Film4 的口述歷史：高階主管講述英國電影四十年的轉型

1982 年 11 月，英國第四個電視頻道－Channel 4 突然出現，其使命是為電視飲食提供獨特且創新的替代方案。第四頻道創始人傑里米·艾薩克斯 (Jeremy Isaacs) 委託大衛·羅斯 (David Rose) 負責戲劇製作，他是一位在劇院和 BBC 成名的資深高管。

羅斯作品的關鍵要素是單部電影，在第四頻道的電影頻道下播出——羅斯發現，在他的團隊沃爾特·多諾霍和卡琳·班伯勒的支持下，他越來越多地將精力投入故事片中。當選定的影片（特別是 1985 年的影片）首次在電影院上映時，該頻道對電影的重視程度加深我美麗的洗衣店，由史蒂芬·弗雷爾斯執導，哈尼夫·庫雷什原創劇本。

在Rose、David Aukin、Paul Webster、Tessa Ross、David Kosse、Daniel Battsek 和Ollie Madden 的連續領導下，Film4（後來被稱為）確立了自己在英國電影業的主要參與者的地位，開發、製作和投資幫助改變英國電影品牌形象的電影：哭泣的遊戲到猜火車,性感野獸和這就是英格蘭奧斯卡最佳影片得主貧民窟的百萬富翁和為奴十二年。

不斷發展的規模

11月23日，在今年的大銀幕頒獎典禮上，國際銀幕將為Film4頒發英國電影特別表揚獎傑出貢獻獎，凸顯公司的持久影響。為了紀念這一時刻，我們用掌舵這艘船的高級領導人的話講述了 Film4 四十年來的演變故事。

在那段時間裡，Film4 的範圍和規模不斷發展，其董事們應對了頻道高層願望的變化，以及不斷變化的經濟環境和廣告收入的潮起潮落。然而，這項使命始終如一，正如 Film4 現任主席、前導演 Daniel Battsek 去年在研究 Film4 40 週年紀念文件時發現的那樣。

「Film4 的政策是為電影製片人提供製作個人化和獨特電影的機會，」羅斯在 1985 年寫給艾薩克斯的信中說道。其中相當一部分應該是編劇和/或導演的長片處女作。

「這本書今天就可以為 Film4 寫，」Battsek 評論道，他補充道，當他在 20 世紀 80 年代剛開始涉足英國電影業時，正是 Channel 4 的電影作品給了他靈感。「這些就是我想要製作的電影，這些就是我想要參與銀幕之旅中的電影製作人，」他回憶道。「我記得看到我美麗的洗衣店1985 年在愛丁堡電影節上，我想，’這就是英國獨立電影製作應該做的。

Channel 4 的電影製作部門最初稱為 Channel Four Films，後來併入一家獨立的公司 Film Four，並於 2002 年更名為 Film4。

卡琳·班伯勒

助理剪輯師，然後是《Film On Four》的委託剪輯師，1981-91

在合作期間，大衛·羅斯 (David Rose) 和卡琳·班伯勒 (Karin Bamborough) 產生了戀愛關係，並於 2001 年結婚。

我們了解到該頻道的整體精神，即在形式和內容上進行創新，為那些沒有發言權的人提供發言權。我們熱衷於鼓勵獨立電影製片人，但當時他們沒有太多機會。除了盡可能多地製作有趣的電影和電影製作人之外，我們沒有其他議程。

大衛[羅斯]很清楚，他拍電影不是為了電視，也不是為了電影院拍電影，他只是在拍電影。如果他們有電影潛力，那麼他們就可以自由地在影院上映……這導致了一些日程安排問題。

到了 20 世紀 80 年代初，我們已經進入[英國電影]的休整期。所以第四頻道的時機非常好——它幫助啟動了整個新能量。像史蒂芬弗雷爾斯這樣的導演，他們的作品非常出色，並且有機會重返電影界。我們幫助麥克李再次開啟了整部電影的巔峰。他已經有一段時間沒有為電影院拍長片了[淒涼時刻，1971]。

