Cuộc phỏng vấn của Centerpiece: Tại sao Philip Knatchbull của Curzon Cinemas lại lạc quan về tương lai của rạp chiếu phim

Philip Knatchbull là Giám đốc điều hành của nhà triển lãm, nhà phân phối và nền tảng phát trực tuyến Curzon Cinemas ở Vương quốc Anh. Công ty vận hành 20 rạp chiếu phim và 46 phòng chiếu ở Anh, sở hữu công ty phân phối Mắt nhân tạo ở Vương quốc Anh và Ireland và có nền tảng phát trực tuyến Curzon Home Cinema (CHC) của riêng mình.

Năm 2020 luôn là một năm thú vị đối với công ty. Đầu tiên, ngay trước Giáng sinh 2019, Knatchbull đã bán công ty cho Cohen Media Group, nhà phân phối-triển lãm tại Hoa Kỳ của Charles S Cohen, công ty sở hữu hệ thống rạp chiếu phim Landmark Cinemas. Knatchbull vẫn giữ chức vụ Giám đốc điều hành, hợp tác chặt chẽ với Louisa Dent, giám đốc điều hành rất được kính trọng của Mắt nhân tạo và nhóm đang mong chờ ngày phát hành phim của Bong Joon Ho vào ngày 7 tháng 2.Ký sinh trùng, đã giành được Cành cọ vàng, và - hai ngày sau khi ra mắt tại các rạp chiếu phim ở Vương quốc Anh - cũng đã giành được giải Oscar cho phim hay nhất.

Trong những năm gần đây, Knatchbull đã đặt tên công ty của mình đồng nghĩa với mô hình phát hành táo bạo theo ngày, trong đó các bộ phim của Curzon ra rạp và trên CHC trong cùng một ngày. Nó cũng đã tạo dựng mối quan hệ với tất cả các nhà phát trực tuyến, đặc biệt là Netflix, nơi chứng kiến ​​các tựa phim phát trực tuyến phát trong các rạp chiếu phim Curzon, thường là các buổi chiếu giới hạn, đủ tiêu chuẩn giải thưởng. Đó là một chiến lược đã gây ra phản ứng dữ dội từ các chủ sở hữu cụm rạp chiếu ở Vương quốc Anh, bao gồm cả Cineworld, công ty sở hữu chuỗi cửa hàng Picturehouse và từ chối chiếu hầu hết các bộ phim không có toàn bộ cửa sổ rạp. (Tuần này Cineworld tiết lộ họ sẽ tạm thời đóng cửa tất cả các rạp chiếu phim ở Anh và Ireland, bao gồm cả các trang Picturehouse, do thiếu sản phẩm bom tấn đến từ Mỹ trong năm nay.)

Nhưng Curzon tự hào về việc áp dụng cách tiếp cận riêng biệt với từng tựa game và quyết định đưa raKý sinh trùngphát hành rộng rãi và có thời lượng chiếu rạp đầy đủ là 16 tuần. Nó hợp tác với Studiocanal, công ty đã đặt chỗ cho người đam mê thể loại nói tiếng Hàn tại hơn 600 trang web. (Đã có một số tiền lệ cho việc này vì trước đây Curzon đã phát hành tác phẩm của Park Chan-wookNgười hầu gáitrong một cửa sổ rạp chiếu phim đầy đủ mặc dù không có nhiều trang web như vậy.)Ký sinh trùngtiếp tục thu về 15,7 triệu USD (12,2 triệu bảng Anh) để trở thành phim nói tiếng nước ngoài có doanh thu cao nhất mọi thời đại ở Anh, đánh bại phim nói tiếng Aramaic của Mel GibsonCuộc Khổ Nạn của Chúa Kitôhơn 1 triệu bảng Anh.

Nhưng vinh quang ngắn ngủi củaKý sinh trùngphát hành bây giờ dường như đã cách đây cả đời. Chỉ vài tuần sau, đại dịch Covid-19 buộc Curzon phải đóng cửa toàn bộ rạp chiếu phim; họ chỉ bắt đầu mở cửa trở lại vào ngày 17 tháng 7 và hầu hết hiện đã hoạt động kể từ đầu tháng 10. Curzon buộc phải tạm thời cắt giảm lương và cuối cùng đã sa thải 10 người trong số 50 người tại trụ sở chính ở London để giải quyết cuộc khủng hoảng.

