菲利普·纳奇布尔 (Philip Knatchbull) 于 2023 年 11 月从科恩媒体集团旗下公司离职后，埃德·弗莱彻 (Ed Fletcher) 担任英国发行商和放映商 Curzon 首席执行官六个月。
弗莱彻带来了在伦敦和剑桥管理电影院的经验，以及在 ICA Projects 和后来的发行商 Soda Pictures 从事戏剧发行工作的经验，该公司是他于 2002 年与 Eve Gabareau 共同创立的公司，于 2014 年更名为 Thunderbird Releasing。制作厂牌 Beef 与艾玛·比金斯 (Emma Biggins) 一起作为他日常工作的副业。
就在戛纳电影节之前，寇松透露，人工眼分销品牌的复兴将由该公司备受尊敬的总经理路易莎·登特 (Louisa Dent) 负责监督。它将与曾在圣丹斯电影节引起轰动的主要品牌 Curzon Film 并行运营髌骨将是首批版本之一。这部爱尔兰语电影是首批获得母语奖的电影之一，该奖是由 Curzon、法国销售代理 Charades 和创意机构 Intermission Film 支持的开发计划。
弗莱彻与屏幕关于他的人工眼计划、围绕 Windows 的战略、与 Cohen Media 和 Cohen 的同伙 HanWay Films 的合作，以及为什么他对未来持乐观态度。
最后一次屏幕与寇松详细交谈时，那是 2020 年 10 月。当时有 20 家寇松电影院。近四年来的数字是多少？
只有一处新冠死亡病例，即约克郡的里彭（Ripon），该医院尚未重新开放。经营环境太具有挑战性了。金斯顿 (Kingston) 和卡姆登 (Camden) 刚刚在 [2020 年]开业，并且发展势头良好。
你都去过了吗？
几乎。我还没去过金斯顿呢霍克斯顿是我当地人。
2020年10月，Curzon Home Cinema拥有6万名会员。现在有多少人？
与会员资格无关，而与客户无关。与每个平台一样，人们寻求新内容的人数也出现了新冠疫情反弹。但第一，我们是一家电影公司。没有人喜欢获得更好的站台号码而不喜欢在电影院里看到人们。
在菲利普·克纳奇布尔 (Philip Knatchbull) 的领导下，平台和影院采取了按日期上映的趋势。日期和日期仍然是优先事项吗？
不。柯松家庭影院是当时的一项伟大创新。当时 Netflix 正在做罗马人，有关 Windows 的讨论处于行业的前沿，创意欧洲支持泛欧洲 VoD 平台的创建和扩展。
Covid 改变了整个 Windows 对话，让我们与来自以下国家的主播建立了友好的关系：罗马人今后，我们与 Netflix 的积极关系将持续下去。
但是，在我得到这份工作之前，当我去寇松电影院看到寇松家庭影院的预告片时，我突然想到，“也许不是”。我想听到的信息是，“电影很棒，也许你应该多去电影院。”
与任何严格的模型一样，日期和日期的困难在于你总是会失去一些东西。某些制片人不想日复一日，因为你需要大量的电影，所以你最终会播放不适合你的优质品牌的新电影。
如果你总是在宣传最新的电影，那么你就会错过传统——你的目录、你的图书馆、帮助客户发现新电影的东西。
在你到达之前，寇松是否已经开始不再按日期行事，或者这是你的策略？
不，我已经把它从日期和日期中移开。但所有[现有]策略都已经到位，直到教师休息室[2024 年 4 月发布]。现在正在推进类似的电影髌骨还有我最喜欢的蛋糕这将重新启动人工眼。大多数电影不会是日常的，但这并不是说只要有合适的电影它仍然是一种策略。但现在它是一个选项而不是默认值。
您通常会给寇松电影多长的上映时间？
现在有很多不同的模型，这正是发行版一直在寻找的。它正在为每部电影寻找合适的模型。和膝盖骨或者例如，我们可能希望在 8 月份开放时执行一个超传统的 16 周窗口。
告诉我关于人工眼的事。我没有意识到它已经关闭了。
事实上，自从电影《人造眼》上映以来，已经过去了 10 年。它已经消失有一段时间了。寇松人工眼（Curzon Artificial Eye），在一段时期内被称为“Curzon人造眼”，一直是三个不同公司（电影院、发行、流媒体）的集合体。非常正确的是，菲利普对家庭影院所做的就是创建他所谓的寇松电影世界，这是关于提供这种多样化、综合性、面向观众的服务。
许多事情都发生了变化。社交媒体就是其中之一。人工眼是品质挑剔的标志。它的历史不言而喻。它的目录不言而喻。这是一个更精心策划的范围。
人工眼现在是 Curzon 的分销渠道吗？
不。Curzon 在过去五年左右一直是我们的分销品牌，仍然是我们的核心分销品牌。 Curzon 是 Sainsburys，Artificial Eye 是精心策划的 Taste the Difference 艺术系列。
我们拥有一系列电影院，但不仅仅只有 Bloomsbury 和五个放映艺术电影的屏幕。目前，就招生而言，我们最成功的电影院之一是我们的牛津电影院，它主要提供主流电影。
这是为什么？
它是观众想要看到的内容、经营业务以及该领域可以维持的内容的结合。投影已经改变，数字也已经改变。现在大多数电影院都有更多的屏幕。如果您是一个地区城镇的五屏电影院，那么市场上没有足够的[艺术影院]版本来复制 Curzon Bloomsbury 模式。但我致力于在这些城市发展独立电影的观众。你想要一部像这样的电影教师休息室在这些电影院工作，但培养观众需要时间。