我美麗的洗衣店首先我問哈尼夫（Kureishi）是否願意為我們寫一部電影。我在戲院看過他的作品，認為他的聲音很有趣。三個月後他回來了我美麗的洗衣店——這和他告訴我的故事沒有什麼相似之處，但真的很有趣，所以我們很高興。我們誰也沒想到它會在商業上如此成功。我們的銷售部門認為沒有任何希望。一旦製作完成，大衛就更有信心了。他推動它進入愛丁堡電影節。

這證明沒有人知道任何事。這是一部充滿活力和信念的電影，有話要說，對觀眾有話要說。

然後和[Kureishi的]薩米和羅西上床，我有一個特別的回憶。有一個場面，街上發生騷亂，建築物被燒毀，汽車被爆炸。當火焰穿過大樓時，哈尼夫站在那裡，50 名防暴警察正在毆打 50 名抗議者。他轉過身來說：「我只寫了這麼一行字：『街上發生了騷亂。』」這個字的力量！

大衛·阿金

Channel 4 戲劇/電影主管，1991-98

大衛羅斯 (David Rose) 於 1990 年退休，短暫的空位期後由大衛奧金 (David Aukin) 接替。奧金聘請了傑克·萊克納 (Jack Lechner) 和阿隆·賴克 (Allon Reich) 作為他的主要創意主管，並在萊克納離開後提拔了賴克。

我來自戲劇世界。我和理查德·艾爾一起管理國家劇院，所以這是一個非常有爭議的任命。

出現了很多問題和壓力。我知道達摩克利斯之劍懸在我們頭上有很多原因。經濟正在經歷嚴重的衰退。預算被削減。我們的資金公式——即我們由 ITV 按廣告費的一定比例獲得資助，廣告費是他們為 Channel 4 和 ITV 收集的——將在某個時候被放棄。我們必須自己賺取廣告收入，並擁有自己的團隊來做到這一點，所有這些都非常危險。

我做的第一件事就是尋找一位優秀的劇本編輯來擔任開發主管，大衛·普特南（David Puttnam）推薦了一位名叫傑克·萊赫納（Jack Lechner）的美國人，他曾在哥倫比亞[影業]與他一起工作。我組織他過來見面，看得出來他人很好。我知道當它宣布的時候，[評論家會說]：“首先他們任命了一個劇院的人來管理 Film4，然後他們僱用了一些好萊塢的混蛋來告訴我們如何寫劇本。”但傑克很聰明，作家都很崇拜他。他只在我們這裡待了三年，但他的意見非常重要。

我去找了[專案總監]Liz Forgan，我說：「沒有一本手冊告訴我應該如何做這件事。規則是什麼？她說：“只有一條：你必須對所做的一切充滿熱情，這是你不能違反的唯一規則。”那是一種令人驚奇的自由。

就我的發展而言，最重要的電影無疑是淺墳。這來自一個不知名的作家，一個不知名的製片人——通常這些[未經請求的]提交的劇本都是垃圾。當我開始閱讀時，我就停不下來——這是約翰·霍奇的一篇精彩的作品。傑克和阿倫[Reich]對此同樣充滿熱情。安德魯麥克唐納和約翰來會面，我們給了他們一份潛在董事名單。他們回來後表示想要丹尼（博伊爾），團隊就是這樣聚集在一起的。

為什麼它如此重要是因為每個人都在談論英國電影業的消亡，而且人們似乎避免去看英國電影。不僅是淺墳這是 Film4 的完美電影，但卻觸動了年輕一代的神經。

其中另一個重要元素是邁克爾等級——我向他展示了它，但他討厭它。他說：“我想我連這部電影都無法傳播。”六個月後，這部電影銷往世界各地，並獲得了迪納爾電影節一等獎。該獎由邁克爾·格萊德授予丹尼·博伊爾，他買了兩大瓶香檳，真是太棒了。他現在完全支持Film4，達摩克利斯之劍已被舉起。