Knatchbull nói về những quyết định đó: “Thật khó khăn, căng thẳng và đầy cảm xúc. “Bạn phải hiểu rằng chúng tôi đã trải qua một năm tuyệt vời nhất từ ​​trước đến nay. Trong Quý 1, các rạp chiếu phim kiếm được nhiều tiền hơn bất kỳ quý nào khác trong lịch sử của công ty. Chúng tôi đang bay. Và rồi, ba tuần sau, chúng tôi đóng cửa. [Nhưng] hằng số duy nhất chúng ta biết trong cuộc sống là sự thay đổi là không thể tránh khỏi. Bạn không thể ngừng thay đổi. Bạn chỉ cần thích nghi. Đó là những gì chúng tôi đang làm.”

Theo báo cáo của chính Curzon (không có số liệu độc lập), nền tảng CHC đã phát triển mạnh trong giai đoạn này. Nó có 60.000 thành viên Curzon với nhiều mức giảm giá khác nhau trên nền tảng và rạp chiếu phim Curzon. Knatchbull nói: “Nó đã phát triển rất nhiều trong thời gian khóa máy.

Ông lạc quan một cách đáng ngạc nhiên về hoạt động kinh doanh truyền thống lâu dài: “Mọi người sẽ luôn muốn có lý do để ra ngoài và rời khỏi nhà của họ,” ông nói. Công ty đã bắt đầu xây dựng địa điểm mới của mình, một nhà hàng-rạp chiếu phim ở Hoxton, phía đông London và đang có kế hoạch mở một địa điểm khác ở Kingston, tây nam London vào mùa xuân tới.

“Tôi lạc quan vì đủ loại lý do. Nhưng tôi bi quan hoặc thực tế trong thời gian ngắn,” Knatchbull nói. “Sẽ mất một năm, có thể hai năm trước khi chúng ta thực sự thấy sự phục hồi. Và đối với những người yếu tim, hoặc những người không có khả năng tiếp cận các nguồn tài nguyên mà tôi cung cấp, điều đó sẽ vô cùng khó khăn. Và tôi thực sự lo lắng. Không phải dành cho các cụm rạp vì, theo ý kiến ​​​​của tôi, chúng sẽ không tồn tại lâu dài, mà là các rạp chiếu phim độc lập nhỏ đang phát triển và trở nên quá thành công trong thời gian gần đây, tôi thực sự lo lắng về chúng. Nếu chúng tôi có thể giúp giải cứu một hoặc hai người trong số đó, tôi rất muốn làm điều đó. Tôi thực sự sẽ làm vậy. Bởi vì có một số rạp chiếu phim tuyệt vời ngoài kia.”

Bây giờ bạn cảm thấy thế nào khi trở thành một nhân viên Charles S Cohen là sếp của bạn và sở hữu công việc kinh doanh Curzon?

Tôi cảm thấy nhẹ nhõm vì áp lực tài chính không còn đè nặng lên mình nữa. Nhưng tôi có cảm giác trách nhiệm to lớn và cảm giác gắn bó với tất cả những người làm việc cùng tôi tại Curzon. Vì vậy, một mặt, việc trở thành nhân viên giúp tôi giảm bớt căng thẳng và phần căng thẳng đó đã ảnh hưởng đến Cohen. Mặt khác, tôi rất căng thẳng vì tôi quan tâm đến thương hiệu, tôi quan tâm đến phim độc lập, tôi quan tâm đến đồng nghiệp của mình. Và giống như tất cả các công ty khác, chúng tôi đã phải tái định vị bản thân một chút để đảm bảo rằng chúng tôi ở vị thế tốt nhất trong vài năm tới khi vượt qua đại dịch này.

Rạp chiếu phim của bạn có thể phản ứng thế nào trước bất kỳ hạn chế nào khác về Covid-19 do chính phủ Vương quốc Anh đưa ra?

