塔尼娅·迈斯纳 (Tanja Meissner) 热爱社交。当她准备她的第一个 E下个月将担任欧洲电影市场 (EFM) 柏林电影节 Pro 总监，迈斯纳期待将她在职业生涯中学到的所有技能运用到需要与许多不同行业合作伙伴合作的角色中。
“社交对我来说是一件非常自然的事情，也是这个职位使之成为可能的事情，”她说。
迈斯纳是一位拥有 20 多年行业经验的资深人士，从 20 世纪 90 年代在柏林电影节实习开始，对从制作到发行和展览的整个价值链有着全面的了解。 “我与我们的目标群体有密切的关系，因为我自己也曾是 EFM 参与者。”
迈斯纳在总部位于巴黎的销售公司 Memento Films International 担任了 14 年的销售和收购总监，并在 Celluloid Dreams 担任了 7 年的销售总监。她于 1995 年开始了她的职业生涯，担任国际公关代理人。
迈斯纳是柏林电影节导演特里西娅·塔特尔新高级团队的重要成员，于 2024 年 5 月被任命为柏林电影节 Pro 总监。她的职责包括监督 EFM 以及柏林电影节合拍市场、柏林电影节人才和世界电影基金。
迈斯纳与屏幕关于她下个月的 EFM 和未来版本的计划。
今年业界对 EFM 有何期待？感觉会不一样吗？
我已经在这里呆了七个月了，所以到了二月份，我会感觉怀孕已经结束了，我将生下我的第一个 EFM。我必须选择我的战斗，因为七个月里你能做的事情就这么多。幸运的是，我不必重新发明轮子。我拥有一支出色的团队，我可以在我的前任建立的高效基础设施的基础上进行构建。
我能够在很短的时间内完成的一件事就是建立人际网络的机会。我们创建了[每日社交形式，例如]早餐俱乐部和创新时间。
马丁·格罗皮乌斯博物馆的二楼现在完全致力于创新中心，特别针对生产商，致力于生产领域的开拓性发展。 EFM 已经为销售和分销业务提供了强大的产品，但我们希望为生产商提供相关的产品。
我们还推出了 EFM 发行奖，以表彰欧洲艺术发行的重要工作。我们还有一个女性峰会，有望成为一个鼓舞人心的亮点。
您对 EFM 的长期愿景是什么？
特丽莎和我一直致力于柏林电影节专业版的重新整合，以便其各种举措[与电影节]更加紧密地合作。我们希望进一步培育柏林电影节 Pro、EFM 和整个柏林电影节的独特卖点。我一直很喜欢来到 EFM，因为这里的基础设施非常高效，放映的技术标准非常出色，而且买家拥有能够直接了解观众反应的巨大优势。作为 A 类观众最多的节日和最重要的视听贸易展览会之一的结合是独一无二的。
我们还有一个绝佳的地理位置，我们希望从营销的角度来开发它。我们在世界上最具活力的城市之一举行，在这里您可以享受美味的食物和最好的社交聚会。市场也是社交活动。我们可能没有大海或阳光，但我们更喜欢凉爽。
我们希望通过创新来增强我们自己和参与者的能力。我想与其他创意产业有更多的联系，与不同领域的专业人士分享想法，带来新的视角。我们需要对电影市场、电影节和观众发展方面的工作进行更多分析。
数据是制定创造性和可持续商业战略的关键，因此更多地利用分析和人工智能是我将关注的重点。我了解所有风险，并且我们需要控制人工智能。但我想了解如何在我们的工作流程中实施数据驱动的解决方案，以便我们能够变得更高效。我确信这将释放资源和创造力。我希望我们成为一个现代、民主、数据驱动的市场。
您如何看待EFM在电影行业中的作用？
我认为 EFM 是一个为我们的参与者提供超高效基础设施的平台，可以提供最佳的商业机会。它还为年初提供了动力。在电影生态系统中，拥有强大的市场来拉开电影季和推出新项目非常重要。作为销售代理，我一直很欣赏这一点。您可以在柏林做非常好的生意。买家的心情普遍良好。他们放映电影很容易。一切都触手可及。您可以围绕标题创造真正的轰动效应。
其次，我认为 EFM 可以增强连通性和培训机会。我们可以提供必要的专业发展并促进知识转移。我们希望成为新一代创意人才的孵化器。如果我们想在市场上保持文化相关性，我们需要考虑下一代并努力让他们到来。我们还必须以非常包容和社会多元化的方式做到这一点。
第三，我想为增强欧洲电影制作或更广泛的独立全球知识产权做出贡献。该行业需要保持竞争力。我们不能让市场收窄太多。我们需要在版权保护、创新和拥有知识产权所带来的市场力量之间找到平衡。
在这个新角色中，对您来说最大的挑战是什么？
一是成本爆炸式增长。对于我们和每个人来说，一切都变得更加昂贵。但我们知道，我们的参与者对成本越来越敏感，因此我必须保持价格的竞争力，而不是提高太多。徽章价格保持不变。与此同时，我们需要寻找资源对数字基础设施进行大量投资。我相信应对这种成本爆炸的唯一方法是与其他市场合作并寻找新的合作模式。
当然，另一个重大挑战是可持续性。对于创意产业来说，提出可持续的商业模式势在必行。
EFM 将于 2 月 13 日至 19 日举行。