有一個著名的時刻，作家科林·韋蘭 (Colin Welland)火戰車舉起他的奧斯卡獎（1982 年）說道：“英國人來了！”有一種感覺，我們可以與美國人較量，我把它當作我的規則之一：Film4 的功能不是與美國人較量，而是提供一種替代方案。除了美國電影之外，還有另類觀眾對其他事物感興趣。在我們親眼目睹之前，我們並不總是知道這種差異是什麼。換句話說，我們不是在生產大量生產的產品，而是每次都在製作原型。

和四個婚禮一個葬禮，寶麗金正在為其提供融資，但想要一個合作夥伴。提姆和艾瑞克（執行製片人貝文和費爾納）需要有人提供 80 萬英鎊。他們走遍了整個城鎮，作為最後的手段，他們來到了 Film4，但他們認為這不適合這部電影。

當我去片場時，麥克紐厄爾（導演）處於一種狀態。他說：“大衛，你得給我找更多的錢，我還需要一周的時間來拍攝。”我說：“邁克，我不能。”我後來問自己的問題是：如果我找到了這筆錢，我們會拍出更好或更成功的電影嗎？這很殘酷，因為答案顯然是否定的。工作條件確實為這部電影帶來了能量，而如果有更多的資源，這可能不會有這種能量。

當然，隨著我們的成功，整個英國電影界信心大增，越來越多的人想涉足電影領域。因此，有趣的工作的競爭更加激烈。

阿隆·賴希

電影劇本編輯/副委託編輯，第 4 頻道 1991-1998

當大衛[奧金]第一次來的時候，我真的很想嘗試製作適合電影院的電影，並且適合稍微年輕的觀眾。我們委託的第一件事是淺墳，[保羅·WS·安德森]購物和[理查德·史丹利]塵魔。明顯地淺墳比其他兩個更成功，但它們結合起來給出了一種更獨立的流派和現代感的概念。安德魯麥克唐納說，“我們想製作高品質的民粹主義電影”，他們嫉妒科恩兄弟。

大衛在蘇格蘭的一個節日上發表演講，安德魯給了他一個信封，裡面裝著淺墳腳本。大衛從來沒有讀過劇本，至少在我和傑克先讀過之前是這樣，但他當時正要上飛機，他忘記了報紙，所以這是他唯一必須讀的東西。第二天早上他走進辦公室，把它扔到我的桌子上說：“讀一下，我認為我們應該這樣做。”

我們做了之後淺墳我記得安德魯帶著某種程度的遺憾說：「我們製作了一部在商業上相對成功的電影，但現在我們想做一些我們知道永遠賺不到錢的事情：一部關於蘇格蘭吸毒者的電影。

然後約翰[霍奇]拿出了這本書猜火車。他們說：“這就是我們想做的事情，我們對此充滿熱情，並且我們知道如何去做。”大衛翻了一遍，然後說：“是的，太棒了”，然後就把這本書遞給了我。

安德魯給了我劇本的初稿讓我閱讀。當時它還沒有結局，所以只有 90 頁。我被它震撼了。約翰設法把它變成了 90 頁，所以你感覺什麼都沒丟失，儘管這本書沒有四分之三。關鍵是讓倫頓成為主角，這在書中稍微不太清楚。劇本把主角是誰說得很清楚，也感受到了電影最終的一切，殘酷又搞笑，又無比心酸。

四場婚禮和淺墳戲劇化地描繪了英國在社會和地理上截然不同的兩端，但他們預示著重要的新聲音和電影製作團隊，以可識別的電影類型工作，旨在吸引觀眾，同時也以不同的方式反映當代英國的生活。

這些聲音和其他聲音的增長恰逢經濟好轉以及寶麗金、米拉麥克斯和福克斯探照燈的崛起，它們開始看到英國電影在蓬勃發展的美國和國際藝術電影跨界業務中的商業機會。第四頻道的支持過去和現在對於培養和支持使該行業持續繁榮的人才至關重要。

