想要更多多元化的製作人，你就不能告訴他們延後收費。這是關於了解業務的不同部分、更加以合作夥伴為導向、更多地在一起並進行對話。
Arlene 
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