Nếu chúng tôi được khuyến khích làm việc tại nhà một lần nữa, điều đó sẽ tạo cơ hội cho chúng tôi tiếp thị lại các địa điểm của mình như những nơi bạn có thể đi chơi, làm việc, uống cà phê trong các quán bar hoặc quán cà phê của chúng tôi. Và hy vọng rằng ai đó có thể mua vé cho buổi biểu diễn lúc năm giờ hoặc sáu giờ. Chúng tôi gặp vấn đề ở chỗ tất cả các trung tâm đô thị đều không hoạt động tốt như các địa điểm ngoại ô trong khu vực. Thông thường, các rạp chiếu phim lớn đối với chúng tôi là Soho, Mayfair, Bloomsbury, Victoria, nhưng chúng tôi thấy rằng Oxford, Colchester và Canterbury đang hoạt động tốt hơn cả Soho, điều này thực sự đáng buồn khi thấy điều đó.

Nhưng có một bức tranh lớn hơn đang diễn ra đó là ngành công nghiệp này đang thay đổi rất nhanh. Và với đại dịch này, những thay đổi vốn đã sẵn có sẽ trở thành hiện thực nhanh hơn nhiều. Ví dụ, Universal quyết định phá bỏ cửa sổ [chủ yếu bỏ qua rạp chiếu phim bằngChuyến tham quan thế giới của quỷ khổng lồchuyển thẳng đến PVoD] và sau đó thực hiện thỏa thuận với AMC để có thời hạn ngắn hơn nhiều.

Tầm nhìn của tôi về việc có một công ty tích hợp với nền tảng phân phối, triển lãm và phát trực tuyến cuối cùng đã thành hiện thực. Và điều đó thực sự thú vị. Và nếu các rạp chiếu phim không chảy máu tiền, chúng tôi có một hoạt động kinh doanh phân phối cực kỳ thành công và dịch vụ phát trực tuyến đang phát triển nhanh chóng, và chúng tôi thực sự đã sẵn sàng khi thoát khỏi đại dịch này để nắm bắt những cơ hội tăng tốc đó.

Khi rạp chiếu phim của bạn đang “chảy máu tiền”, bạn đã có cuộc trò chuyện nào về việc bỏ rơi hoặc thậm chí bán chúng chưa?

Vâng, chúng tôi luôn nói về mọi lựa chọn. Điều tôi cố gắng làm là đưa ra quyết định hàng tuần chứ không phải hàng ngày. Nhưng mọi thứ đang thay đổi hàng ngày. Về mặt tắt nghẽn, nếu tình hình trở nên thực sự tồi tệ trở lại hoặc có các đợt đóng cửa cục bộ nghĩa là chúng tôi phải đóng cửa… bạn sẽ mất đà nếu đóng cửa, nhưng hiện tại chúng tôi đã có một hệ thống nơi chúng tôi có thể phản ứng nhanh chóng với việc đóng cửa và sau đó mở cửa trở lại vì chúng tôi đã chuẩn bị cho việc đó. Và chúng tôi có thể quyết định rằng chúng tôi sẽ chỉ mở cửa vào Thứ Sáu, Thứ Bảy và Chủ Nhật.

Nhưng tôi nghĩ chúng ta sẽ phải trải qua một thời gian dài như thế này và chúng ta phải làm quen với nó. Tôi nghĩ chúng ta sẽ không có được loại vắc xin nào có thể khiến mọi người cảm thấy an toàn trong thời gian dài. Đó là về việc quản lý tình hình.

Làm thế nào bạn có thể làm điều đó?

Bạn phải thực sự phát minh lại lý do tại sao mọi người lại đi xem phim. Và tôi nghĩ nó sẽ liên quan đến việc làm việc với các nền tảng phát trực tuyến, điều mà tôi đã luôn làm từ ngày đầu tiên vì chúng đang nắm quyền điều hành. Tôi nghĩ điện ảnh sẽ trở thành một mối quan hệ tiếp thị nhiều hơn với các nền tảng phát trực tuyến để tạo ra thiện chí và nhu cầu hạ nguồn cho các nền tảng này.

Cảm ơn chúa vì rạp chiếu phim tại nhà Curzon.

Hai điều đã thực sự cứu doanh nghiệp: CHC vàKý sinh trùng. Chúng tôi rất may mắn vì đã phát hànhKý sinh trùngkhi chúng tôi đã làm vào tháng Hai. Và CHC đã bắt đầu từ 10 năm trước. Ngược lại với mọi kỳ vọng, nó vẫn mắc kẹt ở đó từ năm này qua năm khác và phát triển từ năm này qua năm khác. Và trong sáu tháng qua, nó đã tăng 300%. Tôi nghi ngờ rằng nó có thể sẽ đạt khoảng 200% sau khi chúng ta hoàn toàn thoát khỏi đại dịch này khi một số người quay trở lại rạp chiếu phim.