奧金離開後，與 Trea Hoving 和 Colin Leventhal 共同創立了短命的米拉麥克斯部門 HAL，賴克也加入了他的行列。當時擔任米拉麥克斯製作主管的保羅韋伯斯特 (Paul Webster) 接替了他在 Film4 的職位，後者現在是一家擁有國際銷售和發行業務的獨立公司。

保羅·韋伯斯特

電影4主管，1998-2002

呈現在我面前的是：感謝兩位大衛，我們現在已經成為一支主要力量。我們做得很好，但我們正在大量虧損。所以我們希望您將 Film4 轉變為一項業務。

我們面臨的挑戰是，既要保持成為英國電影製作界製作電影的友好場所的精神，又要創建一項業務——這是一個不可能的圓。尤其是因為邁克爾[傑克遜，第四頻道首席執行官，1997-2001]和第四頻道不僅想要成功的電影，而且還想要高藝術電影。

韋伯斯特從福克斯探照燈公司聘請了詹姆斯威爾遜，從 BBC 聘請了埃莉諾戴擔任他的首席創意主管。這個時代的著名電影包括喬納森·格雷澤的性感野獸, 達米安·奧唐納東方就是東方, 阿西夫‧卡帕迪亞戰士和保羅麥奎根的黑幫一號。

黑幫一號是一次很好的經驗。這是諾瑪海曼（Norma Heyman）的製片人和編劇的絕對第三次世界大戰。喬納森·格雷澤最初是這部電影的導演，[編劇二人組]大衛·辛托和路易斯·梅利斯是非常強大的角色。他們讓[格雷澤]上場性感野獸相反，我把 Paul McGuigan 放在 [流氓]。幾乎沒有人去看那部電影，但我認為它相當不錯。

2000 年左右，我收到一本小說的前 100 頁，名叫《可愛的骨頭。我讀了它，非常棒。我以 10,000 美元的價格購買了版權，然後這本書就完成了，成為當時最暢銷的書之一。

我立即行使了選擇權，以 10 萬美元的價格擁有了它，這讓好萊塢的每個人都發瘋了。我們有 CAA，Jeffrey Katzenberg，每個人都想這樣做，我們說，“不，我們要做。”我們有林恩拉姆齊（Lynne Ramsay），她在改編這部電影時經歷了一段糟糕的時光，當然，彼得傑克森（Peter Jackson）最終執導了這部電影。

我喜歡製作布法羅士兵[關於美國士兵在德國軍事基地交易毒品的故事] 與格雷戈爾·喬丹 (Gregor Jordan) 合作，由華金·菲尼克斯 (Joaquin Phoenix) 主演。 2001 年，我們把它帶到了多倫多，以一大筆錢賣給了哈維·韋恩斯坦 (Harvey Weinstein)，並在那裡進行了一場精彩的放映。我們在 9 月 10 日簽署了協議，到 9 月 11 日，這部電影就無法上映了。

哈維在紐約試映了這部電影，但成績不佳。後來有一個焦點小組，人們說：“這部電影給美國帶來了負面影響，絕對不能放映。”焦點小組中的一位女士說，“不，我在德國的軍事基地長大，那部電影中的一切都是真實的”，事實確實如此，這都是事實。但她同意永遠不應該發布它。那是結束了布法羅士兵。

2002 年，Channel 4 終止了 Film4 作為獨立公司的地位，並停止了發行和國際銷售。韋伯斯特退出，幾乎整個團隊都被解雇了。

我們沒有賺很多錢，這是肯定的。我犯了一些錯誤。麥可[傑克森]離開了，我的保護者也走了。馬克湯普森（Mark Thompson）[Channel 4 首席執行官，2012-2004 年]以終結者模式上任一年左右，並決定關閉 Film4。

