Phát biểu tại Hội nghị thượng đỉnh truyền thông Abu Dhabi lần thứ 4, Andy Bird, chủ tịch Walt Disney International, đã thảo luận về cách công ty tận dụng thương hiệu Disney trên thị trường quốc tế.
Bird, người chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của Disney bên ngoài Hoa Kỳ, nói với khán giả rằng Disney nhìn thấy những cơ hội đáng kể để hợp tác với Trung Đông: “Chúng tôi có một đội khoảng 20 người ở Dubai đang xây dựng hoạt động kinh doanh của chúng tôi tại đây?” anh ấy giải thích.
?Theo thời gian, sẽ thật tuyệt nếu bắt đầu tham gia vào cộng đồng sáng tạo và cộng đồng kể chuyện ở đây. Có những câu chuyện tuyệt vời để kể ở khu vực này - chúng là những câu chuyện mang tính phổ quát và toàn cầu.?
?Chúng tôi không chỉ muốn cụ thể theo vùng mà còn cụ thể về ngôn ngữ,? anh ấy nói. ?Chúng tôi đang xem xét [sự tăng trưởng] này từ góc độ ngôn ngữ Ả Rập cũng như từ góc độ Trung Đông.?
Bird cho biết Disney đã phát triển cách thức hoạt động ở từng lãnh thổ quốc tế nhằm kết nối với người tiêu dùng địa phương:
?Mười năm trước có rất ít sự khác biệt giữa các văn phòng Disney ở địa phương. Bây giờ chúng tôi đang phấn đấu để không phải trở thành Công ty Walt Disney Trung Quốc mà là Công ty Walt Disney Trung Quốc. Chúng ta cần duy trì sự phù hợp với người tiêu dùng ở từng thị trường.?
Vị giám đốc điều hành này giải thích rằng Ấn Độ là một câu chuyện thành công đáng kể của công ty.
Trong những năm gần đây Bird đã giám sát việc mua lại mạng truyền hình Ấn Độ UTV và công ty trò chơi India Games của công ty: “Bây giờ chúng tôi sản xuất nhiều phim bên ngoài Ấn Độ hơn Hollywood,?” anh ấy nói.
Quy định chặt chẽ của Trung Quốc có nghĩa là Disney cần phải áp dụng các cách tiếp cận khác nhau để phát triển thương hiệu của mình trong lãnh thổ đang bùng nổ. Một cách là thông qua Disney English, một thương hiệu độc quyền của Trung Quốc, chuyên dạy tiếng Anh cho trẻ từ 2 đến 12 tuổi sử dụng các nhân vật Disney.
Có 44 Trung tâm Học tiếng Anh Disney tại 10 thành phố trên cả nước. Đến năm 2015, Disney có kế hoạch mở rộng chương trình tới 148 trường học.
Một cách khác là thông qua các công viên giải trí. ?Chúng tôi muốn trao quyền cho các văn phòng địa phương,? Điểu nói.
Trong nhiệm kỳ của Bird, Disney cũng đã ra mắt các Kênh Disney phát sóng miễn phí ở Nga, Thổ Nhĩ Kỳ và Tây Ban Nha, đồng thời ra mắt Dlife, kênh phát sóng miễn phí và thuộc sở hữu nước ngoài đầu tiên của Nhật Bản nhắm đến phụ nữ và gia đình.
Khi được hỏi Disney năm nay kỷ niệm 90 năm thành lập như thế nàothkỷ niệm, đã duy trì và phát triển vị thế trên thị trường toàn cầu của mình, Bird cho biết: ?Chúng tôi đã tuân thủ các nguyên tắc của mình: kể chuyện hay, đổi mới, sáng tạo và sử dụng công nghệ.?
Nói về sức mạnh tài sản trí tuệ của Disney, Bird nói rằng người tiêu dùng có thể nhận ra thương hiệu Disney dễ dàng hơn so với các công ty truyền thông và hãng phim khác:
?Nếu tôi nói với mọi người trong phòng hôm nay rằng chúng ta nên đi xem một bộ phim của Disney thì các bạn sẽ hiểu rộng rãi về những gì các bạn sẽ tham gia phải không? điều tương tự cũng đúng với Marvel, Pixar, Star Wars? Nếu tôi nói hãy đi xem một bộ phim của Sony hoặc Universal thì mức độ hiểu biết sẽ không có - đó là tiêu đề được định hướng nhiều hơn là hãng phim đằng sau nó.?
Bird xác nhận rằng lợi nhuận cao nhất của Disney trong số 34 công ty con là mạng truyền hình ESPN.
