资料来源：Adobestock
参展商贸易机构的负责人迈克尔·奥利里（Michael O'Leary）说，在电影院定期进行的维护和升级“是我们的人们会做的事情”，该公司长期以来被称为全国剧院所有者协会（北约），该公司在3月在3月份更名为电影院。但是去年9月，北约看到有必要在其600多名参展商以实现其资本支出目标之后宣布，宣布北美八个顶级的北美电影连锁店将在未来三年内集体投资超过22亿美元。
Cinema United的总裁兼首席执行官说，这一宣布背后的想法是“承认从艰难的经济时期出现，可能会重新强调[重新投资]，因为还有更多的资本可供选择”。
“这是五年来的第一次，我们没有处理一些外部事件，这些活动会以负面的方式影响我们的业务，”奥利里（O'Leary）在大流行之后，然后是一段叮咬通货膨胀的时期，加上作家和演员罢工，使2024年发行时间表的罢工。
北美最大的参展商AMC拥有约7300个屏幕，到目前为止，已经制定了最大的个人投资计划。这家公开交易的公司（也拥有欧洲的2500屏Odeon巡回赛）表示，预计在未来四到七年内，全球投资在全球10亿至15亿美元之间。
AMC剧院首席执行官亚当·阿隆（Adam Aron）在“四个艰苦的大规模大规模后年”之后，被吹捧为“ AMC的Go Plan”，标志着“再次进攻”的举动。该计划的要素“旨在利用我们的优势并加速我们的恢复”，Aron解释说，“与我们对未来几年中不断上升，更加一致的票房的期望保持一致”。
优质经验
该计划要求以激光格式升级到IMAX，最多三分之二的IMAX位置升级到AMC House Brand Premium groum-Format（PLF）屏幕上的Prime数量增加3倍，以及在许多电影院中安装豪华座椅的安装。
但是，在收入电话会议上，阿伦增加了警告。他说，该公司在大流行后金融斗争之后仍以40亿美元的债务负担，目前将在GO计划所隐含的范围内将其年度资本支出预算保持在“约2亿美元”。
阿伦说：“这些增长计划中的一些回报如此之高，以至于我们希望能够说服人们以更多的增长资本来信任我们。” “但是，在我们获得增长资本之前，我们将使资本支出受到严格限制。”
AMC和第二大和第三大北美电路富豪（由英国的Cineworld Group拥有）和Cinemark都使高管提供给屏幕国际为了讨论他们的投资目标和策略，尽管Cinemark已公开宣布其在200亿美元中的份额约为200美元。
不过，该地区的一些中层参展商正在对他们的计划进行更多的计划 - 从激光投影仪到泡菜球场，将钱投入所有内容。
加拿大电路Cineplex（Cineplex）的1,600多个屏幕使其成为北美的第四大参展商，他拒绝在其再投资计划中占据一席之地。但是在其最新的收益电话中，它预测总计2025年的资本支出为6,6500万美元（42-4500万美元），而在某些情况下，这笔钱是从公司自己的资源中补充的。总裁兼首席执行官埃利斯·雅各布（Ellis Jacob）说：“随着票房变得越来越强大，我们将考虑更多地投资于这些不同的机会。”
这些机会包括创建更多的Cineplex VIP电影院，提供增强的食品和饮料服务以及公司的更多品牌Junxion地点，这些地点将电影院与现场娱乐和游戏结合在一起。在娱乐和休闲部门下，Cineplex还经营着品牌的娱乐室和Playdium Entertainment Centers，其中一些与电影院非常接近。
Cineplex投资重点的很大一部分将是增加更多的PLF礼堂。该电路已经包括一百多个D-box屏幕，29个IMAX屏幕，4DX和ScreenX场地以及Cineplex自己的Ultraavx品牌下的近一百个屏幕。在2024年的第四季度，该巡回赛从高级屏幕礼堂中占据了其票房的41％以上。
雅各布说：“这大大高于我们的任何同龄人，这是因为我们为客人创造了许多不同的方式享受体验。随着我们拥有额外的资本，我们将考虑增加这种体验。”
雅各布补充说，“最有效的是电影和观众”。
据布罗克·巴比总统报道，在美国16个州的16个州，B＆B剧院的占地面积比北美顶级参展商的占地面积要小，但它仍然计划将约1亿美元投入重塑，收购和建立电影院。
现有站点将升级，例如激光投影，躺椅座椅（已经在电路屏幕的95％）和PLF产品（例如B＆B自己的大屏幕格式），它们结合了50英尺至70英尺宽的屏幕与加热的躺椅座椅和DTS：X浸入式阳台。
B＆B凭借其新建场地，正在拥抱家庭娱乐中心的概念，该概念已成为展览领域努力吸引观众重返电影院习惯的重要趋势。 Bagby确认：“这是我们的重点，建立更多的全娱乐中心，如果您愿意的话，这可能是您一整天的一整天。”
B＆B拥有四个这样的场所，还有另外5个正在建设的场所，最新的开放式在达拉斯，将12个屏幕结合在一起，提供PLF选项和加热的躺椅座位以及16个保龄球巷，一个游戏街机，三个酒吧，两家餐厅和泡菜球场。
娱乐升级
Bagby解释说，希望能使观众在公司的场地“停留更长的时间”。他说：“从历史上看，您走进来，得到爆米花，看电影然后离开。” “这些选择可以让您闲逛更长的时间，而当您在那里时，您可能会喝另一种啤酒或订购一些食物。所有这些都是我们从未有过的额外收入。”
B＆B主席认为，家庭娱乐中心可以为参展商提供其他收入来源。对于在某些情况下与B＆B合作以资助建设资金的房东和开发商，由单个租户管理的多合一娱乐中心提供了有吸引力的规模经济。 Bagby说：“这就是使开发人员如此兴奋的原因，这就是我们受到很多吸引力的地方。”
Bagby认为，即使消费者仅出于其非企业娱乐选择而来到中心，“他们在那里，他们也看到了即将上映的电影的广告。” “因此，有很多协同作用。我们越多地在整个空间中发生和交叉宣传，对每个人来说越好。”
这种想法应该对工作室和独立的分销商感到青睐，这些分销商为参展商提供了电影，即使保龄球和泡菜充满了金库，这些电影将仍然是电路的主要收入驱动力。
一位发行人认为，北美一些最大的参展商在再投资中“落后于曲线”。他们指出：“当您经营这种类型的业务时，它需要再投资 - 不是每五年，不是每10年，而是每年进行维护，用于延期维护和设施。” “这种再投资需要在整个建筑物中进行，不仅是在高级屏幕上。这是维持人们去电影院时所期望的标准的唯一方法。”
该目标表明，Lionsgate Motion Pictures Group全球发行总裁Kevin Grayson应该使电影院与他们所放映的电影一样特别。他说：“参展商需要重新投资这笔钱，以使他们的剧院赛。” “就像电路问我们以及消费者基础正在要求我们的内容一样，这与我们的内容发生了同样的方式，这是他们在剧院造成的。”
最后，将是电影的观众通过对参展商在电影院体验中的重新赋予的判断。 Cinema United的O'Leary似乎会批准自信的观众。他说，由贸易机构的参展商计划成员计划的22亿美元的再投资“只是故事的开始”。 “下一部分是最好的部分，那就是[重新投资]这是您作为电影消费者从中脱颖而出的结果。”