Giờ đây, chúng tôi có một lượng khán giả mới [trên nền tảng] chưa biết đến chúng tôi trước [đại dịch] mà chúng tôi đang chứng kiến ​​chúng quay đi quay lại nhiều lần. Bây giờ, họ không nhất thiết phải tìm thấy mọi thứ họ muốn. Và đó là bởi vì - và tôi nghĩ đây là một sự phản ánh tồi tệ về tình trạng của ngành - chúng tôi chưa thể ký các loại thỏa thuận phân phối với một số hãng thu âm lớn mà chúng tôi cần để quản lý phim của họ trên dịch vụ của chúng tôi khi chúng tôi đưa chúng vào rạp chiếu phim của chúng tôi. Đó là bởi vì họ muốn chúng tôi lấy mọi thứ và muốn khẳng định rằng tất cả phim của họ đều do họ phục vụ. Hơi giống Netflix hay Amazon. Và đó không phải là mô hình của chúng tôi.

Phải mất một thời gian dài để ký kết các hợp đồng phân phối này. Ngay sau khi chúng tôi nhận được những chữ ký đó, chúng tôi sẽ nhận được nhiều nội dung hơn trên nền tảng của mình và khán giả mà chúng tôi tìm thấy sẽ có nhiều lựa chọn hơn với các bộ phim kết hợp chính thống hơn một chút thay vì chỉ là phim nghệ thuật cốt lõi mà chúng tôi biết đến vào lúc này.

Bất cứ điều gì chúng tôi chiếu trong rạp chiếu phim của mình, tôi đều muốn có mặt trên CHC. Đó là mục tiêu. Và sau đó chúng ta sẽ có một rạp chiếu phim ảo, với số lượng chỗ ngồi không giới hạn, nơi khách hàng có thể lựa chọn cách họ muốn xem bộ phim đó.

Bạn đã nhấn mạnh điều đókhoảng cách hy vọng, với sự tham gia của Annette Bening và Bill Nighy, đã làm tốt hơn trong tuần đầu công chiếu trên nền tảng này so với ở rạp chiếu phim của bạn. Curzon hiếm khi cung cấp thông tin đó. Tại sao lần này?

Nó không chỉ làm được nhiều hơn thế. Nó đã làm được nhiều hơn thế. Nguyên nhân chính là do nó chiếu ngày và ngày nên không vào được các cụm ghép kênh. Nhưng đây là một thời điểm bước ngoặt đối với chúng tôi. Đây là một bộ phim nổi tiếng xét về dàn diễn viên và vị thế trên thị trường.

Đó là một bộ phim khá giữa đường. Không có gì sai với điều đó. Nó có lượng khán giả lớn hơn nhiều so với bộ phim nghệ thuật điển hình của chúng tôi. Điều đó thật thú vị và nó cho thấy tiềm năng.

Quay trở lạiKý sinh trùngphát hành vào tháng 2 mà bạn hợp tác với Studiocanal, bạn có thể giải thích thỏa thuận đó diễn ra như thế nào không?

Nó rất đơn giản. Họ đã đặt chỗ và chúng tôi thực hiện tất cả các hoạt động tiếp thị và báo chí.

Bạn đã trả phí cho họ vì điều gì?

Đúng. Và bởi vì chúng tôi thường không phát hành một bộ phim quá rộng rãi nên trước khi phát hành, rõ ràng là bộ phim này cần được phát hành rộng rãi. Tôi nghĩ cuối cùng thì nó đã được chiếu trên 600 rạp [rộng nhất là 579 rạp]. Thỏa thuận là chúng tôi đã đặt chỗ ở tất cả các rạp chiếu phim ở Curzon và họ đã đặt chỗ ở tất cả các rạp khác. Chúng tôi đã thực hiện tất cả các hoạt động tiếp thị và báo chí. Và nó đã mang lại hiệu quả rất tốt cho cả hai bên.

Bản chiếu rạp đầy đủ kéo dài 16 tuần tiếp theo của bạn sẽ là gì?