两个品牌将如何共存？
寇松品牌和我们放映的电影类型已经比伦敦电影业想象的要广泛得多。我们有一个编程团队，而不是一个算法，来确保我们展示所有电影中最好的。这里的机会是与寇松电影公司一起开拓更广阔的领域。髌骨就是一个完美的例子。这是一部平易近人、伟大的爱尔兰/英国戏剧，具有政治优势，可以在我们所有的电影院轻松播放。这与一个深受电影爱好者喜爱和信任的专业品牌并存，可以为伟大的电影库添加内容。
谁在戛纳看电影？
人工眼负责人 Louisa Dent 和 Ele [收购经理 Eleonora Pesci]。我们三个人和我们的四人编程团队。我们还有由克里斯蒂安·布罗迪 (Kristian Brodie) 领导的发展基金。
您认为 120 万英镑的发展基金如何发挥最佳作用？
作为 Curzon、比荷卢经济联盟的 Cineart 和澳大利亚的 Madman 之间由发行商主导的开发基金，我们有意识地努力将我们集体的市场专业知识带入开发过程中，并在理想情况下进行发行。
您通过该基金开发了多少部电影？
我们已经拍了十几部电影了。有些已经制作并发布。我们做到了默克尔和游泳之家，Bankside 正在出售后者。我们刚刚结束坏苹果。我们开发了它，并与隔壁的 HanWay 合作。
尽管我们不会发行这部电影，但我们就像一家人才开发公司一样，利用我们的集体收购技能来开发项目，并从本质上将它们转交给[工作室和流媒体]。
我坚信成为生态圈的一部分。我们在英国面临着为我们自己的电影寻找更多国内观众的问题，我们有很多方法可以参与其中，努力成为这种鼓励的一部分。在生产中发挥一定作用并帮助项目完成任务是拼图的一部分。
您与 HanWay 的合作方式有什么变化吗？
我们最大的机会之一是思考我们如何在整个集团内工作，以及我们和 HanWay 如何为英国电影做出更多贡献，并在连接发行、销售和制作方面发挥更多作用。
我们有重叠的部分，并且我们在一些事情上一起工作。但我们都必须对与其他人的合作持开放态度。新冠疫情过后，一切都受到了挑战，我认为每个人都在考虑通过更多地团结起来来降低风险。
这让我想起了你和科恩的关系。你们共同收购吗？
是的，我们都将发行 Marco Bellocchio 的作品被绑架这是我们去年在戛纳收购的那一刻。我们正在做的是商业象牙在 BFI Flare 播放并由 Cohen Media 制作的纪录片。他们将在美国发行，我们将在英国发行。
由于市场差异很大，不同地区的分销公司很难拥有完全相同的形象。不同的特质、不同的竞争对手、不同的规模。所以我们是同一个家庭的超级朋友，我们互相交谈。并在有意义的地方共同购买。
查尔斯·科恩 (Charles Cohen) 与寇松 (Curzon) 的实际接触程度如何？
查尔斯的可爱之处在于他是一个电影人。他去电影院看电影。当你回到你的生意的原因，为什么他拥有寇松，为什么他拥有电影公司，为什么他对档案感兴趣并且是一名活跃的制片人时，他带来了激情和热情。但同样他也不在英国，所以我还有很多事情要做。
他也是个地产人。影院资产是我们业务的核心部分，因此他的价值非常高。
是否有计划将 Curzon 品牌扩展到欧洲？
查尔斯明年将在巴黎开设一家电影院。我们还不清楚它的品牌名称。但无论是 Landmark（科恩的美国连锁影院）、科恩还是寇松，都无关紧要。扩展是一个好主意，但无论其品牌如何，它仍然必须独立运行。
两年前，狮门影业为何收购悲伤三角来自金棕榈奖得主寇松的作品最终被证明是对寇松的精明预购？
这是经销商经营到一定水平的必经之路。事实上，你购买那部电影已经是基于你可以合作的想法。风险已经太大了。我们所有的英国独立制作人，Picturehouse、Altitude、Curzon 和 Vertigo，我们都没有与流媒体签订输出协议。如果你打算以六位数的价格购买 MG，那么就需要在该领域拥有一个合作伙伴。要么你直接与流媒体合作[在那一部电影上]并且有一笔交易需要完成，要么[与]其他比你更大的人[并且]确实有输出交易。如果他们自己没有获得足够的电影，他们可以与其他发行商合作来完成他们的输出交易。例如，苏打曾与米高梅合作过。
您对英国独立展览和发行业务的未来持乐观态度吗？
确实。作为一家连锁院线，我们的入场人数同比增长 44%。我们正在寻求有机增长并对新的机会感兴趣。我继承了“拯救寇松·梅费尔”运动，我们正在……继续拯救它。
你们还在生产牛肉吗？
艾玛·比金斯和我精心挑选了一些项目。有些是演员阵容，有些是融资的。制作对我来说是一种爱好。我非常清楚任何潜在的利益冲突。我不会突然将 Curzon MG 纳入财务计划。
我们在 Beef 的模式更多的是，“我们如何与年轻的、第一次和第二次的制片人和导演团队合作？”艾玛是一名铁杆制片人，我更关注市场。与我们合作的生产商负责大部分驾驶工作，而我们则负责提供建议和包装等工作
如果你动动手指就能改变这个行业的任何事情，那会是什么？
这是围绕协作。担任独立制片人一段时间是相当发人深省的。制定财务计划的现实向我展示了该行业的不同部分如何相互参与/不参与。
如果你想要更多元化的制作人，你就不能告诉他们推迟收费。这是关于了解业务的不同部分、更加以合作伙伴为导向、更多地在一起并进行对话。
