疫情让好莱坞陷入瘫痪，环球影业娱乐集团 (UFEG) 董事长唐娜·兰利 (Donna Langley) 成为推动该行业重新投入制作的推动力，在英国拍摄了《侏罗纪世界：统治。在电影院关闭的背景下，她和她的管理团队率先推出直接付费视频点播(PVoD) 在美国发布，例如巨魔世界巡回演唱会，与北美放映商建立了改变游戏规则的戏剧和 PVoD 收入分享战略联盟，并且推迟发布的重磅炸弹前景，例如速度与激情9，现定于 2021 年 5 月。
出生于英国的兰利于 2019 年成为 UFEG 的唯一董事长，并带领该电影集团（包括环球影业、焦点影业、梦工厂动画、环球影业国际和环球影业家庭娱乐）度过了可以说是该工作室 108 年来最动荡的 9 个月。 －年历史。
在新线影业开始她的职业生涯后，兰利于 2001 年加入环球影业，担任制作高级副总裁。随后，她担任制作总裁和联席董事长，并于 2013 年被任命为董事长。此后，她主持了该工作室票房最高的两个年头，领导了焦点影业与环球影业国际公司的全球重组，监督了梦工厂的整合动画，并成立了全球人才发展和包容小组。
这是多么美好的一年啊。你最难忘的时刻是什么？
三月份，我们让每个人都从办公室回家，几个月后我回到工作室拿一些东西。我是这里唯一的人，只是走来走去，看到桌子上留下的零食、椅背上的运动衫、原定于夏天上映但要到明年才会上映的电影广告海报。这就像一部科幻电影。
您是如何适应在家工作的？
我现在在洛杉矶北部的奥海。尽管我整天都在进行 Zoom 视频通话，但我周围没有人，所以这是一种更加个性化和孤立的工作方式。作为领导者，我能够以一种我通常不会做的方式接触到组织的各个部分，这真的很令人欣慰。我可以介入并与人们聊天并提供最新信息。这真是太棒了，我希望我能将这一点带入新时代。
告诉我们有关恢复生产的信息侏罗纪世界：统治在英国。
[四月左右]在[大流行]刚开始时，我认为我们不会成功地拍出这么大的电影侏罗纪世界：统治备份。当时，我们没有很多关于测试的信息，我们没有很多关于接触者追踪的信息，这是两个非常重要的支柱。但我想说的是，我们已经把这部电影放在松林工作室了，它花了我们钱，我们必须弄清楚如何完成它。我们已经进行了 10 天的拍摄，所以我们为什么不创建一个剧本并想象一下它会带来什么？
我们与英国电影委员会、美国的行会和工会密切合作，我们能够证明这实际上是可能的。我将其称为可行性研究。我看着侏罗纪世界：统治作为引领该行业安全恢复生产的电影。
疫情期间环球影业还做了什么？
我们已经成功制作了多部电影，当然我们的动画还在继续。对于真人电影，我想说我们已经完成了六到八部不同预算规模和复杂程度的电影，侏罗纪世界：统治七月至今是最复杂的。巧合的是，我们即将完成正在制作的最后一部电影[亲爱的埃文·汉森，在亚特兰大]，然后我们直到二月或三月才准备好返回预制作。这是一个令人高兴的意外，我们在第二次高峰期间有一个中断。
值得一提的是动画，因为我们发布了疯狂原始人：新时代上周末（11 月下旬感恩节周末）以及国际上所有电影院都可以上映，它将在 2 月份上映，并将进入美国的家庭。那部电影是在 Covid-19 期间完成的。动画由梦工厂动画公司和照明公司在巴黎制作，非常成功地保持了几乎 100% 的生产力。
疫情加速了观众观影习惯的改变。您认为这会产生长期影响吗？戏剧和展览的前景如何？
消费者对内容的消费从未如此之高，所以这很好。流媒体从一开始就扰乱了我们的业务，并将继续扰乱我们的业务，尤其是此类传统业务。也就是说，我确实相信戏剧现在并将继续是生态系统中非常重要的一部分。我不认为看戏和流媒体是二元的；两者都是我们消费内容的方式的一部分。
另一方面，我们可能会看到更少的银幕、更少的电影院，只是因为小型连锁店无法坚持下去，而一些较大的连锁店，为了调整业务规模，看到他们的一些地点正在消失。这在大流行前就已经发生了。我不认为更少的银幕必然意味着更少的票房——大片很少会占据 100% 的可用银幕和影院，所以我认为我们不会有什么问题。
这实际上是一个问题：影院能多快反弹，需要多长时间才能让观众放心地再次去看电影，以及他们想在电影院看到什么。我们将关注经济，我们将关注总体情绪。