Bạn biết đấy, đó có thể là bất kỳ số lượng phim nào chúng tôi đã mua. Thực ra là không, hầu hết các bộ phim vẫn sẽ chiếu hàng ngày. Nhưng chúng tôi đã mua một hoặc hai bộ phim lớn hơn. Hiện tại, chúng tôi không đưa ra bất kỳ quyết định nào về cách phát hành bộ phim cho đến khi ngồi xuống và thực sự quyết định. Và đó sẽ là phản ứng của báo chí, phản ứng của nhà triển lãm, sự thèm ăn của thị trường, khả năng tiếp cận khán giả, v.v. Điều mà tất cả các nhà phân phối đều làm. Và sau đó chúng tôi sẽ quyết định chiến lược phát hành. Đó là một cách tiếp cận riêng cho từng bộ phim. Chúng tôi đã mua một bộ phim lớn hơn mà chúng tôi chưa công bố, điều này gần như chắc chắn sẽ được mở rộng hơn.

Một phần của cuộc đấu tranh là, và hy vọng điều này sẽ dễ dàng hơn sau đại dịch, các nhà làm phim phản đối việc đưa phim của họ lên nền tảng phát trực tuyến vào thời điểm phát hành lần đầu. Bởi vì, và tôi nghĩ điều này là sai, thành công đối với họ đôi khi là số lượng rạp mà một bộ phim được chiếu và nhìn vào IBOE [Những điều cần thiết về phòng vé quốc tế của Comscore] và xem doanh thu phòng vé là bao nhiêu.

Thành công đối với tôi không phải vậy. Thành công đối với tôi là “Bộ phim đó được đón nhận như thế nào?” Và cuối cùng, “Công ty kiếm được bao nhiêu tiền để sau đó chúng tôi có thể tái đầu tư vào những bộ phim hay khác?” Tôi luôn cố gắng đưa ra quyết định dựa trên điều đó.

Đôi khi với [những bộ phim được hỗ trợ bởi] BFI, Film4 và BBC có gắn tiền công, họ không có kỷ luật như các công ty thương mại như Curzon thực hiện, bởi vì họ không cần phải làm vậy. Họ sẽ nói, “Chúng tôi thích điều này diễn ra theo cách truyền thống hơn vì chúng tôi muốn có nhiều rạp chiếu phim hơn.” Tôi nghĩ điều đó là sai lầm nếu chỉ đảm nhận một quan điểm mà không thảo luận về những gì tốt nhất cho bộ phim.

Nhưng điều đó đã thay đổi rất nhiều trong 5 năm qua. Ý tôi là, 5 năm trước đó là một cơn ác mộng, ngay cả với các đại lý bán hàng, những người không muốn bán hàng cho chúng tôi vì chúng tôi đang làm việc hàng ngày. Điều đó đang dần bị phá vỡ.

Tín dụng có nên chuyển đến Netflix không và cách xử lýRomavà giải thưởng của nó được tổ chức cách đây hai năm?

Thành thật mà nói, tôi nghĩ đó là thực tế thị trường.

Nhưng liệu các nhà làm phim có thực sự quan tâm đến thực tế thị trường?

Không, đó là sự thật. Những lời khen ngợi xuất phát từRomađã giúp đỡ. Tôi phải nói với bạn rằng điều đó thực sự khiến chúng tôi tổn thương, bởi vì Cineworld và Vue coi chúng tôi như kẻ thù vì chúng tôi đã thỏa thuận với Netflix để chiếu bộ phim đó ở rạp. Việc đứng về phía Netflix không giúp ích gì cho chúng tôi với tư cách là một công ty. Và Netflix mãi mãi biết ơn vì chúng tôi đã đứng lên và chiếu bộ phim - và xét cho cùng, đạo diễn [Alfonso Cuaron] và các nhà sản xuất cũng vậy.

Đây có phải là mối quan hệ đang diễn ra giữa Curzon và Netflix?

Đúng. Đó không phải là mối quan hệ truyền thống “bạn trả cho chúng tôi phần trăm doanh thu phòng vé hay bất cứ điều gì”. Đó là một hoạt động tiếp thị, định vị giải thưởng, hợp tác với các nền tảng phát trực tuyến.

Và hiện tại bạn cũng đang làm việc với Apple TV.