在宣布從頻道獨立時，我們沒有足夠重視與節目導演和電影收購部門的關係，因為他們是購買電影來播放的。所以他們可以花 5 萬英鎊購買它們，而我們在這裡製作小電影，每部電影花費 100 萬英鎊。電視上的電影越來越受歡迎，而我們正在製作凌晨 2 點上映的電影。所以那裡出現了脫節。

當泰莎（羅斯）接任時，她非常出色。她從不把不屬於她的東西歸功於自己。讓我留下來摩托車日記[作為執行製片]自始至終。對於泰莎，我沒有任何不滿的話要說，她自始至終都是一種快樂。而且非常精明。

泰莎·羅斯

Channel 4 電影主管/電影與戲劇總監，2012-14

泰莎羅斯 (Tessa Ross) 在第四頻道擔任戲劇主管。她升任電影部主管，每年預算為 1000 萬英鎊（後來為 1500 萬英鎊），用於規模縮小、更集中的 Film4。羅斯在任職期間招募的創意主管包括Juliette Howell（現為House Productions 的合夥人）、Katherine Butler、Sam Lavender、Rose Garnett（現為A24）和Anna Higgs（現為人才機構Casarotto Ramsay & Associates 的董事總主管).伊娃耶茨 (Eva Yates) 最初擔任 BBC 電影公司的助理，現在擔任導演。

當我在英國銀幕時，我與大衛羅斯和他的繼任者大衛奧金有過關係。我一直認為大衛羅斯是世界上最好的人。他完全就是我長大後想成為的人。在英國銀幕上，彼得·切爾瑟姆 (Peter Chelsom) 的聽我的歌正在發生。我印象最深刻的是大衛做筆記時表現出的溫柔和優雅，而我則想：“就必須這樣做。”

我的觀點是，保羅承受的所有壓力對廣播公司來說都是錯的：它們是底線壓力。承擔瞭如此巨大的管理費用，並有效地將財務和分銷方面的每項投資加倍，每一個選擇都必須雙倍成功。

馬克湯普森扔掉了開發計劃，說：“我們要重新開始。”我必須重新審視廣播公司如何看待其與電影業和電影的關係的願景、使命。

我們必須製作代表該品牌的電影，這些電影是大膽的、新穎的、具有前瞻性的。建立從你開始的那一刻起就100%支持的項目，並儘可能廣泛地分配你的資金，以確保能夠在每部電影中發揮作用。我的論點是：最糟糕的情況是，代表第四頻道的電影出現在你的電視頻道上，而你擁有播放它們的權利。最好的結果就是我們製作偉大的電影。

我們的態度是，絕對清楚自己是什麼，並且可持續發展，[對電影界]很重要。人們知道你在那裡的目的，也知道你做什麼。這意味著人們感覺這裡就是家。

我總覺得這一切都是平衡的：品質和金錢的結合，最小化風險，為每個人提供最好的，確保如果有錢可以賺，我們就賺到了，但又不至於讓錢成為一種負擔。你如何平衡這些事情？

肖恩·梅多斯來了，他推銷了一部喜劇。他說：“我要拍一部關於莊園裡的超級英雄的電影。”我想，這太棒了。這是我在 Film4 的第一個委託，我將與 Shane Meadows 合作。並提出了一個大綱死人鞋，我讀過的最嚴肅的復仇劇。但這絕對是輝煌的。

肖恩與製片人馬克赫伯特的關係非常好，我們的關係也很好。那種安全感非常重要，這樣當你面臨挑戰時，這是一個很好的挑戰。對於有創造力的人來說，這是一個好地方，我信任這些人，如果他們問我問題，他們不會給我筆記，因為這是他們的工作，他們問問題是因為他們關心。這是為了讓這個行業變得更大、更好、更大膽、更安全。

