Quan điểm về năm 2020: Ben Roberts trong việc lèo lái BFI vượt qua một năm đầy biến động

Ben Roberts đã từ bỏ vai trò lãnh đạo Quỹ phim BFI để trở thành Giám đốc điều hành của tổ chức vào giữa tháng 2 năm 2020. Trong vòng một tháng, Vương quốc Anh rơi vào tình trạng phong tỏa và Roberts nhận thấy mình đang quản lý 550 nhân viên từ xa, hướng dẫn nhiều người trong thời gian nghỉ phép.

Ngoài công việc và nguồn tài trợ trên phạm vi rộng thông thường, BFI còn làm việc để tư vấn cho Bộ Kỹ thuật số, Văn hóa, Truyền thông & Thể thao (DCMS) tạo ra Đề án Khởi động lại Sản xuất và để các rạp chiếu phim tiếp cận nguồn tài trợ từ Quỹ Phục hồi Văn hóa. BFI cũng tập hợp tăng cường tài trợ cho các công ty sản xuất, triển lãm và bán hàng bị ảnh hưởng bởi đại dịch.

Roberts đã hỗ trợ giám đốc liên hoan BFI Tricia Tuttle khi cô dẫn dắt một sự kiện kết hợp thành công cho Liên hoan phim BFI London vào tháng 10, với 141.253 khán giả cho cả buổi chiếu thực và buổi chiếu ảo. BFI cũng điều hành rạp chiếu phim của riêng mình, BFI Southbank, mở cửa trở lại vào ngày 2 tháng 12, cũng như nền tảng kỹ thuật số BFI Player của riêng mình.

Khoảnh khắc đáng nhớ nhất trong năm của bạn là gì?
Tôi đảm nhiệm vị trí này chưa lâu và tôi đã có vinh dự được tổ chức buổi lễ Học bổng Tilda Swinton BFI. Đó là một ví dụ tuyệt vời về mối quan hệ của một nhà làm phim với một tổ chức như BFI có thể tràn ngập những khoảnh khắc vui vẻ - cô ấy đã ở BFI Southbank với Bong Joon Ho một đêm và Mark Cousins ​​​​một đêm khác, và cô ấy dường như tận hưởng từng khoảnh khắc.

Bạn đã điều chỉnh phong cách làm việc của mình như thế nào để luôn làm việc hiệu quả và lành mạnh?
Tôi đã trải qua phần lớn thời gian khóa cửa để sống ở Romney Marsh [ở vùng nông thôn Kent]. Ngày qua ngày bạn nhìn ra ngoài và không biết nó có bị khóa hay không; cừu không biết cách xa xã hội. Ở đây khá yên tĩnh. Bạn phải nghĩ ra một số sự tách biệt mới giữa công việc và gia đình vì nếu không chúng sẽ hòa vào nhau. Đối tác của tôi và tôi đã sử dụng những cuộc dạo bộ để tạo nên những khoảnh khắc xa cách đó. Chơi nhiều trò chơi điện tử, xem nhiều phim, nhiều TV và khi bắt đầu khóa cửa, hãy nướng rất nhiều.

Tôi mới đảm nhiệm chức vụ giám đốc điều hành được khoảng bốn tuần trước khi chúng tôi bắt đầu áp dụng lệnh phong tỏa, vì vậy tôi phải tìm ra một số cách mới để giao tiếp với mọi người trong tổ chức. Làm thế nào để bạn nói chuyện với 550 người đang lo lắng, lo lắng, một số người trong số họ lo lắng về việc phải nghỉ phép? Bản năng của tôi là thực sự cố gắng giao tiếp quá mức. Chúng tôi họp điều hành mỗi tuần một lần, chúng tôi họp với tư cách hội đồng quản trị hai tuần một lần.

Quay lại thời tôi điều hành Quỹ Điện ảnh, tôi sẽ mua bánh rán và [nhóm Quỹ Điện ảnh] có một giờ mỗi tuần để họ có thể vào và bán hàng. Bây giờ chúng tôi có 'Thời gian bánh rán' hai tuần một lần - được đặt tên theo địa điểm ởquýt— dành cho tất cả nhân viên, giống như một tòa thị chính rộng mở. Tôi cũng làm một bản tin hàng tuần [cho nhân viên] có tên làkèn.

Món ngon nhất bạn nướng vào năm 2020 là gì?
Bánh bạch đậu khấu và quế của tôi ngon đến mức đáng kinh ngạc.

Ngành công nghiệp đang chờ đợi tin tức về chủ tịch mới của hội đồng quản trị BFI, sau khi Josh Berger từ chức, cũng như người thay thế bạn làm người đứng đầu Quỹ phim BFI. Cái gì mới nhất?
Tin tức về chiếc ghế tiếp theo của chúng ta sắp đến. Về vị trí người đứng đầu Quỹ Điện ảnh, chúng tôi sắp tuyển dụng vai trò đó.