Vâng, trên một bộ phim tên làBang nam, là một bộ phim tài liệu mà họ [Apple TV] hy vọng sẽ được đề cử giải Oscar. [Nhà phân phối phim tại Hoa Kỳ] A24 đến gặp tôi và nói: “Hãy nhìn xem, bạn biết đấy, chúng tôi đã thực hiện thỏa thuận này với Apple và họ sẽ thực sự muốn hợp tác với bạn ở Vương quốc Anh để giúp quảng bá bộ phim.” Vì vậy tôi nói: “Được rồi, chúng ta hãy thử và đạt được một thỏa thuận.”

VớiBang nam, chúng tôi đang tìm cách tổ chức một sự kiện điện ảnh cùng với Apple/A24 vào cuối tháng 10 và cung cấp dịch vụ tư vấn về việc phát hành và trao giải.

Và thông qua một con đường khác, chúng tôi đang hợp tác với Apple về phim của Sofia CoppolaTrên những tảng đá, thông qua việc phát hành Trafalgar.Trên những tảng đálà sự hợp tác triển lãm thông qua các kênh tiếp thị của chúng tôi và tiếp quản các tác phẩm nghệ thuật tại rạp chiếu phim. Trafalgar đang thực hiện việc đặt chỗ.

Ai là người nhận được lợi nhuận trong các hoạt động thiết lập này?

Apple làm điều này không phải để kiếm tiền, nói như vậy. Apple đang làm điều đó vì họ nghĩ rằng nó sẽ giúp quảng bá bộ phim trên nền tảng của họ và giúp nó thu hút được sự chú ý của các giải thưởng.

Gần đây, bạn đã công bố một thỏa thuận phát triển mới mang tên Mother Tongues để hỗ trợ các bộ phim nói tiếng nước ngoài có trụ sở tại Vương quốc Anh với bộ ba nhà sản xuất Vương quốc Anh và công ty bán hàng Charades của Pháp. Bạn có thể nói một chút về điều đó?

Đó là một thỏa thuận cái nhìn đầu tiên. Nó đảm bảo rằng chúng tôi đang hỗ trợ đúng kịch bản với đúng nhóm, từ góc độ phân phối và triển lãm.

Bạn đã thực hiện một số thương vụ mua lại chung với Cohen, bao gồm cả việc lựa chọn Nhãn hiệu Cannes 2020Gagarin. Bây giờ bạn có thể thực hiện việc này có giúp ích gì cho việc đàm phán không?

Cohen Media ở Mỹ không nổi tiếng như một số [nhà phân phối tại Mỹ] khác - Neon, Sony Pictures Classics Bleecker Street. Tôi nghĩ sự hợp tác có nghĩa là họ có thể tham gia vào những bộ phim mà có thể họ chưa được mời tham gia.

Tôi nghĩ họ có đủ khả năng để tiến lên và phát triển hoạt động kinh doanh phân phối của mình trở thành một lĩnh vực quan trọng và thú vị. Nhưng điều luôn giúp ích cho chúng tôi trong việc phân phối là có rạp chiếu phim. Và họ có nhiều rạp chiếu phim hơn ở thị trường quan trọng nhất thế giới. Từ quan điểm đó, nó có rất nhiều ý nghĩa.

Khi tôi xem xét việc bán doanh nghiệp, vấn đề không chỉ là giá cả - mà còn là việc tìm một ngôi nhà có thể đảm bảo tương lai cho một công ty điện ảnh độc lập quan trọng, trong một ngành đang thay đổi nhanh chóng và gây nhiều áp lực lên các công ty độc lập nhỏ. Bằng cách hợp tác và làm việc cùng với đối tác của chúng tôi, như tôi thấy, công ty chị em của chúng tôi, điều đó mang lại cho chúng tôi một vị thế trên thị trường mà chúng tôi không có.

Cuối cùng, bạn vẫn đang muốn mở rạp chiếu phim Curzon ở lục địa Châu Âu phải không?

Tóm lại là có. Đó là tham vọng của cá nhân tôi. Nhưng với chủ sở hữu mới, chúng tôi cần củng cố mối quan hệ đó, làm cho nó hoạt động trên toàn thị trường Vương quốc Anh và sau đó quyết định những bước tiếp theo mà chúng tôi sẽ thực hiện.

Nhưng đúng vậy, tôi là một người đầy tham vọng, vì vậy tôi hy vọng chúng tôi có thể tìm cách mở rộng ra phạm vi quốc tế ngay sau khi đại dịch này kết thúc.

• Phiên bản kỹ thuật số màn hình: tháng 10 năm 2020