的成功貧民窟的百萬富翁對公牛來說是一塊紅布。當時的[文化]秘書傑里米·亨特(Jeremy Hunt)說：“你為什麼不多賺點錢呢？”我說：“好吧，我們只投入了這麼多股本，就成功了。”沒有人願意和我們一起開發它；華納兄弟看到後退出了。並不是每個人都知道會發生什麼事。

謝天謝地，我們製作了馬丁麥克唐納的第一部電影[在布魯日] 剩下的錢，以及麥克李的 [無憂無慮]和[史蒂夫·麥奎因的]飢餓。我們的投資獲得了 400% 的回報貧民窟狗。只是我們沒有投資1000萬英鎊，我們投資了預算的一部分。他們就是不懂。

安娜·希格斯

2011-2013 年擔任 Film4.0 調試主管，2013-2015 年擔任 Film4 數位/創意執行主管

Film4 歷來支持低預算電影製作，有時透過單獨的管道，例如電影四實驗室，由羅賓·古奇在保羅·韋伯斯特時代經營。羅斯於 2011 年發起了新的數位計畫 Film4.0，邀請獨立製片人安娜·希格斯 (Anna Higgs) 領導。

當我加入時，Film4.0 是一個相當寬鬆的簡報。我的工作是抓住情況如何變化的難題：受眾模式正在變化，模型正在變化，我們如何處理這個數位世界？

所以我建立了一個戰略框架：無論[數位組件]有多創新，Film4 都會製作這部電影嗎？還有很多其他的東西，但它必須先通過這兩個欄位。

人們看到，哦，好吧，Film4 之前拒絕了這一點，但也許這個新的奇怪的東西可以做到這一點。不，事情不是這樣的。它幫助我管理期望並在團隊內部和外部都非常清晰。我加入團隊時是實踐製作人，而不是走傳統的開發和專員路線，所以我想要非常務實，立即採取行動。我們的年度預算為 100 萬英鎊。

我們為本·惠特利 (Ben Wheatley) 提供了全額資助英格蘭的一塊田地，我們以前從未這樣做過，至少在泰莎政權下沒有這樣做過。你這樣做是不是打開了閘門……但是電影製片人、想法和主張的結合意味著我們可以冒這個風險。本一直在[製作規模]上不斷攀升，兩週後他又回來製作一部電影。從我們第一次聊天到電影上映不到一年。這是非凡的步伐，也是非凡的模式。

我最喜歡的經歷之一是地球上的 20,000 天。這是 Film4 打破規則並發展形式和流派的一個很好的例子。伊恩（福賽思）和珍（波拉德）是傑出的電影製片人。他們的宣傳文件與我們最終得到的電影非常接近，之後發生的一切都只是昇華。您可能會想，除了尼克凱夫的粉絲之外，誰會去看尼克凱夫的電影呢？這就是電影中尼克說的那句台詞：“這是關於你內心的齒輪發生變化的時刻”，以及我們如何發揮創造力。

它大獲成功，在聖丹斯電影節獲獎，並獲得英國電影學院獎提名。這是當年票房最高的紀錄片，我們在巴比肯中心同步發行了這部令人驚嘆的紀錄片。偉大的才華、有趣的想法、精美的電影製作以及背後的整個團隊的結合。我們與 Picturehouse [娛樂] 合作，自始至終都考慮了所有這些因素——電影完成後我們沒有考慮發行。

我們最終悄悄放棄了 Film4.0 品牌。 [這個名字]意味著有些人可能會將其歸類為：這是 DVD 臨時演員和您在邊緣所做的其他奇怪事情的世界。事實上，為了使創新作品獲得充分的機會，它必須與 Film4 所做的其他事情保持完全相同的品質作者卓越基準。

羅斯·加內特

Film4 開發主管/創意主管，2013-2017

2013年，羅斯邀請當時擔任自由劇本編輯的羅絲·加內特加入團隊，她成為關鍵的創意成員，並於2017年退出，成為BBC電影的導演。

[加入前]我對 Film4 的看法是什麼？這就是行動和能量所在。我時斷時續地認識泰莎很多年了，非常欽佩她——因為她的遠見、創造力，以及為英國以外的電影建立的這種形象。她是一個非常具有護身符的人物。