你推了速度与激情9和其他主力作品将持续到 2021 年，以保持其院线上映。在可预见的未来，在院线广泛上映以及随之而来的收入瀑布是否仍然是发行这些电影的最经济审慎的方式？
我们的一些主打作品带来的院线收入对于我们的利润仍然非常重要。全球特许经营权如速度与激情,侏罗纪世界和小黄人受益于强大的观影市场和支持它的营销活动。在大银幕上观看这样的电影对于电影爱好者来说是一种成人礼，几周后（而不是几个月）创建新的 PVoD 窗口可以让消费者有更多机会体验这些大片。
环球影业今年采取了改变游戏规则的举措，推动巨魔世界巡回演唱会直接进入PVoD，并就收入进行合作-PVoD 与美国的放映巨头 AMC 和 Cinemark 以及加拿大的 Cineplex 达成了协议。是什么促成了这些交易？
看到这种情况，看到这种必然性，正是促使我们与参展商达成这些交易的原因。在大流行开始时，我们得到了一个机会，当时所有剧院都关闭了，我们正处于上映的边缘巨魔世界巡回演唱会但做不到，所以我们把它放进了家里。尽管媒体上演了很多戏剧性的事情，但我们能够做的是在幕后我们与这些连锁影院进行了深入的对话。
现在您可以看到，我们已经与北美的其中三个达成了交易。电影可以进入影院，最快 17 天后也可以进入家庭。他们可以继续戏剧化地表演，那里有真正的选择。它正在创建一个额外的窗口，从而为电影的生命周期提供额外的收入来源。我们相信它是累加性的，而不是任何程度的同类相食。我们已经看到了巨魔世界巡回演唱会以及我们在市场上的其他一些电影。
我们喜欢它，因为它为观众提供了更大的灵活性：他们可以在剧院看电影，几周后他们可以在家里再次租借电影。我知道我的孩子喜欢这样做……这对我们来说更好，可以更有效地部署我们的营销资金。我们可以推出这部电影，然后利用大量的噪音和营销资金来创造噪音，并将其推入家庭。
这对参展商来说是件好事，因为他们可以从 PVoD 收入中分得一杯羹，这给了他们一线生机。再说一次，这都是危机中的机会，但我认为这对每个人来说都是双赢的。展望未来几年，PVoD 将成为我们发行生命周期的关键部分。这并不是一切的全部，而是最终的结果。我们需要继续保持灵活和前瞻性思维，并考虑流媒体以及人们消费内容的其他方式。
我们为全球观众创造内容，我们的营销活动创造文化对话和大型电影活动。我们将继续这样做，然后我们将部署所有这些卷并将其推送到我们可用的任何数字平台 - PVoD、SVoD、AVoD。我认为这就是未来。
您与参展商签署的 PVoD 协议是否会延续到疫情后的世界？
是的，他们会的。我不会谈论财务问题，但绝对是。交易条款的设计范围不限于 Covid-19。我们并不是说，“让我们在 2020 年和 2021 年这样做，看看我们的进展如何。”
我们可以期待与国际参展商达成类似的协议吗？
PVoD 在美国最为成功，那里的消费者习惯与数字租赁交易相一致。它在英国、北欧和德国都很流行，但除此之外，它并不是一种真正的习惯。我们会喜欢它，特别是因为我们在美国有交易的两家连锁店在这些地区都有足迹，但这不是必需的。这些对话有望在某个时候发生，但我们还没有到那一步。
环球影业一直是在缩短独家影院窗口方面最积极的电影公司之一。这一直是您职责的一部分吗？
简短的回答是绝对的。具体的倡议早于我提出。如果你还记得的话，杰夫·谢尔 (Jeff Shell) 在今年年初大流行之前成为 NBCUniversal 的首席执行官之前，曾担任 UFEG 的董事长，在他任职期间，这当然是他内部进行的一次对话，有时还有展览。但当时没有动力让展览搬迁和举办，所以确实花了这些前所未有的时间让每个人都进入房间并看到互惠互利。
华纳媒体刚刚取消了影院独占权，据称这是一项独特的一年期协议。好莱坞的独家影院窗口消失只是时间问题吗？
我们与放映合作伙伴达成了电影最早在上映后 17 天就出现在 PVoD 上的协议，旨在向院线模式倾斜并维持发行生态系统的整体健康。我们相信剧院和戏剧体验。华纳媒体宣布取消其 2021 年电影的院线独占权，这完全是一种不同的模式，从而吸引更多订阅者观看 HBO Max。尽管我们意识到该行业将在 2021 年面临困境，但我们仍然看好放映，并希望为影院提供稳定的内容供应。
您现在如何形容工作室和展览之间的关系？