Tính toàn diện là một trong những điểm được thảo luận lớn nhất trong năm. Bạn nghĩ ngành công nghiệp Vương quốc Anh có thể trở nên toàn diện hơn như thế nào?
Chúng tôi sẽ thực hiện đánh giá toàn diện về các tiêu chuẩn đa dạng của mình và xem xét tác động của chúng, xem xét thiết kế của chúng và những điểm chúng cần được thúc đẩy mạnh mẽ hơn. Tôi vẫn rất tin tưởng vào việc áp dụng một hệ thống và cấu trúc phổ quát mà mọi người đều ủng hộ… Có trách nhiệm chung, tất cả chúng ta đều phải sống theo tình cảm trong quá trình thực hành của mình. Rất dễ dàng để ký một lá thư. Nhưng đó không phải là sống theo cảm xúc hiện tại.

Tất cả chúng ta đều có thói quen xem khác nhau với tư cách là khán giả trong năm nay. Bạn có nghĩ rằng nó sẽ có tác động lâu dài?
Câu trả lời ngắn gọn là có. Chúng tôi đã thấy rất nhiều thử nghiệm trong vài tháng qua vì chúng tôi được phép làm vậy. Tôi nghĩ câu hỏi thực sự là “Tác động lâu dài đến các mô hình kinh tế là gì?” Đó là công việc sắp tới để chúng tôi thực sự xem xét tác động lên các mô hình kinh tế, đặc biệt đối với phim độc lập.

Những bộ phim của Vương quốc Anh đã truyền cảm hứng cho bạn trong năm 2020 là gì?
ĐáVàThánh Maudlà hai anh hùng của điện ảnh Anh được ra mắt vào mùa hè. Đó là khoảng thời gian khó khăn và tôi tự hào về cách khán giả đứng sau những danh hiệu đó.

Mối quan tâm lớn nhất mà bạn nhận được từ các nhà làm phim Vương quốc Anh khi chúng ta bước sang năm 2021 là gì?
Sự gián đoạn và sự không chắc chắn xung quanh quá trình sản xuất chắc chắn là một mối lo ngại. Điều đó sẽ tiếp tục như vậy cho đến khi chúng ta có vắc xin. Tôi sẽ hết lời khen ngợi DCMS về Kế hoạch khởi động lại sản xuất - điều đó đã tạo nên sự khác biệt để có thể đi vào sản xuất.

Mối quan tâm thứ hai là con đường tương lai đến với khán giả và điều đó có ý nghĩa gì đối với tình hình tương lai của rạp chiếu phim. Đó là lý do tại sao điều thực sự quan trọng hiện nay là chúng ta phải đi sâu vào mô hình kinh tế và thực sự hiểu cách chúng ta có thể xây dựng một thứ gì đó vững chắc.

Chính phủ Vương quốc Anh đang triển khai Quỹ màn hình toàn cầu để thay thế nguồn tài trợ của Creative Europe, cung cấp 9,5 triệu đô la (7 triệu bảng Anh) cho năm thí điểm [2021-22]. BFI đã vận động hành lang với số tiền 23 triệu đô la (17 triệu bảng). Việc vận động hành lang sẽ tiếp tục hay đây là một thỏa thuận đã xong?
Trong bối cảnh một năm chi tiêu thực sự khó khăn, việc Quỹ Màn hình Toàn cầu tồn tại và được DCMS và Kho bạc hỗ trợ là một dấu hiệu thực sự tích cực. Nó đưa chúng ta lên khỏi mặt đất. Chúng tôi chắc chắn sẽ tiếp tục giải thích với chính phủ rằng nguồn tài trợ này rất quan trọng và cần thiết trong thời gian dài.

Những gì chúng tôi có thể làm với tư cách là một ngành là đưa ra những lập luận thuyết phục với chính phủ, DCMS và Kho bạc, trên một số mặt trận trong năm nay về những nơi cần can thiệp - cho dù đó là Quỹ Phục hồi Văn hóa hay Kế hoạch Khởi động lại Sản xuất .

Nhìn lại, liệu BFI có thể làm điều gì khác đi hoặc tốt hơn trong năm nay không?
Tôi không cảm thấy mình biết chúng ta có thể làm gì khác đi. Tôi rất vui khi mọi người nói với tôi vì điều đó sẽ thực sự thú vị khi nghe.

Cuối cùng, điều gì khiến bạn hào hứng về tương lai của ngành điện ảnh?
Mức độ giao tiếp cao của tôi với mọi người tại BFI trong thời gian khóa máy có nghĩa là tôi đã biết được rất nhiều sự nhiệt tình của mọi người đối với tương lai và sự thay đổi, về nơi chúng ta cần phát triển và phù hợp với mục đích. Chúng tôi luôn là một cộng đồng có khả năng thích ứng và một ngành có khả năng thích ứng. Đó là một lĩnh vực năng động, bản thân hình thức khá linh hoạt, nội dung khán giả chọn xem và cách họ xem cũng khá linh hoạt, các nhà làm phim đang chuyển đổi giữa các phương tiện.

Về cơ bản, tôi rất vui mừng vì cách kể chuyện, thông qua phương tiện điện ảnh và truyền hình, có lẽ đã trở nên phổ biến hơn bao giờ hết.