我發現很難談論任何一部電影。《Film4》的非凡之處在於它在景觀中的地位、作者身份和故事的擁抱，以及它如何比任何一部電影的總和還要偉大。這是關於在我們在英國可以做的事情中構建一個故事，就電影而言，可以在全球範圍內擴大規模，同時也能夠製作電影製片人的第一部電影，以便他們在世界上找到自己的聲音和位置。擁有這樣的職責是非常罕見的，也是一種真正的榮幸。

在我待在那裡的四年裡，我認為我們製作了一些很棒的電影，這才是最重要的——我希望在一個深思熟慮和支持性的環境中。儘管我們的工作方式發生了一些變化，但我們的工作始終是從公共服務的角度而不是從市場的角度提供支援。

最好的公共服務不是圍繞著利基或默默無聞，而是能夠以非簡化的方式確定人們想要觀看的內容。人們很容易認為公共服務是反對派或反市場的。絕對不是那樣的。這是關於擁有信心和勇氣——因為這是你的工作，而不是因為你本質上自信或勇敢——讓工作有助於為所講述的故事的更大景觀做出貢獻。做到這一點的方法之一就是讓人們看到它並且工作成功。這與利基、放縱或自我封閉無關，而是與擁有能夠以真正的方式展望未來的特權有關。

我喜歡他們所有人（團隊製作的電影）。事實上，我並不喜歡所有這些，但我們製作它們都是有充分理由的。身處某個你可以參與其中的地方美國蜂蜜,最喜歡的,我不是女巫和你從未真正在這裡，那是一個非常棒的工作場所。

大衛·科斯

Film4導演，2014-16

2014年，羅斯離開去經營國家劇院，後來成立了House Productions。經過一番重大搜尋後，第四頻道任命大衛·科斯(David Kosse) 為她的繼任者。和環球影業國際(Universal Pictures International)。

Channel 4 的董事會和執行官認為，Tessa 的團隊用很少的錢，在提高 Film4 的知名度和支持英國電影業方面做了巨大的工作，他們憑藉《Oscar》獲得了最佳影片獎。為奴十二年。但他們正在經歷一段財政質疑的時期。他們問我：「不要降低質量，堅持職責，但你能少損失一點錢嗎？我們不希望你只是去拍一堆商業電影。

廣播業務方面也面臨著一些壓力，“這些電影很棒，但這不是我們想要在第四頻道晚上 9 點播出的內容。我們必須在第四頻道的[數位頻道]上播放它們。”

策略上真正的改變，是把更多的錢投入更少的電影，並提高回報狀況，這樣一旦成功，就能獲得良好的商業回報。透過成為 30%、40%、50% 的股權投資者，我們對創意流程也有了更多的控制權。

我們也在一兩部低成本電影上投入了相當大的投資。所以分為三類：讓我們與初次電影製作人一起製作幾部價值 200 萬英鎊的電影；讓我們成為一些 400 萬英鎊或 500 萬英鎊的電影的少數投資者，我們認為這些電影創意出色，但在財務上存在風險；讓我們對一兩部更大的電影下大賭注。馬丁·麥克唐納密蘇裡州埃賓外的三塊廣告牌是後一種策略，也是如此最喜歡的和與家人戰鬥。

至於較小的投資，我試圖對銷售代理商、經銷商、BFI 和銀行採取更強硬的態度（透過改善 Film4 的補償條款）。這並不是對先前政策的批評，但實際情況是，非英國公司從我們早期的高風險投資中獲益匪淺——受益者包括Studiocanal 和Pathé 等法國公司，以及透過Searchlight 和Focus 獲得福克斯和環球等美國電影公司，和加拿大公司 eOne。我們為該行業的電影製片人提供了支持，但我覺得英國政府的資金太多流向了非英國公司。