我认为他们最担心的是，窗口期的缩短会以某种方式成为影院观影结束的开始，或者制片厂可能有其他想法。我们已经能够证明相反的情况——我们这样做是为了让戏剧能够继续下去，并支持我们各自的商业模式。
由我们的发行主管 Peter Levinsohn（UFEG 副主席兼首席发行官）、Jim Orr（环球影业国内院线发行总裁）和 Veronika Kwan Vandenberg（环球影业国际发行总裁）主持的对话国际方面非常强劲。
我想说我们与[展览]的关系非常好。当我们机会主义地——为了我们公司的生存——把巨魔进入家中。我们别无选择。我们必须将这部电影货币化，当家人都在家并需要一些东西来娱乐孩子时，这是一个完美的时机。但是，一旦展览平息了人们的愤怒，他们很快就在 AMC 的 Adam Aron（他是第一个到场的人）的带领下回到虚拟房间，和我们一起说：“好吧，我们如何让这个作品发挥作用？” ，我们如何才能实现互惠互利？”
与 NBCUniversal 的全新优质视频流媒体服务 Peacock 的关系如何运作？该工作室在 NBCUniversal 生态系统中扮演什么角色？例如，您会专门为《孔雀》制作一些电影吗？
Peacock 仍处于早期阶段，仅从与 Matt Strauss（Peacock 董事长）和 Peacock 领导层的通话来看，它在注册数量等方面的表现都比预期要好。如果你愿意的话，《Peacock》最初的推出并不是为了包括工作室在《Peacock》上的输出协议。但谁能说清未来会怎样呢？我认为我们都同意流媒体将成为我们生态系统的一部分。这只是我们如何到达那里的问题。
谈到国际，您是否正在关注任何特定的增长区域？您正在探索使用本地语言的机会吗？
我们最近重新设计了我们的国际业务，主要是将 Veronika Kwan Vandenberg 引入公司，并让[前任] Duncan [Clark] 退出。如果我们没有陷入大流行，我们可能会在其中一些事情上展开竞争。维罗妮卡当然有计划，但在当地语言方面还没有推出任何计划。就增长机会而言，我们需要关注其中一些领域的反弹。我们继续关注亚洲，也继续关注越南，那里的银幕和电影院呈指数级增长。我们还一如既往地继续向其他领域倾斜。
您成立了环球影业的全球人才发展和包容小组，这是第一家拥有专门负责该领域制作和劳动力的部门的大型工作室。该行业如何支持包容性，为代表性不足的人群带来真正的机会？
行业能够继续引领变革的地方在于镜头前和幕后人才的支持，并继续寻找机会讲述反映我们生活的世界的故事，在选角、讲述方式方面进行思考这个故事也许会改变初衷。当然，当谈到幕后人员时，给予机会。
我们非常注重我们的员工队伍，为公司内部的多元化创造机会，一旦员工进入我们公司，我们就会保留员工——真正致力于文化方面的工作，以确保无论你在哪个国家工作，如果你’在环球影业工作时，我们非常注重体验。
从康卡斯特开始，我们有很多可用的资源，在乔治·弗洛伊德（今年 5 月）去世后，我们并不是从第一天就开始参与最近一次的“黑人生命也是命”活动。幸运的是，我们有一个致力于这项工作的团队，并且他们已经做了很多工作。我们对我们制作的电影类型、与谁一起制作、以及我们从观众的角度与谁对话进行了投资和有意，但还有更多工作要做。
回顾这一年，你是否会做一些不同的事情？
我会在三月份带一台台式电脑回家，而不是我的 iPad。
2021 年您寄予的一件事是什么？
我希望能得到一些澄清。今年对我们所有人来说如此困难的是，我们无法真正了解正在发生的事情——冠状病毒的行为方式和我们的政治气候的结合。我真的很期待拐弯。
展望未来，电影业的未来是什么让您感到兴奋？
好吧，我对一切的动态感到充满活力——一切都在变化。五年多来，我们一直在期待这一变化，而且这是一个缓慢的过程。虽然我不希望这种流行病发生，但它在各个方面加速了我们所看到的所有趋势。现在就在我们身上。
无论您是一家流媒体公司还是像我们这样的更传统的传统公司（属于拥有如此多资产和机会的大型媒体公司的一部分），都有很多理由保持乐观。我们拥有基于经验、专业知识和人才的肌肉记忆，使我们能够制作出一流的长篇内容。这永远不会消失，所以我们现在正在做的就是找出最好的放置位置，以便吸引最多的观众和眼球。