Tessa 完成了 Lenny Abrahamson 的所有開發工作房間在我到達那裡之前她就走了。有一段時間，它必須被批准——這是一個是或否的決定，而我是那個說是的人。萊尼展示了第一個剪輯，我說：「這部電影將獲得最佳影片提名。相信我，不可能有九部比這更好的電影了。我很喜歡在 A24 上工作Ex_Machina[在環球影業]我確實推動了他們的學院競選。我的背景很多都是行銷和分銷，等等房間我覺得我能做出貢獻的地方是作為一個行銷、發行和頒獎活動的人員。

我在那裡待了很短的時間來留下痕跡，而且我不認為這在創意方向上有顯著的差異，除了少數項目之外。我想也許我稍微拓寬了電影的類型。請記住，不僅僅是我。泰莎領導下的整個團隊留下來，他們繼續對我們追求的電影類型產生巨大影響。至於我個人支持的電影，例如三塊廣告牌,與家人戰鬥,美國動物和邁克爾·皮爾斯的獸。美國動物這是我從頭到尾參與過的最喜歡的電影之一。與家人戰鬥是一部偉大的、令人愉悅的電影。

Film4 擁有這類電影的歷史。我在 80 年代和 90 年代看過那些 Film4 電影，這些電影創意十足，而且擁有大量觀眾。我希望 Film4 既前衛、商業又酷，同時又優雅。我在看驚悚片，例如淺墳並想：“Film4 上次製作這樣的電影是什麼時候？”

丹尼爾·巴塞克

Film 4 導演，2016-22，主席，2022 年至今

2016 年，Kosse 加入 STX 營運新的國際部門，並由 Daniel Battsek 接任。巴策克在英國電影業起步於 Palace Pictures，後來經營 Buena Vista International，之後搬到美國，在米拉麥克斯 (Miramax)、國家地理和科恩媒體集團 (Cohen Media Group) 任職。 2022 年，他晉升為 Film4 董事長，奧利·馬登 (Ollie Madden) 接任導演。

在 Film4 出現之前，英國電影業在我看來就像是由穿著西裝、打著舊學校領帶的灰色人士經營的——而這正是我在整個學校和大學生活中所反抗的一切。突然間，我發現我之前扔掉的所有[公司]東西現在都需要了。

巴策克在澳洲的霍伊茨電影公司 (Hoyts Film Corporation) 找到了工作，並於 1985 年返回英國並加入 Palace Pictures。

在 Palace，感覺我們參與的電影中有超過 50% 都涉及 Film4。也許不是，但感覺就是這樣。我們與電影製片人和電影的簡介保持同步。

當我到達 Film4 時，我不得不接受 David Abraham [Channel 4 首席執行官，2010-17] 和 David Kosse 制定的策略，但相對來說還沒有嘗試過。在我們的行業中，始終需要在心靈與頭腦之間、與特定項目和特定電影製作人的主觀聯繫之間取得平衡，並[找到]一種製作這些電影的方法，以便它們在創意和製作上都有最大的成功機會。

人們需要走一條平等地愛我們所有孩子的道路，同時也不要假裝沒有電影讓我永遠回顧，並為自己是其中的一部分而感到特別自豪。我很自豪能夠與 Film4 中成長的電影製作人一起工作，並看到他們製作的電影引起越來越大的轟動。歐格斯·蘭斯莫斯和馬丁·麥克唐納就是明顯的例子。但我也同樣享受過岩石和聖莫德和每個人都在談論傑米。奧利佛·赫曼努斯活的這是我認為代表的電影清單中的另一部電影，也許不像某些 Film4 電影那樣尖銳，但幾乎完美地實現了它的初衷。

電影製片人對這些電影負責，但我們幫助創造環境和資金，使這些電影得以製作並走向世界。我們與這些電影並肩作戰，從第一次推介會議一直到與我們有業務往來的最後一份[財務]聲明——這就是我們所扮演的角色。